常州奇翔公司管理制度匯總

1、一、入司宣言飽滿熱情、坦誠心態(tài)、忠于公司、親善同事 保守機(jī)密、公正公平、恪盡職守、升華人格二、公司宗旨信守“科技為先、品質(zhì)至上、誠信為本、污染預(yù)防、造福子孫” 。三、企業(yè)文化創(chuàng)企業(yè)和諧大家庭，宗旨是博愛、平等、誠信。四、管理方針以市場要求為目標(biāo)，以顧客和相關(guān)方滿意為焦點(diǎn)，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一、用戶 至上、誠信為本、持續(xù)改進(jìn)、遵紀(jì)守法。五、企業(yè)市場理念“質(zhì)量第一、用戶至上、誠信為本、持續(xù)改進(jìn)” ，用我們的專業(yè)和技術(shù)來創(chuàng)造市場； 用我們的質(zhì)量和價(jià)格來占領(lǐng)市場； 用我們的規(guī)模和服務(wù)來擴(kuò)大市場； 用我們的品牌來擁 有市場。六、四不做1、損害社會利益的事不做；2、損害顧客利益的事不做；3、損害企業(yè)利益

2、的事不做；4、損害員工利益的事不做從嚴(yán)治廠十條1、從思想上嚴(yán)，反對好人主義。各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持原則，勇于負(fù)責(zé)，大膽管理，嚴(yán)格要求。努力造成“好人好事人人夸，不良傾向大家抓”的良好政治風(fēng)氣。2、從作風(fēng)上嚴(yán)，反對推諉拖拉。要自覺養(yǎng)成令行禁止、言行一致、深入扎實(shí)的好 作風(fēng)。做到辦事有計(jì)劃，工作講效率，事前有報(bào)告，事后有回音，遇事不推諉。3、從紀(jì)律上嚴(yán)，反對自由主義。要嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章 制度，堅(jiān)決反對挑撥是非、評頭論足、危害團(tuán)結(jié)、渙散思想的自由主義。4、從管理上嚴(yán)，反對遷就照顧。各項(xiàng)制度要不斷深入，管理工作要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)。 各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持做到反映問題實(shí)事求是， 考慮問題顧全大局，

3、處理問題講究原則， 不搞 姑息遷就和無原則的照顧。5、從制度上嚴(yán)，反對有章不遵循。要自覺維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，堅(jiān)持按章 辦事，做到有章比依、違章必究，切實(shí)保證各項(xiàng)措施、計(jì)劃和規(guī)章制度的落實(shí)。6、從處理上嚴(yán)，反對得過且過。對違反國家法律、法令和公司內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度等 行為都要認(rèn)真調(diào)查， 分清不同情況， 嚴(yán)肅處理，并同經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來， 不搞下不為例。7、從手續(xù)上嚴(yán)，反對搞特殊化。各級領(lǐng)導(dǎo)要保持先進(jìn)的的工作態(tài)度，事事處處做 員工的表率。凡是要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到；凡是要求員工不做的，領(lǐng)導(dǎo)要帶 頭不做。處理問題，對領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于員工，堅(jiān)決反對只對員工不對領(lǐng)導(dǎo)的特殊化做法。8、從質(zhì)量上嚴(yán)，反對生

4、產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品。樹立質(zhì)量第一、用戶至上的思想，不斷提高 技術(shù)水平，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)第一，信守合同，講求信譽(yù)，開展重合同守信譽(yù)工作。9、從服務(wù)上嚴(yán)，反對流于形式。要真正做到急用戶所急，想用戶所想，承諾的事 情一定要做好，堅(jiān)決反對浮于表面的形式主義。10、從廉潔上嚴(yán)，反對損公肥私、以權(quán)謀利。要堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，堅(jiān)決反對各種形式的不正之風(fēng)保密工作制度本公司員工未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得向外界人員傳播或提供有關(guān)本公司或本部門的資料，公司一切有關(guān)文件及資料不得交給無關(guān)人員。一、加強(qiáng)對全體員工的保密教育，做好保密工作的自覺性。1、重大節(jié)假日，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行保密教育，講清意義，提出要求，防止節(jié)假日中

5、發(fā)生泄密。2、上級有關(guān)保密文件、通報(bào)等，按規(guī)定范圍及時(shí)傳達(dá)貫徹。3、對新員工入場時(shí)，要進(jìn)行保密教育，使其等得保守國家機(jī)密、企業(yè)機(jī)密是每位公民的應(yīng)盡義務(wù)。二、公司相關(guān)資料保密1、凡涉及公司利益的尚未公開和不準(zhǔn)公開的保密文件和資料進(jìn)行保密。2、總經(jīng)理辦公會議、公司經(jīng)理 / 中層以上領(lǐng)導(dǎo)會議、部門會議等需要保密的議題、 講座情況、決定、發(fā)言等。3、人事工作的機(jī)密事項(xiàng)。如：人員的招聘、工資等未公正或公布前必須嚴(yán)格保密。4、對外聯(lián)系交往中需要的保密事項(xiàng)要保密。三、做好文件、圖紙、資料的保管工作。1、保密文件、資料的管理要落實(shí)到人，公司文件由綜合管理部管理，技術(shù)資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理，其他任何人無權(quán)私自存

