淺談現(xiàn)場施工管理畢業(yè)論文

1、分類號 密級 u d c 編號 本科畢業(yè)論文(設計) 題目 淺談現(xiàn)場施工管理系 別 繼續(xù)教育學院 專 業(yè) 名 稱 工程管理 年 級 2009級 學 生 姓 名 蘇明 學 號 017610112185 指 導 教 師 鄧三斌 二0一二年十月摘要：建筑工程體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜、工種工作繁多，需要立體交叉作業(yè)，組織平行流水施工，生產(chǎn)周期長，需要原材料多，工程能否順利進行受環(huán)境影響很大。施工現(xiàn)場管理就是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保和材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工持續(xù)。對于施工現(xiàn)場的成立，我們必須健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，

2、積極推廣應用新的技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。我們必須要求對生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理實行文明施工管理目前工程建設市場是競爭極其激烈的市場，如何求生存、求發(fā)展是擺在每個施工建設企業(yè)面前的一個重要課題。加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求，是企業(yè)展示自身綜合實力的需求，也有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求。合理的組織和管理就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，這樣企業(yè)才能具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。良好地施工環(huán)境和秩序，不但可以得到建設單位的支持和信賴，提高企業(yè)的名知度和高層競爭能力。而且還能爭取一些“

3、回頭工程”，對企業(yè)起到宣傳作用。因此，施工現(xiàn)場的管理不僅是建設工地場容的文明縮影，甚至是一個城市的文明縮影。 因此加強施工現(xiàn)場管理是形勢所需。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平就是建筑施工核心競爭力的體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定相關企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場中處于不敗之地，就必須將建筑施工現(xiàn)場管理工作放在首位。然而建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控制的影響因素。近年來，建筑業(yè)的管理逐步走向完善和成熟，但建筑領域的

4、傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，本文著重對建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、質(zhì)量管理、進度管理和財務管理這五個方面進行探討。關鍵詞：安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、財務管理、文明施工 abstract：construction engineering huge complicated structure type of work, need stereoscopic cross homework, organization parallel flow construction, the production cycle is long, the need of raw materials, eng

5、ineering can be smoothly by environmental impact large construction site management is based on the quality of the construction site safety protection safety power machinery equipment technology fire protect health environmental protection and material, and other aspects of the management, to create

6、 a good environment for the construction and construction for the establishment of the construction site, we must improve the management organization, a sound management system, a sound management material, positive popularization and application of new technology and new process, new equipment and

7、modern management methods. must the requirements of production, technology, quality, safety, fire protection, defend and administrative health management practice civilization construction management at present engineering construction market is highly competitive market, how to survival and develop

8、ment is in every construction enterprise an important problem in front of. strengthen the construction site management is the objective requirement of the modernization construction itself, is the enterprise shows its overall strength demand, but also to cultivate a understand science, good manageme

9、nt, civilized construction team. civilization construction is the objective requirement of the modern construction. reasonable organization and management can achieve modernization production of high quality, high effect, low consumption purpose, so that enterprise can has the good economic efficien

10、cy and the social efficiency. good construction environment and order, not only can get the construction unit of the support and trust, enhances the enterprise the name known degree and high competition ability. but also for some back project, to the enterprise have to publicize action. therefore, t

11、he management of the construction site is not only the construction site field capacity miniature civilization, or even a civilization of a city epitome. therefore strengthening the construction site management is needed for the situation. for the modern construction enterprises speaking, constructi

12、on site management level is the embodiment of the construction core competitiveness, but also the construction enterprises in construction market to the foundation of based on. construction site management is the core of building enterprise construction management part, it decided to relevant enterp

13、rises can normal operation, is not allow to neglect foundation work. that is to say, to construction enterprise in the increasingly fierce competition in the construction market in an invincible position, we must will construction site management work in the first place. however construction is a hi

14、gh risk, safety incidents of industry, and in production process, there are many uncontrollable factors. in recent years, the construction management gradually to perfect and mature, but the construction sector casualty multiple situation has not been a fundamental change, this paper focuses on the

15、construction site safety management, civilization construction, quality management, schedule management and financial management these five aspects are discussed.key words: safety management, quality management, schedule management, financial management, civilization construction目 錄一、緒論1（一）施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀1

