工程監(jiān)理總結(jié)報告模板

1、B10工程工程監(jiān)理總結(jié)報告年 月 日至 年 月 日監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：法定代表人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)理處監(jiān)制t=r=f.目錄1、工程概況（1）工程位置和規(guī)模；（2）工程投資額；（3）計劃工期（4）工程質(zhì)量標準（5）工程結(jié)構(gòu)特點（6）工程項目建設(shè)單位2、項目監(jiān)理組織（1）監(jiān)理組織機構(gòu)（2）監(jiān)理機構(gòu)框架圖（3）監(jiān)理人員進駐、退出現(xiàn)場時間（4）設(shè)備配置（5）監(jiān)理工程制度3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標及任務(wù)完成情況 ；4、工程監(jiān)理目標控制；（1）投資控制：、投資事前控制；投資事中控制；投資事后 控制（2）進度控制：、進度事前控制；進度事中控制；進度事后控制（3）質(zhì)量控制：、質(zhì)量事前控制；

2、質(zhì)量事中控制；質(zhì)量事后控制5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明施工管理 .6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào).7、監(jiān)理合同履行情況、監(jiān)理工程成效.8工程施工中監(jiān)理工作出現(xiàn)的問題及改進的建議 .1、工程概況2、項目監(jiān)理組織（1）、監(jiān)理組織機構(gòu) 決定接受業(yè)主的委托，工程實施工程施工階段的監(jiān)理工作。 建立精干、 高效的監(jiān)理組織， 并使之得以正常運行，是實現(xiàn)監(jiān)理 目標的前提條件。公司根據(jù)監(jiān)理合同的“標準條件”和“專用條件”以及合同規(guī)定 的服務(wù)內(nèi)容和期限、 工程建設(shè)強度、 工程復(fù)雜程度來確定現(xiàn)場監(jiān)理組 的機構(gòu)，成立了工程項目監(jiān)理組。 項目組監(jiān)理由一名具有高級工程師 職稱并獲得國家注冊監(jiān)理工程師資格的總監(jiān)負責，三名

3、具有工程師、 兩名具有助理工程師職稱的專業(yè)監(jiān)理工程師組成。 公司根據(jù)各工地項 目監(jiān)理組的工作情況和總監(jiān)理負責制的原則， 不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān) 理組的的工作情況和總監(jiān)負責制的原則， 不斷調(diào)整和充實現(xiàn)場監(jiān)理組 的人配備，更合理、有效地做好對工程在施工階段的“三控制、三管 理、一協(xié)調(diào)”的工作。（2）、組織機構(gòu)框架圖（3）、監(jiān)理人員進駐、退出現(xiàn)場時間 項目監(jiān)理組進駐工地的時間為 2002年8月 19日，并于 9月5日 上午召開了第一次工地會議。（4）、設(shè)備配置監(jiān)理公司辦事處配備監(jiān)理車一輛， 負責解送居住古城區(qū) 在 地區(qū)工作的監(jiān)理人員上下班，并隨時供總監(jiān)各工地巡視檢查 及監(jiān)理人員進行現(xiàn)場材料抽查、送檢之

4、用，另外還配有兩輛自行車。 現(xiàn)場項目監(jiān)理組配備電腦一臺，照相機一架，測量儀器：經(jīng)緯儀、水 準儀各一臺，混凝土回彈儀一個，靠尺、塞尺、鋼卷尺、小鐵錘等配 套檢測器具，文件柜、各類文件夾等辦公用品，并配備飲水器一臺。施工單位提供辦公室一間，辦公桌六個。（5）、監(jiān)理工作制度監(jiān)理項目組為了有效地進行工程管理， 盡自己的最大努力實現(xiàn)工 程目標，建立了一套切實可行的監(jiān)理工程制度設(shè)計文件、圖紙審查制度；技術(shù)交底技術(shù)；監(jiān)理交底制度；開工 報告審批制度；材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；設(shè)計變更制度；隱藏工 程檢查制度；工程質(zhì)量監(jiān)理制度；工程質(zhì)量檢驗制度；工程質(zhì)量事故 處理制度；施工進度監(jiān)督及報告制度； 投資監(jiān)督制度；

