物管公司維穩(wěn)工作實(shí)施方案

1、陜藥集團(tuán)物管公司2013年維穩(wěn)工作實(shí)施方案 根據(jù)陜藥集團(tuán)在貫徹落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定安全工作的要求，按照集團(tuán)工作安排，為切實(shí)做好今年我司維護(hù)穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合我司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。一.指導(dǎo)思想以習(xí)近平主席的“中國(guó)夢(mèng)”為主導(dǎo)思想，深入貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神，堅(jiān)持“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立分工明確、責(zé)任到人、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、常備不懈的維穩(wěn)體系，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防范措施，及時(shí)化解各種矛盾，消除各種安全隱患，確保我司各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。二成立機(jī)構(gòu)為做好此項(xiàng)工作，公司成立了維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： xxx副組長(zhǎng)： xxx xxx成 員:司屬各單位、各部室負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司

2、黨群工作部。主 任：xxx成 員：xxx xxx xxx xxx xxx三工作措施1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)各單位要深刻領(lǐng)會(huì)維穩(wěn)工作的重要性，認(rèn)清形勢(shì)，居安思危，樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，深刻認(rèn)識(shí)維穩(wěn)工作的重大意義和集團(tuán)維穩(wěn)會(huì)議上的要求，把做好維護(hù)穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，切實(shí)抓好落實(shí)。加強(qiáng)黨員干部教育，按照學(xué)習(xí)型黨組織要求和“升級(jí)晉檔”工作部署，通過學(xué)習(xí)教育，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。2、圍繞中心，狠抓落實(shí)一是抓人心，掌握單位干部職工思想、工作現(xiàn)狀。要關(guān)心愛護(hù)每一位干部職工，正確處理各種人事矛盾，努力把構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。樹立“群眾利

3、益無(wú)小事”的觀念，盡量解決干部職工在生活、工作中存在的困難，正確處理職工內(nèi)部矛盾，切實(shí)維護(hù)公司系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。二是抓重心，決不允許出現(xiàn)職工進(jìn)京、赴省、到市越級(jí)上訪的現(xiàn)象發(fā)生。各單位一定要增強(qiáng)全局觀念，自覺地把自己擺到全公司大局中去，重點(diǎn)做好有越級(jí)上訪苗頭人員的穩(wěn)控工作，徹底摸清重點(diǎn)信訪事件，重點(diǎn)上訪人員的底數(shù)，明確專人逐一進(jìn)行思想疏導(dǎo)，逐一落實(shí)控制措施，堅(jiān)決制止越級(jí)上訪。三是抓核心，下大力解決職工信訪問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必足夠重視職工反映的每一個(gè)問題，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，這是信訪工作的核心。各單位要盡快部署，狠抓落實(shí)，認(rèn)真地進(jìn)行一次摸底梳理。加強(qiáng)教育和宣傳力度，職工合理訴求能解決的及

4、時(shí)解決，不能解決的給耐心說(shuō)明，講清政策，決不允許把小時(shí)推成大事，努力減少因信訪引發(fā)的社會(huì)不穩(wěn)定問題。3、認(rèn)清形勢(shì)，夯實(shí)責(zé)任 面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作的任務(wù)十分艱巨繁重，要實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)、抓化解。一是各單位主要負(fù)責(zé)同志要講政治、講大局、講黨性，真正把維護(hù)穩(wěn)定作為硬任務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任，要親自抓、負(fù)總責(zé)；分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人，要集中精力抓好各項(xiàng)工作的具體部署和落實(shí),堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，把分管業(yè)務(wù)、部門的維護(hù)穩(wěn)定工作抓好，確保不出問題。與正在開展的“中國(guó)夢(mèng)”活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是機(jī)關(guān)干部要深入深入基層，查找問題促工作，化解矛盾保穩(wěn)定。二是各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全保衛(wèi)和維護(hù)穩(wěn)

5、定責(zé)任制，對(duì)每項(xiàng)任務(wù)，都要層層分解，逐項(xiàng)落實(shí)到部門，落實(shí)到人頭；要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。對(duì)因工作不認(rèn)真，措施不落實(shí)，發(fā)生嚴(yán)重影響社會(huì)穩(wěn)定問題的，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不姑息遷就。三是各部門、各單位要加強(qiáng)值班、應(yīng)急處置工作。要結(jié)合各自實(shí)際加強(qiáng)應(yīng)急值守，夜間值班巡邏，特別要對(duì)門衛(wèi)值班、夏季防汛、高溫生產(chǎn)、食堂管理、高空作業(yè)等問題進(jìn)行檢查和防范，同時(shí)要認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行干部值班報(bào)平安制度、大事報(bào)告制度，嚴(yán)禁重大問題遲報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)；不斷健全完善應(yīng)急處置機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善應(yīng)急政策。三.幾點(diǎn)要求1、公司干部值班同時(shí)還承擔(dān)著公司維穩(wěn)值班工作，各單位值班干部要堅(jiān)守崗位，積極負(fù)起責(zé)任，及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)報(bào)告值班情況，并做好交接班工作。同時(shí)，要合理、妥善處理好突發(fā)事件，真正承擔(dān)起責(zé)任，發(fā)揮好干部值班作用。2、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，制定本單位今年維穩(wěn)工作實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)，確保工作扎實(shí)開展。 3、各