管理學(xué)原理多選題.

1、1:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有:（1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃2. 非程序性計(jì)劃3. 財(cái)務(wù)計(jì)劃4. 人事計(jì)劃5. 戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1 3 42:管理的特征包括（。1. 管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關(guān)系5. 管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為:1 2 3 4 53:管理的基本問題包括（。1. 人2財(cái)4. 計(jì)劃5組織答案為：1 54:單純以重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不良后果可能有以 下哪幾種？1. 員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級(jí)化2員工的合作意識(shí)會(huì)越來越淡薄3. 企業(yè)的成本會(huì)迅速上升4. 可能會(huì)導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人

2、才的流失5除了 A以外都是答案為:1 2 3 45:影響管理幅度的因素主要包括（。1工作環(huán)境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作條件5. 工作時(shí)間答案為:1 2 3 41:管理的二重性是指（。1. 管理的科學(xué)性2管理的社會(huì)屬性3. 管理的應(yīng)用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術(shù)性答案為：2 42:下列屬集體決策的是（1. 頭腦風(fēng)暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 33:管理的基本問題包括（1. 人2財(cái)3. 物4計(jì)劃答案為：1 54:組織變革的阻力主要包括（。1群體方面的阻力2. 非正式群體方面的阻力3外部環(huán)境的阻力4. 個(gè)體方面的阻力5. 組織的阻

3、力答案為:1 2 3 4 55:舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（1. 對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小2. 在決策實(shí)施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5. A+C答案為：1 21:從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（1. 材料創(chuàng)新2. 組織創(chuàng)新3. 工藝創(chuàng)新4. 手段創(chuàng)新5. 產(chǎn)品創(chuàng)新答案為:1 3 4 52:管理的特征包括（。1管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關(guān)系5管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為:1 2 3 4 53:下列屬集體決策的是（。1. 頭腦風(fēng)暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法

4、4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 34:管理的法律方法的特點(diǎn)是（。2. 規(guī)范性3. 強(qiáng)制性4. 穩(wěn)定性5. 針對(duì)性答案為:1 2 3 45:有效控制應(yīng)具有哪些特征？（1. 適時(shí)控制2. 適度控制3. 最佳控制4. 客觀控制5. 彈性控制答案為:1 2 4 51:考察組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)維度（即組織結(jié)構(gòu)的三層含義是（1. 復(fù)雜化2. 簡單化3. 正規(guī)化4. 集權(quán)化5. 集成化答案為：1 3 42:決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（1. 分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 53:影響管理

5、幅度的因素主要包括（。1. 工作環(huán)境2. 工作特征3. 工作能力4. 工作條件5. 工作時(shí)間答案為:1 2 3 44:泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（1. 工作定額原理2. 貫徹例外管理”3. 職能工長制4. 設(shè)置計(jì)劃層，實(shí)行職能制5. 實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度答案為:1 2 3 4 55:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有:（1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃2. 非程序性計(jì)劃3. 財(cái)務(wù)計(jì)劃4. 人事計(jì)劃5. 戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1 3 41:管理的基本問題包括（。1. 人2. 財(cái)3. 物4. 計(jì)劃5. 組織答案為：1 52:根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法,可以將控制過程分為以下幾類（1. 程序控制2. 最佳控制3. 跟蹤控

6、制4. 自適應(yīng)控制5. 事后控制答案為:1 2 3 43:組織設(shè)計(jì)的原則主要有（。1. 人員報(bào)酬要公平的原則2. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3. 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案為:2 3 44:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激勵(lì)原理3. 可持續(xù)發(fā)展原理4. 系統(tǒng)原理5. 效益原理答案為:1 3 4 55:人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（。1. 企業(yè)中存在著非正式組織”2. 管理應(yīng)具有靈活性3. 組織內(nèi)的信息交流4. 人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求5. 企業(yè)管理者要樹立新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感 答案為:1 4 51:管理人員應(yīng)該具備的技能包

7、括（。1. 營銷技能2. 人事技能3. 決策技能4. 技術(shù)技能5. 激勵(lì)技能答案為:2 3 42:管理的二重性是指（。1. 管理的科學(xué)性2. 管理的社會(huì)屬性3. 管理的應(yīng)用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術(shù)性答案為：2 43:單純以重賞之下必有勇夫”為指導(dǎo)思想進(jìn)行激勵(lì)，所引發(fā)的不 良后果可能有 以下哪幾種？1. 員工的物質(zhì)欲望惡性膨脹，需求層次低級(jí)化2. 員工的合作意識(shí)會(huì)越來越淡薄3. 企業(yè)的成本會(huì)迅速上升4. 可能會(huì)導(dǎo)致高級(jí)技術(shù)人才的流失5. 除了 A以外都是答案為:1 2 3 44:有效控制應(yīng)具有哪些特征?(1. 適時(shí)控制2. 適度控制3. 最佳控制4. 客觀控制5. 彈性控制答案為:

8、1 2 4 55:決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括(。1分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 51:管理人員按其所處的層次可分為（1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 32:組織變革的影響因素主要包括（。1環(huán)境2. 技術(shù)3. 規(guī)模與發(fā)展所處的階段4. 戰(zhàn)略5. 企業(yè)原有管理模式答案為:1 2 3 43:管理學(xué)的特征包括（。1. 管理學(xué)是一門獨(dú)立的科學(xué)2管理學(xué)是一門成熟的科學(xué)3管理學(xué)是一門軟科學(xué)4管理學(xué)是一門綜合性科學(xué)5管理學(xué)

9、是一門應(yīng)用性科學(xué)答案為:1 3 4 54:管理的法律方法的特點(diǎn)是（1概括性2規(guī)范性3. 強(qiáng)制性4. 穩(wěn)定性5. 針對(duì)性答案為:1 2 3 45:管理的基本原理包括（。1. 人本原理2. 激勵(lì)原理3. 可持續(xù)發(fā)展原理4. 系統(tǒng)原理5. 效益原理答案為:1 3 4 51:下列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng)(1. 產(chǎn)品差別化大2. 產(chǎn)品差別化小3. 行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)4. 行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)5. B+C答案為：1 32:以下屬于計(jì)劃的作用的有:(1. 管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)2. 管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).3. 降低未來不確定性的手段4. 提高效率與效益的工具5. 激勵(lì)人員士氣的武器答案為:1 2 3 4 53:

10、決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括(1. 分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 54:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（o1職能部門化2彈性部門化3區(qū)域部門化4. 過程部門化5用戶部門化答案為:1 3 4 55:從生產(chǎn)過程的角度來分析，技術(shù)創(chuàng)新涉及的方面有（1. 材料創(chuàng)新2. 組織創(chuàng)新3. 工藝創(chuàng)新4. 手段創(chuàng)新5. 產(chǎn)品創(chuàng)新答案為:1 3 4 51:組織設(shè)計(jì)的原則主要有（o1. 人員報(bào)酬要公平的原則2. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3. 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案

11、為:2 3 42:(是組織中參謀人員發(fā)揮作用的主要方式。1協(xié)商權(quán)2. 建議權(quán)3. 指揮權(quán)4. 傳遞權(quán)5. 職能權(quán)答案為:1 2 4 53:組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括:(1確定管理幅度和層次2. 確定指揮鏈3. 解決部門劃分和職責(zé)確定的問題4. 權(quán)力配置問題5. 只有A+B答案為:1 2 3 44:影響決策的要素有:(1決策者本人2. 決策目標(biāo)本身3決策的原則4. 決策的環(huán)境5. 決策的時(shí)期答案為：1 2 45:人際關(guān)系理論要點(diǎn)包括（。1. 企業(yè)中存在著非正式組織”2. 管理應(yīng)具有靈活性3. 組織內(nèi)的信息交流4. 人有物質(zhì)和金錢上的需求，還有精神和社會(huì)上的需求5. 企業(yè)管理者要樹立

12、新型的領(lǐng)導(dǎo)方式，注重提高職工的滿足感答案為:1 4 51：舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（1. 對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小2. 在決策實(shí)施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5. A+C答案為：1 22:管理人員按其所處的層次可分為（1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 33:管理的行政方法的特點(diǎn)是（。1利益性2. 引導(dǎo)性3. 層次性4. 強(qiáng)制性5. 權(quán)威性答案為:3 4 54:組織設(shè)計(jì)的原則主要有（。1. 人員報(bào)酬要公平的原則2. 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3. 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則4. 命令統(tǒng)一的原

13、則5. 跳板原則答案為:2 3 45: 目前越來越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式，請(qǐng)問導(dǎo)致這種工作方式的原因 有哪些?（1. 使管理層有更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考2. 只有C+D3. 提高績效4. 提高決策速度5. 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神答案為:1 3 4 51:公司戰(zhàn)略應(yīng)該在公司的哪些層次設(shè)立 ？（1. 公司層2. 事業(yè)層3. 職能層4只有公司層5. A+B+C答案為:1 2 3 52:管理人員按其所處的層次可分為（。1高層管理人員2. 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：1 2 33:下列表述中，哪些是人本原理的主要內(nèi)容?(1. 人是管理的主體2. 有效管理的關(guān)鍵