5、 監(jiān)理報告制度； 工程進度驗收制度； 監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度和會議制度； 竣工驗收 制度。監(jiān)理項目嚴格組嚴格執(zhí)行了以上的工作制度， 使得監(jiān)理工作有效 地開展，并取得了一定的成績。3、監(jiān)理委托合同的履行和監(jiān)理目標及任務(wù)完成情況工程實行總監(jiān)負責制。項目經(jīng)理組自200年8月19日進駐現(xiàn) 場后，按照建設(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的責任、義務(wù)、權(quán)利，根 據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、 建設(shè)工程施工合同、工程設(shè)計文件圖 紙、國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技 術(shù)規(guī)范及地方有關(guān)的建設(shè)工程管理條例， 在總監(jiān)的組織主持下編制編 制了該工程施工階段的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。圍繞以控制工 程質(zhì)量為重點的“三控制”

6、（投資、進度、質(zhì)量控制）、“三管理” （合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)） 的監(jiān)理工作任務(wù)，實現(xiàn)建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量等級“合格”，工程 進度、投資控制在建設(shè)單位規(guī)定的范圍內(nèi)，開展監(jiān)理工作。在開展監(jiān) 理工的過程中， 得到建設(shè)單位及現(xiàn)場工地代表、 施工單位和政府部門 的支持和配合， 使項目監(jiān)理組交好的履行了監(jiān)理合同， 根據(jù)業(yè)主批準 的調(diào)整后的工程總進度計劃完成了監(jiān)理工作任務(wù)。4、工程監(jiān)理目標控制（ 1 ）、投資控制 項目監(jiān)理組對投資控制是工程項目目標系統(tǒng)實施的控制活動的 一個組成部分， 綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一， 要協(xié)調(diào)好與質(zhì) 量和進度的關(guān)系， 力求使項目在滿足質(zhì)

7、量和進度要求的提前下， 實現(xiàn) 項目實際投資不超過計劃投資。 投資控制應(yīng)具有全面性。 要實施多方 面的綜合制度。 雖然在工程施工階段的投資控制的作用沒有在設(shè)計階 段的投資控制的作用大， 但為了控制項目的計劃投資， 監(jiān)理工程師要 從每個投資切塊開始，從工程的每個分項、分部工程開始，一步一步 地控制，一個循環(huán)，一個循環(huán)地控制。從“小”處著手，放眼整個項 目，從多方面著手，實施全面控制。工程投資超過一億元， 根據(jù)施工合同的規(guī)定， 投資由業(yè)主自己控 制。由于工程投資由業(yè)主控制，監(jiān)理組對工程的質(zhì)量、進度的控制就 增加了難度，為此，項目監(jiān)理組只能要求施工單位上報每月的投資完 成情況，供業(yè)主參考，由業(yè)主根據(jù)施

8、工合同控制工程進度款的撥付。項目監(jiān)理組在無法控制工程投資的情況下， 對做好工程的進度控 制和質(zhì)量控制的工作雖然帶來了一定的困難， 但項目監(jiān)理組本著嚴格 監(jiān)理，熱情為業(yè)主服務(wù)的原則，做好投資的事前控制、事中控制、事 后控制。1 ）、投資事前控制 監(jiān)理組成員做到熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、施工合同，尋找工程 費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)。如：由于業(yè)主“建筑工程施工許可證”的問題，施工單位遲遲無 法開工，監(jiān)理組立即與業(yè)主聯(lián)系，希望盡快辦妥，以免施工單位窩工 引起索賠。廠區(qū)道路、廠區(qū)排水圖紙尚未完成，各單位工程已進入主 體工程施工時，監(jiān)理組及時提醒業(yè)主， 應(yīng)催請設(shè)計院盡早提供廠區(qū)給、 排水管線圖，以便及時發(fā)現(xiàn)

9、室內(nèi)與室外的管線銜接問題。2）、投資事中控制 、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及要求，及時搞好設(shè)計、材料、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)；謹慎對待工程變更、設(shè) 計修改。 、嚴格現(xiàn)場工程量簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用 簽證；及時對已完工的工程計量進行驗方； 檢查督促施工單位執(zhí)行合 同。 、定期向業(yè)主報告每月工程投資完成情況。 不造成違約和施工 單位索賠條件。3）、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書， 監(jiān)理只對施工單位完成的工程量負責（但仍以審計部門核算結(jié)果為準）；公正處理施工單位提出的 索賠。（ 2）、進度控制項目監(jiān)理組作為建設(shè)項目管理服務(wù)的主體， 進行的進度控制是為 了最終實