6、放保密文件和資料。2、建立健全文件、圖紙、資料的收發(fā)、傳遞、借閱和清退等制度。3、不得擅自焚毀文件、圖紙、資料，更不允許當(dāng)廢紙賣掉。4、機(jī)密圖紙、機(jī)密文件未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)摘抄，確因工作需要攜帶外出時(shí)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，記錄在保密手冊上四、做好參觀、學(xué)習(xí)的保密工作 凡外部門或個(gè)人來公司參觀、學(xué)習(xí)，必須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門批準(zhǔn)，按規(guī)定的范 圍、內(nèi)容參觀介紹，部門和個(gè)人不得任意接待參觀學(xué)習(xí)的部門和個(gè)人。五、獎(jiǎng)與懲。1、年終總結(jié)評比，對保密工作做得好的部門和個(gè)人，分別給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。2、對失、泄密的單位和個(gè)人，視情節(jié)輕重，給予批評教育或做除名處理，情節(jié)嚴(yán) 重者移交司法機(jī)關(guān)處理。財(cái)務(wù)規(guī)章制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，

7、健全企業(yè)制度，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，規(guī)范企業(yè) 財(cái)務(wù)工作， 維護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益， 根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法 、企 業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)財(cái)務(wù)通則等，制定本管理制度。財(cái)務(wù)管理要做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營過程中進(jìn)行控制、監(jiān)督、 核算、分析和評價(jià)工作，管理好資金，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全。要貫徹“勤儉辦 企業(yè)”的理念，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支，降低消耗、增 加積累。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守企業(yè)的秘密和財(cái)務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外， 不能私自向外界提供或者泄露企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。一、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)的職責(zé)：1、主持財(cái)務(wù)工作，完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作；2、按照會計(jì)制度的規(guī)定，記賬、報(bào)

8、賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬；3、進(jìn)行成本費(fèi)用控制、核算、分析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；4、加強(qiáng)企業(yè)的資金運(yùn)用管理，并制定相應(yīng)的管理細(xì)則；5、妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料；6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。二、出納員的職責(zé)：1、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，根據(jù)稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦 理款項(xiàng)收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過部分要及時(shí)存入銀行。不得以 白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；2、建立健全現(xiàn)金、銀行各種賬目，根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證，逐筆順序 登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金帳余額要每日與庫存現(xiàn)金

9、核對， 做到日清月結(jié)；3、妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴(yán)格按照規(guī)定用途使用；4、配合會計(jì)做好各種賬務(wù)處理、編制未達(dá)賬調(diào)節(jié)表；5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他各種工作。三、現(xiàn)金借款1、公司各部門人員因工作需要借款，須填寫借款申請單, 并按借款申請單中各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫并簽名，凡是工程項(xiàng)目的款項(xiàng)須注明項(xiàng)目名稱；借款單上須注明還 款日期；2、借款申請單填好后，需經(jīng)部門主管簽字 , 總經(jīng)理簽字后，借款人持簽字批準(zhǔn)后的借款申請單到財(cái)務(wù)部由出納支付借款，借款人在點(diǎn)清錢款后簽上日期和姓名；3、借款人在借款使用后，應(yīng)及時(shí)報(bào)銷沖銷借款，借款人應(yīng)在財(cái)務(wù)部門要求還款時(shí)及時(shí)還清借款，若不能及時(shí)歸還借款的，財(cái)務(wù)部有權(quán)在當(dāng)月

10、工資中扣除借款。四、費(fèi)用報(bào)銷1、公司員工在借款使用后和費(fèi)用墊支后報(bào)銷時(shí)，需填寫費(fèi)用報(bào)銷單，凡應(yīng)列入工程項(xiàng)目的款項(xiàng)必須注明項(xiàng)目名稱，將蓋有稅務(wù)局監(jiān)制章的發(fā)票粘于報(bào)銷單后，原則上財(cái)務(wù)部對沒有發(fā)票和提供假發(fā)票的款項(xiàng)不予報(bào)銷，但鑒于采購的渠道和控制費(fèi)用成本，收據(jù)和其它手續(xù)必須有部門主管簽字、財(cái)務(wù)部審核后，交由總經(jīng)理簽 字后才可報(bào)銷；2、兩位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)：經(jīng)財(cái)務(wù)部審核，報(bào)副總經(jīng)理簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)部予以報(bào)銷。3、報(bào)銷人填寫的費(fèi)用報(bào)銷單，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)稽核后的報(bào)銷單交到財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部統(tǒng) 一在每月 15 日、30日報(bào)銷，遇節(jié)假日可提前；中間如有特殊情況可在倆位總經(jīng)理 批示后特殊對待。5、出納付款：費(fèi)用

11、報(bào)銷人員憑經(jīng)稽核過的報(bào)銷單到財(cái)務(wù)出納處領(lǐng)取報(bào)銷款，并簽 上領(lǐng)款人姓名和日期。五、采購報(bào)賬1、? 采購員憑發(fā)票、采購計(jì)劃單及驗(yàn)收合格入庫單，填寫“付款申請單”，由采購主管、生產(chǎn)部主管簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核，副總經(jīng)理總經(jīng)理審批簽字，最后財(cái)務(wù)出納根據(jù)批示付款。2、? 由于采購員需頻繁到市場采購，采購員經(jīng)倆位總經(jīng)理批準(zhǔn)后可預(yù)支備用金六、其他所有支出，由經(jīng)辦人填寫“付款申請單”，經(jīng)所屬部門主管簽名、財(cái)務(wù)部審核后，必須有副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后財(cái)務(wù)出納方可根據(jù)批示支付款項(xiàng)。 公司員工考勤管理制度考勤是公司為掌握每個(gè)員工出勤情況而采取的一種考核措施， 公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守 規(guī)定的作息時(shí)間及勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間內(nèi)不遲到