16、（二）管理環(huán)境1二、施工現(xiàn)場的安全管理3（一）施工前對周邊環(huán)境和安全的評估、考察和防范2（二）機械、材料、水、電的安全生產(chǎn)2（三）職工安全教育2（四）安全事故的處理2三、施工現(xiàn)場的文明施工3（一）職工素質(zhì)文明建設2（二）施工現(xiàn)場環(huán)境的文明建設2四、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理3（一）施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制3（二）施工階段的質(zhì)量控制4（三）現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收5（四）現(xiàn)場質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理6五、施工現(xiàn)場的進度管理9（一）施工現(xiàn)場的進度計劃與實施9（二）施工現(xiàn)場的進度控制與調(diào)整10六、施工現(xiàn)場的財務管理12（一）施工現(xiàn)場的財務管理10七、結(jié)束語12參考文獻13致謝詞一、緒論（一）施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀施工現(xiàn)場管理就

17、是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設備、技術、消防保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保和材料等各個方面的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和施工持續(xù)。對于施工現(xiàn)場的成立，我們必須健全管理組織，健全管理制度，健全管理資料，積極推廣應用新的技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法。我們必須要求對生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等管理實行文明施工管理目前工程建設市場是競爭極其激烈的市場，如何求生存、求發(fā)展是擺在每個施工建設企業(yè)面前的一個重要課題。加強施工項目現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化施工本身的客觀要求，是企業(yè)展示自身綜合實力的需求，也有利于培養(yǎng)一支懂科學，善管理，講文明的施工隊伍。文明施工是現(xiàn)代化施工的客觀要求。合

18、理的組織和管理就能實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的，這樣企業(yè)才能具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。良好地施工環(huán)境和秩序，不但可以得到建設單位的支持和信賴，提高企業(yè)的名知度和高層競爭能力。而且還能爭取一些“回頭工程”，對企業(yè)起到宣傳作用。因此，施工現(xiàn)場的管理不僅是建設工地場容的文明縮影，甚至是一個城市的文明縮影。 因此加強施工現(xiàn)場管理是形勢所需。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理水平就是建筑施工核心競爭力的體現(xiàn)，也是建筑施工企業(yè)在建筑市場上得以立足的基石。建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定相關企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是不容忽視的基礎工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的

19、建筑市場中處于不敗之地，就必須將建筑施工現(xiàn)場管理工作放在首位。然而建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控制的影響因素。近年來，建筑業(yè)的管理逐步走向完善和成熟，但建筑領域的傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)。工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段。施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用。（二）管理環(huán)境財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

20、抓企業(yè)管理之所以要以抓財務管理為核心內(nèi)容，這是由管理的本質(zhì)與特點所決定的。1.環(huán)境管理（1）、粉塵控制 總平面范圍及工地周邊場地設置專人每天2-3次灑水后進行清掃，并對場區(qū)內(nèi)綠化地段的花草定期灑水沖洗，保持潔凈。砂、石材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋雨棚，防止刮風粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場設置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，出入口道路鋪設草墊，同時設置洗車池，高壓洗車泵，保證市容及環(huán)境干凈。（2）、噪聲控制 場內(nèi)采用低噪音機械，一般情況晚上十點以后以及午休時盡量不施工。材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、模板嚴禁拋擲火汽車一次性翻斗下料。教育操作人員減少人為噪聲污染，嚴禁汽車高音鳴笛。（3）、污水控

21、制 施工廢水經(jīng)沉淀處理有組織排放，生活廢水經(jīng)化糞池處理排放到業(yè)主污水處理站，大力宣傳節(jié)約用水，減少污染，不亂倒亂排。（4）、安全文明施工布置 現(xiàn)場大門入口左側(cè)圍墻，設公司簡介及五圖一牌宣傳欄。在辦公室外墻大門入口側(cè)書寫工程名稱以及施工單位。入口設置5.5米寬的鋼制大門，大門兩側(cè)設置企業(yè)標注以及施工標語，大門上設置燈箱，燈箱上寫企業(yè)名稱以及工程名稱。生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)標牌明顯齊全，機械旁、攪拌站、鋼筋加工房、施工現(xiàn)場等安全標志牌、機械操作規(guī)程、操作人員、規(guī)章制度齊全。（5）、現(xiàn)場施工人員按規(guī)定統(tǒng)一佩戴安全防護用品以及證卡上崗。 二、施工現(xiàn)場的安全管理 （一）施工前對周邊環(huán)境和安全的評估、考察

