停車(chē)設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)（范文模板）

1、泓域咨詢(xún) MACRO/停車(chē)設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)停車(chē)設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)xxx有限責(zé)任公司報(bào)告說(shuō)明在歐洲國(guó)家，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)機(jī)械立體車(chē)庫(kù)比較早的是德國(guó)和意大利，多數(shù)歐洲國(guó)家在現(xiàn)代城市發(fā)展進(jìn)程中早已將停車(chē)規(guī)劃納入其中，已有的立體車(chē)庫(kù)多為自走式車(chē)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)機(jī)械停車(chē)設(shè)備，機(jī)械式停車(chē)設(shè)備應(yīng)用量相對(duì)較少。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6387.81萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4976.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.91%；建設(shè)期利息142.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.23%；流動(dòng)資金1268.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.86%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入13900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用11678.44萬(wàn)元，凈利潤(rùn)162

2、1.62萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.53%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值791.70萬(wàn)元，全部投資回收期6.26年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。機(jī)械車(chē)位屬于機(jī)械設(shè)備還是不動(dòng)產(chǎn)，在理論界和實(shí)踐中均存在較大爭(zhēng)議，現(xiàn)行的法律法規(guī)也沒(méi)有明確規(guī)定。近幾年，立體車(chē)庫(kù)、地下車(chē)庫(kù)的登記工作一直處于停滯狀態(tài)。產(chǎn)權(quán)問(wèn)題不明晰，一方面限制了民營(yíng)資本及投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入立體停車(chē)場(chǎng)投資領(lǐng)域的熱情，因?yàn)檫@會(huì)使得立體車(chē)庫(kù)投資缺乏退出機(jī)制；另一方面使得使用者（此處指購(gòu)買(mǎi)立體車(chē)庫(kù)車(chē)位者）和立體車(chē)庫(kù)所在土地的所有者之間產(chǎn)生各類(lèi)法律糾紛。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期

3、項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無(wú)論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開(kāi)信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 項(xiàng)目基本情況第二章 項(xiàng)目背景分析第三章 項(xiàng)目投資主體概況第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析第五章 項(xiàng)目選址第六章 產(chǎn)品方案第七章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃第八章 人力資源分析第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析第十章 項(xiàng)目投資分析第十一章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益第十二章 總結(jié)分析第十三章 附表附件第一章 項(xiàng)目基本情況一、項(xiàng)目名稱(chēng)及投資人（一）項(xiàng)目名稱(chēng)停車(chē)設(shè)備項(xiàng)目（二）

4、項(xiàng)目投資人xxx有限責(zé)任公司（三）建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx。二、項(xiàng)目建設(shè)背景機(jī)械式停車(chē)設(shè)備涉及工程、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、機(jī)電一體化技術(shù)、自動(dòng)化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量、節(jié)能和智能化水平等方面的要求不斷提升，技術(shù)亦不斷取得突破，行業(yè)的升級(jí)正在加速進(jìn)行。因此需要企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷研發(fā)新技術(shù)、突破新瓶頸、推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)。只有擁有能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)技術(shù)和人才、具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、在行業(yè)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的主流企業(yè)，才可能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，而對(duì)于低端企業(yè)和新進(jìn)入者而言，則具有較高的技術(shù)和人才壁壘。實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、

5、綠色、開(kāi)放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機(jī)遇千載難逢，任務(wù)依然艱巨。只要全市上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、拼搏實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力進(jìn)取，就一定能夠把握住機(jī)遇乘勢(shì)而上，就一定能夠加快實(shí)現(xiàn)全面提檔進(jìn)位、率先綠色崛起。三、項(xiàng)目建設(shè)的可行性（一）符合我國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來(lái)，我國(guó)為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，先后出臺(tái)了多項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺(tái)鼓勵(lì)行業(yè)開(kāi)展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進(jìn)行業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊廣闊的終端消費(fèi)市場(chǎng)及逐步升級(jí)的消費(fèi)需求都將促進(jìn)行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)公司經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和

6、工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的染整設(shè)備，形成了門(mén)類(lèi)齊全、品種豐富的工藝，可為客戶(hù)提供一體化染整綜合服務(wù)。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)的品牌建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設(shè)條件良好本項(xiàng)目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎(chǔ)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)對(duì)研發(fā)測(cè)試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開(kāi)發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)、新產(chǎn)品測(cè)試于一體的研發(fā)中心，項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)條件已落實(shí)，工程技術(shù)方案切

7、實(shí)可行，本項(xiàng)目的實(shí)施有利于全面提高公司的技術(shù)研發(fā)能力，具備實(shí)施的可行性。四、結(jié)論分析（一）項(xiàng)目選址本期項(xiàng)目選址位于xxx，占地面積約14.00畝。（二）建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)后，可形成年產(chǎn)1000臺(tái)停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)能力。（三）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（四）投資估算本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資6387.81萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資4976.99萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.91%；建設(shè)期利息142.37萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的2.23%；流動(dòng)資金1268.45萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的19.86%。（五）資金籌措項(xiàng)目總投資6387.81萬(wàn)元

