公司賠償管理規(guī)定

1、公司賠償管理規(guī)定一、目的公司資產(chǎn)是不可侵犯的，公司要求全體員工重視公司資產(chǎn)，保護 公司財產(chǎn)，造成公司財產(chǎn)損失，必須照價賠償，提倡敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢?同心同德，形成共同的價值觀，努力為我們共同的事業(yè)而奮斗。二、適用范圍公司全員適用三、賠償范圍1、本規(guī)定所指經(jīng)濟賠償是指因工作疏忽、責(zé)任心不強、操作不 當(dāng)、故意損壞等行為造成的損失。2、包括：財務(wù)往來賬目、匯款、支票、報銷單等單據(jù)票據(jù)錯誤， 未按業(yè)務(wù)流程和規(guī)定執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作、未按指令程序操作各種設(shè)備 導(dǎo)致機器嚴(yán)重損壞等行為過錯，工作任務(wù)未及時跟進、追蹤造成失誤， 故意損壞公司有形固定資產(chǎn)和故意泄露公司無形知識、技術(shù)及商業(yè)秘 密等，其它屬法律法規(guī)允許賠

2、償?shù)姆秶?、公司所有員工在規(guī)定的賠償范圍內(nèi)根據(jù)給公司造成的損失金 額大小按一定比例以現(xiàn)金或工資代扣的方式予以承擔(dān)賠償責(zé)任；4、公司所有員工，如果界定所造成的損失屬某員工個人行為而 造成的損失，在規(guī)定的賠償范圍內(nèi)根據(jù)給公司造成的損失金額大小以 現(xiàn)金或工資代扣的方式予以承擔(dān)賠償責(zé)任。四、賠償處理職責(zé)1、人事行政部：負責(zé)主導(dǎo)已發(fā)生的事故的責(zé)任調(diào)查和對責(zé)任人 及其應(yīng)承擔(dān)份額的認(rèn)定；2、直接相關(guān)部門：負責(zé)內(nèi)部原因的調(diào)查，提交關(guān)于質(zhì)量事故項的損失明細，改善措施的制訂和執(zhí)行；負責(zé)客戶投訴信息的反饋，處 理跟進，并負責(zé)賠償或處罰要求的提出；3、財務(wù)部：負責(zé)提報事故損失的金額和賠償金額的扣繳；4、監(jiān)管部：負責(zé)

3、對事故處理結(jié)果所發(fā)生的投訴的調(diào)查，復(fù)核；5、總經(jīng)理與副總經(jīng)理：按權(quán)限負責(zé)賠償報告的建議及審批。五、賠償責(zé)任界定1、經(jīng)濟賠償按照行為過失情況分為故意行為、職務(wù)過失行為、 違規(guī)行為三種：1）故意行為是指故意破壞財物、故意違反規(guī)定、故意違反 操作等，此行為造成的經(jīng)濟損失由故意行為人承擔(dān)全部經(jīng)濟損失和責(zé) 任；2）職務(wù)過失行為是指因?qū)I(yè)度不夠、工作疏忽、粗心大意、 責(zé)任心不強等造成的經(jīng)濟損失，此行為按照一定比例賠償，并承擔(dān)相 應(yīng)的責(zé)任；3）違規(guī)行為是指因行為人在不明規(guī)章、程序等情況下非主觀上的動機造成的經(jīng)濟損失，此行為按一定比例賠償，并承擔(dān)相應(yīng)的 責(zé)任。2、故意行為造成的經(jīng)濟損失其直接主管及主管領(lǐng)導(dǎo)不負

