2021-2022年度第一學期后勤處工作計劃范文

1、2021-2022年度第一學期后勤處工作計劃范文指導思想圍繞學校辦學思想，堅持“服務教育教學工作，服務師生生活”的后勤處工作原則，樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質量，規(guī)范后勤管理，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障。工作要點一、維修管理1、新學期繼續(xù)推行“雙響應”服務意識，進一步加強日常巡視與檢查力度，認真做好校園維修工作，為正常的教育教學秩序提供有力保障。2、嚴格落實派單與檢查反饋制度。維修接報人員將師生報修內容按水、電、木、其他設施維修分類派單，維修人員當天必須到達維修現(xiàn)場，了解情況，要求當場能修的不跑第二次，當天能修的不拖至明天，對當時、當天不能維修的并不影響教學工作的，及時

2、告知報修者理由和具體維修日期或期限，盡快落實和解決問題。每周進行檢查反饋，杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。3、切實加強校園維修的聯(lián)動機制。鑒于學校維修人員逐年減少，校園年代久遠，設施設備老化嚴重維修量越來越大的現(xiàn)狀，實行各自包干區(qū)域單一性的小型維修各自負責，復雜性、綜合性的，乃至于跨區(qū)域型的中型維修，由維修組組長牽頭，小組成員共同參與，制定維修方案，盡快落實完成。4、建立重大時間節(jié)點檢查機制，做到預防在先，維修在前。明確新學期開學前、節(jié)假日前、重大活動前、學期放假前等關鍵時間節(jié)點上，維修組必須對全校，對重點部位，對活動重要區(qū)域或重要設施實行拉網(wǎng)式檢查，了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，提前維修，

3、解決問題，確保校園平安無事，教育活動與教學秩序不受影響。二、財務管理1、嚴格執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)和學校財務規(guī)章制度，堅持厲行節(jié)約，努力提高資金使用效益。加強預算資金的“收支兩條線”管理，嚴把預算資金使用的報批規(guī)定。定期做好下半年各項經(jīng)費執(zhí)行情況的匯總，并及時上報校長室，為校長室對學校經(jīng)費使用的安排提供參考。督促各部門盡快完成預算執(zhí)行，做到當年預算當年執(zhí)行，提高財政資金的使用效率。認真、全面、科學地編制xx年的財政預算，優(yōu)先保障教育教學一線的需求。統(tǒng)籌安排預算內外資金，嚴格按照有關規(guī)定，統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排預算內、外資金和其他各項收支。量入為出、量力而行，既體現(xiàn)實際需要，又考慮財力

4、可能，做到收支平衡。加強預算執(zhí)行的考核管理，對于列入財政預算績效考核的項目（今年有文體及學科競賽、教師進修培訓兩個項目、后勤處督促相關部門做好材料的收集和整理工作，力爭今年績效考核優(yōu)秀。2、嚴格實行收費公示制度，通過公示牌、公示欄等方式，長期公示收費項目、收費標準、收費依據(jù)、計費單位、收費減免規(guī)定、投訴電話等。嚴格落實按學期按實結算的規(guī)定，在學期結束后15日內，向同級物價、教育部門報送代辦費結算、清退情況。嚴格落實對家庭經(jīng)濟困難學生的資助和收費優(yōu)惠政策，確保學生不因家庭經(jīng)濟困難而失學。3、嚴格執(zhí)行校務公開制度，堅持民主理財和審計制度，定期做好財務公開等有關工作，接受群眾民主監(jiān)督。三、固定資產(chǎn)管

5、理加強資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的安全完整、賬實相符，防止固定資產(chǎn)流失，做到合理使用，杜絕浪費。1、物品分級采購。嚴格根據(jù)xx市政府采購規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級采購工作。學校采購物品實行三級采購制度，根據(jù)規(guī)定分別由政府采購中心、裝勤中心和學校自行采購。由學校自行采購的物品，根據(jù)學校制定的xx省xx第一中學校內采購項目管理辦法要求進行采購。2、規(guī)范采購程序。所購置物品首先必須由請購人填寫請購單，由各處室負責人簽署意見，貴重物品、大宗物資采購必須取得主管部門的批購手續(xù)，屬于政府采購的物品及超過規(guī)定限額必須由政府采購辦理的要按規(guī)定進行招投標。按審批后的請購單采購員和采購小組詢價采購，專業(yè)性強或貴重物品的