8、，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）3482.28萬(wàn)元。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額2905.53萬(wàn)元。（六）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：13900.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：11678.44萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：1621.62萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：18.53%。5、全部投資回收期（Pt）：6.26年（含建設(shè)期24個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：5874.28萬(wàn)元（產(chǎn)值）。（七）社會(huì)效益經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行

9、業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本項(xiàng)目實(shí)施后，可滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，增加國(guó)家及地方財(cái)政收入，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。另外，由于本項(xiàng)目環(huán)保治理手段完善，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生不利影響。因此，本項(xiàng)目建設(shè)具有良好的社會(huì)效益。（八）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積

10、9333.00約14.00畝1.1總建筑面積16067.22容積率1.721.2基底面積5226.48建筑系數(shù)56.00%1.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝343.122總投資萬(wàn)元6387.812.1建設(shè)投資萬(wàn)元4976.992.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元4214.462.1.2工程建設(shè)其他費(fèi)用萬(wàn)元651.702.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元110.832.2建設(shè)期利息萬(wàn)元142.372.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1268.453資金籌措萬(wàn)元6387.813.1自籌資金萬(wàn)元3482.283.2銀行貸款萬(wàn)元2905.534營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元13900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元11678.446利潤(rùn)總額萬(wàn)元2162.167凈利潤(rùn)萬(wàn)元162

11、1.628所得稅萬(wàn)元540.549增值稅萬(wàn)元495.0310稅金及附加萬(wàn)元59.4011納稅總額萬(wàn)元1094.9712工業(yè)增加值萬(wàn)元3819.1413盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元5874.28產(chǎn)值14回收期年6.26含建設(shè)期24個(gè)月15財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率18.53%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元791.70所得稅后第二章 項(xiàng)目背景分析一、宏觀環(huán)境分析當(dāng)前時(shí)期，和平與發(fā)展仍是當(dāng)今時(shí)代主題。世界經(jīng)濟(jì)在曲折中復(fù)蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢(shì)待發(fā)，新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，孕育著新的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。同時(shí)，國(guó)際和區(qū)域經(jīng)貿(mào)規(guī)則主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪加劇，發(fā)達(dá)國(guó)家加快實(shí)施再工業(yè)化和“制造業(yè)回歸”步伐，新興經(jīng)濟(jì)體開(kāi)始依靠資源、勞動(dòng)力等

12、優(yōu)勢(shì)吸納低端制造業(yè)，低成本競(jìng)爭(zhēng)和先進(jìn)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈。從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，呈現(xiàn)速度變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換三大特點(diǎn)，增長(zhǎng)速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動(dòng)力從主要依靠資源和低成本勞動(dòng)力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。雖然面臨著諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基本面沒(méi)有變，具有巨大的韌性、潛力和回旋余地，發(fā)展前景仍然廣闊。當(dāng)前是重大戰(zhàn)略機(jī)遇疊加期，關(guān)于區(qū)域協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略部署，使區(qū)域城市群成為帶動(dòng)發(fā)展的主要空間載體，吸引了全國(guó)乃至世界的目光，為加快轉(zhuǎn)

13、型、加快發(fā)展注入了前所未有的動(dòng)力和活力，為擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放、聚集國(guó)內(nèi)外先進(jìn)要素搭建了更高更大的平臺(tái)。國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是實(shí)施“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，為加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)加速成長(zhǎng)提供了重要機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還面臨著許多矛盾和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：一是發(fā)展的質(zhì)量效益不高，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不快，產(chǎn)能過(guò)剩等結(jié)構(gòu)性矛盾突出，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，全社會(huì)研發(fā)投入不足，財(cái)政收支矛盾加劇，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然較大，轉(zhuǎn)型升級(jí)尤為迫切。二是資源環(huán)境約束日益凸顯，大氣、水污染問(wèn)題突出，污染治理和生態(tài)修復(fù)還需付出極大努力。三是改革開(kāi)放相對(duì)滯后，市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用尚未充分發(fā)揮，對(duì)

14、外開(kāi)放總體水平不高，制約經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的體制機(jī)制障礙亟待破解。國(guó)際環(huán)境復(fù)雜多變，全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，競(jìng)爭(zhēng)與合作相互交織，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，深化改革和擴(kuò)大開(kāi)放步入新階段，發(fā)展既面臨重大機(jī)遇，也面臨前所未有的挑戰(zhàn)。二、行業(yè)分析（1）行業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式基本經(jīng)營(yíng)模式“產(chǎn)品銷(xiāo)售+售后服務(wù)”該模式根據(jù)產(chǎn)品特征和客戶(hù)需求，一方面是接受客戶(hù)訂單后進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、組織生產(chǎn)、安裝調(diào)試、產(chǎn)品驗(yàn)收，完成產(chǎn)品銷(xiāo)售；另一方面是為客戶(hù)提供人員培訓(xùn)、維修保養(yǎng)、零件供應(yīng)等服務(wù)。該模式下，企業(yè)定位于設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品售后服務(wù)商，目前機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備制造企業(yè)大多采用這種模式。綜合經(jīng)營(yíng)模式“產(chǎn)品銷(xiāo)售+綜合服務(wù)”有別于基本經(jīng)營(yíng)模式，“產(chǎn)品

