【廣告策劃PPT】ASB公關(guān)規(guī)劃提案final

1、溝通永動世界 asb2009年年度傳播策劃案 對于工業(yè)品和服務而言，品牌管理代 表著一種建立持久競爭優(yōu)勢的、獨特 而有效的機會。 菲利浦科特勒 目 錄 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意4 媒體策略媒體策略5 費用預算費用預算 6 20092009年，年，asbasb的機遇的機遇& &挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 機遇機遇挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 社會社會 政府投資政府投資4 4萬萬 億拉動內(nèi)需億拉動內(nèi)需 行業(yè)行業(yè) 信產(chǎn)部負責人信產(chǎn)部負責人 透露，透露，20092009年年 將正式發(fā)放將正式發(fā)放3g3g 牌照，牌照，3g3g應用應用 將正式在中國將正式在中國 揭開序幕

2、揭開序幕 3g3g 4 4 萬萬 億億 自身自身 全球領(lǐng)先的技全球領(lǐng)先的技 術(shù)優(yōu)勢術(shù)優(yōu)勢 自身自身 外資品牌背景外資品牌背景 社會社會 金融風暴襲擊帶金融風暴襲擊帶 來的連鎖影響來的連鎖影響 行業(yè)行業(yè) 中國民族品牌的強中國民族品牌的強 勢崛起和挑戰(zhàn)勢崛起和挑戰(zhàn) 4 4萬億拉動內(nèi)需萬億拉動內(nèi)需 受全國金融海嘯的影響，國家新一輪投資受全國金融海嘯的影響，國家新一輪投資4 4萬億擴大內(nèi)需政策的出萬億擴大內(nèi)需政策的出 臺，無疑為電信業(yè)增長打開了一扇門。其中加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；臺，無疑為電信業(yè)增長打開了一扇門。其中加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)； 加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)；鼓勵企業(yè)技術(shù)改造；加大對重點工程、加強生態(tài)環(huán)境

3、建設(shè)；鼓勵企業(yè)技術(shù)改造；加大對重點工程、“三三 農(nóng)農(nóng)”、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持等措施，將成為、中小企業(yè)和技術(shù)改造、兼并重組的信貸支持等措施，將成為 是電信業(yè)發(fā)展的最佳契機。是電信業(yè)發(fā)展的最佳契機。 對于通信行業(yè)來說，對于通信行業(yè)來說，3g3g發(fā)展的頭三年，運營商的累計投資將可能發(fā)展的頭三年，運營商的累計投資將可能 達到達到30003000億元，而完成全國市場的基本覆蓋，每年在億元，而完成全國市場的基本覆蓋，每年在3g3g網(wǎng)絡上的網(wǎng)絡上的 追加投資可達到追加投資可達到500500億元。億元。 20092009年，年，3g3g應用普及年應用普及年 19961996 20082008

4、 gsmgsm、tdma tdma wcdmawcdma、cdma2000cdma2000、td-scdmatd-scdma、wimax wimax 1g1g2g2g3g3g 0808年年4 4月，我國正式啟動月，我國正式啟動td-scdma(td-scdma(以下簡稱以下簡稱td)td)社會化業(yè)務測試和商用社會化業(yè)務測試和商用 6 6月，中國電信、中國聯(lián)通及中國網(wǎng)通重組月，中國電信、中國聯(lián)通及中國網(wǎng)通重組 9 9月，中國移動正式啟動國產(chǎn)月，中國移動正式啟動國產(chǎn)3g3g標準標準td-scdmatd-scdma的二期招標工作的二期招標工作 1212月，工業(yè)和信息化部部長李毅中稱，將通過一定的程序

5、在年底或明年年月，工業(yè)和信息化部部長李毅中稱，將通過一定的程序在年底或明年年 初發(fā)放初發(fā)放3g3g牌照。牌照。 20082008年被稱為中國年被稱為中國3g3g元年，隨著行業(yè)的發(fā)展和各種元年，隨著行業(yè)的發(fā)展和各種3g3g應用的普及，應用的普及， 20092009年將成為我國年將成為我國3g3g技術(shù)應用普及年，這也是我們的最大機遇技術(shù)應用普及年，這也是我們的最大機遇 “他們他們” ” 在行動！在行動！ 中國移動：中國移動： -率先展開率先展開td測試，并在全國開始籌建測試，并在全國開始籌建td站點和網(wǎng)絡站點和網(wǎng)絡 -正式啟動正式啟動td-scdma的招標工作的招標工作 -中國移動將在中國移動將在

6、2009-2011年新建年新建td基站約基站約10萬個，基站總數(shù)將超過萬個，基站總數(shù)將超過14萬個，并實現(xiàn)全國萬個，并實現(xiàn)全國95%的地級的地級 市的市的td網(wǎng)絡覆蓋網(wǎng)絡覆蓋 中國電信：中國電信： -12月開始全業(yè)務運營，并推出以月開始全業(yè)務運營，并推出以189為代表的網(wǎng)絡手機電話卡為代表的網(wǎng)絡手機電話卡 中國聯(lián)通：中國聯(lián)通： -進一步推廣和普及進一步推廣和普及wcdma業(yè)務業(yè)務 -8月，聯(lián)通正式更名并宣布公司計劃，在未來兩年內(nèi)斥資月，聯(lián)通正式更名并宣布公司計劃，在未來兩年內(nèi)斥資1000億元人民幣（約合億元人民幣（約合145.8億美元）用以億美元）用以 構(gòu)建中國的構(gòu)建中國的3g無線網(wǎng)絡。無線網(wǎng)

7、絡。 我們需要影響我們需要影響“他們他們” 社會公眾社會公眾 運營商運營商企企/事業(yè)單位事業(yè)單位 中國移動中國移動 中國電信中國電信 中國聯(lián)通中國聯(lián)通 政府政府 電力電力 交通交通 能源能源 + 客戶客戶 我們需要通過我們需要通過0909年的公關(guān)傳播，年的公關(guān)傳播， 在我們的客戶心中形成在我們的客戶心中形成直觀的、直觀的、 差異化的品牌形象差異化的品牌形象，并通過這種，并通過這種 差異化的認知，使其在選擇時有差異化的認知，使其在選擇時有 所側(cè)重所側(cè)重 而對我們的客戶業(yè)說，用戶是他而對我們的客戶業(yè)說，用戶是他 們的服務對象，們的服務對象，用戶的口碑用戶的口碑也是也是 他們最重要的決策依據(jù)。換言之