10、現(xiàn)建設(shè)項目按計劃的時間動用。1）、進度的事前控制 、審核施工單位遞交的施工總進度計劃，是否符合總工期控制 的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 、審核施工單位遞交的施工組織設(shè)計，主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 審核施工單位遞交的施工總平面圖。 主要審核施工總平面圖與施工方案、 施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。建集團的工程施工總平面圖基本合理。2）、進度的事中控制進度的事前控制， 一方面進行進度度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另 一方面，進度工程計量。工程內(nèi)容有： 、建立反映工程進度的監(jiān)理日志。 逐日如實記載每日天氣狀況、施工部位、施工內(nèi)容、施工機械、施工人

11、員、材料設(shè)備、監(jiān)理人員等。 、工程進度的檢查。審核施工單位每月提交的進度報告， 為了有效控制工程進度， 監(jiān) 理組根據(jù)需要，還要求施工單位提交周進度計劃報告。 審核的要點是： 計劃進度與實際嫉妒的差異； 月進度計劃與總進度計劃的差異； 形象 進度、實物工程量與工作指標完成的一致性。 、工程進度的動態(tài)管理。實際進度與計劃進度發(fā)生差異時， 監(jiān)理組和施工單位分析產(chǎn)生的 原因，適當進行調(diào)整。 、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議監(jiān)理組與每月的 15日和 30 日（遇公休日順延）召開工地例會， 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果情況，查找管理上的問題， 處理現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 如若特殊問題需要解決， 則不定期舉行專題 協(xié)

12、調(diào)會，印發(fā)工地例會和專題協(xié)調(diào)會的會議紀要， 在計劃工期和實際 情況嚴重背離，監(jiān)理組在盡了最大努力后，仍然收效甚微時，及時向 業(yè)主匯報，請業(yè)主出面和施工單位的上層領(lǐng)導協(xié)調(diào)、洽商工期問題， 取得了一定的效果。3）、進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，要求施工單位采取以下措 施； 、技術(shù)措施：增加工作面、實行平行流水立體叉作業(yè)；組織措 施：增加施工人員、增加工作班次；其它措施：進行內(nèi)部協(xié)調(diào)、實施 強有力調(diào)度。 、指定工期突破后的補救措施 、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡， 并向業(yè)主及時匯報調(diào)整后的進度計劃，由業(yè)主批準。（ 3）、質(zhì)量控制由于影響工程質(zhì)量的因素較多， 加

13、上工程的復(fù)雜性， 質(zhì)量的隱藏 性，對工程質(zhì)量更應(yīng)重視事前控制、事中控制、（事中嚴格監(jiān)督）、 事后控制（事后檢查）、防患于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。1、質(zhì)量的事前控制 根據(jù)業(yè)主要求，詠春工業(yè)坊廠房工程的質(zhì)量標準為“合格”，監(jiān) 理組在實施對工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理中， 尤其在工程結(jié)構(gòu)的重要部 位，仍按照“優(yōu)良”的質(zhì)量標準進行監(jiān)理，確定本項目的質(zhì)量控制體 系。監(jiān)理組督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系。建立監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，例如，針對 某分部、分項工程的施工及其特點議定監(jiān)理細則，配備監(jiān)控人員，明 確分工及職責。同時，做好監(jiān)理交底工作，要求施工單位配合項目監(jiān) 理組做好工程質(zhì)量

14、、 進度的控制工作及技術(shù)資料的管理工作； 做好設(shè) 計交底和圖紙會審工作，嚴把開工關(guān)。就投資、進度、質(zhì)量三個目標而言，工程質(zhì)量是最重要的，質(zhì)量 特別受到政府監(jiān)督部門的“青睞”。影響工程質(zhì)量的因素較多，歸納 起來稱之為四個“ M （人員素質(zhì)、施工方案、材料、機械設(shè)備）一個“E” （施工環(huán)境）。工程質(zhì)量控制的工作重點是質(zhì)量的事前控制， 監(jiān)理組主要抓好以 下幾方面的工作： 、對人員素質(zhì)的控制監(jiān)理組對工程施工單位建設(shè)集團公司和具體承擔該工程的 海、分公司、以及商品混凝土分包商資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、管理人 員、特殊工種操作人員上崗證進行審查， 均符合要求， 同意進場施工?？偝邪鼏挝坏馁Y質(zhì)在招標階段業(yè)已進行了審查