22、和防范建筑業(yè)是一個危險性高、安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控制的外在因素和內(nèi)在因素。近年來，建筑業(yè)的安全管理逐漸走向完善，但建筑領域傷亡事故多發(fā)的情況并沒有根本的好轉(zhuǎn)。那么我們一定要做好施工前對場地周邊環(huán)境和安全進行評估、考察和防范。建筑施工安全性評價把施工現(xiàn)場看作是一個由若干要素組成的系統(tǒng)，每個要素的變化若存在異常和危險都會引發(fā)事故，進而危險到整個系統(tǒng)的安全。從整體上評估施工現(xiàn)場的安全狀況，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題也要竭力去辦。危險源是可能導致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。而危險源

23、是安全控制的主要對象，所以，有人把安全控制也稱為危險控制或安全風險控制。在實際生活和生產(chǎn)過程中的危險源是以多種形式存在，所以危險源可以分為第一類和第二類危險源?？赡馨l(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱作為第一類危險源，比如炸藥、壓力容器。造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為第二類危險源，如電纜絕緣層、腳手架、起重機繩鋼。怎樣才能使危險源較少了？那么對于第一類危險源的控制方法就是防止事故的發(fā)生和避免與減少事故的損失，如何防止事故的發(fā)生主要是消除危險源、限制能量或危險物質(zhì)、隔離。對于第二類危險源，其控制方法是減少故障和安全設計。建筑工程開工前必須對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，并根

24、據(jù)安全評估報告書定制安全監(jiān)測，在施工過程中做好周邊環(huán)境的安全監(jiān)測。主要涉及：施工方法對毗鄰建筑物、地下管線、市政道路等公用設施是否有影響，對周邊居民生活是否有不利；靠近水體、油庫、地下管線、人防坑道、堤壩、危險品庫、軍事設施、測量標志的狀況，對于靠近水體的地質(zhì)必須進行勘測，對臨近油庫、危險品庫的地方施工方式一定注意；深基坑施工、樁基施工、隧道以及盾構(gòu)施工、地下建筑物和施工降水對周邊環(huán)境的影響，是否會對周邊建筑或構(gòu)筑物構(gòu)成威脅并下陷；施工現(xiàn)場的臨時設施是否符合環(huán)境要求；施工前對周邊環(huán)境進行調(diào)查、拍照以及記錄，同時應委托建設行政主管部門批準備案的第三方監(jiān)測機構(gòu)按照相關規(guī)范和監(jiān)測方案要求做好基坑以及

25、周邊環(huán)境的全過程監(jiān)測工作。 （二）機械、材料、水、電的安全生產(chǎn)機械設備的安全生產(chǎn)與管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化基礎管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運轉(zhuǎn)。施工組織設計或施工方案的安全措施中有切實可行的機械設備使用安全技術措施，尤其是起重機械以及現(xiàn)場臨時設施的安全要求：1、機械設備投入使用前必須按照原使用說明書的要求和建設機械技術試驗規(guī)程規(guī)定進行試運轉(zhuǎn)，并填寫試驗記錄，試驗合格后辦理驗收交接手續(xù)方可使用。起重機械、施工升降機等垂直運輸機械設備必須按照起重機安全技術檢驗大綱自檢，并報當?shù)叵嚓P部門取得“準用證”。2、機械設

26、備的特種作業(yè)人員必須持當?shù)卣鞴懿块T認可的有效操作證，才能上崗；其他的機械操作人員也必須經(jīng)培訓考核合格后上崗。3、機械設備的各種限位開關、安全保護裝置應齊全、靈敏、可靠，做到一機、一閘、一漏、一箱。4、機械設備旁邊應懸掛崗位責任制、安全操作規(guī)程和責任人標牌。5、主要機械設備操作人員、指揮人員必須持證上崗，特殊工種工作人員應持當?shù)赜嘘P部門頒發(fā)的操作證；其他機械操作人員也應該經(jīng)培訓考核合格以后上崗，并建立人員花名冊。6、開展機械安全教育和安全檢查。7、發(fā)生機械設備事故時應及時報告，并保護現(xiàn)場。為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目