8、，他們最重要的決策依據(jù)。換言之， 我們需要我們需要加強對引導用戶輿論的加強對引導用戶輿論的 媒體危機的監(jiān)測和管理媒體危機的監(jiān)測和管理 品牌增值品牌增值 突出自身的行業(yè)優(yōu)勢，打造差異化形象；突出自身的行業(yè)優(yōu)勢，打造差異化形象； 突顯領(lǐng)導者的姿態(tài)，強調(diào)行業(yè)領(lǐng)導地位；突顯領(lǐng)導者的姿態(tài)，強調(diào)行業(yè)領(lǐng)導地位； 品牌保值品牌保值 強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）；強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）； 和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié)調(diào)）；和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié)調(diào)）； 我們的公關(guān)任務我們的公關(guān)任務 客戶客戶 用戶用戶 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意

9、4 媒體策略媒體策略5 費用預算費用預算 6 媒體眼中的媒體眼中的asbasb 認知上“接觸終端產(chǎn)品比較多，剛進入北京的時候，推出了北京第一款廉價手機，當時宣 傳力度還比較大，但往后的新品發(fā)布就不多了，宣傳沒有持續(xù)性” 新京報 技術(shù)上“技術(shù)很強，但感覺本地化還是不夠，反應能力和靈活性不如中興華為；固網(wǎng)這塊 比較好，cdma本來很強，但近期表現(xiàn)不佳，丟了份額” 第一財經(jīng)日報 品牌上“上海貝爾阿爾卡特在通信行業(yè)里屬于知名品牌，國企關(guān)系和政府公關(guān)都不錯，屬 于全球化的本土企業(yè)，但是比較低調(diào)，應再加大力度推進品牌” 國際金融報 媒體關(guān)系上“感覺上海貝爾阿爾卡特公關(guān)做的少，品牌很好，但太低調(diào)，近一年的聲

10、音很 少；跟大唐合作，td方面的支持比較多” 北京晨報 市場表現(xiàn)上“品牌知名度高，進入國內(nèi)時間也比較長，產(chǎn)品競爭力比價強。把自己定位為 國企，企業(yè)比較低調(diào)，務實，但品牌市場表現(xiàn)不積極” 通信產(chǎn)業(yè)報 媒體關(guān)系上“在如今社會，b2b企業(yè)不應僅局限于行業(yè)媒體，而應該擴展媒體范圍，尤其 是社會類媒體和新媒體，才能真正提升企業(yè)的社會形象” 北京青年報 ” 我們的問題我們的問題 信息不對稱而產(chǎn)生的媒體認知誤區(qū)！信息不對稱而產(chǎn)生的媒體認知誤區(qū)！ 媒體認知不清晰媒體認知不清晰 不夠本土化不夠本土化 聲音少，比較低調(diào)聲音少，比較低調(diào) 市場表現(xiàn)不積極市場表現(xiàn)不積極 僅局限與行業(yè)內(nèi)溝通僅局限與行業(yè)內(nèi)溝通 如何形成如

11、何形成直觀清晰的、差異化的品牌直觀清晰的、差異化的品牌 形象，并提升媒體形象形象，并提升媒體形象？ 我們的挑戰(zhàn)我們的挑戰(zhàn) 案例案例諾基亞：科技以人為本諾基亞：科技以人為本 形象 涉及 功能 開發(fā) 公益 活動 廣告 宣傳 品牌 理念 科技以人為本科技以人為本 logologo：雙手連接：雙手連接 英文：英文：connecting peopleconnecting people 人是科技的創(chuàng)造者；人是科技的創(chuàng)造者； 科技的發(fā)展要充分滿科技的發(fā)展要充分滿 足人的需求，即始于人足人的需求，即始于人 而終于人，為人服務；而終于人，為人服務； 人是主體，科技是客人是主體，科技是客 體。體。 從人出發(fā)、替人

12、著想、從人出發(fā)、替人著想、 為人設(shè)計，使產(chǎn)品在為人設(shè)計，使產(chǎn)品在 外觀、內(nèi)在功能和實外觀、內(nèi)在功能和實 用性上真正抓住消費用性上真正抓住消費 者的心者的心 圍繞圍繞 “科技以人為本科技以人為本” 的主旋律演繹和豐富的主旋律演繹和豐富 其內(nèi)涵其內(nèi)涵 “中國青年創(chuàng)業(yè)國際計中國青年創(chuàng)業(yè)國際計 劃劃”“”“支持助學長征公支持助學長征公 益活動益活動”等活動支持青等活動支持青 少年完成學業(yè)，提高綜少年完成學業(yè)，提高綜 合能力，實現(xiàn)自我價值合能力，實現(xiàn)自我價值 案例分析案例分析 “科技以人為本科技以人為本”是諾基亞的品牌核心價值，是諾基亞的品牌核心價值， 是諾基亞在品牌傳播中始終如一的理念，是諾基亞在品牌

13、傳播中始終如一的理念， 時時處處向消費者傳遞著諾基的精神。時時處處向消費者傳遞著諾基的精神。 企業(yè)必須挖掘其企業(yè)必須挖掘其核心價值，核心價值，并并圍繞其圍繞其獨特的核心價值進行獨特的核心價值進行 品牌建設(shè)的，才能形成其特有品牌形象品牌建設(shè)的，才能形成其特有品牌形象 對于它們的核心價值認知對于它們的核心價值認知 國際化國際化 全球最大的移動設(shè)備供應商全球最大的移動設(shè)備供應商 國產(chǎn)無線設(shè)備國產(chǎn)無線設(shè)備“第一品牌第一品牌” 那么，那么，asbasb的核心價值是？的核心價值是？ 綠色先鋒綠色先鋒 挑戰(zhàn)者挑戰(zhàn)者 自主創(chuàng)新自主創(chuàng)新 最佳最佳 合作伙伴合作伙伴 以人為本以人為本 回歸到的回歸到的asbasb

