CCC認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限

1、CCC認(rèn)證組織機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)限公司組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理管理者代表總經(jīng)理管理者代表一財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理技質(zhì)部經(jīng)理辦公室主任質(zhì)量職責(zé)安排、1總經(jīng)理 1.1領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性, 對(duì)公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)；1.2制訂公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)頒布公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；1.3確定公司組織機(jī)構(gòu)，決定公司各職能部門負(fù)責(zé)人的任免和職責(zé)；1.4任命公司管理者代表，授權(quán)其健全、實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系； 1.5主持公司管理評(píng)審，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效 性;1.6確定配置適宜的資源，滿足公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需。2管理者代表2.1確保

2、按GB/T19001-2008idt ISO 9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)編制并審核公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件；2.2組織公司內(nèi)部審核，向總經(jīng)理報(bào)告公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況和改進(jìn)需求；2.3確保在整個(gè)公司內(nèi)提高滿足顧客和法律、法規(guī)要求的意識(shí)并及時(shí)掌握、正確理解和堅(jiān)持滿足顧客的要求和期望及相關(guān)的法律，法規(guī)要求；2.4代表公司就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部聯(lián)絡(luò)。3技質(zhì)部經(jīng)理3.1編制本部門主管的有關(guān)文件和管理標(biāo)準(zhǔn)并組織本部員工學(xué)習(xí)、實(shí)施和保持;3.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求、滿足 顧客需要；3.3負(fù)責(zé)公司檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器具的

3、管理和控制工作，確保檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量器 具滿足檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)需求；3.4負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和管理工作，防止未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)產(chǎn) 品或檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品的誤轉(zhuǎn)、誤用；3.5負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的追溯工作； 3.6負(fù)責(zé)公司不合格品的評(píng)審和處置工作以及糾正和預(yù)防措施的管理和控制工 作;3.7負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的總體管理和控制工作；3.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)文件和其他技術(shù)文件實(shí)施時(shí)的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)協(xié)調(diào)；3.9負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具的管理和維護(hù)保養(yǎng)，建立管理臺(tái) 帳，作好各項(xiàng)記錄并負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的解決；3.10負(fù)責(zé)公司信息和數(shù)據(jù)的綜合分析和評(píng)價(jià)及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用的

4、指導(dǎo)；3.11參與公司合同評(píng)審、合格供方評(píng)選、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)。3.12負(fù)責(zé)公司相關(guān)技術(shù)協(xié)議的編制、評(píng)審和必要時(shí)參與技術(shù)協(xié)議的簽訂。3.13參與公司合同評(píng)審、合格供方評(píng)選、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)。4生產(chǎn)部經(jīng)理4.1編制公司月份生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施，以保質(zhì)保量保進(jìn)度完成生產(chǎn)任 務(wù)及公司產(chǎn)品工藝、檢驗(yàn)文件和其他技術(shù)文件。4.2按照有關(guān)程序文件、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書的要求組織生產(chǎn)，保證每道工 序均在受控狀態(tài)下進(jìn)行；4.3負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過(guò)程原材料、零部件、半成品的控制及不合格品的管理；4.4 4.5 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品防護(hù)的總體管理和控制工作產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)過(guò)程的防護(hù)工 作，并在生產(chǎn)過(guò)程中作好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保護(hù)好檢

5、驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管 理和維護(hù)保養(yǎng)；4.6負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部主管的有關(guān)文件，并組織本部員工學(xué)習(xí)、實(shí)施和保持；5.1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需的原材料廠（外購(gòu)件）和輔助材料、包裝材料的采購(gòu)， 按照生產(chǎn)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)供方的選擇并組織有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行 評(píng)定，編制合格品供方名單，建立供方檔案技術(shù)協(xié)議；5.2參與合格供方評(píng)選等活動(dòng)，參與采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)公司驗(yàn)證不合 格的采購(gòu)產(chǎn)品與供方聯(lián)系退換；負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存過(guò)程產(chǎn)品貯存、交付 過(guò)程的防護(hù)；6銷售部經(jīng)理6.1負(fù)責(zé)代表公司接待和記錄顧客來(lái)訪、來(lái)函、來(lái)電，處理顧客信息反饋和質(zhì) 量投訴或?qū)⑵鋫鬟f到有關(guān)職能部門處理并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；負(fù)責(zé)公司常