12、、不早退，提高出勤率，因故不能正 常出勤應(yīng)事先請假。 公司領(lǐng)導(dǎo)由綜合管理部考勤， 各部門負(fù)責(zé)本部門員工的考勤， 并應(yīng) 責(zé)成專人（考勤員）負(fù)責(zé)員工出勤情況， 并于每月 2 日將上月考勤交予公司綜合管理部 統(tǒng)一匯總上報(bào)公司財(cái)務(wù)結(jié)算。1、各部門應(yīng)有專人給本部門人員進(jìn)行考勤。2、凡公司員工（含公司聘用人員）均按本規(guī)定進(jìn)行考勤。3、各部門設(shè)專職或兼職考勤員，負(fù)責(zé)考勤工作。4、考勤員應(yīng)由工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、秉公辦事的同志擔(dān)任。5、各部門考勤必須公開，每天考勤，每天記錄，提高考勤透明度。6、各部門負(fù)責(zé)同志切實(shí)做好員工考勤的日常檢查工作和月末審核工作。7、考勤表的填寫必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不得在考勤表上亂畫亂涂，

13、做到符號一致。8、員工工作時(shí)間因病或因私事外出應(yīng)辦理好請假手續(xù)方可離開。9、員工因公外出須報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出?？记趯?shí)施細(xì)則：一、關(guān)于遲到、早退、曠工未經(jīng)批準(zhǔn)， 員工在規(guī)定的上班時(shí)間后十分鐘內(nèi)到崗， 在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)提前十分鐘 內(nèi)離崗為遲到或早退。 員工在規(guī)定上班時(shí)間十分鐘后到崗， 在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)提前十分鐘以上離崗或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗?fù)獬鍪昼娨陨希?以及其它未經(jīng)請示批準(zhǔn)無故不到崗上班的均為曠工員工每遲到或早退一次給予經(jīng)濟(jì)罰款 20 元，每曠工一次給予經(jīng)濟(jì)罰款 30元，每曠 工半天以上一天以內(nèi)給予經(jīng)濟(jì)罰款 100元，一天以上三天以內(nèi)給予經(jīng)濟(jì)罰款 300 元，三 天以上罰款 500元，在罰款同

14、時(shí)，按公司制度規(guī)定比例扣年終獎(jiǎng)金，累計(jì)超過 15 天作 除名處理。二、關(guān)于請、銷假1公司員工外出必須逐級申請請假，回來后銷假。主任以上領(lǐng)導(dǎo)因公外出必須向 倆位總經(jīng)理請示，如總經(jīng)理不在，報(bào)綜合管理部備案，主任（副主任）外出必須向主管 領(lǐng)導(dǎo)請假，一般員工請假向主任請假。遇有特殊情況不能正常到崗上班的應(yīng)事先請假， 經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假； 未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自休假的按曠工處理。 員工經(jīng)批準(zhǔn)休假完之后應(yīng)及時(shí) 辦理銷假手續(xù)。2請事假人員必須提前一天并寫出申請（休事假期間扣除工資和各項(xiàng)福利待遇），三天以內(nèi)由各單位部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 三天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假， 六天以上由倆 位總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。 休假完畢按時(shí)返

15、回公司。 如有特殊情況不能及時(shí)返公司， 須 提前向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。如有超假作曠工處理。3員工請病假應(yīng)憑就診醫(yī)院開出的診斷證明書請假 （除急診外），應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可 休假（病假期間發(fā)放基本工資） ；無診斷證明書的應(yīng)按事假辦理請假手續(xù)；既無診斷證 明書又未辦理事假手續(xù)的按曠工處理。三、其它方面 工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位或串崗，不得干私活，不得嬉笑打鬧、扎堆聊天， 每發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款 30 元，經(jīng)教育仍不改者，實(shí)施紀(jì)律處分。級別浮動(dòng)制度1、實(shí)行兩種工資制度。一是崗位技能工資制；二是實(shí)行計(jì)件工資制。但總的工資、 提成不得超過總產(chǎn)值的 7%。2、崗位技能工資不是一成不變的。每月按照本人

16、表現(xiàn)和實(shí)際工作能力制訂，做到 能者多得，庸者少拿。3、計(jì)件工資，按公司規(guī)定，每完成一項(xiàng)工程得相應(yīng)的工資數(shù)。4、公司將視員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、管理或?qū)I(yè)能力、培訓(xùn)情況、道德品行、 給予工資升降。5、有下列行為之一的員工級別下浮 : 不能勝任本職工作，完不成任務(wù)者； 產(chǎn)品質(zhì)量差，一次檢查合格率達(dá)不到 95/者; 當(dāng)月遲到、早退累計(jì)三次（含三次）或曠工、缺勤三天（含三天）以上者； 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、行政、設(shè)備等事故者； 發(fā)生重大事故隱瞞不報(bào)或弄虛作假者； 消極怠工、出工不出力、不服從領(lǐng)導(dǎo)、無理取鬧不聽勸阻者； 對上級反映情況嚴(yán)重失職、有意擾亂工作和生活秩序者； 弄虛作假、騙取病假條者。衛(wèi)生檢查制度1、

17、公司后勤行政部門每周不定時(shí)組織各部門領(lǐng)導(dǎo)對公司所屬環(huán)境、車間、宿舍、 倉庫、食堂衛(wèi)生以及設(shè)備、材料擺放位置情況進(jìn)行檢查評比。2、各部門無特殊情況，部門領(lǐng)導(dǎo)都要參加衛(wèi)生檢查評比。3、宿舍各種用品擺放整齊一致，地面、被褥、床單等保持干凈并無異常怪味，臉 盆、鞋置于床鋪下，室內(nèi)不得有蜘蛛網(wǎng)，做到人走燈滅。4、室內(nèi)不得使用電熱棒（熱的快） 、電磁爐等大功率電器。5、未經(jīng)公司同意，不準(zhǔn)亂拉、接電源電線。6、在檢查衛(wèi)生時(shí)間，房間仍有未開門者（房間內(nèi)所有人員在外場施工不能返廠除 外），不論室內(nèi)衛(wèi)生好壞，概作不符合標(biāo)準(zhǔn)處理。7、積極消除四害，要求每間宿舍滅蠅指標(biāo)控制在三無以內(nèi)。8、加強(qiáng)全體員工講衛(wèi)生教育，增強(qiáng)

