管理2013年度真題及答案非常好

1、2013年一級建造師項目管理真題解析一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意） 1建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（ )。 A決策階段、實施階段、使用階段 B實施階段 c設計階段、施工階段、保修階段 D施工階段【答案】B【解析】建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14。 2下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。 A人 B方法 C工具 D組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。參見教材P。 3管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說

2、明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)。A項目組織設計文件 B項目任務分期表 C工作任務分工表 D管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P30一31。 4下列建設工程項目決策階段的工作內容中，屬于組織策劃的是（ )。 A業(yè)主方項目管理的組織結構 B生產運營期經營管理總體方案 C編碼體系的建立 D實施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P39 5建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的(

3、)。 A組織柔性化 B組織集成化C組織扁平化 D組織高效化【答案】B【解析】建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化。參見教材P42。 6采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（）進行。 A施工總承包單位 B施工總承包管理單位 C業(yè)主方 D監(jiān)理方【答案】B【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由施工總承包管理單位進行。參見教材P45。 7根據建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326一2006)，項目管理規(guī)劃應包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。 A項目管理計劃 B項目管理實施細則 C項目管理操作規(guī)劃 D項目管理實施規(guī)劃【答

4、案】D【解析】建設工程項目管理規(guī)范中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。 8編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。 A擬定施工方案 B確定施工的總體部署 C編制資源需求量計劃 D計算主要工種工程的工程量【答案】C【解析】施工組織總設計的編制通常采用的程序如下：1收集和熟悉編制施工組織總設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；2計算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署； 4擬定施工方案； 5編制施工總進度計劃； 6編制資源需求量計劃；7編制施工準備工作計劃；8施工

5、總平面圖設計；9計算主要技術經濟指標。參見教材P55。 9當工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（)。 A單價合同 B固定總價合同C變動總價合同 D成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同參見教材P279. 10根據建設工程安全生產管理條例，下列施工起重機械進行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關情況的是（ )。 A制造質量證明書 B起重機械的管理制度 C檢驗證書 D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產方面的資料。參見教材 P214。 11施工項目年度成本分析的重點是（ )。 A通過實際成本與目標成本的對比，

6、分析目標成本落實情況 B通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 C通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平 D針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內容，除了月（季）度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。參見教材 P108。 12如果一個進度計劃系統(tǒng)由總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。 A不同功能 B不同項目參與方 C不同深度 D不同周期【答案】C【解析】有不同深度的計劃構成

7、的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)的單項工程進度計劃。參見教材P111。 13由分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，則工作 c的自由時差為（）天。A.1 B.2 C.3 D.0【答案】D【解析】根據自由時差公式，F(xiàn)Fij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。參見教材P128。 14建設工程項目質量管理的 PDCA循環(huán)中，質量計劃階段的主要任務是（）。A明確質量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B展開工程項目的施工作業(yè)技術活動 C對計劃實施過程進行科學管理 D對質量問題進行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質量管理的計劃職能，包括確定質量目標和制定實現(xiàn)質量

8、目標的行動方案兩方面。參見教材P147。 15建設工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務是控制整個項目（）的進度 A實施階段 B訣策階段 C項目全壽命周期 D使用階段【答案】A【解析】業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前施工準備階段的工作進度。參見教材P110。 16下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（)。 A材料領用的指標 B材料的投料計量 C材料消耗量的大小 D材料的采購運輸【答案】D【解析】由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理的損耗等所組成。參見教材 P93 . 17下

9、列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是（ )。A加強施工任務單的管理 B編制施工成本控制工作計劃 C尋求施工過程中的索賠機會 D確定最合適的施工機械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括：確定最合適的施工機械、設備使用方案。參見教材P81。 18在國際工程承包合同中，根據工程項目的規(guī)模和復雜程度，DAB爭端裁決委員會的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時任命的是（)。 A常任爭端裁決委員會 B特聘爭端裁決委員會 C工程師兼任的委員會 D業(yè)主指定爭端裁決委員會【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會，由只在發(fā)生爭端時任命的一名或三名成員組成。參見教材 P315。 19發(fā)生建設工程重大安