27、施工生產(chǎn)成本，必須加強項目材料管理。進場的材料必須進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，做好相應的驗收和標識的原始記錄。應符合國家的計量方法和相關規(guī)定，進入現(xiàn)場的材料應有材料證明和出廠合格證，要求復合材料要有取樣送檢證明報告，新材料未經(jīng)試驗不得運用于工程中，現(xiàn)場配置的材料應經(jīng)試配，使用前應經(jīng)認證。材料的計量必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精度。對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的應做出標識，按照公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知物資部門解決。關于建筑工地用水主要是臨時供水，包括生產(chǎn)施工用水、生活用水和消防用水。那么工地用水也有一定的供水規(guī)則，要確定用水量。生產(chǎn)用水包括工程施工用水、施工

28、機械用水。而生活用水包括施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水。關于建筑工地臨時供水水源由供水管道和天然水源兩種。應盡可能地利用現(xiàn)場附近已有的供水管道，只有在工地附近沒有現(xiàn)成的供水管道現(xiàn)成給水管道無法使用以及給水管道供水量難以滿足使用要求時才使用江河、水庫、泉水、井水等天然水源。選擇水源時要注意以下因素：1、 水量充沛可靠；2、 生活飲用水，生產(chǎn)用水的水質(zhì)應符合要求；3、 與農(nóng)業(yè)、水利綜合利用；4、 取水、輸水、凈水設施要安全；5、 施工、運轉(zhuǎn)管理和維護方便。對于施工現(xiàn)場的臨時供水線路布置，應盡量利用或接上永久性給水系統(tǒng)，力求臨時供水管路最短。臨時水管最好埋設地下，這樣既不容易損壞又不妨礙交通，在布

29、置時要考慮與土方平整統(tǒng)一規(guī)則，埋設深度應考慮防止汽車或其他機械在上面行走時壓壞，在嚴寒的地區(qū)要埋設在冰凍線以下。臨水水管敷設，寒冷地區(qū)應做好保溫處理。臨水管線不要不知在擬建建筑物或管溝處，以免影響未來施工。一個建設項目在開始有投資意向時，就必須考慮供電問題。一般在編報項目建議書進行項目的可行性研究階段就要對該項目的用電負荷、供電方式以及供電的可能性做出切合實際的分析論證，方案設計完成以后用電項目以及用電量應基本落實。這時應持立項批準文件、城市計劃委員會的計劃文件、現(xiàn)場地形圖、總平面圖和用電的各種技術數(shù)到供電局辦理報批。然后供電局對現(xiàn)場進行調(diào)查后提供供電方案，供電局的供電方案應與其他市政配套方案

30、一同作為初步設計的組成部分報批。供電過程的開工要經(jīng)過供電局的同意，施工單位必須選擇經(jīng)過審核、具有承保供電工程資格的正式施工單位。施工過程中，要接受供電局的檢查和監(jiān)督，供電竣工時要經(jīng)過供電局驗收。施工工地臨時供電組織包括計算用電總量、選擇電源、確定變壓器和確定導線截面面積并布置配電線路。施工現(xiàn)場的用電量主要分為動力用電量和照明用電量。關于選擇臨時電源主要遵循以下原則：1、完全由工地附近的電力系統(tǒng)供電，包括在全面開工之前把永久性供電外線工程做好，設置變電站；2、工地附近的電力系統(tǒng)能供應一部分，工地尚需增設臨時電站以補充不足；3、利用附近的高壓網(wǎng)，申請臨時加設配電變壓器；4、工地處于新開發(fā)區(qū)，沒有電

31、力系統(tǒng)時，萬全由自備淋濕站供給。不管采取何種方案或原則，都必須根據(jù)工程實際情況經(jīng)過分析比較后再確定。通常將附近的高壓電，經(jīng)設在工地的變壓器降壓后，引入工地。在設置臨時用電線路時應取最短線路，同時還應注意：1、 臨時總變電站應設在高壓線進入工地出，避免高壓線穿過工地；2、 臨時自備發(fā)電設備應在現(xiàn)場中心或靠近主要用電區(qū)域；3、 為了維修方便，施工現(xiàn)場一般采用架空配電線路，只在特殊情況下采用地下電纜。 （三）職工安全教育施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集、機、料集中，存在著多種危險因素。因此，