18、衛(wèi)生意識，講究個(gè)人衣著儀容。9、每周檢查評比結(jié)果進(jìn)行公示 。員工用餐制度 就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。 嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開放時(shí)間如下： 早餐：07：107：40 中餐： 12：1012： 50 晚餐 18：0019：00 具體用餐時(shí)間按公司下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。 員工打飯、打菜必須排隊(duì)。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)一人打多份。 就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動(dòng)筷、匙、叉防礙鄰桌。 就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。 余飯剩菜，不可隨手棄置，用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。 力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。餐廳內(nèi)禁止吸煙。凡協(xié)力廠商來廠洽公人

19、員，可在干部餐廳就餐，但必須在上午10：00，下午 15：00 以前通知廚房，由洽談部門領(lǐng)導(dǎo)帶入餐廳就餐。各部門如晚間加班至 23：00或啟動(dòng)夜班，須在下午 16：30 前通知廚房，以便廚房準(zhǔn)備 工作，逾時(shí)報(bào)餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)制度一、獎(jiǎng)勵(lì)原則：1、正確處理國家、公司、個(gè)人三者的關(guān)系，在如數(shù)完成上交利稅、增加公司積累 的基礎(chǔ)上，使員工個(gè)人收入有一定程度的提高。2、堅(jiān)持按勞分配，按量提成，按質(zhì)論獎(jiǎng)，多勞多得，多利多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，劣質(zhì) 重罰。3、堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，公司管理人員、工程技術(shù)人員、工作人員在講 法方面有所區(qū)別。二、懲罰規(guī)定1、對無故不按時(shí)起床、

20、打掃衛(wèi)生、開會、熄燈（晚 10 點(diǎn)），經(jīng)批評教育不改者， 一次罰款 50 元。2、不得在公司內(nèi)鼓動(dòng)或參與任何形式的賭博，否則每人每次罰款200 元。3、不得與其他員工、顧客和合作方爭吵或?qū)λ麄冊斐蓳p傷，否則視情節(jié)和態(tài)度情 況各罰款 50-100 元; 打架的給予罰款 200 元，打群架的，所造成的一切責(zé)任由其負(fù)責(zé)嚴(yán) 重者作除名處理，并移交公安機(jī)關(guān)處理。4、不服從班（組）長、部門負(fù)責(zé)人管理，罰款 50 元，屢教不改者作除名處理。5、行政人員違反公司管理制度，自行其事另搞一套，責(zé)令其限期改正，不改者罰款 50 元，屢教不改者作除名處理。6、嚴(yán)禁在車間、庫房吸煙，吸煙時(shí)須到吸煙區(qū)吸煙，辦公室人員不得

21、在辦公共用 區(qū)域或辦公室游煙，一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)罰款 50 元。7、私自留人住宿，每人每次罰款 200 元。8、損壞宿舍門窗、玻璃、營具，照價(jià)賠償；故意損壞，加倍賠償。9、在上班期間嚴(yán)禁喝酒鬧事者，發(fā)現(xiàn)一次每人每次罰款200 元10、在宿舍內(nèi)使用電爐、氣爐、液體爐、熱得快等，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，并沒收其物品。11、未經(jīng)許可不得動(dòng)用公司的運(yùn)輸工具，機(jī)械或設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰款100 元，并責(zé)令其立即搬到指定地點(diǎn)存放。12、夜晚上下班人員不得大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息，經(jīng)批評教育不改者罰款50 元。13、環(huán)境、室內(nèi)衛(wèi)生，每周檢查評比一次，不符合要求者，罰款50 元。14、外出不請假者，按曠工處理；

22、私自外出不歸者，一次罰款100 元。15、未經(jīng)公司同意，不得服務(wù)于其他公司，或利用公司名義獲取個(gè)人利益，發(fā)現(xiàn)后 罰款 500 元解除合同并除名。16 不得有違反國家法律的行為， 以及嚴(yán)重違反公司其他各項(xiàng)制度的行為， 發(fā)現(xiàn)后解 除合同并除名；盜竊公司財(cái)產(chǎn)作除名處理，嚴(yán)重者還要移交給公安機(jī)關(guān)處理。17、凡違反上述規(guī)定，經(jīng)教育、罰款不改者，解除勞動(dòng)合同并除名，凡除名不準(zhǔn)二 次錄用。三、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定對有下列行為之一的，給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：1、對敢于向壞人壞事、 違法亂紀(jì)和小偷小摸行為作斗爭的人員，每次獎(jiǎng)勵(lì) 50200 元。2、對整理室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和公差勤務(wù)有明顯成績的人員，每次獎(jiǎng)勵(lì)20100 元。3、積極工

23、作、講求效率、以優(yōu)質(zhì)的工作為公司贏得良好的聲譽(yù)者。4、對公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實(shí)施取得經(jīng)濟(jì)效益有顯著成效者。5、對維持食堂、宿舍及其他公共場所秩序，主動(dòng)起監(jiān)督作用的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng) 勵(lì)。6、對在工作中一貫遵守制度，忠于職守，在完成工作任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)者。7、對拾金不昧的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。8、對鉆研業(yè)務(wù)提高技藝在行業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)考核、競賽中成績優(yōu)異者。9、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者。10、在其他方面做出顯著貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)，由部門主管按有關(guān)規(guī)定決定。節(jié)約獎(jiǎng)懲制度節(jié)約工作是公司長抓不懈的工作，公司員工要時(shí)刻樹立“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的 思想。一、為了提高員工的