10、全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（）日內作出批復。 A.30 B.15 C.45 D.60【答案】B【解析】重大事故、較大事故、一般事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起 15日內作出批復。參見教材 P238。 20編制成本計劃時，施工成本可以按成本構成分解為（）。 A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 B人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費 C人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費 D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】 B【解析】參見教材P76 . 21某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證

11、機構調查作出了了撤銷認證的決定。則該企業(yè)（ )。 A可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請 B不能提出申訴，不能再重新提出認證申請 C不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認證申請 D可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請答案A解析參見教材P159。 22在建設工程施工投標過程中，施工方案應由投標人的（）主持制定。 A項目經理 B法人代表 C技術負責人D分管投標的負責人答案C 23下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于管理因素的是（）。 A人的因素和技術因素 B人的因素和環(huán)境因素 c決策因素和組織因素 0技術因素和決策因素答案c解析參見教材P150。 24在工程勘察設計、招標采購、施工安

12、裝、竣工驗收等各個階段，建設工程項目參與各方的質量控制，均應圍繞致力于滿足（）的質量總目標而展開。 A法律法規(guī) B業(yè)主要求 C工程建設標準 D設計文件答案B【解析】項目參與各方均應圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質量總目標而努力。參見教材P146。 25建設單位應在工程竣工驗收前（）個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構。 A.7 B .3 C .14 D。15【答案】A【解析】建設單位應在工程竣工驗收前 7個工作日前，將驗收時間、地點、驗收組名單書面通知該工程的工程質量監(jiān)督機構參見教材P181. 26根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成 “項目結構分析

13、”工作之后應立即進行的工作是（）。 A調查研究和收集資料 B進度計劃系統(tǒng)的結構分析 C項目的工作編碼 D編制各層進度計劃【答案】B【解析】參見教材P113，建設工程項目總進度日標論證的工作步驟如下。 27某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（)。 A管理措施 B經濟措施 C技術措施 D組織措施答案D【解析】組織措施，例如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57。 28編制施工項目成本計劃，關鍵是確定項目的（）。 A概算成本

14、B成本構成 C目標成本 D實際成本答案C【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。參見教材P84。 29根據建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326一2006)，項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）制定。 A項目技術負責人 B法定代表人 C項目經理與項目承包人協(xié)商 D法定代表人與項目經理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材P61。 30項目風險管理過程包括：項目風險響應；項目風險評估；項目風險識別；項目風險控制，其正確的管理流程是（ )。 A一一一 B一一一 C一一一 D一一一答案】 A解析】參見教材P70。 31對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤業(yè)

15、主有權先做出修改在評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（)。 A按市場價調整單價 B分別調整單價和總價 C以總價為準調整單價 D以單價為準調整總價答案D【解析】參見教材P275。 32關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內部審核的說法，正確的是（)。 A內部審核是對相關的法律的執(zhí)行情況進行評價 B內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制 C內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價 D內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制答案B解析參見教材P206。 33對工程質量狀況和質量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務分包分門別類地進行調查和分析，以準確有效地找出問題及其原因所在。這是質量管理統(tǒng)計方

16、法中（）的基本思想。 A分層法 B因果分析圖法 C排列圖法D直方圖發(fā)答案A解析參見教材P188。 34關于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構成工程實體的各項費用支出 B施工成本管理就是在保證工期和滿足質量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內，并最大限度的節(jié)約成本 C施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 D施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑【答案】B【解析】參見教材P76。 35由于建設工程項目大量數據處理的

17、需要，應重視利用新信息技術的手段進行信息管理，其核心手段是（). A基于局域網的信息管理平臺 B基于互聯(lián)網的信息處理平臺 C基于互聯(lián)網的信息傳輸平臺 D基于局域網的信息處理平臺【答案】B【解析】參見教材P321 36工程檔案的編碼應根據有關工程檔案規(guī)定、項目特點和（）而建立。 A項目實施的工作任務目錄 B項目實施單位的需求 C分部項目工程的定額號 D信息輸入輸出模型答案B解析】參見教材P323。 37為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。 A組織措施 B經濟措施 C技術措施 D管理措施答案D解析】參見教材P143。 38建設