6、采購必須指派專業(yè)人員一同前往采購，并在發(fā)票經(jīng)手人欄中簽字采購人員購物時要做到貨比三家，貨真價實，所購物品要保證質量以滿足工作需要，大宗同類物品要有計劃進行批發(fā)采購，以最優(yōu)性價比進行采購，力求節(jié)約開支；3、倉庫保管員和固定資產(chǎn)管理員負責驗收入庫，登記造冊、入賬。4、規(guī)范領用的審批手續(xù)，物資領用一般以部門為單位，保管的責任落實到部門和責任人。由領用人填寫出庫單，經(jīng)部門負責人審核后，方可領用，保管員憑審批后的出庫單進行領、發(fā)，對于手續(xù)不全的領用單，保管員不予受理。5、對于超過使用年限老化、損壞嚴重的固定資產(chǎn)，經(jīng)相關人員鑒定確無使用價值的，及時辦理報廢手續(xù)。6、繼續(xù)推行公物清單及損壞賠償制度，使學生養(yǎng)

7、成以愛護公物良好習慣。7、繼續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對所有固定資產(chǎn)與各處室進行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對，一年一盤點的固定資產(chǎn)清查制度，同時對他們進行有關保管業(yè)務（如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報廢等、指導，建立一套嚴密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責任進行處理。8、勞動用品和易耗品實行以舊換新制度，使學生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣。9、班級電教設備遙控器、門鑰匙等實行交押金領用制度，確保這些容易丟失的小件物品學年結束能及時回收。四、食堂管理以“食堂管理年”為契機，認真落實教育局提出的管理措施，結合我校實際，改革食堂管理。1、新學期在明確食堂經(jīng)營

8、模式的基礎上，進一步健全學校食堂管理制度，制定食堂委托經(jīng)營與原材料配送供應商退出機制，做到制度完善，經(jīng)營規(guī)范。2、加強食堂財務管理，規(guī)范食堂財務行為，對食堂財務實行成本核算和公開制度。食堂承包商以月度為單位將財務收支情況向師生公開，嚴格控制成本支出，將經(jīng)營利潤控制在合情合理范圍內，還利于師生。3、加強食品采購管理，嚴把食品質量關。根據(jù)教育局統(tǒng)一部署，學校南北食堂于新學期統(tǒng)一加裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，固定食品檢驗區(qū)域必須做到視頻監(jiān)控全覆蓋，并由食堂專職管理員與供應商、承包商共同進行檢驗檢查，簽字確認后方可入庫，即從源頭管控，再做好庫存保管與操作規(guī)范，確保食品安全與衛(wèi)生。4、加強食堂綜合環(huán)境管理，提高服務

9、質量。繼續(xù)對食堂工作人員強化管理要求，提高服務意識，做到周到服務，熱情服務，對工作人員明確考核管理要求，并在日常檢查與退入機制中體現(xiàn)。繼續(xù)對食堂硬環(huán)境的改善，合理劃分不同功能區(qū)間，提高整體衛(wèi)生程度，體現(xiàn)方便快捷性，營造環(huán)保節(jié)約、文明舒適的環(huán)境。5、充分發(fā)揮學校食堂工作領導小組的職能與膳食管理委員會的作用，做到專職管理員每日有檢查，食堂管理辦公室每周有抽查，膳食委員會每月有調查。發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，師生反饋，及時響應。6、每周周末為教職工提供凈菜。五、保潔管理1、新學期在合理劃分校園保潔區(qū)域，明確保潔人員工作范圍的同時，加強整體合作，共同做好每天的日常保潔維護工作。2、加強與學生處聯(lián)動，對學生保

10、潔區(qū)域做到在學生完成后的維護與彌補，不留衛(wèi)生死角。并根據(jù)季節(jié)性變化對校園環(huán)境衛(wèi)生的影響，及時調整保潔人員分工，提高要求，確保校園環(huán)境衛(wèi)生整潔如新。3、加大檢查力度，實施獎優(yōu)罰懶制度。根據(jù)后勤處每日導護值班安排，做到每天校園平面例行檢查與重點、難點保潔區(qū)域抽查相結合，保證每天檢查不少于2次，每周重點抽查不少于1次，做好記錄與反饋，每月進行考核量化。4、加強保潔團隊意識，共同完成新學期學校各項重特大工作與活動的保潔與保障工作。六、網(wǎng)絡管理與宣傳加強后勤工作的教育宣傳力度，提高師生愛護公物，低碳環(huán)保與節(jié)約意識，積極建設節(jié)能型、綠色型環(huán)保校園。積極推行后勤工作的網(wǎng)上公示制度，對師生尤為關心的學雜費等財務、每周菜譜，公物損壞賠償管理辦法等實行網(wǎng)上定期公示，方便學生查詢了解。七、其它工作1、加強校園綠化管理，做好病蟲害防治，根據(jù)季節(jié)的保護，及時更新花草，香化、美好校園，為全校師生創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。做好校內各項大型活動的盆景及鮮花的布置工作。2、聯(lián)合治保室定期進行食品安全檢查和門前三包的檢查，確保食品進貨渠道規(guī)范，無過期變質食品銷售。定期催繳水電費。3、定期做好除四害工作。4、隨時做好抗惡劣氣候和突發(fā)事件的應急準備。5、配合水、電、煤氣、