24、節(jié)約意識，特制定本制度。二、在耗用物料計(jì)劃的比例內(nèi)，按其實(shí)際節(jié)約金額的30%給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、對用完水后，不關(guān)水龍頭或發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象而沒有采取措施者，發(fā)現(xiàn)一次給予 經(jīng)濟(jì)罰款 20 元。四、對人走不關(guān)燈或機(jī)器設(shè)備者，發(fā)現(xiàn)一次給予經(jīng)濟(jì)罰款 50-100 元。五、耗用物料超出計(jì)劃比例部分，按實(shí)際金額在其提成和勞動(dòng)工資中全部扣回。六、丟失物料，按丟一罰一進(jìn)行處罰。七、各部門費(fèi)用開支，按上一年費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約的費(fèi)用按 50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。員工培訓(xùn)管理制度第一條 為建立有效的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系， 提高公司全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 適應(yīng)公司經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需求， 滿足全體員工自我

25、發(fā)展、自我完善的需要，制定本管理制度。第二條 員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織工作要本著理論聯(lián)系實(shí)際、統(tǒng)籌規(guī)劃、學(xué)用一致、 為公司的經(jīng)營管理工作服務(wù)的宗旨。第三條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則1、全員培訓(xùn)原則： 所有員工均應(yīng)積極主動(dòng)參與相應(yīng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)， 如公司規(guī)章制度、 崗位技能、質(zhì)量體系等的培訓(xùn)，不斷促進(jìn)自身業(yè)務(wù)知識與技能的提高。2、等同工作原則：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或由公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)均等同于工作，員工 應(yīng)認(rèn)真對待并取得合格成績。3、主管責(zé)任原則：各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任組織、協(xié)調(diào)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，并對員工 崗位培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4、與崗位相結(jié)合原則：學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須與公司實(shí)際和本人崗位工作實(shí)際相結(jié)合。第四條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容

26、1、公司簡介：公司的歷史與文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展方向等；2、公司的各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理體系等；3、專業(yè)知識和技能：各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和技能，如市場營銷、國內(nèi)貿(mào)易、法律、財(cái)務(wù) 管理、工商企業(yè)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等知識和技能等；4、通用工作技能：溝通協(xié)調(diào)、辦公工具（包括計(jì)算機(jī)軟件和設(shè)備）使用、公文寫 作等技能。第五條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織方式1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)遵循定期與不定期相結(jié)合、請進(jìn)來與走出去相結(jié)合、理論與實(shí)踐 相結(jié)合的原則，采取專題講座、集中培訓(xùn)、自學(xué)、參觀等方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)；2、公司不定期推薦、選送部分中層以上干部和主要業(yè)務(wù)骨干參加有關(guān)院校組織的 文化學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)；3、公司組織或

27、公司選派部分員工出國考察、培訓(xùn)；4、公司鼓勵(lì)員工按照 “業(yè)余、自費(fèi)”的原則， 積極參加專業(yè)對口的各種業(yè)余學(xué)習(xí)， 不斷拓寬專業(yè)技術(shù)知識，提高經(jīng)營管理能力。第六條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的統(tǒng)一管理綜合管理部管理公司員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，其主要職責(zé)為：統(tǒng)一規(guī)劃、組織、協(xié) 調(diào)、管理及考核公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作； 制定并完善公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度； 制定公司年 度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃；組織實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目；對學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。第七條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的主要程序1、各部門于每年年初或招聘新員工時(shí)，向綜合管理部提出本部門員工培訓(xùn)內(nèi)容建 議，綜合管理部根據(jù)公司年初培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)建議安排培訓(xùn)；2、各部門參加對口單位舉辦的培訓(xùn)， 應(yīng)報(bào)

28、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并到綜合管理部登記備案；3、員工參加業(yè)余自費(fèi)的各類學(xué)習(xí)，先由本人提出學(xué)習(xí)申請，本部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理 簽字同意后，附招生簡章或通知報(bào)綜合管理部備案，方可辦理入學(xué)報(bào)名手續(xù)4、公司統(tǒng)一組織的院校文化學(xué)習(xí)由綜合管理部直接辦理相關(guān)手續(xù)。第八條 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的費(fèi)用管理1、公司自己組織的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由綜合管理部計(jì)劃申報(bào)、審批；2、參加地方對口單位組織的專業(yè)培訓(xùn)所需費(fèi)用，由單位申請，報(bào)總經(jīng)理審批；3、由公司統(tǒng)一組織和選派的大專以上文化學(xué)習(xí)的員工，先由本人支付學(xué)習(xí)費(fèi)用， 在完成規(guī)定學(xué)業(yè)并取得畢業(yè)證書后， 公司給予全額報(bào)銷學(xué)費(fèi)； 未取得相應(yīng)證書的員工公 司不予報(bào)銷學(xué)費(fèi)；4、按“業(yè)余自費(fèi)”方式參加各類

29、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工，取得相關(guān)證書后，公司給予報(bào)銷費(fèi)用5、在員工離職時(shí)，公司給予報(bào)銷的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）費(fèi)用及相關(guān)的證書必須歸還給公 司。管理人員行為準(zhǔn)則為了適應(yīng)公司發(fā)展， 使管理人員上班時(shí)間始終以飽滿的熱情， 盡職盡責(zé)，真誠協(xié)作， 高效快捷地提供服務(wù)，樹立公司良好形象，公司管理人員行為準(zhǔn)則如下：一、儀容儀表整潔。 管理人員工作時(shí)必須穿工作服，佩戴工作牌，穿著及修飾要穩(wěn) 重大方、協(xié)調(diào)得體、整齊清爽、干凈利落。行走要有節(jié)奏，腰要挺直。二、禮貌社交、談吐。管理人員交談要講普通話，交談中要善于傾聽，不隨便打 斷他人談話，不魯莽提問，不問及他人隱私，不要言語糾纏不休或帶諷刺，更勿出言不 遜，惡語傷人；與客戶交談?wù)\