15、銷(xiāo)售+綜合服務(wù)”模式提供了全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)，是行業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。在此模式下，企業(yè)不僅是設(shè)備供應(yīng)商和產(chǎn)品售后服務(wù)商，還要向客戶(hù)提供技術(shù)咨詢(xún)、規(guī)劃審批、土建施工、設(shè)備裝潢、售后服務(wù)、遠(yuǎn)程控制、智能管理等一系列綜合服務(wù)，從而由單一的設(shè)備銷(xiāo)售與售后服務(wù)商提升為綜合服務(wù)提供商。同時(shí)，可通過(guò)PPP模式或自建模式參與停車(chē)場(chǎng)的投資、管理、運(yùn)營(yíng)等獲得延伸服務(wù)的增值收益。（2）行業(yè)技術(shù)水平及特點(diǎn)我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備制造業(yè)在近三十年的發(fā)展歷程中，積累了一定的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)，但行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)尚處于仿制階段，研發(fā)設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)；行業(yè)內(nèi)少數(shù)處于領(lǐng)先地位的企業(yè)掌握了一批核心技術(shù)，利用此類(lèi)技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品

16、引領(lǐng)著國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展方向，有效提升了行業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，企業(yè)擁有發(fā)明專(zhuān)利的多少已成為本行業(yè)掌握核心技術(shù)的重要標(biāo)志。技術(shù)含量低的產(chǎn)品占市場(chǎng)份額較大在機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的分類(lèi)中，升降橫移類(lèi)停車(chē)設(shè)備，特別是低層升降橫移類(lèi)停車(chē)設(shè)備技術(shù)含量相對(duì)較低，因其具備成本低、場(chǎng)地適應(yīng)性強(qiáng)、停車(chē)數(shù)量多等優(yōu)點(diǎn)，得到了廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)占有率超過(guò)80%。2016年末，取得停車(chē)設(shè)備制造許可證的企業(yè)500余家，絕大部分具備升降橫移類(lèi)停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)資質(zhì)，其生產(chǎn)的此類(lèi)設(shè)備同質(zhì)化程度較高，設(shè)備缺點(diǎn)為：一是提升速度慢、運(yùn)行效率低；二是必須將車(chē)輛開(kāi)入寬度不到2.5米的存取位置，車(chē)庫(kù)人性化程度較差。智能化高端產(chǎn)品逐步發(fā)力隨著人們對(duì)停車(chē)設(shè)備要求的

17、不斷提高，“高質(zhì)、高效、高智能”的停車(chē)設(shè)備已成為行業(yè)發(fā)展方向。近年來(lái)，有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的少數(shù)企業(yè)加大了產(chǎn)品研發(fā)的自主創(chuàng)新力度和投入，一方面對(duì)升降橫移類(lèi)停車(chē)設(shè)備的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，提高了設(shè)備提升速度和智能化水平，具備了“高層、高速、高智能”的特點(diǎn)。另一方面，加大對(duì)平面移動(dòng)類(lèi)、巷道堆垛類(lèi)、垂直升降類(lèi)等高智能化停車(chē)設(shè)備的研發(fā)投入，出現(xiàn)了諸多自動(dòng)化程度、運(yùn)行效率和性?xún)r(jià)比更高的智能化高端產(chǎn)品，代表了當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)水平。我國(guó)高端自動(dòng)化機(jī)械式停車(chē)技術(shù)經(jīng)過(guò)不斷的創(chuàng)新實(shí)踐，已經(jīng)開(kāi)始走出一條自我創(chuàng)新、良性發(fā)展的道路，未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭向好。（3）國(guó)內(nèi)需求分布集中2016年，我國(guó)新增機(jī)械式泊位72.86萬(wàn)個(gè)，建設(shè)量排名前10的?。ㄗ?/p>

18、治區(qū)、直轄市）的新建泊位數(shù)占新增泊位總數(shù)的70.46%，江浙兩省增量占比27.16%，呈現(xiàn)出了高度的集中性。截至2016年底，國(guó)內(nèi)機(jī)械式停車(chē)泊位數(shù)超過(guò)408萬(wàn)個(gè)，其中江蘇省擁有54.76萬(wàn)個(gè)，占比13.39%，排名前五位?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）共計(jì)186.95萬(wàn)個(gè)，占比45.72%，排名前十位省（自治區(qū)、直轄市）擁有泊位數(shù)315.05萬(wàn)個(gè)，占比77.05%，呈現(xiàn)出較高的集中度。從2016年新增泊位?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的分布情況以及截至2016年各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的分布情況可知，我國(guó)國(guó)內(nèi)需求主要集中在東南沿海地區(qū)。這些地區(qū)用地緊張，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，汽車(chē)保有量巨大，對(duì)停車(chē)泊位需求旺盛。三、行業(yè)發(fā)展主要任