18、工程政府質量監(jiān)督機構參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。 A對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書 B對影響結構安全的工程實體質量進行檢查驗收 C對影響使用功能的相關部分進行檢查驗收 D對質量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案D解析參見教材P195。 39在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風險，招標人和中標人一般通過（）約定風險分擔方式。 A確定價格調整條款 B確定合同價格條款 C調整工程范圍 D確定合同款支付方式【答案】A【解析】參見教材P254。 40施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。 A.20 B .50

19、C .100 D.80答案c【解析】施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 41項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應進行的工作是（）。 A編制進度計劃 B分析和論證進度目標 C定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 D采取糾偏措施答案B解析參見教材P142。 42下列建設工程生產安全事故應急預案的具體內容中，屬于現(xiàn)場處置方案的是 (). A信息發(fā)布 B應急演練 c事故征兆 D經費保障答案B【解析】參見教材P234. 43工程項目施工組織設計中，一般將施工順序的安排寫入（)。 A施工進度計劃 B施工總平面圖 C施工部署和施工方案 D工程概況【答案 c解析】參見

20、教材P53。 44某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時應該（）。 A加固處理 B修補處理 C不作處理 D限制使用答案C 解析參見教材 P186。 45下列合同實施偏差的調整措施中，屬于組織措施的是（ )。 A增加人員投入 B增加資金投入 C變更技術方案 D變更合同條款【答案A解析參見教材288。 46根據職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GBT28001一2001)，屬于輔助性要素的是（)。 A法規(guī)和其他要求 B運行控制 c培訓、意識和能力 D管理評審答案c解析】參見教材P199。 47下列影響建設工程項目實施的風險因素中，屬于技術風險的是（）。 A工

21、程勘察資料 B氣象條件 C公用防火設施的數量 D人身安全控制計劃答案A解析】參見教材P69。 48當發(fā)生索賠事件時，對干承包商自有的施工機械，其費用索賠通常按照（）進行計算。 A臺班折舊費 B臺班費 C設備使用費 D進出場費用【答案】A【解析】參見教材P307。承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。 49某工程施工中，由干施工方在低價中標后偷工減料，導致出現(xiàn)重大工程質量事故，該質量事故發(fā)生的原因屬于（)。 A管理原因 B社會、經濟原因 C技術原因 D人為事故原因答案B解析參見教材P183。 50對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時

22、已完成工作預算費用410萬元，計劃工作預算費用為 400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數為（). A.0 .953 B .0.430 C.0.930 D. 1 .075答案A【解析】參見教材P95.CPI=BCWP/ACWP。 51下列質量管理的內容中，屬于施工質量計劃基本內容的是（）。 A項目部的組織機構設置 B質量控制點的控制要求 C質量手冊的編制 D施工質量體系的認證答案B解析參見教材P164。 52根據招標投標法實施條件，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額度符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。 A.70 B .100 C.120 D.50答案D【

23、解析】參見教材P279。沒有80萬元人民幣這個說法了。 53根據施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間上（）。 A晚9點到次日早4點之間 B晚 11點到次日早4點之間 C晚 10點到次日早5點之間 D晚 10點到次日 6點之間答案D【解析】參見教材P244。 54雙代號時標網絡計劃中，當某工作之后有虛工作時，則該工作的自由時差為（）。 A該工作的波形線的水平長度 B本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最大值 C本工作與緊后工作間波形線水平長度和的最小值 D后續(xù)所有線路段中波形線中水平長度和的最小值答案C【解析】參見教材119

24、 55直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄，取決于質量特征統(tǒng)計數據的（). A樣本數量和分布情況 B控制標準和分布狀態(tài) C平均值和標準偏差 D分布位置惡化控制標準上下限答案c解析】參見教材P191。 56工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。 A向監(jiān)理工程師提出索賠證據 B提交索賠報告C提出索賠意向通知 D與業(yè)主就索賠事項進行談判答案C解析參見教材P304。 57根據項目目標動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（)。 A進行項目目標分解 B收集項目目標的實際值 C進行目標的計劃值與實際值比較 D確定各種資源投入量答案A解析】參見教材P56。 58在施工期間，對質量問題嚴重的單位，政