14、 中國電信領(lǐng)域第一家中國電信領(lǐng)域第一家 引進外資的股份制企引進外資的股份制企 業(yè)業(yè), , 公司直接隸屬于國公司直接隸屬于國 務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管 理委員會理委員會 asbasb是阿爾卡特朗訊是阿爾卡特朗訊 在亞太地區(qū)的旗艦公在亞太地區(qū)的旗艦公 司，是由原上海貝爾司，是由原上海貝爾 轉(zhuǎn)股改制后，與原阿轉(zhuǎn)股改制后，與原阿 爾卡特在華主要業(yè)務爾卡特在華主要業(yè)務 合并而成合并而成 國資委 阿爾卡特 朗訊 朗訊 上海貝爾 阿爾卡特 阿爾卡特上海貝爾 比利時貝 爾 1984 2006 2002 at&t1984 2006 1996 2005年tcl并 購阿爾卡特手 機 認識認識asbasb

15、的業(yè)務的業(yè)務 通信行業(yè)全球領(lǐng)先的通信行業(yè)全球領(lǐng)先的綜合解決方案提供商綜合解決方案提供商 運營商級解決方案運營商級解決方案企業(yè)及行業(yè)解決方案企業(yè)及行業(yè)解決方案服務解決方案服務解決方案 固定接入固定接入 數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫 無線接入無線接入 光傳輸光傳輸 核心網(wǎng)核心網(wǎng) 企業(yè)企業(yè) 電力電力 交通交通 能源能源 網(wǎng)絡集成網(wǎng)絡集成 軟件應用集成軟件應用集成 運維運維&外包外包 行業(yè)與政府服務行業(yè)與政府服務 技術(shù)優(yōu)勢綜合實力技術(shù)優(yōu)勢綜合實力 阿爾卡特朗訊貝阿爾卡特朗訊貝 爾實驗室爾實驗室 遍布全球的創(chuàng)新遍布全球的創(chuàng)新 中心中心 世界一流的生產(chǎn)能力，世界一流的生產(chǎn)能力， 全球制造體系全球制造體系 alcatela

16、lcatel全球三大研發(fā)支柱之一、全球三大研發(fā)支柱之一、 六大六大r&ir&i中心之一，人均專利數(shù)中心之一，人均專利數(shù) 和人均國際媒體發(fā)表刊物數(shù)都大和人均國際媒體發(fā)表刊物數(shù)都大 大高于集團平均數(shù)，在大高于集團平均數(shù)，在4g4g等前等前 瞻性研究項目上的多項專利填補瞻性研究項目上的多項專利填補 了集團的空白了集團的空白 阿爾卡特朗訊大學，全球統(tǒng)一的阿爾卡特朗訊大學，全球統(tǒng)一的 virtual campus virtual campus 及及 lms lms 系統(tǒng)，系統(tǒng)， 促進員工能力提升和職業(yè)發(fā)展促進員工能力提升和職業(yè)發(fā)展 研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)屬于研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)屬于 國內(nèi)，其他任何通信國內(nèi)，其他任何通

17、信 跨國公司在華的分支跨國公司在華的分支 機構(gòu)無法做到機構(gòu)無法做到 asbasb品牌核心價值是品牌核心價值是 共享整個集團內(nèi)的共享整個集團內(nèi)的 全球技術(shù)全球技術(shù) 我們的公關(guān)策略我們的公關(guān)策略 打造打造asbasb“睿智創(chuàng)新睿智創(chuàng)新中國土壤上的技術(shù)領(lǐng)袖中國土壤上的技術(shù)領(lǐng)袖”形象，形象， 圍繞其圍繞其技術(shù)領(lǐng)先技術(shù)領(lǐng)先設(shè)計公關(guān)活動，設(shè)計公關(guān)活動， 完成完成品牌保值品牌保值和和品牌增值品牌增值的任務。的任務。 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意4 媒體策略媒體策略5 費用預算費用預算 6 如何做到品牌保值？如何做到品牌保值？ 1 1 品牌保

18、值品牌保值產(chǎn)品安全產(chǎn)品安全 服務優(yōu)良服務優(yōu)良 售后服務有保障售后服務有保障 誠信誠信 強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）；強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）； 和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié)和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié) 調(diào)）；調(diào)）； 目標目標 值得信賴值得信賴 可長遠發(fā)展可長遠發(fā)展 技術(shù)過硬技術(shù)過硬 通過對行業(yè)，競爭對手的動態(tài)通過對行業(yè)，競爭對手的動態(tài) 監(jiān)測，以及自身媒體報道的信監(jiān)測，以及自身媒體報道的信 息監(jiān)測做到防患于未燃；息監(jiān)測做到防患于未燃； 與媒體分級、分類建立聯(lián)系與媒體分級、分類建立聯(lián)系 ，并跟蹤監(jiān)測他們對于，并跟蹤監(jiān)測他們對于asbasb 的關(guān)注點與報道方向；的關(guān)注點與報道方向； 通過危機

19、知識、流程、技巧通過危機知識、流程、技巧 的培訓，提升企業(yè)內(nèi)容不同的培訓，提升企業(yè)內(nèi)容不同 層級員工對危機的認識、判層級員工對危機的認識、判 斷和處理能力斷和處理能力. . 媒體監(jiān)測及媒體監(jiān)測及 預警預警 媒體關(guān)系管理媒體關(guān)系管理 企業(yè)內(nèi)部人企業(yè)內(nèi)部人 員培訓員培訓/ /演練演練 危機預防體系的建立危機預防體系的建立 隨時隨時 掌握掌握 輿論輿論 動態(tài)動態(tài) 媒體監(jiān)測機制媒體監(jiān)測機制 早報：日報等，每天上午監(jiān)測早報：日報等，每天上午監(jiān)測 晚報：晚報等，每天下午監(jiān)測晚報：晚報等，每天下午監(jiān)測 互聯(lián)網(wǎng)：新浪等，每天一監(jiān)測互聯(lián)網(wǎng)：新浪等，每天一監(jiān)測 周報：每周一監(jiān)測周報：每周一監(jiān)測 刊物：家電類雜志等

20、，每月刊物：家電類雜志等，每月/ /半月一監(jiān)測半月一監(jiān)測 電視：經(jīng)濟生活頻道等，每天晚間監(jiān)測電視：經(jīng)濟生活頻道等，每天晚間監(jiān)測 媒介高層媒介高層 媒介中層媒介中層 核心記者核心記者 媒媒 體體 公司高層公司高層 市場總監(jiān)市場總監(jiān) 公關(guān)經(jīng)理公關(guān)經(jīng)理 媒介資源平臺媒介資源平臺 asbasb 3 33 3理論理論 分級、分類建立良好的媒體關(guān)系網(wǎng)絡和輿論環(huán)境分級、分類建立良好的媒體關(guān)系網(wǎng)絡和輿論環(huán)境 媒體關(guān)系管理媒體關(guān)系管理 危機培訓危機培訓/ /演練演練 1 1、危機管理理念危機管理理念 2 2、新聞媒體版圖新聞媒體版圖 3 3、 危機小組危機小組 參與人員：參與人員：asbasb高中層管理人員、市

