某有限公司生產安全事故綜合應急預案

1、某有限公司生產安全事故綜合應急預案一、總則1、編制目的為加強公司設備安全和加強人身安全的管理，及時、有條不紊、妥善地處理好安全事故，確保公司 生產和人身安全，依據(jù)國家法律法規(guī)要求，按照上級有關文件精神，結合公司的實際情況，特制定本預 案。2、編制依據(jù)本預案依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標準aq/t9002-2006生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則安全生產法建設工程安全管理條例的要求和其他相關文件要求編寫。3、適用范圍本應急預案適用于公司生產和生活中所發(fā)生的觸電、物體打擊、高空墜落、火災、爆炸、中毒等突 發(fā)性人身安全事故、機械事故；突發(fā)性治安事件的應急處理，搶險救災。4、應急預案組成公司應急預案

2、一水災、觸電、物體打擊、高空墜落、爆炸、火災、突發(fā)性治安事件等應急預案。5、應急預案處置方針與原則和目標(1)、應急預案處置方針預防為主，常備不懈，反應及時，將損失減小到最低程度。(2)、應急預案處置原則堅持“以自救為主，以人為本”的原則。當發(fā)現(xiàn)事故征兆或事故發(fā)生后，以最快捷的方式對事故中 受傷者進行救治和安置，確保救援人員不再受到傷害，減小事故損失和最大限度地降低社會影響。(3)、應急預案處置目的提高公司日常管理和作業(yè)人員在生產過程中和日常生活中對突發(fā)事件的應變能力，盡快控制事態(tài)， 盡量減少損失，盡早恢復正常生產秩序。二、公司工作危險性分析1、公司概況見公司簡介(附頁)2、事故可能發(fā)生的地點

3、和可能造成的后果(1)生產自然環(huán)境：公司廠房寬敞明亮，廠房內設施、物品擺放整齊、有序，水電暖等設施齊全，公司生產正常運行。(2)生活自然環(huán)境。生活駐地為鄉(xiāng)村，農田環(huán)抱。生活條件較為艱苦。(3)事故可能發(fā)生的危害因素可能影響或嚴重影響公司工作的正常進行，甚至中斷；可能對有關人員造成肢體上的不同程度的傷 害等。4、事故可能造成的后果公司工作不能正常進行，甚至中斷；有關人員發(fā)生工傷不同程度的影響今后的工作和生活。三、事故應急救援的組織機構及其組成單位、組成人員、職責分工1、事件(故)應急救援組成單位及配合與協(xié)調事件(故)應急救援組成單位(安全管理部門)生產部，以及各生產車間、設備、財務、企管、門衛(wèi)等

4、部門。2、當?shù)鼐徒t(yī)院就近百米有鎮(zhèn)衛(wèi)生院，部門科室健全，醫(yī)治條件良好。四、事件(故)應急救援配合與協(xié)調原則1、事故應急處置預案領導小組按照分組負責的原則，由部門、班組兩級單位組成，分別協(xié)調本單位 相關應急處置預案工作。2、公司組織協(xié)調職責(1)需要相鄰單位配合時，由公司安全管理部門負責人與鄰單位聯(lián)系協(xié)調相關事宜；(2)公司與集團公司之間需要配合時，由公司負責組織與協(xié)調；(3)各部門之間需要配合時，也可由公司組織協(xié)調。3、部門組織協(xié)調精品文檔（ 1） 屬于安全管理部門負責組織應急處置預案的事故， 由安全管理部門自行組織應急處置預案協(xié)調；（ 2）安全管理部門需要其它單位配合時由公司派出負責人負責組

5、織協(xié)調。4 、協(xié)調與配合的工作要求（ 1）統(tǒng)一指揮原則相關人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。（ 2）各司其職原則各部門及小組成員責任落實到人，各司其職，熟練掌握操作和防護技能；安全管理部門要確保應急救援器材及設備數(shù)量充足，狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時各項救援工 作正常實施。企管部要配備足夠的通訊設備，救援物資的儲備情況；要保障信息渠道暢通。上級管理機構應急服務機構的聯(lián)系方式，以及各專業(yè)小組間聯(lián)絡方式、現(xiàn) 場員工名單等要經常保持相對穩(wěn)定，當變更后，要及時通知到達各信息環(huán)節(jié)。五、事件（故）應急救援組織機構及組成人員1、公司成立突發(fā)性事件（故）應急救援領導小組，負責落實本

6、預案的啟動和實施。公司突發(fā)性事件（故）應急救援領導小組指揮長：x副指揮長：x成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，荊茂萊任辦公室主任，負責事故應急處置預案的動態(tài)修訂，預案啟動演練及人員培訓等日常管理工作。2、突發(fā)性事件（故）應急救援領導小組專業(yè)分組（ 1）突發(fā)性事件（故）應急救援領導小組按照專業(yè)分為事故現(xiàn)場搶險組、救護組、保護組、通訊組、善后工作組、工程方案處理組等六個組。突發(fā)性事件（故）應急救援組織分工圖事故應急處置預案領導小組小組現(xiàn)場救護組現(xiàn)場保護組3歡迎下載 ?，F(xiàn)場通訊組善后工作組方案處理組現(xiàn)場搶險組(2)事故應急救援領導小組按照分級分工負責原則，各分組由項目部和班組相關人員組

7、成，負責落 實本單位與部門具體負責的相關事宜。事故現(xiàn)場搶險組總經理x任組長，成員由部門負責人組成。事故現(xiàn)場救護組部門經理x任組長，成員安全管理等相關部門人員組成。事故現(xiàn)場保護組：經理x任組長，成員各車間小組負責人員組成，。事故現(xiàn)場通訊組：部門經理x任組長，成員由財務部等相關部門人員組成。事故善后工作組部門經理x任組長，成員由人力資源部、財務部、工會工作部、綜合部人員組成。工程方案處理組部門經理x任組長，成員由技術部、安全管理部、設備科等部門成員組成。六、應急救援組織職責1、應急救援領導小組職責(1)組織編制公司內工作項目的相關事故應急處置預案，按照動態(tài)管理的要求及時進行有關方案的 調整，審批手續(xù)，確保預案的有效運行。(2)當事故發(fā)生后，負責指揮應急處置預案工作，保證突發(fā)事件按應急救援預案順利實施；(3)負責組織落實事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作；精品文檔（ 4）負責組織協(xié)調搶險、救援、處置等方案所需材料、人員的落實。七、 應急預案的維護1、本生產安全事故綜合應急預案