25、府質量監(jiān)督機構可根據問題的性質簽發(fā)（）。 A質量問題整改通知單 B局部暫停施工指令單 C臨時收繳資質證書通知書 D全面停工通知書答案C解析參見教材 P195。 59下列現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。 A拖線板掛錘吊線檢查 B鐵錘敲擊檢查 C留置試塊試驗檢查 D超聲波探傷檢查答案D解析參見教材P175。 60工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，以達到（）的目的。 A為項目建設增值 B實現(xiàn)項目建設目標 C實現(xiàn)項目管理目標 D提高項目建設綜合治理答案】 A解析】參見教材P4。 61在建設工程施工合同分析時，關于承包人任務的說法，正確的是（ )。 A應明確承包人的

26、合同標的 B工程變更補償合同范圍以合同金額的一定百分比表示時，百分比值越大，承包人的風險越小 C合同實施中，對工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行 D工程變更的索賠有效期越短，對承包人越有利答案A解析參見教材P284。 62分部分項工程成本分析 “三算”對比分析，是指（）的比較。 A預算成本、目標成本、實際成本 B概算成本、預算成本、決算成本 C月度成本、季度成本、年度成本D預算成本、計劃成本、目標成本【答案 A【解析】分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。參見教材 P107。 63根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF一2003一0214)，從事危險作業(yè)職

27、工的意外傷害保險應由（）辦理。 A發(fā)包人 B施工承包人 C專業(yè)分包人 D勞務分包人答案B解析運至施工現(xiàn)場用干勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，且不需勞務分包人支付保險費用。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。參見教材P270。 64某工程進行檢驗批驗收付時，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設計圖紙尺寸不符，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全性及使用性要求。則該檢驗批（）。 A應重新施工 B應經施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗收，其經濟責任由業(yè)主承擔 C可直接予以驗收 D必須進行加固處理后重新組織驗收【答案 C【解析當檢測鑒定達不到設計要求時，但

28、經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。參見教材P179。 65根據建設工程施工勞務分包合同（示范文本）（GF一2003一0214)，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權的是（ )。 A通用合同條款 B中標通知書 C投標函及其附件 D技術標準和要求答案B【解析】參見教材P257。施工合同文件的組成及解釋順序的說明： 1、施工合同協(xié)議書（雙方有關工程的治商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同協(xié)議書的組成部分。） 2、中標通知書 3、投標書及附件 4、施工合同專用條款 5、施工合同通用條款 6、標準、規(guī)范及有關技術文件 7、圖紙 8、工程量清單 9、工程報價單

29、或預算書 66根據建設工程監(jiān)理規(guī)范，隊中型及以上或專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則，并必須經（）批準后執(zhí)行。 A監(jiān)理單位技術負責人B總監(jiān)理工程師 C專業(yè)監(jiān)理工程師 D業(yè)主代表答案B【解析】工程建設監(jiān)理實施細則應在工程實施開始前編制完成，并必須經總監(jiān)理工程師批準。參見教材P75。 67根據生產安全事故報告和調查處理條例，下列安全事故中，屬于重大事故的是（）。 A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元 B .12人死亡，直接經濟損失960萬元 C. 36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元 D2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元答案B【解析

30、】根據生產安全事故（以下簡稱事故）造成的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。本條第一款所稱的“以上

31、”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。參加教材P235。 68下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是（）。 A機構組織龐大 B知識、經驗水平的差距導致的障礙 C只寸信息的看法不同造成的障礙 D下屬對上級的恐饅心理而形成的障礙答案A【解析】在管理信息中，合理的組織機構有利于信息溝通但是，如果組織機構過于龐大，中間層次太多，信息從最高訣策層傳遞到下層不僅容易產生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性參見教材P65. 69在施工準備階段，繪制模板配圖屬于（）的質量控制工作。 A計量控制準備 B測量控制準備 C施工技術準備 D施工平面控制【答案D【解析】現(xiàn)場施工準備工作的質量控制有