32、施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。直接從事施工操作的人，隨時隨活動與危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。特別要做好職工安全教育活動：1、廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律和規(guī)章制度；2、建立經(jīng)常性的安全教育考核制度，考核成

33、績要記入員工檔案；3、項目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應包括學習安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例；4、學習機械設備和電器的使用、高處作業(yè)等安全基礎知識；學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜物、防物體打擊、防坍塌和防機械傷害等知識以及緊急安全救護知識；了解安全防護用品的發(fā)放標準，防護用具、用品的使用說明。5、對于電工、電焊工、架子工、爆破工、機操工、起重工、機械司機和機動車輛司機等特殊工種工作人員除了給與一般安全教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格持證后，方可獨立操作；7、對于新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗

34、位時，也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。 （四）安全事故的處理在建筑工程中不免有安全事故的處理，那么我們應遵循以下程序進行處理：1、報告安全事故：安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即上報發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等因素于安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。2、事故處理：搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大，做好標識，保護好現(xiàn)場；3、事故調(diào)查：項目經(jīng)理應指定技術、安全、質(zhì)量等部門人員，會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組開展調(diào)查；4、調(diào)查報告：調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、

35、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。三、施工現(xiàn)場的文明施工 （一）職工素質(zhì)文明建設職工素質(zhì)文明建設是工會組織實施的一項增強職工在社會主義市場經(jīng)濟條件下生存能力、競爭能力和防御風險能力的系統(tǒng)工程 ,是維護職工具體利益和根本利益相統(tǒng)一的一項有效措施。在職工素質(zhì)建設工程中應該這樣做：1、 不斷加大人才培訓和繼續(xù)教育力度；2、 以“師帶徒”形式重點培養(yǎng)新來的大學生；3、 企業(yè)還要有意識地強化各類高層次專業(yè)培訓，努力讓他們掌握更多的新知識和新理論，培養(yǎng)一支“會管理、懂技術”的一流隊伍；4、 職工素質(zhì)核心是敬業(yè)精神和奉獻意識，這是所有員工素質(zhì)的基礎，也是員工文化素

36、質(zhì)和技術素質(zhì)提高的精神依據(jù)。（二）施工現(xiàn)場環(huán)境的文明建設建設工程現(xiàn)場文明施工要求具體如下所示：1、 有整套的施工組織設計或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求；2、 有健全的施工組織管理機構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責任明確；3、 有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料構(gòu)件堆放整齊；4、 施工場地平整，道路通暢，排水設施得當，水電線路整齊，機械設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求；5、 搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理；6、 施工平面的布置；7、 現(xiàn)場圍擋、標牌；8、 施工現(xiàn)場堆放材料、

37、設備整齊；9、 在施工結(jié)束后進行清場；四、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制（一）施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是指在明確的質(zhì)量目標的指導下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。而工程中的質(zhì)量控制是指在工程項目質(zhì)量目標的指導下，通過對項目各階段的資源、過程和成果所進行的計劃、實施、檢查和監(jiān)督過程，以判定它們是否符合有關的質(zhì)量標準，并找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因。施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制主要從材料、機械、成品、半成品方面來進行控制。（二）施工階段的質(zhì)量控制項目施工階段質(zhì)量控制從不同的角度來進行描述，可以有不同的劃分，企業(yè)可根據(jù)自己的側(cè)重點不同采用合適的劃分，主要有四種：1、 按工

38、程項目施工質(zhì)量管理主體劃分為建設方的質(zhì)量控制、施工方的質(zhì)量控制、監(jiān)理方的質(zhì)量控制；2、 按工程項目施工階段劃分為施工準備階段質(zhì)量控制、施工階段質(zhì)量控制和竣工驗收階段質(zhì)量控制；3、 按工程項目施工分部工程劃分為地基與基礎工程的質(zhì)量控制、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量控制、屋面工程的質(zhì)量控制、安裝工程的質(zhì)量控制和裝飾裝修工程的質(zhì)量控制；4、 按工程項目施工要素劃分為材料因素的質(zhì)量控制、人員因素的質(zhì)量控制、設備因素的質(zhì)量控制、方案因素的質(zhì)量控制和環(huán)境因素的質(zhì)量控制。（三）現(xiàn)場施工質(zhì)量驗收工程項目質(zhì)量的評定驗收，是對工程項目整體而言，工程項目質(zhì)量的等級分為“合格”和“優(yōu)良”，凡是不合格的項目不予以驗收，凡是驗收通