21、場部人員、高中層管理人員、市場部人員、prpr部門人員等部門人員等 流程：流程： 前期準備前期準備培訓需求調(diào)研、調(diào)研報告、培訓課件大綱 培訓培訓理論講解、案例講評、錄音錄像 效果跟蹤效果跟蹤培訓效果問卷調(diào)查，培訓總結(jié) 4 4、 危機處理危機處理sopsop 5 5、新聞發(fā)言人制度新聞發(fā)言人制度 6 6、 如何應對媒體如何應對媒體 危機管理三個階段危機管理三個階段 防范防范 檢視潛在危機 研擬防范措施 作好準備 “買保險” 處理（迅速反應）處理（迅速反應） 掌握正確信息 采取行動，積極應變 實時溝通 善后（復原）善后（復原） 評估總結(jié) 徹底整頓改進 主動溝通 進行新的營銷舉措 2 2 品牌增值品

22、牌增值 行業(yè)領(lǐng)袖行業(yè)領(lǐng)袖 卓越創(chuàng)新卓越創(chuàng)新 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 樹立標準樹立標準 目標目標 做行業(yè)的領(lǐng)導者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；做行業(yè)的領(lǐng)導者，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展； 回饋社會，得到自利益憂關(guān)群體的回饋社會，得到自利益憂關(guān)群體的 贊許與支持；贊許與支持； 責任責任 溫暖溫暖 愛愛 分享分享 如何做到品牌增值？如何做到品牌增值？ 順應時代潮流，符合社會發(fā)展趨勢。例如，順應時代潮流，符合社會發(fā)展趨勢。例如， 順應國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞科順應國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞科 技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等問題樹立行業(yè)榜樣。技創(chuàng)新、綠色發(fā)展等問題樹立行業(yè)榜樣。 順勢順勢 借助社會發(fā)展重大事件和社會熱點議題開借助社會發(fā)

23、展重大事件和社會熱點議題開 展企業(yè)傳播，才能起到事半功倍的效果。展企業(yè)傳播，才能起到事半功倍的效果。 借勢借勢 順勢順勢+ +借勢借勢 核心抓住核心抓住09 “09 “四大勢四大勢” 大量環(huán)保政策即將出臺大量環(huán)保政策即將出臺 地震災區(qū)地震災區(qū)災后恢復重建災后恢復重建 工作工作如火如荼如火如荼 建國建國6060周年，一系列成就舉世周年，一系列成就舉世 矚目矚目 國家國家4 4萬億拉萬億拉 動內(nèi)需，加動內(nèi)需，加 大政府采購，大政府采購， 刺激經(jīng)濟增刺激經(jīng)濟增 長長 如何掌握形勢如何掌握形勢 了解國家在通訊行業(yè)的發(fā)展以及法律法規(guī)上的限制以及最新動向，了解國家在通訊行業(yè)的發(fā)展以及法律法規(guī)上的限制以及最

24、新動向， 對有關(guān)部門的新聞解讀都可以視作觀察國家能源事業(yè)發(fā)展的風向標；對有關(guān)部門的新聞解讀都可以視作觀察國家能源事業(yè)發(fā)展的風向標； 作為國際知名企業(yè)，預先了解能源政策并洞悉發(fā)展軌跡，可以有作為國際知名企業(yè)，預先了解能源政策并洞悉發(fā)展軌跡，可以有 效規(guī)避風險，搶占先機；效規(guī)避風險，搶占先機； 監(jiān)測報告本身定位于為道監(jiān)測報告本身定位于為道asbasb從外圍視角提供系統(tǒng)性的政策資料匯從外圍視角提供系統(tǒng)性的政策資料匯 總，涵蓋宏觀的政策導讀和能源行業(yè)政策動向，從而成為總，涵蓋宏觀的政策導讀和能源行業(yè)政策動向，從而成為asbasb進行政進行政 策研究與政府公關(guān)的有利補充。策研究與政府公關(guān)的有利補充。 通

25、過常規(guī)通過常規(guī)新聞監(jiān)測新聞監(jiān)測與解讀，幫助企業(yè)緊緊抓住與解讀，幫助企業(yè)緊緊抓住0909年最新趨勢動向年最新趨勢動向 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意4 媒體策略媒體策略5 費用預算費用預算 6 20092009應屆高校畢業(yè)應屆高校畢業(yè) 生將達到生將達到610610萬萬 金融危機，企業(yè)裁員金融危機，企業(yè)裁員“過冬過冬” 國家起草性促進就業(yè)政策國家起草性促進就業(yè)政策 領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略領(lǐng)先的人才戰(zhàn)略 核心創(chuàng)意一：核心創(chuàng)意一：asbasb人才基地計劃人才基地計劃 時間：時間：于2009年2月 目的：目的：在全球經(jīng)濟危機影響下， asb不以當

26、前局勢為局限，堅持科技創(chuàng)新為長遠 發(fā)展，積極培育通訊人才，顯示abs高瞻遠矚的人才戰(zhàn)略 形式：形式：線下活動，線上推廣 內(nèi)容：內(nèi)容：線下：在全國重點城市開展招聘會，邀請中央及地方媒體，圍繞企業(yè)力求 創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對領(lǐng)導人專訪 線上：與知名網(wǎng)站合作，開辦招聘專欄，全程信息發(fā)布，展示現(xiàn)場場景，員工 開博，分享心得和與企業(yè)共成長的感受，形成員工之間溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)內(nèi)外 部環(huán)境 領(lǐng)先的社會責任領(lǐng)先的社會責任 時隔一年時隔一年 災區(qū)重建災區(qū)重建 愛心永恒愛心永恒 核心創(chuàng)意二：核心創(chuàng)意二：“愛心溝通聯(lián)盟愛心溝通聯(lián)盟”計劃計劃 時間：時間：2009年4-5月 地點：地點：四川災區(qū) 目的：目的：傳遞愛