32、：計量控制，測量控制，施工平面圖控制。參見教材P168169。 70對某辦公大樓二層一施工段內的框架柱鋼筋制作的質量，應按一個（）進行驗收。 A單位工程B分部工程 C分項工程 D檢驗批答案D【解析】檢驗批是工程驗收的最小單元，是分項工程質量驗收的基礎。參加教材P178。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分） 71根據生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號），事故調查報告的內容主要有（）。 A事故發(fā)生單位概況 B事故發(fā)生經過和事故援救情況 C事故造成的人員傷亡和直接經濟損失 D事故

33、責任者的處理結果 E事故發(fā)生的原因和事故性質【答案ABCE【解析】第三十條事故調查報告應當包括下列內容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質；（五）事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。參見教材P237。 72建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（)。 A各質量責任主體對利益的追求 B質量信息反饋的及時性和準確性 C各主體內部的自我約束能力 D外部的監(jiān)控效力 E工程項目管理文化建設的成都答案CD【解析】約束機制取決于各主體內部的自我約束能力和外部的監(jiān)控能力。參見教材

34、P154。 73國際上業(yè)主方工程建設物資采購的模式主要有（ ）。 A業(yè)主自行采購 B與承包商約定某些物資的指定供應商 C承包商采購 D業(yè)主規(guī)定價格、由承包商采購 E承包商詢價、由業(yè)主采購答案ABC【解析】在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如：業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。 74.關于FIDIC土木工程施工合同條件的說法，正確的有（）。 A該合同主要發(fā)包人設計的或咨詢工程師設計的房屋建筑工程和土木工程的施工項目 B一般情況下，單價可隨各類物價的波動而調整 C合同計價方式屬于單價合同，不包含任何包干價格 D由業(yè)主委派工程師管理合同 E由業(yè)主監(jiān)督工程進度、質

35、量，簽發(fā)支付證書、接受證書而很履約證書，處理合同中的有關事項【答案】ABDE 【解析】C錯誤，合同計價方式屬于單價合同，但也有些自相采用包干價格。參見教材P317. 75.根據建筑工程質量管理條例，在工程項目建設監(jiān)理過程中，未經監(jiān)理工程師簽字，（）。 A建筑材料、構配件不得在工程上使用 B建筑設備不得在工程上安裝 C施工單位不得進行下一道工序的施工 D建設單位不得進行竣工驗收 E施工單位不得更換施工作業(yè)人員【答案】ABC【解析】未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7

36、6下列進度控制的措施中，屬干組織措施的有（)。 A選擇承發(fā)包模式 B進行工程進度的風險分析 C落實資金供應的條件 D編制項目進度控制的工作流程 E進行有關進度控制會議的組織設計答案DE【解析AB屬于管理措施；C屬干經濟措施。參見教材P143。 77關于建設工程項目進度控制的說法，正確的有（）。 A進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程 B施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期 C項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的 D施工進度控制直接關系到工程的質量和成本 E進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標答案ADE解析參見教材P109。 78下列建設工程項目實施階段策劃

37、的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（）。 A編制項目投資總體規(guī)劃 B編制項目建設總進度規(guī)劃 C項目實施環(huán)境調查 D項目功能分解 E建筑面積分配答案ABDE【解析】參見教材P40 79根據施工現(xiàn)場文明施工的要求，施工現(xiàn)場文明施工制度包括（). A門衛(wèi)值班管理制度 B崗位聘任制度 c宣傳教育制度 D消防管理制度 E檢查考核制度答案ACDE解析參見教材P239241 80項目經理在承擔項目施工管理過程中，需履行的職責有（）。 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策 B確定項目部和企業(yè)之間的利益分配 C對工程項目施工進行有效控制 D嚴格財務制度，加強財務管理 E確保工程質量和

38、工期，實現(xiàn)安全、文明生產答案ACDE【解析】項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責 (l）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度， (2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系， (3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； (4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益參見教材P60.81單位工程施工組織設計和分部（分項）工程施工組織設計均應包括的內容有（). A施工安全管理計劃 B工程概況 C施工特點分析 D各項資源需求量計