6、規(guī)合同的 評(píng)審，組織特殊合同的評(píng)審，并就顧客要求和顧客要求更改與顧客保持聯(lián)絡(luò)；6.2負(fù)責(zé)顧客對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意度調(diào)查工作，負(fù)責(zé)原材料、成品和 輔助材料、包裝材料倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)量的監(jiān)控，及時(shí)向公司提供準(zhǔn)確有效的物流情況統(tǒng) 計(jì)分析報(bào)表；6.3負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)拓展，編制營(yíng)銷計(jì)劃；7辦公室主任7.1負(fù)責(zé)公司人員招聘、人事管理和后勤總務(wù)和安全防范工作7.2負(fù)責(zé)公司文秘、接待和文件、資料、質(zhì)量記錄的歸檔、復(fù)制、發(fā)放、保管 及外來(lái)文件、資料的接收、確認(rèn)工作；7.3負(fù)責(zé)公司有關(guān)部門在體系運(yùn)行過(guò)程的內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)工作及編制公司年度 教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；7.4負(fù)責(zé)編制辦公室主管的管理文件和其它

7、有關(guān)文件，并組織本部門員工學(xué)習(xí)、實(shí)施和保持 8財(cái)務(wù)部經(jīng)理8.1部編制年、季度財(cái)務(wù)收支預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施及控制。8.2負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和成本核算工作和各項(xiàng)資金的籌劃并監(jiān)督其使用及參 與有經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審和簽訂。8.3代表公司與銀行、稅務(wù)、工商等部門保持聯(lián)絡(luò)、協(xié)商工作。9會(huì)計(jì) 9.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司的資金的發(fā)放工作；9.2負(fù)責(zé)公司的日常賬物處理和成本核算工作；9.3負(fù)責(zé)公司員工工資發(fā)放工作；9.4負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商等部門工作協(xié)調(diào)工作；10內(nèi)審員10.1內(nèi)審組長(zhǎng)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)本單位內(nèi)審的具體工作；10.2內(nèi)審組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本次內(nèi)審計(jì)劃的編制秘實(shí)施；10.3實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核，根據(jù)

8、內(nèi)部要求，對(duì)內(nèi)審中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)就開(kāi)也不符合項(xiàng)，并形成不合格報(bào)告；10.4審核組長(zhǎng)主持內(nèi)審首、未會(huì)議，并編寫內(nèi)審綜合報(bào)告；對(duì)不合格項(xiàng)采取糾 正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。11檢驗(yàn)員11.1職責(zé)a、嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件規(guī)定的程序和方法實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；b、堅(jiān)持原則，保證產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和公正性；c、認(rèn)真做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；d、對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格品按規(guī)定隔離、標(biāo)識(shí)。11.2權(quán)限a、有權(quán)對(duì)不合格品批作出拒收的規(guī)定；b、有權(quán)對(duì)違背工藝造成不合格的人員作出處置建議；c、有權(quán)對(duì)正常出現(xiàn)的不合格作出評(píng)審和處置的決定。12倉(cāng)管員12.1職責(zé)a、建立材料臺(tái)帳，保持帳、物、卡致；b、作好物資的堆放，標(biāo)識(shí)工作，并作出物資“先進(jìn)先出”；c、作好庫(kù)存物資的防護(hù)工作；d、按規(guī)定辦理入庫(kù)的手續(xù)。12.2權(quán)限a、有權(quán)對(duì)標(biāo)識(shí)數(shù)量與物資不致的物資作出拒收的權(quán)利；b、有權(quán)對(duì)不辦理出入庫(kù)手續(xù)或出入庫(kù)手續(xù)不全，物資作出拒收或拒付的權(quán)利;c 、有權(quán)對(duì)無(wú)檢驗(yàn)員簽署放行文件的物資作出拒收權(quán)利；d 、有權(quán)對(duì)不遵倉(cāng)庫(kù)制度的人員作出驅(qū)逐的權(quán)利。13操作工人13.1職責(zé)a、服從安排，聽(tīng)從指揮；b、對(duì)生產(chǎn)