27、心不僅從自我做起，更重要的是讓身邊更多的人加入。顯示abs超 越自我、積極的社會責任形象，提升企業(yè)美譽度 內(nèi)容：內(nèi)容：以asb為發(fā)起，邀請合作伙伴組成“愛心溝通聯(lián)盟”，重回災區(qū)，為政府、 能源、電力、交通、教育等相關(guān)部門單位，提供通訊安全指導、技術(shù)支持或設(shè) 備捐贈，一方面聯(lián)合合作伙伴順應號召為災區(qū)重建出力，顯示其行業(yè)號召力， 另一方面在目標客戶領(lǐng)域展現(xiàn)技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢 2009 2009 年年6月月5 世界環(huán)境日世界環(huán)境日主主 題題 “ “地球需要地球需要 你：團結(jié)起來你：團結(jié)起來 應對氣候變化應對氣候變化” “節(jié)能減排節(jié)能減排” “綠色通信綠色通信” 科

28、技帶動環(huán)?？萍紟迎h(huán)保 核心創(chuàng)意三核心創(chuàng)意三綠色溝通綠色溝通 永動世界永動世界倡導書倡導書 時間：時間：2009年6月 目的：目的：借助權(quán)威第三方組織，溝通媒體關(guān)系，打掃技術(shù)領(lǐng)先形象，引領(lǐng)行業(yè)標準， 為asb在中國的發(fā)展營造一個良好的輿論環(huán)境。 內(nèi)容：內(nèi)容：借參與相關(guān)組織會議之機，asb提出綠色溝通 永動世界行業(yè)倡導書， 只有越先進的科技理念，創(chuàng)造越先進的科技技術(shù)；越先進的科技技術(shù)，實現(xiàn)越 綠色的環(huán)保效果，以技術(shù)研發(fā)為優(yōu)勢，提倡行業(yè)綠色新標準，建設(shè)節(jié)約型網(wǎng)絡、 營造綠色通信、促進通訊可持續(xù)發(fā)展。 領(lǐng)先的綜合實力領(lǐng)先的綜合實力 best r&d best solution best servic

29、e best talent 核心創(chuàng)意四核心創(chuàng)意四睿智創(chuàng)新睿智創(chuàng)新 多彩溝通多彩溝通案例集案例集 時間：時間：2009年8月 目的：目的：將asb服務客戶案例集結(jié)成輯，展現(xiàn)其以科技帶動綜合實力的技術(shù)領(lǐng)袖地位。 內(nèi)容：內(nèi)容：睿智創(chuàng)新 多彩溝通是asb不斷挑戰(zhàn)難題勇于創(chuàng)新的過程，也是asb與 客戶共成長的過程；闡述在客戶方案中遇到的技術(shù)難題，asb如何從技術(shù)上提 出客戶化方案；展現(xiàn)asb睿智創(chuàng)新溝通豐富生活的一面。 舉行該書的媒體見面 會，讓媒體更加了asb是一個科技領(lǐng)先的企業(yè)。 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意4 媒體策略媒體策略5

30、費用預算費用預算 6 公關(guān)傳播要緊緊圍繞企業(yè)的公關(guān)傳播要緊緊圍繞企業(yè)的stakeholders stakeholders 展開展開 asbasb 雇員雇員 客戶客戶 合作合作 伙伴伙伴 社會社會 大眾大眾 政府政府 股東股東 強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）；強健的肌體（內(nèi)部機制的建立）； 和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié)調(diào)）；和諧的環(huán)境（外部資源與關(guān)系的協(xié)調(diào)）； 所以，媒介組合策略所以，媒介組合策略 媒體類型媒體類型目標受眾目標受眾 行業(yè)媒體行業(yè)媒體客戶客戶/ /合作者合作者 財經(jīng)媒體財經(jīng)媒體政府政府/ /股東股東 社會大眾社會大眾/ /雇員雇員 大眾媒體大眾媒體 品牌保值品牌保值 用戶用戶 突出

31、自身的行業(yè)優(yōu)勢，打造差異化形象；突出自身的行業(yè)優(yōu)勢，打造差異化形象； 突顯領(lǐng)導者的姿態(tài)，強調(diào)行業(yè)領(lǐng)導地位；突顯領(lǐng)導者的姿態(tài)，強調(diào)行業(yè)領(lǐng)導地位； 品牌增值品牌增值 客戶客戶 互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活：互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活： 去新浪上看新聞，去新浪上看新聞， 用百度搜索信息，用百度搜索信息， 到天涯上討論話題，到天涯上討論話題， 用博客文章表達自己，用博客文章表達自己， 在優(yōu)酷上看視頻，在優(yōu)酷上看視頻， 用用msnmsn與好友溝通，與好友溝通， 在開心網(wǎng)認識新朋友在開心網(wǎng)認識新朋友 web2.0web2.0時代：時代： 互聯(lián)網(wǎng)是公眾自主的媒體，每個人都可以發(fā)出自己最真互聯(lián)網(wǎng)是公眾自主的媒體，每個人

32、都可以發(fā)出自己最真 實的聲音；實的聲音； 互聯(lián)網(wǎng)是穿越時空界限的媒體，可以在最短的時間聚集互聯(lián)網(wǎng)是穿越時空界限的媒體，可以在最短的時間聚集 最廣泛的關(guān)注人群；最廣泛的關(guān)注人群； 互聯(lián)網(wǎng)是絢麗多彩的媒體，可以讓網(wǎng)民在線上互動體驗互聯(lián)網(wǎng)是絢麗多彩的媒體，可以讓網(wǎng)民在線上互動體驗 中感受品牌。中感受品牌。 同時，同時，web2.0web2.0時代，網(wǎng)絡的力量絕不容小覷時代，網(wǎng)絡的力量絕不容小覷 互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了跨媒體的共振能量互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)了跨媒體的共振能量 引爆點引爆點 洞悉媒體共振規(guī)律洞悉媒體共振規(guī)律激發(fā)全媒傳播能量激發(fā)全媒傳播能量 網(wǎng)民網(wǎng)民 媒體媒體 把脈網(wǎng)民心理把脈網(wǎng)民心理 跟進媒體焦點跟進媒體焦點