15、， 工程開工時檢查 工程主要技術(shù)負責人是否到位；并審查分包單位的資質(zhì)。工程使用的商品混凝土，建集團公司委托“金鑫”和“永盛” 兩家商品混凝土公司供應(yīng)，作為建集團的商品混凝土供應(yīng)的分包 商，監(jiān)理組分別于200年11月10日和11月10日對其資質(zhì)進行實 地考察，確認這兩個廠家生產(chǎn)的商品混凝土符合工程的質(zhì)量要求。 、對工程材料的控制 凡用于本工程的鋼材、水泥、磚、石、防水材料、內(nèi)外墻涂料半成品、構(gòu)配件等實行“材料進場使用報驗”表制度，報驗合格方可使 用。監(jiān)理組另有“材料進場登記表”記錄材料使用情況。審核工程所用的鋼筋、水泥、黃砂、石子等；鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件、高 強螺栓、鋼梁、鋼檁條等原材料及半成品的出廠證

16、明、合格證、質(zhì)量 保證書、現(xiàn)場抽樣檢驗這些原材料及半成品， 并送往具有一定資質(zhì)的 產(chǎn)品質(zhì)量檢測站進行檢測，檢測合格后方可允許在工程上使用。對采用的新材料、 新型產(chǎn)品，檢查其技術(shù)鑒定文件。如本工程使 用的 XAT-01 環(huán)保型聚氨脂防式涂膜材料，是一種新型的屋面防水涂 料，監(jiān)理組派員前往生產(chǎn)廠家檢驗，并抽樣送市質(zhì)檢站檢測。核查鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證， 考察其生產(chǎn)工具工藝。 建設(shè)集團是具有總承包資質(zhì)的國家一級企業(yè)，但監(jiān)理組仍于 2003年 1月7日前往建設(shè)集團鋼結(jié)構(gòu)制造廠進行考察、檢查，確認其符 合本工程的要求。對鋼結(jié)構(gòu)的原材料及成品，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)， 本工程中的鋼結(jié)構(gòu)原材料、成品、半成品

17、、構(gòu)配件、屋架及檁條拼裝 工程、均進行現(xiàn)場驗收和抽檢。如：高強度螺栓的抽查送檢、扭矩系 數(shù)的復(fù)驗、高強度螺栓連接摩擦面抗滑系數(shù)檢驗數(shù)等。本工程材料、半成品、構(gòu)配件合格證書、抽查及見證復(fù)試檢測報 告等資料基本齊全。 、對施工機械設(shè)備的控制用于“ 1”廠房的塔吊（型號：QTZ125最大其重4噸）、混凝土 攪拌機、砂漿機、 井架卷揚機等機械設(shè)備以及測量儀器、計量設(shè)備工 具進行檢查，均有出廠合格證、鑒定書、安全驗收記錄證和安全操作 規(guī)程。對影響工程的質(zhì)量施工機械， 按技術(shù)說明書要求查驗其相應(yīng)的技 術(shù)性能不符合要求的，不得在工程中使用。檢查施工中使用的測量儀器（經(jīng)緯儀、水準儀等）計量器具是否 有相應(yīng)的技

18、術(shù)合格證，是否在其有效的檢測校正使用期內(nèi)。 、對施工方法的控制 施工單位的施工組織設(shè)計（施工方案）、施工進度計劃均由項目監(jiān)理組進行審查，并提出修改意見，經(jīng)批準后在施工中由監(jiān)理檢查、 督促實施。審查施工組織設(shè)計 （施工方案） 對保證工程質(zhì)量是否有可靠的技 術(shù)和組織措施； 結(jié)合本工程項目的具體情況， 要求施工單位編制重點 分部和分項工程施工工法文件； 要求施工單位提交針對工程質(zhì)量通病 制定的技術(shù)措施； 要求施工單位提交保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控 制措施；審核施工單位材料、制品試件取樣及試驗方法；考核施工單 位實驗市的資質(zhì)；要求施工單位完善報表、質(zhì)量事故的報告制度。監(jiān)理組在審查中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中

19、漏寫混凝土冬季施工措施， 漏寫針對商品混凝土澆筑方案， 漏寫鋼管排架、 腳手架扣件的規(guī)格型 號及種類，漏寫廠房沉降觀測點的平面布置圖等。 逐將施工方案退回， 待施工單位將施工方案完善后，再行批準。使施工方案更趨合理。 、對施工環(huán)境的控制經(jīng)常了解掌握施工環(huán)境情況， 基礎(chǔ)開挖的水文地質(zhì)情況， 天氣條 件的變化（每天寫工地日志，填寫晴雨表），督促施工單位采取相應(yīng) 的施工措施，保證工程質(zhì)量。對施工作業(yè)的技術(shù)環(huán)境條件諸如： 現(xiàn)場障礙物的拆除、 清楚后的 驗收、 現(xiàn)場定位軸線的測設(shè)、 驗收；水、電、或動力供應(yīng)、 施工照明、 安全防護設(shè)備、 交通道路等條件是否良好影響到施工的順利進行， 監(jiān) 理組發(fā)現(xiàn)問題，及

