暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程

1、暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程2011年1月15日 14:07:08 發(fā)布:ufsoft 暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程月初回沖： 一、處理流程當(dāng)月，貨到票未到時(shí)：暫估入庫(kù)業(yè)務(wù)處理流程說明：當(dāng)月，根據(jù)采購(gòu)到貨簽收的實(shí)際數(shù)據(jù)在庫(kù)存管理系統(tǒng)中填制采購(gòu)入庫(kù)單。在庫(kù)存管理系統(tǒng)中審核采購(gòu)入庫(kù)單，以證明入庫(kù)單上的貨物已經(jīng)入庫(kù)。月末，發(fā)票未到，在存貨核算系統(tǒng)中輸入采購(gòu)入庫(kù)單的暫估單價(jià)，對(duì)“暫估入庫(kù)單”進(jìn)行單據(jù)記賬，即以暫估單價(jià)計(jì)入存貨明細(xì)賬。在存貨核算系統(tǒng)中對(duì)“暫估入庫(kù)單”制單，系統(tǒng)生成機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證（暫估憑證）并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)。下月初，存貨核算系統(tǒng)自動(dòng)生成與“暫估入庫(kù)單”完全相同的“紅字回沖單”，同時(shí)自動(dòng)計(jì)入存貨明細(xì)賬，沖

2、回上月計(jì)入存貨明細(xì)賬中的暫估入庫(kù)單。在存貨核算系統(tǒng)中對(duì)“紅字回沖單”制單，系統(tǒng)生成機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證（紅字憑證）并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)，回沖上月的暫估憑證（這步操作可在第步時(shí)與“藍(lán)字回沖單”一起制單）。下月，收到采購(gòu)發(fā)票后，在采購(gòu)管理系統(tǒng)中填制采購(gòu)發(fā)票。將采購(gòu)發(fā)票與對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)單做采購(gòu)結(jié)算。結(jié)算完畢后，進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)，執(zhí)行“暫估處理”功能。進(jìn)行暫估處理后，系統(tǒng)根據(jù)發(fā)票自動(dòng)生成一張“藍(lán)字回沖單”，并以發(fā)票中的實(shí)際單價(jià)自動(dòng)計(jì)入材料明細(xì)賬。在存貨核算系統(tǒng)中對(duì)“藍(lán)字回沖單”制單，系統(tǒng)生成采購(gòu)入庫(kù)機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)。其中第、步是對(duì)應(yīng)處理，均是記入存貨明細(xì)賬的操作，第、步是對(duì)應(yīng)處理，均是生成機(jī)制

3、轉(zhuǎn)賬憑證并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)記入總賬的操作。下面以實(shí)例來表明第、步之間和第、步之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。假設(shè)，11月6日，收到北京聯(lián)想分公司提供的聯(lián)想天禧/550，數(shù)量為20臺(tái)，商品已驗(yàn)收入庫(kù)，月末未收到發(fā)票，暫估單價(jià)為6 000元。12月10日，收到北京聯(lián)想分公司提供的上月已驗(yàn)收入庫(kù)的20臺(tái)電腦的普通發(fā)票，發(fā)票單價(jià)為5 900元。注：此例進(jìn)行了簡(jiǎn)化處理，假設(shè)不考慮材料成本差異、專用發(fā)票的應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅/進(jìn)項(xiàng)稅額以及運(yùn)費(fèi)發(fā)票等因素。二、用友u8系統(tǒng)中“貨到票未到”業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)分析生對(duì)“貨到票未到”業(yè)務(wù)的整個(gè)流程中第、步容易出現(xiàn)問題。（一）下月初，容易忽略系統(tǒng)自動(dòng)生成的“紅字回沖單”，不對(duì)其進(jìn)行制單