19、務(wù)(一)加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度，營(yíng)造行業(yè)公平環(huán)境通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，營(yíng)造公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(二)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)完善多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，研究制定促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)去產(chǎn)能、供給側(cè)改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)、等一系列政策措施，研究行業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法，制定具體推進(jìn)方案。(三)優(yōu)化區(qū)域布局統(tǒng)籌環(huán)境容量、資源能源、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)需求，引導(dǎo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，形成東、中、西部各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)格局。(四)培育龍頭企業(yè)，支持做大做強(qiáng)支持龍頭企業(yè)加快行業(yè)兼并重組，通過(guò)聯(lián)合、兼并和實(shí)施低成本擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)高度集聚和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，扶持股份制企業(yè)上市募集資金，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和集約化經(jīng)營(yíng)，壯大

20、優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)力，組建一批大集團(tuán)、大公司，促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模、上水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。(五)實(shí)施科技創(chuàng)新提升工程引導(dǎo)行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動(dòng)化水平。重點(diǎn)建設(shè)各類(lèi)產(chǎn)業(yè)公共研發(fā)平臺(tái)、重點(diǎn)試驗(yàn)室、工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等高水平創(chuàng)新平臺(tái)。依托大型企業(yè)集團(tuán)、科研院所、高校等單位，構(gòu)建完善產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術(shù)中心、工程中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、檢驗(yàn)認(rèn)證等平臺(tái)。提升行業(yè)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動(dòng)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)核心技術(shù)自主創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺(tái)xx個(gè)。(六)落實(shí)各項(xiàng)政策措施，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化

21、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、具有行業(yè)帶動(dòng)作用的重點(diǎn)項(xiàng)目，專(zhuān)項(xiàng)資金予以?xún)?yōu)先支持。四、發(fā)展原則1、依法推進(jìn)，規(guī)范管理。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須依據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)管理工作的透明度和規(guī)范化程度，不斷提升產(chǎn)業(yè)管理水平。積極完善政策制度體系，以政策、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)等手段規(guī)范市場(chǎng)主體行為，綜合運(yùn)用價(jià)格、財(cái)稅、金融等經(jīng)濟(jì)手段，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)市場(chǎng)主體內(nèi)生動(dòng)力。2、政策引導(dǎo)，市場(chǎng)推動(dòng)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，形成分工協(xié)作、齊抓共建的工作格局，又要發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用，營(yíng)造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，形成符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)

22、濟(jì)要求的體制和機(jī)制，把各種要素引導(dǎo)到產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來(lái)，激發(fā)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力，逐步形成全社會(huì)關(guān)心、重視和支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。3、開(kāi)放融合。樹(shù)立全球視野，對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機(jī)，聚焦產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和價(jià)值鏈，更大范圍、更高層次上參與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作，走開(kāi)放式創(chuàng)新和國(guó)際化發(fā)展的道路。4、區(qū)域協(xié)同，部門(mén)聯(lián)動(dòng)。深入推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展，在更大區(qū)域范圍內(nèi)打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，形成錯(cuò)位發(fā)展、共同發(fā)展格局；加強(qiáng)部門(mén)間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成合力。5、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。開(kāi)發(fā)高效適用新技術(shù)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域，創(chuàng)新行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)融合

23、，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。五、項(xiàng)目必要性分析（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無(wú)法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷(xiāo)率超過(guò) 100%。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年公司的銷(xiāo)售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問(wèn)題。通過(guò)本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不

24、斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類(lèi)產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國(guó)產(chǎn)化的需求，才能在與國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。六、行業(yè)發(fā)展保障措施(一)加強(qiáng)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，著力引進(jìn)世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。(二)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國(guó)外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國(guó)際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家合作，支持有條件的企業(yè)開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)

25、業(yè)發(fā)展走出去。(三)開(kāi)展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營(yíng)造良好氛圍。(四)強(qiáng)化金融支持建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入機(jī)制，在現(xiàn)有引導(dǎo)資金下設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。對(duì)滬、深交易所主板以及中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板首發(fā)上市企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)勢(shì)確立、帶動(dòng)和支撐作用明顯的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的信貸支持力度在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，引導(dǎo)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)加大對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、信譽(yù)良好、管理規(guī)范的應(yīng)急產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的擔(dān)保力度。第三章 項(xiàng)目投資主體概況一、公司基本信息1、公司名稱(chēng)：xxx有限責(zé)

26、任公司2、法定代表人：夏xx3、注冊(cè)資本：1080萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2013-10-217、營(yíng)業(yè)期限：2013-10-21至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：從事停車(chē)設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠(chéng)實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠(chéng)信為本、合規(guī)經(jīng)營(yíng)”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信