33、 傳播策略傳播策略 洞悉企業(yè)精髓洞悉企業(yè)精髓 企業(yè)企業(yè) 媒體共振傳播媒體共振傳播就要把網(wǎng)民興趣點與媒體關(guān)注點結(jié)合起來，在網(wǎng)絡上引爆話 題，在平面上放大話題，以網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體的共振效應，實現(xiàn)傳播效果 的最大化！ 在互聯(lián)網(wǎng)上引爆話題，在互聯(lián)網(wǎng)上引爆話題， 以平面媒體的介入提升話題的關(guān)注度，以平面媒體的介入提升話題的關(guān)注度， 互聯(lián)網(wǎng)推動信息擴散，并進一步深化討論，互聯(lián)網(wǎng)推動信息擴散，并進一步深化討論， 權(quán)威媒體及電視媒體的深度討論！權(quán)威媒體及電視媒體的深度討論！ 媒體共振傳播策略媒體共振傳播策略 輿情監(jiān)測 互聯(lián)網(wǎng)時代，一個網(wǎng)友的誠心推薦可以激發(fā)良好的網(wǎng)絡口碑，一個不經(jīng)意的抱怨也可能引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)時代

34、，一個網(wǎng)友的誠心推薦可以激發(fā)良好的網(wǎng)絡口碑，一個不經(jīng)意的抱怨也可能引發(fā) 一場危機。一場危機?！熬W(wǎng)絡輿情監(jiān)測網(wǎng)絡輿情監(jiān)測”服務就是要為企業(yè)建立一套網(wǎng)絡輿情掃描與分析體系，防患于未然。服務就是要為企業(yè)建立一套網(wǎng)絡輿情掃描與分析體系，防患于未然。 網(wǎng)絡口碑 良好網(wǎng)絡口碑的形成，需要長期的培養(yǎng)和維護。良好網(wǎng)絡口碑的形成，需要長期的培養(yǎng)和維護?！熬W(wǎng)絡口網(wǎng)絡口 碑碑”服務面向目標人群展開持續(xù)的服務面向目標人群展開持續(xù)的“品牌品牌”和和“產(chǎn)品產(chǎn)品”信信 息溝通，增進目標人群對企業(yè)的了解和親近感。息溝通，增進目標人群對企業(yè)的了解和親近感。 共振戰(zhàn)役 對于專題事件和主題性信息，可以發(fā)起媒體共振傳播戰(zhàn)役！策對于專

35、題事件和主題性信息，可以發(fā)起媒體共振傳播戰(zhàn)役！策 劃能夠引發(fā)網(wǎng)友興趣和廣泛關(guān)注的話題，通過論壇、博客、視劃能夠引發(fā)網(wǎng)友興趣和廣泛關(guān)注的話題，通過論壇、博客、視 頻等多種方式引發(fā)爭議和討論，并調(diào)動傳統(tǒng)媒體的興趣，啟動頻等多種方式引發(fā)爭議和討論，并調(diào)動傳統(tǒng)媒體的興趣，啟動 網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體的共振效應。網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體的共振效應。 以不同主題的文章構(gòu)建以不同主題的文章構(gòu)建 完整的稿件體系推進媒完整的稿件體系推進媒 體傳播節(jié)奏體傳播節(jié)奏 稿件體系稿件體系 傳播規(guī)劃傳播規(guī)劃 項目描述備注 a a press release-development & distributionpress releas

36、e-development & distribution：12-18 pieces per year12-18 pieces per year press release-development公司新聞的撰寫，篇幅約800字-1500字 press release-distribution媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體約10-15家 b b press release-localization & distributionpress release-localization & distribution：12-18 pieces per year12-18 pieces per year p

37、ress release-localization公司新聞的本地化翻譯和撰寫，篇幅約800字-1500字 press release-distribution媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體約10-15家 cc feature article/case study-development & distributionfeature article/case study-development & distribution：6-12 pieces per year6-12 pieces per year feature article/case study- development 各種解決方案

38、、成功案例等軟文的撰寫，包括技術(shù)人員訪談， 第三方證言獲取等，篇幅約2000字左右 feature article/case study-distribution媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體約2-3家 d d media interviewmedia interview：6-8 pieces per year6-8 pieces per year media invitation & rsvp專訪媒體選擇和建議，媒體前期溝通、邀請/rsvp interview briefing book (including q&a) 活動概要和關(guān)鍵信息，日程安排，媒體問題整理和回答建議， 行業(yè)熱點和敏感

39、問題建議，媒體和記者特點介紹，媒體活動/ 專訪中其他注意事項 on-site support媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié)控制、突發(fā)事件處理等 media follow-up and monitoring媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 e e media briefing/workshop/gatheringmedia briefing/workshop/gathering：4-6 pieces per year4-6 pieces per year media invitation & rsvp 活動媒體選擇和建議，媒體前期溝通、邀請/rsvp，每次活動約 20家媒體 event man

40、agement媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié)控制、突發(fā)事件處理等 press materials preparation & production press kit準備、打印、裝訂、分裝整理；媒體簽到相關(guān)物品準備 media follow-up and monitoring媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 f f support pr eventsupport pr event：4-6 pieces per year4-6 pieces per year media invitation & rsvp 活動媒體選擇和建議，媒體前期溝通、邀請/rsvp，每次活動約 40家媒體 event m

41、anagement媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié)控制、突發(fā)事件處理等 relative materials preparation & production press kit準備、打印、裝訂、分裝整理；媒體簽到相關(guān)物品準備 media follow-up and monitoring媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 media cooperation communication媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 gg othersothers ongoing client liaison and strategic counsel 月度工作會議，日?？蛻魷贤?develop monthly

42、report(include clipping collection) 月度工作重點，月度傳播工作總結(jié)，剪報分析 develop quarterly report季度工作重點總結(jié)，季度傳播工作分析、剪報分析 ongoing media relations/liaison媒體數(shù)據(jù)庫更新，媒體請求處理，媒體關(guān)系維護 moto media & marketing material bureau update 根據(jù)日常信息，及時更新 傳播規(guī)劃傳播規(guī)劃 媒體資源列表媒體資源列表 a a類：財經(jīng)、管理類媒體類：財經(jīng)、管理類媒體 經(jīng)濟觀察報21世紀經(jīng)濟報道中國經(jīng)營報第一財經(jīng)日報 it經(jīng)理世界中國企業(yè)家環(huán)球企