20、時提醒施工單位整改。2質(zhì)量的事中控制 項目監(jiān)理組對施工單位的質(zhì)量控制工作進行監(jiān)控， 監(jiān)督與協(xié)助施 工單位完善工序質(zhì)量控制。 在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤控制， 嚴格工 序間的交接檢查。 嚴格設(shè)計變更程序和施工過程的檢查驗收程序， 處 理好已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。必要時，下達停工指令。監(jiān)理組 一般采用口頭和書面形式要求施工單位對于工程質(zhì)量發(fā)生的問題進 行整改，書面形式分為聯(lián)系但、通知單、指令單、備忘錄四種。質(zhì)量的事中控制主要是以下方面： 、施工工藝過程質(zhì)量控制：現(xiàn)場檢查、旁站、觀測、量測、測 量、審核混凝土配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報告、水壓試 驗、通水試驗及其它試驗。2003 年以前，

21、監(jiān)理組根據(jù)工程部位的重要性，澆筑混凝土時進行旁站監(jiān)督；從 2003年 1月 1日開始，根據(jù)“房屋建筑工程施工旁 站監(jiān)理管理辦法（試行）”的文件精神，只要現(xiàn)場澆筑混凝土，監(jiān)理 組基本上都派有關(guān)的監(jiān)理人員進行旁站。進行旁站檢查的監(jiān)理人員經(jīng)常在現(xiàn)場從晚上堅守到次日凌晨， 更 有一次（2003年6月8日6月10日）監(jiān)理組的先生因為在檢 查綜合樓頂層鋼筋時，認為鋼筋綁扎的不合格，不允許澆筑混凝土， 硬是將已經(jīng)到場的七輛混凝土運輸車退回， 一直在現(xiàn)場盯著， 待鋼筋 綁扎合格，已是第二天了，連續(xù)在現(xiàn)場旁站 48 小時，直到混凝土澆 筑完畢，其工作認真態(tài)度可見一斑。 、工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)過檢查驗收

22、不準進行下道 工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序。監(jiān)理組在該工程的施工中， 凡是施工單位違反上述要求的， 均責 令施工單位停工，返回上道工序從新檢查。 、隱蔽工程檢查驗收 、做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作 、工程質(zhì)量事故處理：分析事故的原因、責任、；審核、批準 處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理措施的效果。本工程未發(fā)生工程質(zhì)量事故。 、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。工程開始階段此類情況較多， 工程的中期和后期情況得到好轉(zhuǎn)。 監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位在本工程 的施工情況，行使了這一權(quán)力，曾多次下達停工令，指令施工單位停 工整改。主要屬于下述行為：a、未經(jīng)檢驗即進行下一道工序；b

23、、未經(jīng)質(zhì)量、技術(shù)鑒定c、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施繼續(xù)作業(yè)；d、沒有可靠的質(zhì)報保措施貿(mào)然施工已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。 、嚴格開工報告和復(fù)工報告審批制度 、進行質(zhì)量、技術(shù)鑒定 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志 、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會（11）、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量情況2、質(zhì)量的事后控制對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制， 主要環(huán)繞工程驗收和 工程質(zhì)量評定為中心進行的。主要內(nèi)容包括以下幾方面： 、分部、分項工程的驗收a、一項分部、分項工程完成后，施工單位對其先進行自檢，確 認合格后，再由監(jiān)理工程師予以檢查、確認。如有質(zhì)量缺陷則指令施 工單位進行處理，待質(zhì)量合乎要求后再予以驗收。b、對完成的分部、分

24、項工程在根據(jù)合同要求進行中間驗收的同 時，按各有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量檢驗平定標準， 要求施工單位進行分部 分項工程質(zhì)量等級的評定。根據(jù)有關(guān)文件精神，從 2003年開始已不 再對工程質(zhì)量進行處理等級評定， 監(jiān)理組對本工程只對某些分分項進 行評定。 、組織試車運轉(zhuǎn)。如：供水管道、（消防管、自來水管）的水 壓實驗。 、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、實驗 報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。 施工單位提交的驗收文件、 資料 不齊全或互相矛盾則要求施工單位補充及核實 、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。公司總部要求項目監(jiān)理組的監(jiān)理資料整理要及時， 基礎(chǔ)分部驗收 后 15天、主體分部驗收后 30