14、是員工參與3. 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展4. 人與自然的和諧統(tǒng)一5管理是為人服務(wù)的答案為:1 2 3 54:管理的二重性是指(。1. 管理的科學(xué)性2管理的社會(huì)屬性3. 管理的應(yīng)用性4. 管理的自然屬性5. 管理的藝術(shù)性答案為：2 45:管理人員應(yīng)該具備的技能包括（1. 營銷技能2. 人事技能3. 決策技能4. 技術(shù)技能5. 激勵(lì)技能答案為:2 3 41：泰羅科學(xué)管理理論的理論要點(diǎn)包括（。1. 工作定額原理2. 貫徹例外管理”3. 職能工長制4. 設(shè)置計(jì)劃層,實(shí)行職能制5. 實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)制度答案為:1 2 3 4 52:根據(jù)確定控制標(biāo)準(zhǔn)Z值的方法，可以將控制過程分為以下幾類（1.

15、程序控制2. 最佳控制3. 跟蹤控制4. 自適應(yīng)控制5. 事后控制答案為:1 2 3 43:管理的基本問題包括（。1人2財(cái)3. 物4計(jì)劃5組織答案為：1 54:下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（1發(fā)生的頻率很少2. 結(jié)果可以預(yù)測(cè)3. 具備以往的經(jīng)驗(yàn)4. B+C5. 信息不夠完備答案為:2 3 45: 目標(biāo)管理法是對(duì)管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評(píng)估的首選方法。那你認(rèn) 為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：（1. 有利于組織全面提高管理水平2. 有利于改善組織結(jié)構(gòu)3. 有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感4. 有利于開展有效的控制工作5. 只有A+C答案為:1 2 3 41:過分集權(quán)的弊端主要有（。1降低決策的速度2降低決

16、策的質(zhì)量3. 降低組織的適應(yīng)能力4. 降低組織成員的工作效率5降低組織成員的工作熱情答案為:2 3 52:管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（1. 提出了權(quán)威接受理論2. 管理是一個(gè)過程3. 管理職能具有普遍性4. 管理過程由五大職能構(gòu)成5. 管理應(yīng)具有靈活性答案為:2 3 4 53:決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)包括（。1分析了決策過程中的組織影響2. 提出了決策應(yīng)遵循的準(zhǔn)則3. 歸納了決策的類型和過程4. 分析了決策的條件5. 強(qiáng)調(diào)了決策的重要性答案為:1 2 3 4 54:下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（。1. 垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多2. 垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層

17、次少3. 扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少4. 扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少5. 扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)答案為：1 35:傳統(tǒng)的部門化的方法和途徑包括（o1職能部門化2彈性部門化3區(qū)域部門化4. 過程部門化5用戶部門化答案為:1 3 4 51:目標(biāo)管理法是對(duì)管理人員和專門職業(yè)人員進(jìn)行績效評(píng)估的首選方法。那你認(rèn) 為企業(yè)采用目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)在于：（1. 有利于組織全面提高管理水平2. 有利于改善組織結(jié)構(gòu)3. 有利于誘發(fā)人們的責(zé)任感4. 有利于開展有效的控制工作5. 只有A+C答案為:1 2 3 42:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有:（1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃

18、2. 非程序性計(jì)劃3. 財(cái)務(wù)計(jì)劃4. 人事計(jì)劃5. 戰(zhàn)略計(jì)劃答案為:1 3 43:組織設(shè)計(jì)的原則主要有（。1. 人員報(bào)酬要公平的原則2因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則3. 權(quán)責(zé)對(duì)等的原則4. 命令統(tǒng)一的原則5. 跳板原則答案為:2 3 44:組織設(shè)計(jì)需要解決一些基礎(chǔ)性問題，具體包括:(1確定管理幅度和層次2. 確定指揮鏈3. 解決部門劃分和職責(zé)確定的問題4. 權(quán)力配置問題5. 只有A+B答案為:1 2 3 45:下列屬集體決策的是(。1. 頭腦風(fēng)暴法2. 量本利分析法3. 德爾菲法4. 邊際分析法5. 以上都是答案為：1 31:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有:(1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃2. 非程序性

19、計(jì)劃3. 財(cái)務(wù)計(jì)劃4. 人事計(jì)劃5. 戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1 3 42:以下屬于計(jì)劃的作用的有:(1. 管理者進(jìn)行指揮的依據(jù)2. 管理者實(shí)施控制的標(biāo)準(zhǔn).3. 降低未來不確定性的手段4. 提高效率與效益的工具5. 激勵(lì)人員士氣的武器答案為:1 2 3 4 53: 目前越來越多的公司采取了團(tuán)隊(duì)的工作方式，請(qǐng)問導(dǎo)致這種工作方式的原因 有哪些?(1. 使管理層有更多的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考2. 只有C+D3. 提高績效4. 提高決策速度5. 創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神答案為:1 3 4 54:下列關(guān)于組織層次與管理幅度關(guān)系論述中正確的是（。1. 垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次多2. 垂直式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織