30、懇、熱情、不卑不亢，語言流利、準(zhǔn)確。業(yè)務(wù)之外，注 意話題健康、客觀，采用迎送禮節(jié)，主動(dòng)端茶送水；與同行交談，注意措詞分寸，謙 虛謹(jǐn)慎，維護(hù)公司形象， 不涉及同行機(jī)密； 使用名片要有禮節(jié)。 主動(dòng)向?qū)Ψ竭f送名片， 遞送時(shí)身體稍向前傾， 使用雙手， 從正面向?qū)Ψ竭f出， 接取對方名片同樣必須稍向前傾 身，雙手接過名片認(rèn)真看一遍，誦讀對方姓名、職務(wù)妥善保留，談判時(shí)，應(yīng)將對方名片 排列在桌上，對照再認(rèn)，結(jié)束后放入口袋或公文包保管。如果客戶率先遞出名片，應(yīng)表 示謝意，再遞送自己的名片；宴請要衣冠整潔，準(zhǔn)時(shí)到場，宴請地點(diǎn)要適合客戶的喜 好，最好由客戶選定，陪客人數(shù)不宜超過客人數(shù)，如果有一位客人，可有兩位陪客，

31、分 清主次位置，領(lǐng)客人就座后方可就座進(jìn)餐，進(jìn)餐時(shí)舉止文明，不醉酒失態(tài)，注意協(xié)調(diào)氣 氛，力求和諧友好、熱烈，但不要喧賓奪主，不可留下客戶先行離開，等客戶離席后， 方可離席。三、保持辦公室衛(wèi)生清潔。 早晨提前一刻鐘到辦公室打掃衛(wèi)生， 辦公室每周要徹底進(jìn)行一次大清理，保持整潔，發(fā)現(xiàn)有污點(diǎn)，立即清理；辦公用品、資料及報(bào)紙要碼放整齊，做到廢紙入簍，廢物入箱；不得在室內(nèi)以及向窗外吐痰、扔雜物。四、行為、舉止端莊。機(jī)關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工，堅(jiān)持做好請 銷假制度；上班時(shí)間禁止在辦公區(qū)域或辦公室吸煙，保持良好精神狀態(tài)，精力充沛， 精神飽滿，樂觀進(jìn)取；對待上司要尊重，對待同事要熱情，處理工作保持頭腦

32、冷靜； 開誠布公，坦誠待人，平等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個(gè)人喜好帶進(jìn)工作中；熱情接待 每一位來賓， 不以貌取人，不盛氣凌人， 與客人約見要準(zhǔn)時(shí)， 如另有客人來訪需等待時(shí)， 就主動(dòng)端茶道歉；出入領(lǐng)導(dǎo)辦公室，主動(dòng)敲門示意，同意后進(jìn)入房間隨手關(guān)門。五、嚴(yán)格辦公秩序。 上班時(shí)間不得大聲喧嘩、 聊天、玩鬧、嬉笑、睡覺、 玩游戲、 看報(bào)紙等； 不得使用辦公電話進(jìn)行與工作無關(guān)的聯(lián)絡(luò)， 電話行為符合規(guī)范， 注意控制 語氣、語態(tài)、語調(diào)、 語言親切、簡練、有禮、客氣，及時(shí)接聽， 使用公司規(guī)范用語問好， 例如：“您好，常州齊翔公司XXX部門或您好，XXX部門?！弊屑?xì)、耐心傾聽對方講話， 決不要打斷對方解釋，準(zhǔn)確記錄、轉(zhuǎn)

33、告電話內(nèi)容，主動(dòng)幫助解決顧客需求，及時(shí)轉(zhuǎn)告并 督促同事回電，談話結(jié)束，等待對方先掛電話；下班要做到辦公桌面干凈，辦公椅放 到辦公桌下，要做到人走燈滅、關(guān)窗、鎖門；不加班時(shí)，嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)長期逗留、 閑談。六、提高工作效率， 切實(shí)做好服務(wù)工作。 上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)及本人所負(fù)責(zé)的工 作要及時(shí)辦理，對工作要緊張有序，提高效率，杜絕辦事拖拉、推諉的現(xiàn)象發(fā)生；機(jī) 關(guān)人員要做到接人待客熱情，說話親切，微笑待人，微笑服務(wù)，工作有程序，辦事有效 率；辦公室資料嚴(yán)禁他人查看、翻閱。七、堅(jiān)決做好表率作用。 機(jī)關(guān)人員要努力提高自身修養(yǎng)， 自覺遵守公司各項(xiàng)管理制 度及管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理，樹立良好的個(gè)人形象，展

34、現(xiàn)良好的行為作風(fēng)。八、做好節(jié)約工作。 要愛護(hù)辦公用品及公共財(cái)產(chǎn)，定期清潔；水、電、紙等辦公用 品要節(jié)約使用，可利用的要再利用，避免鋪張浪費(fèi)。會議制度1、會議包括：公司全員大會、主任以上領(lǐng)導(dǎo)會議、財(cái)務(wù)會議、生產(chǎn)會議等。2、會議時(shí)間、地點(diǎn)及參加人員：公司全員大會在每年年初和年終舉行，公司全體 人員參加，具體時(shí)間、地點(diǎn)待定。3、主任會議：每月第 2 個(gè)星期的星期六；第 4 個(gè)星期的星期六；4、會議要求：堅(jiān)持會議制度、準(zhǔn)時(shí)參加、做好記錄、及時(shí)傳達(dá)會議內(nèi)容，特殊情 況不能參加會議的，要提前請假。文件管理制度1、綜合管理部負(fù)責(zé)對文件進(jìn)行編號、碼放、管理、保存、發(fā)放、回收、記錄。2、文件發(fā)放范圍主要是公司各