25、天、單位工程竣工預(yù)驗收后 30 天要基 本完成相應(yīng)資料的整理和裝訂。 、組織單位、單項工程竣工驗收。在一項單位工程完工后， 施工單位先進行竣工自驗， 自驗合格后 向監(jiān)理工程師提出竣工驗收申請， 總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師， 依據(jù)有 關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對施工 單位報送的竣工資料進行審查， 并對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。 對存 在的問題， 要求施工單位盡快整改。 整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報 驗單，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。 竣工預(yù)驗收合格后上報業(yè) 主，業(yè)主組織由施工單位、 設(shè)計單位、政府部門質(zhì)量監(jiān)督站等部門參 加的正式的竣工驗收。項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的

26、竣工驗收， 并提供相關(guān)監(jiān)理資 料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理組要求施工單位進行整改。 工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。5、工程監(jiān)理合同管理、信息管理、安全文明是施工管理 合同管理實際是屬于制度方面的管理工作， 包括合同結(jié)構(gòu)、 合同 目錄、合同管理的工作流程與措施、合同執(zhí)行情況與動態(tài)分析、合同 爭議調(diào)節(jié)與索賠等方面的工作。由于工程開工前，工業(yè)園區(qū)發(fā)展有限公司（業(yè)主）就明確要 求，作為監(jiān)理項目組的工作主要是抓工程質(zhì)量和工程進度， 工程投資 由業(yè)主直接控制。建設(shè)工程施工合同 中第三部分專用條款的 “雙方一般權(quán)利和義 務(wù)”規(guī)定：監(jiān)理單位委托派的工程師，發(fā)包人委托的職權(quán)是

27、“負責工 程進度、工程質(zhì)量、工程驗收及設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等工作”。因為投資對與工程進度和工程質(zhì)量起著重要作用， 所以，現(xiàn)場監(jiān) 理組在不控制工程投資的情況下， 進行工程進度和工程質(zhì)量的控制有 一定的難度，尤其是進度控制。 當工程進度計劃與實際進度產(chǎn)生很大 差異時，監(jiān)理組一方面通過口頭或書面形式提醒施工單位趕、 搶工程 進度或調(diào)整工程進度計劃， 另一方面及時向業(yè)主匯報， 請業(yè)主出面直 接與施工單位洽談工程進度事宜。 很多問題就可以在雙方協(xié)商中得以 解決，尤其是有關(guān)工程進度款的撥付問題得到解決后， 施工進度隨之 得以解決。積極配合工程的需要， 做好信息管理里工作。 監(jiān)理組經(jīng)常和公司 總部、政府質(zhì)量監(jiān)

28、督站、地方有關(guān)部門保持聯(lián)系。一些有關(guān)工程建設(shè) 的最新的法律、法規(guī)的頒布，用于施工中的“施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表 示范表式”的升版，監(jiān)理工程師現(xiàn)場“分項工程質(zhì)量核驗記錄表”的 更新，都能在有效的信息管理的基礎(chǔ)上做好各項工作。同時，監(jiān)理組 通過“蘇州工程監(jiān)理”、“江蘇建設(shè)監(jiān)理”、等雜志及時獲悉建筑施 工的新材料、新方法的信息，不斷提高自己的監(jiān)理能力。安全文明施工管理方面的主要工作，監(jiān)理組貫徹“安全第一、預(yù) 防為主”的方針。 認真審查施工單位的安全組織體系、各工種的施工 安全文明措施、安全操作規(guī)程，時刻檢查施工現(xiàn)場的道路交通，施工 用電，檢查現(xiàn)場“三寶、四口”執(zhí)行情況，檢查施工機械、設(shè)備操作 人員的上崗證。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就立即用口頭和書面通知要求施工 單位進行整改，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。另外，根據(jù)政府監(jiān) 督部門下發(fā)的文件或通知要求， 積極配合地方政府部門做好安全文明 施工的工作。6、工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)做好工程項目進度控制工作必須作好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)的工作。 與本工程進度有關(guān)。項目監(jiān)理組建立了“工地例會” “現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議”制度，每 月 15、30 日召開工地例會（遇節(jié)假日延期），并根據(jù)需要，不定期 的召開有政府部門領(lǐng)導參加的現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會議， 及時解決了監(jiān)理組 不易解決的諸如施工進度計