27、息化服務(wù)平臺(tái)，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過(guò)信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺(tái)，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價(jià)值鏈，促進(jìn)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。三、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）自主研發(fā)優(yōu)勢(shì)公司在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深入研究的同時(shí)，通過(guò)整合各平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建全產(chǎn)品系列，并不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，順應(yīng)行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。公司多年來(lái)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶(hù)的個(gè)性化需求，不斷升級(jí)技術(shù)，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力

28、。在不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程中，公司已有多項(xiàng)產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，公司還十分重視自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)公司進(jìn)口大量設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)及客戶(hù)需要通過(guò)了產(chǎn)品認(rèn)證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國(guó)內(nèi)高端客戶(hù)的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，能夠躋身于國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、客戶(hù)服務(wù)等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類(lèi)齊全優(yōu)勢(shì)公司不僅

29、能滿足客戶(hù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶(hù)的個(gè)性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號(hào)不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)榭蛻?hù)提供一站式服務(wù)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)具有多種產(chǎn)品需求客戶(hù)的資源共享，拓展了銷(xiāo)售渠道，增加了客戶(hù)粘性。公司產(chǎn)品價(jià)格與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品相比有較強(qiáng)性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起到了逐步替代進(jìn)口產(chǎn)品的作用。（四）營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)優(yōu)勢(shì)根據(jù)公司產(chǎn)品服務(wù)的特點(diǎn)、客戶(hù)分布的地域特點(diǎn)，公司營(yíng)銷(xiāo)覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶(hù)較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國(guó)家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供貼身服務(wù)，達(dá)到快速響應(yīng)的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，

30、在各區(qū)域配備銷(xiāo)售人員，建立從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理到客戶(hù)服務(wù)的多維度銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)體系。公司的服務(wù)覆蓋產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)生命周期，公司多名銷(xiāo)售人員具有研發(fā)背景，可引導(dǎo)客戶(hù)的技術(shù)需求并為其提供解決方案，為客戶(hù)提供及時(shí)、深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)與支持。公司與經(jīng)銷(xiāo)商互利共贏，結(jié)成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，公司經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)，帶動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商共同成長(zhǎng)。四、公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額1998.461598.771498.851418.91負(fù)債總額935.85748.687

31、01.89664.45股東權(quán)益合計(jì)1062.61850.09796.96754.45公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度2017年度營(yíng)業(yè)收入6282.485025.984711.864460.56營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1218.30974.64913.72864.99利潤(rùn)總額1076.47861.18807.35764.29凈利潤(rùn)807.35629.73581.29549.00歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)807.35629.73581.29549.00五、核心人員介紹1、夏xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月

32、至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、廖xx，1957年出生，大專(zhuān)學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、何xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總

33、經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、張xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、付xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專(zhuān)學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱(chēng)。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、侯xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，196

34、1年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、宋xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。六、經(jīng)營(yíng)宗旨憑借專(zhuān)業(yè)化、集約化的經(jīng)營(yíng)策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。七、公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于

35、構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐

36、，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門(mén)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷(xiāo)人員為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶(hù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶(hù)及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專(zhuān)利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

37、的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充

38、分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)

39、、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)

40、各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)

41、展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴(lài)銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才以及營(yíng)銷(xiāo)人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序

42、的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)

43、現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)前景分析1、垂直升降類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備規(guī)定了垂直升降類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則等內(nèi)容。2、巷道堆垛類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備規(guī)定了巷道堆垛類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法和檢驗(yàn)規(guī)則等內(nèi)容。3、平面移動(dòng)類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備規(guī)定了平面移動(dòng)類(lèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的術(shù)語(yǔ)和定義、型式、基本參數(shù)、技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則及標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸和貯存等內(nèi)容。4、城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行指引為緩解我國(guó)城市停車(chē)普遍存在的因停車(chē)需求爆發(fā)式增長(zhǎng)而導(dǎo)致的停車(chē)難問(wèn)題，加大企業(yè)債券融資方式對(duì)城市停車(chē)場(chǎng)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)的支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)

44、投入，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)行債券專(zhuān)項(xiàng)用于城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目。5、關(guān)于當(dāng)前更好發(fā)揮交通運(yùn)輸支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作用意見(jiàn)加快建設(shè)城市停車(chē)場(chǎng)，加快制定國(guó)家層面的指導(dǎo)意見(jiàn)，采取有效措施和政策，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本投資建設(shè)立體停車(chē)場(chǎng)。6、關(guān)于加強(qiáng)城市停車(chē)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)鼓勵(lì)建設(shè)立體停車(chē)樓、地下停車(chē)場(chǎng)、機(jī)械式立體停車(chē)庫(kù)等集約化的停車(chē)設(shè)施；鼓勵(lì)社會(huì)資本參與，通過(guò)各種形式廣泛吸引社會(huì)資本投資建設(shè)城市停車(chē)設(shè)施，大力推廣PPP模式。7、關(guān)于加強(qiáng)城市停車(chē)設(shè)施管理的通知加強(qiáng)推行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)性停車(chē)設(shè)施企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)路內(nèi)停車(chē)泊位和政府投資建設(shè)的公共停車(chē)場(chǎng)實(shí)行特許經(jīng)營(yíng)，通過(guò)招標(biāo)等方式，公開(kāi)選擇經(jīng)營(yíng)主體，將已經(jīng)建成

