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文檔簡介
1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在中層干部聘任工作總結(jié)會議上的講話我院新的一輪中層干部聘任工作,自X月X日動員開展以來,在全院干部職工的支持配合下,至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召開干部會議,總結(jié)干部聘任的工作,主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想,確保順利交接,迅速把精力轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)中心工作上來,盡快適應(yīng)新任務(wù)和新要求,為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。一、新一輪干部聘任工作的總體情況按照干部工作的新要求和院黨委關(guān)于干部選拔任用工作的意見,本次聘任工作共計(jì)提撥使用干部X人,實(shí)施崗位交流X人,免職X人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中,較好地體現(xiàn)了以下幾個(gè)原則
2、:一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部聘任工作的領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格按照民主集中制,在民主測評、民主推薦的基礎(chǔ)上,通過認(rèn)真考察,廣泛聽取意見,客觀公正評價(jià)干部。民主測評中,我院中層干部的合格率全部在70%以上,大多數(shù)干部獲得了很高的推薦率,這充分說明我院中層干部履行職責(zé)、努力工作、作出成績、群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部,為黨委拓寬用人渠道,考察后備干部奠定了基礎(chǔ)。院黨委堅(jiān)持走群眾路線,讓群眾參與、知情,接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策,堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人(選作風(fēng)好的人),這是這次干部聘任工作取得成功的關(guān)鍵。二是堅(jiān)持任人唯賢,德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t。我院堅(jiān)持用
3、干部“四化”方針推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),擴(kuò)大視野,選拔人才,努力把優(yōu)秀的中青年干部選拔到了中層崗位上,激發(fā)廣大干部的工作熱情。同時(shí),我們還注重做好因年齡因素從中層崗位退下來的同志的妥善安排,以工作需要為主,兼顧個(gè)人意愿。這里,我們感覺到這些同志都能夠以大局為重,服從組織決定,支持配合干部制度改革,表現(xiàn)出了良好的思想境界和覺悟,我們要為這些同志在位時(shí)對醫(yī)院所作出的貢獻(xiàn)和辛勤努力表示深深的敬意。三是堅(jiān)持改革的原則。我們在部分科室試行了中層干部的競爭上崗,設(shè)置了科護(hù)士長制,加大了干部交流和優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的力度。這無疑是對現(xiàn)行干部制度改革的有益嘗試,也是對長期處于安穩(wěn)狀態(tài)的管理干部注入了一劑清醒劑,引入了
4、干部聘用的競爭機(jī)制。我們解放思想,破除論資排輩觀念,善于發(fā)現(xiàn)基本素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)撃艿哪贻p同志,加快培養(yǎng)和上崗的進(jìn)程。已有臺階的直接提撥,需要進(jìn)一步考察培養(yǎng)過渡的,則拉長板凳,設(shè)置助理崗位,增加壓力和動力,為年輕干部的不斷鍛煉提高創(chuàng)造條件。二、主要成效此次中層干部聘任工作,經(jīng)公示監(jiān)督接受評議,院黨委會作了總結(jié)反思,應(yīng)該說成效是主要的,主要體現(xiàn)在:成效一,優(yōu)化了干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。最直接的成果,是我們立足自身,激活管理人才資源,從而選拔了一批素質(zhì)較高的年輕干部,優(yōu)化了醫(yī)院中層干部隊(duì)伍的年齡、文化和專業(yè)結(jié)構(gòu)。被任用的干部,普遍綜合素質(zhì)好、文化層次高,有一定的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。此外,還發(fā)現(xiàn)掌握了一批
5、比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)(職能科室中層干部平均年齡從X歲降至X歲);形成了合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu),尤其是崗位的交流有序合理,有利于管理知識的互補(bǔ),有利于破除傳統(tǒng)觀念,喚起自我意識,發(fā)揮自身潛能,充分施展才干,同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),是我們打開工作局面的關(guān)鍵,使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣,充滿希望。成效二,促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上,破除了封閉式選人,在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上,破除了人才部門所有的舊觀念,促進(jìn)干部合理流動。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上,破除了論資排輩,求全責(zé)備的舊觀念,為優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。
6、同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確,任職條件明確,聘用期限明確,人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。成效三,樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗,形成了良好的民主氛圍,尤其是競爭上崗的過程中,一些同志涌躍應(yīng)聘,主動向組織展示自我,表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神,激發(fā)了競爭意識。同時(shí),選人用人制度的改革,有效避免了選拔干部工作的種種弊端,抵制了用人不正之風(fēng),使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià),成為選拔干部的直接依據(jù)。三、幾點(diǎn)要求今天會議以后,新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗,都寄予了厚望。為此,我代表
7、院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境,是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力,使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí),要全力支持那些一門心思抓工作,全部精力干事業(yè)的干部,給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程,我們不要求全責(zé)備,“金無足赤,人無完人”,要專心謀事,而不謀人,反對說三道四,橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇,并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷,富有激情,勇于創(chuàng)新,可塑性強(qiáng),但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地
8、扶持,加強(qiáng)幫助教育,使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn),不斷鍛煉提高,這才有可能使人才脫穎而出。二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子,群眾期望值很高,要有新面貌??偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨,強(qiáng)化服務(wù)意識,改善服務(wù)能力,提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢記“二八”規(guī)律,即用20%的精力處理好80%的事務(wù),用80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù),借力的藝術(shù),科學(xué)支配工作,強(qiáng)化層次管理,一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要,更為復(fù)雜,更為艱難。主觀主義脫離群眾,抓不好落實(shí),形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣,形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍,支持干實(shí)事,保護(hù)干實(shí)事,我們醫(yī)院才更有希望。三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法,有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度,考核職能科室,在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上,注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合,集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法,特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來,從制度上規(guī)范管理干部的考核工作,實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”,強(qiáng)化管理職能,實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力
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