4、連帶責(zé) 任。職務(wù)過失、違規(guī)等行為其直接主管、責(zé)任人、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人 員按一定比例承擔(dān)連帶責(zé)任。六、處理程序1、本公司賠償處理按損失金額大小分為一般處理及重大經(jīng)濟損 失處理兩種方式；2、一般處理是指給公司造成經(jīng)濟損失五千元 （含）以下的處理， 交副總經(jīng)理審批；3、重大經(jīng)濟損失處理是指給公司造成經(jīng)濟損失五千元以上的處 理，此處理由公司人事行政部組織專案小組（財務(wù)部、監(jiān)管部等）按 照賠償計算方法執(zhí)行，并經(jīng)小組成員通過后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)通告執(zhí)行；具體流程：判定責(zé)任性質(zhì)-計算應(yīng)承擔(dān)賠償金額-按責(zé)任劃分責(zé) 任人和承擔(dān)比例-總經(jīng)理/副總經(jīng)理-批準(zhǔn)-公告執(zhí)行。七、賠償具體規(guī)定1、崗位處理規(guī)定對于不能按上級要求

5、完成工作目標(biāo)或計劃的人員，可以勸其離職或其直接上級有權(quán)報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)安排其到公司接受臨時停職培 訓(xùn)。培訓(xùn)可采取脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)兩種方式。參加不脫產(chǎn)培訓(xùn)，按原待遇 80%領(lǐng)取。參加脫產(chǎn)培訓(xùn)者，培訓(xùn)期間工資按基本工資的50%M取，其他獎金待遇暫停發(fā)放，待重新上崗后恢復(fù)正常。表現(xiàn)欠佳的員工沒 有權(quán)利要求調(diào)崗；2、經(jīng)濟賠償1）因故意行為造成公司經(jīng)濟損失的，應(yīng)承擔(dān)公司全部的經(jīng)濟 損失和責(zé)任，并作出相應(yīng)的賠償；2） 因職務(wù)過失行為或因違規(guī)行為造成公司經(jīng)濟損失的，按照 以下具體規(guī)定執(zhí)行：損失1000元（含）以下，責(zé)任人賠償（原價）50% 1000-20RR元（含），責(zé)任人承擔(dān)（原價）40% 20RR-5000

6、元（含），責(zé)任人承擔(dān)（原價）30% 5000-10000元（含），責(zé)任人承擔(dān)（原價）20%責(zé)任人的直 接上級按連帶責(zé)任制原則，承擔(dān)責(zé)任人應(yīng)賠償金額的50%當(dāng)公司經(jīng)濟損失大于10000元的，詳見附表大額損失經(jīng)濟 賠償標(biāo)準(zhǔn)；3、現(xiàn)金賠償規(guī)定因違反公司現(xiàn)金制度導(dǎo)致公款丟失或收到假幣，當(dāng)事人負100%責(zé)任，全額賠償；其直接上級記嚴(yán)重過失；無違反公司現(xiàn)金制度，不慎將公款丟失或收到假幣，當(dāng)事人負 100%責(zé)任，并全額賠償；4、連帶賠償規(guī)定如果無法確定責(zé)任主體時，由管理團隊集體承擔(dān)。團隊主要負責(zé) 人承擔(dān)其中的40%其他人員共同承擔(dān)其中另外的 40%管理團隊主 要負責(zé)人的直接上級處罰承擔(dān)20%當(dāng)公司經(jīng)濟損失大于10000元的，詳見附表大額損失經(jīng)濟 賠償標(biāo)準(zhǔn)；5、依照勞動法規(guī)規(guī)定，責(zé)任人當(dāng)月的處罰責(zé)任為本人的工資總 額的20%若當(dāng)月賠償不夠的，可由當(dāng)事責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)以及主管 領(lǐng)導(dǎo)在下月的工資當(dāng)中扣除，直到賠償完畢為止。附表:損失總金額責(zé)任賠償公司承擔(dān)賠償比例單位內(nèi)部責(zé)任劃分直接責(zé)任人承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)主管領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)10000元以上20RR0元（含）以下50%50%30%20%50%20RR0元以上30000元（含）以下40%50%30%20%60%30000元以上40000元（含）以下30%50%30%20%70%40000元以上50000元（含）以下25%50%30%20%75%50000