45、的停車(chē)設(shè)施項(xiàng)目轉(zhuǎn)交社會(huì)資本運(yùn)營(yíng)管理。鼓勵(lì)住宅配建、公建配建停車(chē)設(shè)施委托停車(chē)管理企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理。8、關(guān)于進(jìn)一步完善機(jī)動(dòng)車(chē)停放服務(wù)收費(fèi)政策指導(dǎo)意見(jiàn)堅(jiān)持市場(chǎng)取向，依法放開(kāi)具備競(jìng)爭(zhēng)條件的停車(chē)設(shè)施服務(wù)收費(fèi)，逐步縮小政府定價(jià)管理范圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)資本建設(shè)停車(chē)設(shè)施。9、行業(yè)發(fā)展概況世界上第一座機(jī)械式立體停車(chē)庫(kù)1920年誕生于美國(guó)，至今已有90多年歷史。隨著汽車(chē)工業(yè)在全世界范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，城市停車(chē)難成為大多數(shù)國(guó)家、地區(qū)共同面對(duì)且亟待解決的社會(huì)難題。在應(yīng)對(duì)和破解城市停車(chē)難問(wèn)題的過(guò)程中，歐洲和亞洲國(guó)家采取的措施雖有不同，但立體化停車(chē)是各個(gè)國(guó)家都積極采取的重要措施，尤其是全自動(dòng)化的機(jī)械立體車(chē)庫(kù)，在很多國(guó)家和地

46、區(qū)都得到了快速發(fā)展。在亞洲國(guó)家和地區(qū)，機(jī)械式停車(chē)設(shè)備采用較早、應(yīng)用較為普遍的是日本、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)。目前，上述國(guó)家和地區(qū)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)市場(chǎng)已基本飽和，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段。在歐洲國(guó)家，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)機(jī)械立體車(chē)庫(kù)比較早的是德國(guó)和意大利，多數(shù)歐洲國(guó)家在現(xiàn)代城市發(fā)展進(jìn)程中早已將停車(chē)規(guī)劃納入其中，已有的立體車(chē)庫(kù)多為自走式車(chē)庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)類(lèi)機(jī)械停車(chē)設(shè)備，機(jī)械式停車(chē)設(shè)備應(yīng)用量相對(duì)較少。（1）臨近國(guó)家和地區(qū)機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)的發(fā)展情況機(jī)械式停車(chē)設(shè)備在各國(guó)呈現(xiàn)出不同的發(fā)展階段。亞洲的機(jī)械式停車(chē)設(shè)備技術(shù)起源于日本，日本從20世紀(jì)60年代初開(kāi)始開(kāi)發(fā)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備，在90年代初得到了高速發(fā)展，品種也從相對(duì)單一發(fā)展為多

47、種型式。目前日本國(guó)內(nèi)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)市場(chǎng)已基本飽和，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，收入主要來(lái)源于為客戶(hù)提供的設(shè)備更換、維修和保養(yǎng)等綜合化服務(wù)。90年代初，機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備得到高速發(fā)展，年增長(zhǎng)率30%以上，品種從相對(duì)單一發(fā)展為多種型式。（2）我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備行業(yè)發(fā)展歷程我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的研發(fā)和使用始于20世紀(jì)80年代。我國(guó)從1984年開(kāi)始研發(fā)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備，1988年在北京建成首座升降橫移類(lèi)機(jī)械式停車(chē)庫(kù)。這一時(shí)期企業(yè)根據(jù)客戶(hù)要求自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，市場(chǎng)上產(chǎn)品的種類(lèi)較少且技術(shù)單一。90年代起，國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)開(kāi)始看好中國(guó)的停車(chē)行業(yè)，通過(guò)設(shè)立合資企業(yè)、技術(shù)引進(jìn)等方式，將國(guó)內(nèi)廉價(jià)的生產(chǎn)成本與國(guó)外成熟的

48、技術(shù)相結(jié)合，參與停車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。2003年以后，各企業(yè)為增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行充分消化，并根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際使用情況進(jìn)行改造與創(chuàng)新，走上自主開(kāi)發(fā)的道路。經(jīng)過(guò)十余年的快速發(fā)展，目前我國(guó)立體停車(chē)設(shè)備的品種滿足率達(dá)到90%左右，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到90%以上，并具備了向國(guó)外出口的能力。（3）我國(guó)是全球最大的機(jī)械式停車(chē)設(shè)備生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)行業(yè)整體規(guī)模我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備行業(yè)起步于80年代，隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，帶動(dòng)了機(jī)械停車(chē)設(shè)備行業(yè)的快速增長(zhǎng)。2016年，國(guó)內(nèi)新增車(chē)庫(kù)項(xiàng)目2,215個(gè)，同比增長(zhǎng)6.54%；新增泊位728,643個(gè)，同比增長(zhǎng)18.02%，增速較上年提高12.8個(gè)百分點(diǎn)；國(guó)

