關于加強勞務人員管理的通知

1、京久安（工程部）【2012】第 001 號 關于加強項目部勞務管理的通知 久安集團各直屬項目部： 為加強建項目部對勞務隊的用工管理， 提高對勞務隊的管理水平， 確保 工程質(zhì)量和施工安全， 杜絕以包代管的管理模式， 有效規(guī)避經(jīng)營風險， 建立長 期和諧的勞務關系， 保護公司和勞務人員的利益。 根據(jù)相關法律法規(guī)和文件精 神，結合我公司實際情況，現(xiàn)就有關要求通知如下 一、項目部在進行勞務分包的招投標工作， 選取勞務分包隊伍時，必 須選擇合法的勞務分包公司， 必須是在市建筑業(yè)協(xié)會辦理備案手續(xù)， 取得備案 證，擁有正規(guī)勞務分包資質(zhì)的勞務企業(yè)。 二、所有勞務隊進場施工前必須先簽訂勞務分包合同，沒有合同嚴禁進

2、 場施工。監(jiān)察部檢查每發(fā)現(xiàn)一次沒簽合同就進場施工的事件，對項目部處以 1000 元的罰款。我們在與勞務隊簽訂勞務分包合同時，必須同時簽訂安全管 理協(xié)議書， 勞務分包合同應使用正規(guī)合同文本。 勞務分包合同簽訂后及時到市 建筑分包工程交易市場辦理合同備案手續(xù)。 三、勞務分包企業(yè)， 嚴格履行勞務合同備案手續(xù)、 勞務人員備案 手續(xù)。 分包合同一旦簽訂， 分包單位不得再簽訂內(nèi)部承包或轉包合同， 嚴禁將 工程分包給包工頭個人，嚴禁使用零散工。 四、勞務隊組織人員進場前， 必須將擬派的人員名單報送給項目部， 項目 部應收集務工人員的有效身份證明， 如身份證、 戶口本或當?shù)毓矙C關出示的 身份證明文件， 并由

3、勞務人員自己簽字或摁手印確認， 建立務工人員個人信息 檔案。項目部必須做好：班前活動記錄、教育培訓記錄、技術交底記錄，出工 考勤記錄等勞務人員資料的管理。 勞動用工實行實名管理制度， 項目部給勞務 隊統(tǒng)一制定胸卡，勞務人員進出工地必須佩帶項目部發(fā)放的胸卡 五、考勤管理：要求每天的考勤必須是由勞務人員親自簽字的簽到記錄作 為考勤依據(jù)，代簽或不簽字視為沒有出勤。所有與勞務人員有關的資料信息必 須由本人簽字確認。項目部使用公司統(tǒng)一編制的考勤表格，見附表一。各項目 部先根據(jù)勞務隊上報的人員名單做好胸卡和考勤表， 考勤表上打好姓名、性別、 身份證號，讓每個出工人員對應簽字或摁手印。 尤其是有用工變動時三

4、日內(nèi)辦 理好變更記錄和相應手續(xù)，逾期沒有辦理的處以 500元每次的罰款。 六、工資發(fā)放：項目部必須督促勞務隊在發(fā)放人工工資時， 做好相應的發(fā) 放記錄，讓所有領用工資者簽名或摁手印，最好留下影像資料。 七、所有勞務隊在申請撥付工程款時必須提供當月的工資發(fā)放記錄單。工 資發(fā)放記錄單必須經(jīng)過務工者親筆簽字或摁手印確認。 沒有勞務人員工資發(fā)放 單公司不予結賬。 八、工程監(jiān)察部是項目部勞務管理的監(jiān)察部門，不定期對項目部勞務管 理工作進行檢查，對沒有遵照以上考勤規(guī)定執(zhí)行的項目部進行處罰，扣除項目 部當月的全部績效獎。給公司造成重大損失的由項目部自行承擔一切后果。 九、以上條款自公布之日起實施，望各項目部遵照執(zhí)行！ 主題詞：加強 勞務管理通知 抄送：各項目部項目總監(jiān) 校對：許冬陽2012年9月06日印發(fā) 附件一： 勞務用工考勤表 項目部 勞務隊 年_月_日 序號