43、業(yè)家財經(jīng)時報 國際金融報每日經(jīng)濟新聞中國經(jīng)濟時報商務周刊 財經(jīng)中外管理經(jīng)濟參考報中華工商時報 哈佛商業(yè)評論（中文版）財富（中文版）福布斯（中文版）三聯(lián)生活周刊 21世紀商業(yè)評論英才中國經(jīng)濟周刊 中國經(jīng)濟導報中國商報國際商報 b b類：中央級時政媒體類：中央級時政媒體 新華社經(jīng)濟日報人民日報光明日報 瞭望東方周刊科技日報中國青年報中新社 參考消息中國新聞周刊瞭望新聞周刊環(huán)球時報 c1c1類：重點區(qū)域大眾媒體類：重點區(qū)域大眾媒體 深圳商報南方都市報東方早報深圳特區(qū)報 京華時報新京報北京晨報北京青年報 南方日報羊城晚報新快報北京晚報 廣州日報晶報深圳晚報新民晚報 新聞晚報文匯報南方周末 c2c2類：

44、其他重點區(qū)域大眾媒體類：其他重點區(qū)域大眾媒體 成都商報天府早報華西都市報重慶晚報 重慶商報華商報三秦都市報大河報 杭州日報揚子晚報金陵晚報現(xiàn)代快報 楚天金報楚天都市報錢江晚報 c3c3類：類：適合通訊發(fā)布適合通訊發(fā)布的其它大眾媒體的其它大眾媒體 半島都市報 新聞晨報 每日新報 南國早報 北京現(xiàn)代商報燕趙都市報 精品購物指南 北京娛樂信報 中國質(zhì)量報 中國證券報 齊魯晚報 蘭州晚報 成都商報 都市快報 三湘都市報 武漢晨報 城市晚報 太原晚報 新快報 新安晚報 春城晚報 重慶晨報 沈陽晚報 今晚報 貴陽晚報 民營經(jīng)濟報 生活報 可添加其它可添加其它2 2級城市位列前級城市位列前3 3的大眾媒體的

45、大眾媒體 c4c4類：類：適合通訊發(fā)布適合通訊發(fā)布的其它數(shù)碼的其它數(shù)碼/ /時尚媒體時尚媒體 d1d1類：重點通信類媒體類：重點通信類媒體 人民郵電報通信產(chǎn)業(yè)報通信世界通訊世界 電信技術(shù)電信網(wǎng)技術(shù)電信科學 d2d2類：其它通信類媒體類：其它通信類媒體 現(xiàn)代電信科技郵電設(shè)計技術(shù)世界電信移動通信 可添加與此等同價值的通信媒體可添加與此等同價值的通信媒體 e1e1類：重點類：重點it it類媒體類媒體 網(wǎng)絡世界計算機世界中國計算機報中國電子報 互聯(lián)網(wǎng)周刊電腦商情報it時代周刊電腦商報 e-weeksp數(shù)字商業(yè)時代 媒體資源列表媒體資源列表 e2e2類：其它類：其它it it類媒體類媒體( (含區(qū)域含

46、區(qū)域) ) 計算機世界-華南/華東/東北/西南/華中/西北 中國計算機報-華南/華東/東北/西南/華中/西北 sp-華南/華東/東北/西南/華中/西北 電腦商情報-華南/華東/東北/西南/華中/西北 其它與此等同的區(qū)域媒體其它與此等同的區(qū)域媒體( (不含商報不含商報) ) f1f1類：政府行業(yè)類：政府行業(yè) 政府采購信息報中國信息報中國政府采購雜志中國政府采購網(wǎng) f2f2類：教育行業(yè)媒體類：教育行業(yè)媒體 中國教育報現(xiàn)代教育報中國電化教育中小學信息技術(shù)教育 教育信息化電化教育資訊中小學電化教育信息技術(shù)教育 f3f3類：電力行業(yè)媒體類：電力行業(yè)媒體 中國電力報中國電業(yè)中國電力新聞網(wǎng) f4f4類：煤炭

47、行業(yè)媒體類：煤炭行業(yè)媒體 中國煤炭報中國煤炭中國煤炭工業(yè)網(wǎng) f0f0：其它行業(yè)媒體：其它行業(yè)媒體 國際金融報中國金融電腦 中國航空報國際航空報中國企業(yè)報中國石化報 中國保險報中國稅務報中國化工報中國石油報 媒體資源列表媒體資源列表 其它與此等同的區(qū)域媒體其它與此等同的區(qū)域媒體 x1x1類：重點網(wǎng)絡媒體類：重點網(wǎng)絡媒體 新浪人民網(wǎng)新華網(wǎng) 搜狐網(wǎng)易騰訊 賽迪網(wǎng)天極網(wǎng)tom x2x2類：適合數(shù)據(jù)產(chǎn)品的其它網(wǎng)絡媒體類：適合數(shù)據(jù)產(chǎn)品的其它網(wǎng)絡媒體 太平洋電腦網(wǎng)zdnet硅谷動力中關(guān)村在線 電腦之家小熊在線pcpop-電腦時尚海龍在線 x3x3類：適合通訊產(chǎn)品的其它網(wǎng)絡媒體類：適合通訊產(chǎn)品的其它網(wǎng)絡媒體

48、中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中國通信網(wǎng)比特網(wǎng)通信世界網(wǎng) 通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) x4x4類：其它著力覆蓋的次重點網(wǎng)絡媒體類：其它著力覆蓋的次重點網(wǎng)絡媒體 千龍新聞網(wǎng)北青網(wǎng)中華網(wǎng)21cn 中國經(jīng)濟網(wǎng)金融界中國財經(jīng)信息網(wǎng)cnnic it寫作社區(qū)博客中國華軍軟件園阿里巴巴 商都網(wǎng)東方熱線東方網(wǎng)北方網(wǎng) 上海熱線武漢熱線浙江在線深圳之窗 杭州網(wǎng)青島新聞網(wǎng)云南信息港中國寧波網(wǎng) 華東在線南方網(wǎng)齊魯熱線荊楚網(wǎng) 廣州視窗中國江蘇網(wǎng)深圳新聞網(wǎng)古城熱線 湖南在線浙江都市網(wǎng)四川在線大洋網(wǎng) 媒體資源列表媒體資源列表 背景分析及目標設(shè)定背景分析及目標設(shè)定1 公關(guān)策略公關(guān)策略2 目標實施目標實施3 核心創(chuàng)意核心創(chuàng)意4 媒體策略媒體策略5 費用預算費

49、用預算 6 費用預算費用預算 項目描述單價 數(shù)量 備注金額 qty apress release-development & distributionpress release-development & distribution：12-18 pieces per year12-18 pieces per year 小計小計 ￥126,000126,000 press release- development ￥ 3,00018公司新聞的撰寫，篇幅約800字-1500 字 ￥54,000 press release-distribution ￥ 4,00018媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體