49、內(nèi)銷(xiāo)售總額（包括汽車(chē)專(zhuān)用升降機(jī)）1,333,386.84萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)20.21%，增速較上年提高17.3個(gè)百分點(diǎn)。2007年，我國(guó)機(jī)械式泊位總量為403,931個(gè)，2016年為4,089,757個(gè)，過(guò)去十年間，我國(guó)機(jī)械式停車(chē)泊位的規(guī)模始終保持較快增長(zhǎng)速度，復(fù)合增長(zhǎng)率約為28%。出口情況從近幾年停車(chē)設(shè)備的出口規(guī)模來(lái)看，我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備出口銷(xiāo)售額逐年增加，2016年達(dá)到58,231.45萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11.76%，由于歐洲、美國(guó)、日本等海外市場(chǎng)接近飽和以及我國(guó)停車(chē)設(shè)備生產(chǎn)商在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)力不足，研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力都要弱于國(guó)際同行，以致我國(guó)整體出口規(guī)模較小，在總銷(xiāo)售額中所占比重不足5%，無(wú)法有效拓展國(guó)

50、際市場(chǎng)。從出口地區(qū)來(lái)看，2016年我國(guó)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備共出口38個(gè)國(guó)家和地區(qū)，出口項(xiàng)目107個(gè)，出口泊位總數(shù)22,995個(gè)，其中亞洲為11,369個(gè)，占比為49%，是國(guó)內(nèi)停車(chē)設(shè)備出口的最主要市場(chǎng)；美洲為5,435個(gè)，占比為24%；大洋洲為3,953個(gè)，占比為17%；歐洲為1,399個(gè)，占比為6%；非洲為839個(gè)，占比為4%。二、行業(yè)發(fā)展概況1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備制造業(yè)在國(guó)內(nèi)尚處于發(fā)展階段，參與競(jìng)爭(zhēng)的廠商實(shí)力參差不齊，呈現(xiàn)集中度較低、競(jìng)爭(zhēng)較為分散的競(jìng)爭(zhēng)格局。以發(fā)行人為代表的廠商，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)延伸至綜合服務(wù)，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，樹(shù)立了自身的品牌價(jià)值。與國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀相比，發(fā)達(dá)國(guó)

51、家機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)市場(chǎng)已基本飽和，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到成熟階段，競(jìng)爭(zhēng)格局較為穩(wěn)定。以日本的新明和、石川島播磨、德國(guó)的Palis為代表的國(guó)際知名設(shè)備供應(yīng)廠商，技術(shù)水平高，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，但因產(chǎn)品價(jià)格和運(yùn)輸成本高等原因，難以打入中國(guó)市場(chǎng)。2、進(jìn)入行業(yè)的主要壁壘（1）資質(zhì)壁壘機(jī)械式停車(chē)設(shè)備作為特種設(shè)備，由國(guó)家質(zhì)檢總局對(duì)機(jī)械式停車(chē)設(shè)備實(shí)行制造、使用、安裝、維修許可證制度。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)而言，必須先取得相關(guān)資質(zhì)方可從事機(jī)械式停車(chē)設(shè)備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)，上述許可證的取得需要企業(yè)在注冊(cè)資金、人員配置、生產(chǎn)配置、技術(shù)文件和質(zhì)量管理體系等方面滿足一定的要求，該行業(yè)目前存在資質(zhì)壁壘。（2）技術(shù)和人才壁

52、壘機(jī)械式停車(chē)設(shè)備涉及工程、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、機(jī)電一體化技術(shù)、自動(dòng)化等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品安全、質(zhì)量、節(jié)能和智能化水平等方面的要求不斷提升，技術(shù)亦不斷取得突破，行業(yè)的升級(jí)正在加速進(jìn)行。因此需要企業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，不斷研發(fā)新技術(shù)、突破新瓶頸、推出新產(chǎn)品以適應(yīng)市場(chǎng)。只有擁有能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求的研發(fā)技術(shù)和人才、具有較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力、在行業(yè)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)的主流企業(yè)，才可能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，而對(duì)于低端企業(yè)和新進(jìn)入者而言，則具有較高的技術(shù)和人才壁壘。（3）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)壁壘營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。由于我國(guó)地域廣闊且差異化較大，新進(jìn)入者在短期內(nèi)無(wú)法建立遍及全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，