35、部門。3、文件存檔要做到有相關(guān)記錄，使文件一目了然，便于查找。4、公司文件必須嚴(yán)格保密，違者視情節(jié)程度給予 50500 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者 移交相關(guān)政府部門處理。5、文件領(lǐng)取者必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽名，向綜合管理部提出領(lǐng)取份數(shù)，綜合管理部簽 名后根據(jù)需要進(jìn)行發(fā)放。6、文件未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽名及綜合管理部允許，領(lǐng)取者不得動(dòng)用。7、外單位領(lǐng)取文件，必須由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合管理部進(jìn)行 發(fā)放。倉庫管理制度倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉庫的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生

36、產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。一、物資驗(yàn)收入庫1、物資到公司后， 經(jīng)使用部門或采購人員及檢驗(yàn)人員對物資質(zhì)量檢驗(yàn)合格后， 倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行核對、清點(diǎn)，方可入 庫。入庫單必須有倉庫管理員、質(zhì)檢員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。2、對入庫物資核對、清點(diǎn)后，倉庫管理員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、質(zhì)檢 員、生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后，倉庫管理員、財(cái)務(wù)部各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián) 做請款報(bào)銷憑證。3、倉庫管理員要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫：未經(jīng)倆位總經(jīng) 理批準(zhǔn)的采購單； 與合同計(jì)劃或采購申請單不相符的采購物資； 與要求不符合 的采購物資；4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的

37、物資，倉庫管理員要到現(xiàn)場核對并 驗(yàn)收合格，并及時(shí)補(bǔ)填”入庫單”。二、物資保管管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)堆放；2、勞保用品要防止蟲蝕、鼠咬、防霉變、防腐，必須經(jīng)常檢查；3、易燃、易爆、易腐蝕物品必須隔離存放；4、物資擺放整齊、倉庫環(huán)境干凈整齊。三、物資的領(lǐng)用管理制度1、倉庫管理人員必須按照生產(chǎn)部下發(fā)的工程材料計(jì)劃單發(fā)料，在工程計(jì)劃單以外的，不能擅自發(fā)出；2、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或生產(chǎn)部經(jīng)理未 簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3、倉庫管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出 的倉庫管理制度原則。對即將超出期限的物品，

38、應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)處理，以免失效造成損失。4、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。5、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得亂翻亂動(dòng)， 倉庫管理員有權(quán)制止和糾正其行為。6、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫 管理規(guī) 定1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。2 、 廢品物資退庫，倉庫管理員進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識。五、工具的借用1、需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。2 、 “借

39、用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。六、工具的歸還1、已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)2 、 工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理。七、工具的報(bào)廢：報(bào)廢的工具能修復(fù)的盡量修復(fù)使用，確實(shí)不能修復(fù)的按 實(shí)際剩余殘值上報(bào)財(cái)務(wù)部。八、安全1、 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，檢查貨物，異常情況及 時(shí)處理和報(bào)告。2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。3、高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。4、保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。九、物資管理1、 在

40、物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循 倉庫安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。2、發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋 處理。3、每月對庫存物料進(jìn)行呆滯分析和進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對物料進(jìn)行 分別管理。4、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對標(biāo)示錯(cuò) 誤造成嚴(yán)重后果的需要追查相關(guān)責(zé)任。十、 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理1、 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。2、需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。十一、盤點(diǎn)管理1、 倉庫管理人員每月底必須進(jìn)行盤點(diǎn)；2、

41、 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。3、盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù) 據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤 點(diǎn)表，隨意換崗等， 不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。4、庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn) 行處理。十二、倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。十三、倉庫管理人員如沒有按倉庫管理制度執(zhí)行，所造成的一切損失由倉庫 管理人員負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)輸車輛使用暫行規(guī)定生產(chǎn)運(yùn)輸1. 生產(chǎn)各部門用車均按要求填寫派車單 ，由派車人統(tǒng)一安排，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字同 意后方可出車；各部門用車應(yīng)提前

42、一天申請。2. 派車單一式三聯(lián)，一聯(lián)存根、二聯(lián)交司機(jī)、三聯(lián)交門衛(wèi)，無派車單一律 禁止出車。派車單要記載用車部門、用車人、收貨人（點(diǎn)收后簽字） 、用車事 由（要注明裝載貨物名稱數(shù)量） 、時(shí)間、起訖地點(diǎn)（見附表一） 。3. 生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請應(yīng)設(shè)置車輛行駛月統(tǒng)計(jì)表 ，車輛行駛月統(tǒng)計(jì) 表一式三份，一份存根、一份交司機(jī)、一份交財(cái)務(wù)，各部門記錄表要分開記錄， 使用車輛時(shí)應(yīng)記載時(shí)間、地點(diǎn)、用途、碼表數(shù)、行駛里程、用車人、駕駛?cè)耍ㄒ?附表二）4. 外租用車輛用車，由生產(chǎn)辦針對生產(chǎn)各部門用車申請統(tǒng)一安排，憑派車單出派車單附表用車部門用車人收貨人用車事由用車時(shí)間碼表數(shù)往返公里出車地點(diǎn)到達(dá)地點(diǎn)派車人派車