4、正確操作為： 在存貨核算系統(tǒng)中，執(zhí)行“財(cái)務(wù)核算生成憑證”命令，進(jìn)入“生成憑證”窗口。 單擊“選擇”按鈕，打開“查詢條件”對(duì)話框，選擇“紅字回沖單”選項(xiàng)，單擊“確認(rèn)”按鈕返回。 單擊“全選”按鈕，然后單擊“確定”按鈕， 進(jìn)入“生成憑證”窗口。4 選擇憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，輸入紅字回沖單對(duì)方科目“物資采購(gòu)（1201）”，單擊“生成”按鈕，進(jìn)入“填制憑證”窗口。5 單擊“保存”按鈕，保存根據(jù)“紅字回沖單”生成的憑證（如有多張紅字回沖單，則單擊“下張”按鈕，繼續(xù)保存下張憑證）。(二)當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到達(dá)時(shí)，不能正確地進(jìn)行采購(gòu)結(jié)算當(dāng)采購(gòu)發(fā)票到時(shí)，應(yīng)與采購(gòu)發(fā)票到達(dá)月的上一個(gè)月已到的相對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行結(jié)算。

5、但在用友erp-u8中，進(jìn)入到采購(gòu)結(jié)算界面，在默認(rèn)條件下只顯示本月的采購(gòu)入庫(kù)單，這一點(diǎn)用友的實(shí)驗(yàn)教材中并未詳細(xì)說明再加上學(xué)生對(duì)該筆業(yè)務(wù)不甚理解，導(dǎo)致有部分同學(xué)發(fā)現(xiàn)找不到對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)單就將該筆業(yè)務(wù)置之不理了。而另有大部分同學(xué)則在采購(gòu)發(fā)票到達(dá)的當(dāng)月又補(bǔ)錄了一張采購(gòu)入庫(kù)單，然后將其與采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。這樣進(jìn)行處理，實(shí)際上是在發(fā)票到達(dá)當(dāng)月又虛擬了一張采購(gòu)入庫(kù)單，錯(cuò)誤地將“貨到票未到”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為“單貨同行”的業(yè)務(wù)，而對(duì)上月的采購(gòu)入庫(kù)單不管了，結(jié)果是在第步操作時(shí)發(fā)現(xiàn)無法進(jìn)行暫估處理。正確操作為： 在采購(gòu)管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)采購(gòu)結(jié)算手工結(jié)算”命令，進(jìn)入“手工結(jié)算”窗口。 單擊“選單”按鈕，打開“結(jié)算選單

6、”對(duì)話框。 單擊“過濾”按鈕，修改起始日期為對(duì)應(yīng)的采購(gòu)入庫(kù)單（上月到達(dá)）到達(dá)日之前的日期，然后單擊“確定”按鈕返回。 單擊 “刷入”按鈕，窗口下方顯示符合條件的入庫(kù)單列表；單擊“刷票”按鈕，窗口上方顯示符合條件的發(fā)票列表。 選擇要結(jié)算的入庫(kù)單和發(fā)票，單擊“確定”按鈕，返回“手工結(jié)算”窗口。6 單擊“結(jié)算”按鈕，系統(tǒng)彈出“完成結(jié)算！”信息提示對(duì)話框，單擊“確定”按鈕返回。三、用友u8系統(tǒng)中“貨到票未到”業(yè)務(wù)操作出錯(cuò)后的解決方法以上分析了用友u8系統(tǒng)中“貨到票未到”業(yè)務(wù)中的難點(diǎn)及正確的操作方法，但是并不是說在其他步驟不會(huì)出錯(cuò)。無論是在“難點(diǎn)”步驟還是其他步驟出錯(cuò)，都要進(jìn)行修改。但在修改出錯(cuò)操作之前

7、，要將出錯(cuò)操作的后續(xù)相關(guān)操作反向逐一撤銷退回到該出錯(cuò)操作后才能修改該出錯(cuò)操作。用友實(shí)驗(yàn)教程中僅對(duì)業(yè)務(wù)的正向操作進(jìn)行了說明，但對(duì)具體操作應(yīng)該如何撤銷，則沒有說明，大部分同學(xué)在操作出錯(cuò)后不知道該如何撤銷相應(yīng)的操作。假如，在“貨到票未到”業(yè)務(wù)流程中，對(duì)“藍(lán)字回沖單”制單后，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)發(fā)票填制有錯(cuò)誤，采購(gòu)發(fā)票是在第步填制的，要想修改采購(gòu)發(fā)票則必須依次撤銷第、步所做的操作后才能修改采購(gòu)發(fā)票。（一）撤銷第步操作：刪除根據(jù)“藍(lán)字回沖單”生成的機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證在第步操作是對(duì)“藍(lán)字回沖單”制單，結(jié)果是系統(tǒng)生成采購(gòu)入庫(kù)機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證并自動(dòng)傳遞到總賬系統(tǒng)。因此要撤銷該操作就是要?jiǎng)h除系統(tǒng)生成的機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證。這里要注意的是，雖