39、劃 E主要技術經濟指標答案BCD【解析】本題考查施工組織設計的內容及其分類。參見教材P54。 82關于因果分析圖法應用的說法，正確的有（ ). A一張分析圖可以解決多個質量問題 B常采用QC小組活動的方式進行，有利于集思廣益 C因果分析圖法專業(yè)性很強，QC小組以外的人員不能參加 D通過因果分析圖可以了解統(tǒng)計數據的分布特征，從而掌握質量能力狀態(tài) E分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因答案BE解析因果分析圖法應用時的注意事項： (1)一個質量特性或一個質量問題使用一張圖分析。 (2）通常采用QC小組活動的方式進行，集思廣益，共同分析。 (3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛

40、聽取意見。 (4）分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因。 (5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項多數人達成共識的最主要原因。參見教材P189。 83建設工程索賠成立的前提條件有（). A與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失 B造成費用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍 C索賠費用計算正確，并且容易分析 D造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任 E承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告答案ADE【解析】索賠的成立，應該同時其備以下三個前提條件： (l）與合同

41、對照，事件己造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； (2)造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； (3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P301. 84在招標文件中要求中標的投標人提交保證履行合同義務和責任的擔保，其形式有（ ). A保留金 B由保險公司開具的履約擔保書 c房屋抵押他項權證 D有價證券 E商業(yè)銀行開具的擔保證明答案BE【解析】本題考查履約擔保的形式，參見教材P280一281. 85某工程質量事故發(fā)生后，對該事故進行調查，經過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工

42、作有（ ). A補充調查 B檢查驗收 C做出結論 D提交處理報告 E實施防護措施答案CD【解析】參見教材P185圖1Z施工質量事故處理的一般程序。 86某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其存在的繪圖錯誤有（）。 A多個終點節(jié)點 B多個起點節(jié)點 c節(jié)點編號有誤 D存在循環(huán)回路 E有多余虛工作答案BCE解析參見教材P115。 87根據建設工程施工合同（示范文本）（GF一2013一0201)，屬于發(fā)包人工作的有（）。 A保證承包人施工人員的安全和健康 B保證向承包人提供正常施工所需的進入施工現(xiàn)場的交通條件 C依據有關法律辦理建設工程施工許可證 D向承包人提供施工現(xiàn)場的地質勘查資料E負責對指定分包的

43、管理，并對分包方的行為負責答案CD解析AE屬干承包商的主要義務。參見教材P258。 88單位工程竣工成本分析的內容包括（). A竣工成本分析 B經濟效果分析 C主要資源節(jié)超對比分析 D成本指標對比分析 E主要技術節(jié)約措施分析答案ABCE【解析】單位工程竣工成本分析，應包括一下三個方面的內容： (1）竣工成本分析； (2)主要資源節(jié)超對比分析； (3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。參見教材P108。 89某項目實施過程中，繪制了下圖所示的時間一成本累計曲線，該圖反映的項目進度正確的信息有（）。 A階段進度慢 B.階段進度慢 C階段進度慢 D. Iv階段進度慢 E工程施工連續(xù)【答案】AC（應為A

44、D）解析從圖中可以看出施工進度的節(jié)奏為第一階段比較快，第二階段處于慢，部分處于停工狀態(tài)，第三階段比較快，第四階段比較慢。 90投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件，投標人應特別注意其中的（）。 A招標工程的范圍和詳細內容 B招標人的責權利 C施工技術說明 D投標文件的組成 E重要的時間安排【答案】ADE【解析】參見教材P250。91根據建設工程項目管理規(guī)范（GBT50326-2006)，項目管理規(guī)劃大綱的編制依據包括（）。 A項目可行性研究報告 B項目有關市場和環(huán)境信息C設計文件、標準、規(guī)范 D項目建議書 E招標文件及有關合同文件答案ABCE【解析】項目管理規(guī)劃大綱可依據下列資料編制： (l）可行性研究報告。 (2）設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定。 (3）招標文件及有關合同文件。 (4）相關市場信息與環(huán)境信息。參見教材P51。 92施工單位向建設單位提交工程竣