20、層次少3. 扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度寬，組織層次少4. 扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理幅度窄，組織層次少5. 扁平式組織結(jié)構(gòu)在未來將在各行業(yè)全面取代垂直式組織結(jié)構(gòu)答案為：1 35:管理的特征包括（。1管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關(guān)系5管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為:1 2 3 4 51:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是 擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪 些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？1. 一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎(jiǎng)

21、勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理的核心是處理各種人際關(guān)系5管理既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù)答案為:1 2 3 4 53:管理的經(jīng)濟(jì)方法的特點(diǎn)是（。1利益性2. 引導(dǎo)性3. 強(qiáng)制性4. 技術(shù)性5. 競爭性答案為:1 2 3 54:舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（1. 對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小2. 在決策實(shí)施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5

22、. A+C答案為：1 25:下列哪些特征屬于結(jié)構(gòu)性問題（1發(fā)生的頻率很少2. 結(jié)果可以預(yù)測(cè)3. 具備以往的經(jīng)驗(yàn)4. B+C5. 信息不夠完備答案為:2 3 41:管理的行政方法的特點(diǎn)是（1利益性2. 引導(dǎo)性3. 層次性4. 強(qiáng)制性5. 權(quán)威性答案為:3 4 52:在組織類型的劃分中，按照組織的性質(zhì)可將其分為(1. 營利性組織2. 非營利性組織3. 正式組織4. 政治組織5. 非正式組織答案為：1 2 43:按照職能空間的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的類型有:(1. 業(yè)務(wù)計(jì)劃2. 非程序性計(jì)劃3. 財(cái)務(wù)計(jì)劃4. 人事計(jì)劃5. 戰(zhàn)略計(jì)劃答案為：1 3 44:管理人員按其所處的領(lǐng)域可以將其分為（1高層管理人員2.

23、 中層管理人員3. 基層管理人員4. 綜合管理人員5. 專業(yè)管理人員答案為：4 55:管理過程理論的理論要點(diǎn)包括（。1. 提出了權(quán)威接受理論2. 管理是一個(gè)過程3. 管理職能具有普遍性4. 管理過程由五大職能構(gòu)成5. 管理應(yīng)具有靈活性答案為:2 3 4 51:過分集權(quán)的弊端主要有（。1. 降低決策的速度2. 降低決策的質(zhì)量3. 降低組織的適應(yīng)能力4. 降低組織成員的工作效率5降低組織成員的工作熱情答案為:2 3 52:舉行群體決策會(huì)議時(shí)，決定參加會(huì)議的人員的標(biāo)準(zhǔn)是（1. 對(duì)決策的貢獻(xiàn)大小2. 在決策實(shí)施過程中的影響力3. 職位的高低4. 與這個(gè)問題相關(guān)的所有人員5. A+C答案為：1 23:下

24、列哪些條件使企業(yè)進(jìn)入壁壘增強(qiáng)（1. 產(chǎn)品差別化大2. 產(chǎn)品差別化小3. 行業(yè)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)4. 行業(yè)未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)5. B+C答案為：1 34:管理人員應(yīng)該具備的技能包括（。1. 營銷技能2. 人事技能3決策技能4. 技術(shù)技能5. 激勵(lì)技能答案為:2 3 45:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？1. 一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 41:黎明是某公司新上任的總經(jīng)理，雖然他已經(jīng)在該行業(yè)工作了多年，但一直都是擔(dān)任部門經(jīng)理，缺乏總攬全局的管理能力，假設(shè)你曾經(jīng)擔(dān)任過總經(jīng)理一職，那么以下哪些是你可能給他的用于激勵(lì)員工的建議？1. 一定要認(rèn)清員工的個(gè)體差異，特別是直接管理的部門經(jīng)理的差異2獎(jiǎng)勵(lì)一定要與績效掛鉤，要做到獎(jiǎng)得明明白白3. 你不可能讓所有的人都滿意，但是一定要做到公平4. 錢也是一個(gè)非常重要的激勵(lì)因素5. 只有A+B答案為:1 2 3 42:管理的特征包括（。1管理是一種社會(huì)現(xiàn)象2. 管理是一種文化現(xiàn)象3. 管理的載體”是組織4. 管理