39、過的項目必有等級的評定。因此，對工程項目整體的質(zhì)量驗收，可稱為工程項目質(zhì)量的評定驗收，或簡稱為工程質(zhì)量驗收。工程質(zhì)量驗收可分為過程驗收和竣工驗收。過程驗收按照項目階段分為勘察設計質(zhì)量驗收、施工質(zhì)量驗收；按項目構(gòu)成分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批四種層次的驗收。其中檢驗批是指在施工過程中條件相同并含有一定數(shù)量材料、構(gòu)配件或安裝項目的施工內(nèi)容。分部工程質(zhì)量驗收主要是地基與基礎部分、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面建筑給排水以及采暖、建筑電器的質(zhì)量驗收、智能建筑的質(zhì)量驗收、通風空調(diào)的質(zhì)量驗收以及電梯的質(zhì)量驗收。單位工程的質(zhì)量驗收主要是室外建筑環(huán)境的驗收和室外安裝的驗收。（四）現(xiàn)場質(zhì)量問題和質(zhì)

40、量事故的處理對于工程項目質(zhì)量問題存在以下特點：具有復雜性、隱蔽性、漸變性、嚴重性、多發(fā)性。而工程項目質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因主要有以下原因：1、 違背建設程序；2、 工程地質(zhì)勘查原因；3、未加固處理好地基；4、設計計算的問題；5、建筑材料以及制品不合格；6、施工和管理問題。對于施工項目質(zhì)量問題的處理：先對工程項目質(zhì)量問題的分析；對工程項目質(zhì)量問題的綜合治理。對于工程項目質(zhì)量事故的處理程序具體如下：1、事故調(diào)查與分析；2、處理方案的確定；3、方案實施與鑒定驗收；4、進行處理報告。其中處理方案的確定主要包括處理依據(jù)、方案類型和方案選擇。處理報告內(nèi)容主要包括事故的基本情況、事故的性質(zhì)和類型、事故原因的初步

41、分析、事故的評價、事故責任人員情況和事故處理意見。五、施工現(xiàn)場的進度管理（一）施工現(xiàn)場的進度計劃與實施現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標，他將項目的工期、成本、資源等有機的結(jié)合起來，能全面反映項目各活動的進展情況。進度管理的目的就是按期完工，其總目標和工期管理是一致的，但在進度管理過程中它不僅僅追求時間上一致，而求追求勞動效率的一致性。工期作為進度的一個指標，進度管理首先表現(xiàn)在工期管理，有效的工期管理才能達到有效的進度管理。實施進度計劃要做好三項工作：即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計劃和作業(yè)任務書，通過明確負責人的團隊實施，記錄計劃實施的實際情況，調(diào)整控制進度計劃。（二）施工現(xiàn)場的進度控制與調(diào)

42、整1、施工現(xiàn)場的進度控制在項目實施過程中，保證項目按計劃的軌道運行是項目控制的任務。工程項目進度控制的目的是確保工程進度目標的實現(xiàn)。工程項目進度控制的任務是按照計劃進行任務實施控制計劃的執(zhí)行，按期完成工程項目實施任務，最終實現(xiàn)進度目標。工程項目進度控制的方法主要有： 確定總進度目標和子目標，并編制進度計劃； 在工程實施過程中，分階段進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時進行采取措施； 協(xié)調(diào)項目各單位、部門之間的關系。工程項目進度控制的措施主要是：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術措施。2、工程項目的進度調(diào)整、調(diào)整的方法：利用網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行調(diào)整；利用網(wǎng)絡計劃的時差進行調(diào)整。、調(diào)整的內(nèi)容：主要包括工作內(nèi)容、工作量、工作起止時間、工作持續(xù)時間、工作邏輯關系和資源供應