50、約10-15家 ￥72,000 bpress release-localization & distributionpress release-localization & distribution：12-18 pieces per year12-18 pieces per year 小計小計 ￥126,000126,000 press release- localization ￥ 3,00018公司新聞的本地化翻譯和撰寫，篇幅 約800字-1500字 ￥54,000 press release-distribution ￥ 4,00018媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體 約10-15家 ￥

51、72,000 c feature article/case study-development & distributionfeature article/case study-development & distribution：6-12 pieces per 6-12 pieces per yearyear 小計小計 ￥102,000102,000 feature article/case study-development ￥ 4,00012 各種解決方案、成功案例等軟文的撰 寫，包括技術(shù)人員訪談，第三方證言 獲取等，篇幅約2000字左右 ￥48,000 feature article/

52、case study-distribution ￥ 4,50012媒體發(fā)稿溝通及反饋，每篇發(fā)布媒體 約2-3家 ￥54,000 d dmedia interviewmedia interview：6-8 pieces per year6-8 pieces per year 小計小計 ￥44,00044,000 media invitation & rsvp￥ 1,5008專訪媒體選擇和建議，媒體前期溝通、 邀請/rsvp ￥12,000 interview briefing book (including q&a) ￥ 1,5008 活動概要和關(guān)鍵信息，日程安排，媒 體問題整理和回答建議，行業(yè)

53、熱點和 敏感問題建議，媒體和記者特點介紹， 媒體活動/專訪中其他注意事項 ￥12,000 on-site support￥ 1,0008媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié) 控制、突發(fā)事件處理等 ￥8,000 media follow-up and monitoring ￥ 1,5008媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 ￥12,000 e emedia briefing/workshop/gatheringmedia briefing/workshop/gathering：4-6 pieces per year4-6 pieces per year 小計小計 ￥84,00084,000 media

54、 invitation & rsvp￥ 5,0006活動媒體選擇和建議，媒體前期溝通、 邀請/rsvp，每次活動約20家媒體 ￥30,000 event management￥ 2,0006媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié) 控制、突發(fā)事件處理等 ￥12,000 press materials preparation & production ￥ 3,0006press kit準備、打印、裝訂、分裝整 理；媒體簽到相關(guān)物品準備 ￥18,000 media follow-up and monitoring ￥ 4,0006媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 ￥24,000 費用預算費用預算 f fs

55、upport pr eventsupport pr event：4-6 pieces per year4-6 pieces per year 小計小計 ￥52,00052,000 media invitation & rsvp ￥ 5,0002活動媒體選擇和建議，媒體前期溝通、 邀請/rsvp，每次活動約40家媒體 ￥10,000 event management￥ 2,0002媒體接待、現(xiàn)場管理、媒體問答環(huán)節(jié) 控制、突發(fā)事件處理等 ￥4,000 relative materials preparation & production ￥ 3,0002press kit準備、打印、裝訂、分裝整

56、理；媒體簽到相關(guān)物品準備 ￥6,000 media follow-up and monitoring ￥ 4,0002媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 ￥8,000 media cooperation communication ￥ 4,0006媒體跟進、后續(xù)資料提供、剪報收集 ￥24,000 ggnews monitorynews monitory：12 pieces per year12 pieces per year 小計小計 ￥120,000120,000 policy issuss/energy industry policy/industry train analysis/mark

57、et analysiss/major regional events/major domestic political events ￥ 10,00 0 12國家法規(guī)動向/能源行業(yè)政策/產(chǎn)業(yè)鏈 分析/市場分析/主要地區(qū)事件 ￥ 120,000 費用預算費用預算 h hothersothers 小計小計 ￥42,00042,000 ongoing client liaison and strategic counsel ￥50012月度工作會議，日?？蛻魷贤ǎ?,000 develop monthly report(include clipping collection) ￥ 1,50012月度

58、工作重點，月度傳播工作總結(jié)， 剪報分析 ￥18,000 develop quarterly report ￥ 1,5004季度工作重點總結(jié)，季度傳播工作分 析、剪報分析 ￥6,000 ongoing media relations/liaison ￥50012媒體數(shù)據(jù)庫更新，媒體請求處理，媒 體關(guān)系維護 ￥6,000 moto media & marketing material bureau update ￥50012根據(jù)日常信息，及時更新￥6,000 i i商業(yè)稅（商業(yè)稅（8%)8%) 小計小計 ￥46,08046,080 合計合計￥ 742,080 742,080 費用預算費用預算 針對

59、性提供大量房地產(chǎn)珍貴專業(yè)資料，詳情請登錄網(wǎng)站。針對性提供大量房地產(chǎn)珍貴專業(yè)資料，詳情請登錄網(wǎng)站。 top international city xxx.xx國際國際 2005推廣策略推廣策略 我們我們2004年做了甚麼？年做了甚麼？ 2004年11月開始銷售，銷售中心，圍墻、戶外廣告牌、房交會、樓體 燈光字的使用、三維動畫片的制作、樣板房開放，項目高端形象的建立、 地段價值與投資價值的傳播，項目的核心賣點一一閃亮登場。 xxx.xxxxx.xx國際的國際的 整體戰(zhàn)略、銷售情況、項目形象來看，整體戰(zhàn)略、銷售情況、項目形象來看， 20052005年都將是年都將是xxx.xx國際國際的項目品牌年、銷

60、售沖刺年。的項目品牌年、銷售沖刺年。 通過之前我們所做的工作可以得出通過之前我們所做的工作可以得出 我們目前還有優(yōu)勢嗎？我們目前還有優(yōu)勢嗎？ xxx.xxxxx.xx國際現(xiàn)在狀況：國際現(xiàn)在狀況： 地段優(yōu)勢與價值客戶盡知地段優(yōu)勢與價值客戶盡知 公寓價格已經(jīng)不具備優(yōu)勢，寫字樓蓄勢待發(fā)公寓價格已經(jīng)不具備優(yōu)勢，寫字樓蓄勢待發(fā) 公寓部分買家投資的目的性很強公寓部分買家投資的目的性很強 推廣三個月，新鮮感不再強烈推廣三個月，新鮮感不再強烈 好的海景單位都已消化完，市場在觀望（公寓好的海景單位都已消化完，市場在觀望（公寓 部分）部分） 我們明年要做甚麼？我們明年要做甚麼？ 進一步闡述進一步闡述 “世界為我所