8、然機(jī)制轉(zhuǎn)賬憑證已傳遞到總賬，但由于是在存貨核算系統(tǒng)生成的，所以應(yīng)該在存貨核算系統(tǒng)中而不是在總賬系統(tǒng)中刪除該憑證。操作步驟： 在存貨核算系統(tǒng)中，執(zhí)行“財(cái)務(wù)核算憑證列表”命令，打開“查詢條件”對(duì)話框。 單擊“全選”按鈕，然后單擊“確認(rèn)”按鈕，進(jìn)入到“憑證列表”窗口。 選擇要?jiǎng)h除的憑證，然后單擊工具欄中的“刪除”按鈕。（二）撤銷第步操作：取消暫估處理這一步是“貨到票未到”業(yè)務(wù)中撤銷的難點(diǎn)，很多同學(xué)都認(rèn)為應(yīng)該通過執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算結(jié)算成本處理”命令進(jìn)入“暫估結(jié)算表”窗口來取消暫估，但進(jìn)入“暫估結(jié)算表”窗口后卻發(fā)現(xiàn)無法取消暫估。暫估處理實(shí)質(zhì)上對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)生成的“藍(lán)字回沖單”進(jìn)行的“單據(jù)記賬”處理，在理解了這一

9、點(diǎn)之后，就不難理解要取消暫估處理實(shí)質(zhì)上是要取消對(duì)“藍(lán)字回沖單”的“單據(jù)記賬”操作。操作步驟： 在存貨核算系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)核算恢復(fù)記賬”命令，打開“恢復(fù)單據(jù)記賬條件”對(duì)話框。 選中倉(cāng)庫(kù)為“全選”，單據(jù)類型為“藍(lán)字回沖單”，然后單擊“確認(rèn)”按鈕，進(jìn)入“取消單據(jù)記賬”窗口。 在“選擇”欄位置單擊要取消記賬的暫估單據(jù)，出現(xiàn)“”標(biāo)記，單擊“恢復(fù)“按鈕。彈出“您正準(zhǔn)備對(duì)條記錄恢復(fù)記賬，確認(rèn)恢復(fù)嗎？”，單擊“確定”恢復(fù)成功，則取消暫估處理了。（三）撤銷第步操作：取消采購(gòu)結(jié)算操作步驟： 在采購(gòu)管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)采購(gòu)結(jié)算結(jié)算單列表”命令，打開“采購(gòu)結(jié)算單”對(duì)話框，單擊“過濾”按鈕。 進(jìn)入“采購(gòu)結(jié)算表列表”

10、窗口，雙擊要取消結(jié)算的記錄，打開“采購(gòu)結(jié)算表”窗口，單擊工具欄中的“刪除”按鈕。（四）修改采購(gòu)發(fā)票 在采購(gòu)管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“業(yè)務(wù)發(fā)票采購(gòu)發(fā)票列表”命令，打開“采購(gòu)發(fā)票”窗口。 單擊“過濾”按鈕，進(jìn)入“采購(gòu)發(fā)票列表”，雙擊要修改的發(fā)票進(jìn)入“采購(gòu)發(fā)票”窗口，然后單擊“修改”按鈕進(jìn)行修改（如果要修改發(fā)票類型，則需要先刪除發(fā)票后再在增加發(fā)票時(shí)選擇正確的發(fā)票類型）。下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）xx年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改

11、、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況(一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的xx年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通

12、過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改

13、。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了xx年工區(qū)安全

14、技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處

15、置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了xx年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成xx年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多

16、，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突

17、出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全

18、隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來的一年，對(duì)我來說是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份

19、來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工

20、作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工

21、作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而

22、是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一

23、個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電

24、子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

25、量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來說，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來說，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題。但后來通過采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司

26、物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來說都是很重要的，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購(gòu)量的原