53、銷(xiāo)售終端維護(hù)和設(shè)備售后服務(wù)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張和持續(xù)盈利的重要因素，需建立高效的營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)制，派遣有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才去維護(hù)銷(xiāo)售終端和做好設(shè)備售后服務(wù)，并配合現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)將終端信息及時(shí)準(zhǔn)確地在管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行更新，而新進(jìn)入行業(yè)的生產(chǎn)制造企業(yè)缺乏相應(yīng)的能力與經(jīng)驗(yàn)。（4）資金壁壘停車(chē)設(shè)備制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要投入大量資金用于生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、人才隊(duì)伍建設(shè)、品牌建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面。此外，受客戶(hù)項(xiàng)目投資金額大和建設(shè)周期長(zhǎng)、審批環(huán)節(jié)多、審計(jì)時(shí)間長(zhǎng)等綜合因素的影響，停車(chē)設(shè)備制造行業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款金額大、回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，需要墊付較大規(guī)模的營(yíng)運(yùn)

54、資金，對(duì)行業(yè)新進(jìn)入者提出了較高的資金要求。3、有利因素（1）產(chǎn)業(yè)政策大力支持整體來(lái)看，國(guó)家層面政策體系基本完善從2015年9月起，國(guó)務(wù)院召開(kāi)了停車(chē)專(zhuān)項(xiàng)討論會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)以及將停車(chē)問(wèn)題寫(xiě)入“十三五”規(guī)劃和2016年國(guó)務(wù)院政府工作報(bào)告。同時(shí)國(guó)家密集出臺(tái)了一系列有關(guān)城市停車(chē)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)等方面的鼓勵(lì)政策和支持性文件。具體來(lái)看，國(guó)家地方政策相繼出臺(tái)A.停車(chē)收費(fèi)市場(chǎng)化、違法停車(chē)法規(guī)化2015年之后，國(guó)家以及地方的政策開(kāi)始逐步取消行政化定價(jià)，推進(jìn)停車(chē)收費(fèi)市場(chǎng)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)違法停車(chē)的治理。2015年8月3日，國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、國(guó)土資源部、住建部、交通運(yùn)輸部、公安部、銀監(jiān)會(huì)七部委頒布關(guān)于加強(qiáng)城市停車(chē)設(shè)

55、施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，提出利用公共資源建設(shè)停車(chē)設(shè)施，鼓勵(lì)采用PPP模式，政府投入公共資源產(chǎn)權(quán)，與社會(huì)資本共同開(kāi)發(fā)建設(shè)，采用放棄一定時(shí)期的收益權(quán)等形式保障社會(huì)資本的收益。關(guān)于加強(qiáng)城市停車(chē)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)出臺(tái)后，運(yùn)用PPP模式建設(shè)運(yùn)營(yíng)停車(chē)場(chǎng)逐漸受到多地政府的青睞，北京市政府首先發(fā)布指導(dǎo)意見(jiàn)鼓勵(lì)社會(huì)資本參與停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，部分省市也發(fā)布了相關(guān)文件。其中福建省甚至專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了PPP的實(shí)施方案，明確地提出要優(yōu)先選擇民營(yíng)資本，同時(shí)，還提出各種形式的補(bǔ)貼等。C.發(fā)行停車(chē)場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)債推動(dòng)資金籌措2015年4月，國(guó)家發(fā)改委印發(fā)了城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)債券發(fā)行指引，鼓勵(lì)通過(guò)發(fā)行債券促進(jìn)城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)，并規(guī)定在償債保障措施較為

56、完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)申請(qǐng)發(fā)行城市停車(chē)場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)債券，可適當(dāng)放寬企業(yè)債券現(xiàn)行審核政策，從各方面放寬停車(chē)場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)債券的申請(qǐng)條件。（2）機(jī)械式停車(chē)設(shè)備優(yōu)勢(shì)明顯機(jī)械式停車(chē)設(shè)備可由地面向高空擴(kuò)展，充分利用立體空間資源，從而有效減少占地面積，使立體車(chē)庫(kù)綜合造價(jià)更低。不同類(lèi)型的機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)單個(gè)泊位的造價(jià)在1-6萬(wàn)之間，考慮到建車(chē)庫(kù)需要的土地成本（以每平方米土地成本在4,500元測(cè)算），1個(gè)可以容納50輛車(chē)的機(jī)械式立體車(chē)庫(kù)價(jià)格在195萬(wàn)元至505萬(wàn)之間。相比之下，傳統(tǒng)建筑自走式車(chē)庫(kù)在不考慮設(shè)備投資的情況下，僅土地成本就需要742.5萬(wàn)元左右，單位泊位造價(jià)接近15萬(wàn)元。（3）公共配套需求快速增長(zhǎng)從新增立體停車(chē)庫(kù)的市場(chǎng)需求來(lái)看，主要為住宅小區(qū)配套、公共配套、單位自用，其中住宅小區(qū)配套所建的機(jī)械式停車(chē)庫(kù)占比最大，2016年占比達(dá)到60.66%，公共配套占比27.70%，單位自用占11.64%。2016年，公共配套機(jī)械式泊位增長(zhǎng)率37.23%，而同期住宅小區(qū)和單位自用增長(zhǎng)率僅為14.49%和0.66%；2010年-2016年，公共配套復(fù)合增長(zhǎng)率27.61%，而住宅小區(qū)和單位自用僅為16.84%和8.81%。相比于