43、負(fù)責(zé)人備注車，收貨人要認(rèn)真清點(diǎn)裝載貨物名稱、數(shù)量，確認(rèn)無誤方可簽字。5. 司機(jī)要根據(jù)派車單上的物料料進(jìn)行核對，交貨時(shí)要有收貨人簽字，結(jié)算時(shí)要 憑派車單進(jìn)行核算車輛補(bǔ)助、外租用車輛費(fèi)用。6. 處理在行駛途中應(yīng)特別注意安全行駛，遵守交通規(guī)則，若有罰款由駕駛員負(fù)擔(dān)。一、存根 二、出車司機(jī)三、門衛(wèi)車輛行使月統(tǒng)計(jì)表附表二日期起訖地點(diǎn)用途碼表數(shù)行使里程用車人駕駛?cè)藗渥⒆?；此表一式三份，一份存根、一份交司機(jī)、一份交財(cái)務(wù)。統(tǒng)計(jì)人： 部門經(jīng)理：安全檢查制度一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：具體內(nèi)容如下： 查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓(xùn)、查事故處理。二、安全生產(chǎn)檢查的方法：1定期安全生產(chǎn)檢查。2專業(yè)安全生產(chǎn)檢查。

44、3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查。4特殊性安全生產(chǎn)檢查。三、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施： 1定期安全生產(chǎn)檢查為日檢查、周檢查、月度檢查。（1）日檢查：車間/ 項(xiàng)目部安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查， 填寫日檢表（2）周檢查：每周由車間主任 /項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門 / 項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人 員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。（3）月度檢查：由公司安全質(zhì)檢中心組織，公司安全檢查成員參加，對各單位進(jìn) 行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。2專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安 全、消防安全專項(xiàng)檢查。3季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查由主管領(lǐng)導(dǎo)組織， 安全質(zhì)檢及相關(guān)部門參加。 具體內(nèi)容如下： 冬季/

45、夏季安全生產(chǎn)檢查、 雨季安全生產(chǎn)檢查。4. 特殊性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門參加，在“元旦”、“五 一”、“十一” 等特殊節(jié)假日，對生產(chǎn)車間 / 施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。四、組織公司 “安全月”活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，對在施工進(jìn)行巡檢。為了響應(yīng)國 家的“安全月”活動(dòng)，將六月定為公司“安全月”在此期間，生產(chǎn)部門、安全質(zhì)檢中心 要加強(qiáng)安全宣傳教育， 并加大檢查力度。 每周檢查一次， 對存在的安全隱患和問題的項(xiàng) 目進(jìn)行曝光并通報(bào)批評，提高全員的安全意識。安全生產(chǎn)教育制度一、為了使員工在思想上樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，廣泛開展安全生產(chǎn) 宣傳教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工，真正認(rèn)

46、識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全 生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識， 牢固樹立安全第一的思想， 自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和 規(guī)章制度。 在生產(chǎn)中熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程， 采用正確的操作方法和預(yù)防措施， 確保員 工安全健康，必須進(jìn)行安全教育。二、建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制度，考核成績要記入員工技術(shù)檔案。三、對新員工必須進(jìn)行入廠安全教育。教育內(nèi)容包括安全基本常識、技術(shù)知識、設(shè) 備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考試合格后，方可進(jìn)入操作崗位。四、三級安全教育內(nèi)容：公司生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每年不少于 2天。 國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)。 公司生產(chǎn)特點(diǎn)：一般安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 公司

47、歷年發(fā)生事故的教訓(xùn)。 預(yù)防事故的注意事項(xiàng)車間 / 項(xiàng)目部安全教育培訓(xùn)，每月不少于 1 天。 車間 / 項(xiàng)目部生產(chǎn)特點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)域的安全事項(xiàng)和要求。 車間 / 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。 車間 / 項(xiàng)目部歷年發(fā)生事故的教訓(xùn)和薄弱環(huán)節(jié)。班組安全教育培訓(xùn)，每周不少于 1次。 崗位操作規(guī)程及安全責(zé)任制。 崗位事故安全及預(yù)防事故的措施。 安全裝置及個(gè)人防護(hù)用品的使用注意事項(xiàng)。五、對來公司參觀、學(xué)習(xí)人員，應(yīng)進(jìn)行一般安全知識和注意事項(xiàng)的教育。六、對公司內(nèi)調(diào)換工種人員或脫離崗位六個(gè)月以上，返回崗位，需進(jìn)行車間、班組 安全教育。七、電工、焊工及各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種，除進(jìn)行一般安全教育外，還要

48、經(jīng) 過本工種的安全技術(shù)教育， 經(jīng)考核合格發(fā)證后， 方準(zhǔn)獨(dú)立操作； 并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行年審 對從事有塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識教育。八、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對操作人員進(jìn)行新技 術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。九、每月要組織員工學(xué)習(xí)本工種安全操作規(guī)程， 每年按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行一次安 全技術(shù)知識考試，成績予以公布并記入檔案冊。對中級以上領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和其它領(lǐng)導(dǎo)的考核，公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行。對工人的安全技術(shù)考核，由安全部門會同有關(guān)部門組織進(jìn)行。十、節(jié)假日加班人員，要指定專人負(fù)責(zé)工作，并負(fù)責(zé)安全教育。一、堅(jiān)持班組每周一次安全活動(dòng)日制度，安全活

49、動(dòng)日做到：有內(nèi)容、有要求、有記錄、有檢查，形式多樣十二、設(shè)備大、中修以及進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，必須按要求制訂安全措施和要求， 對作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全技術(shù)指導(dǎo)和安全教育。十三、違章指揮、違章作業(yè)及事故的責(zé)任者，情節(jié)嚴(yán)重的，離崗位學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間 停發(fā)獎(jiǎng)金、崗位津貼。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理和生產(chǎn)安裝經(jīng)理對本公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)總的 責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)政策、 法令和規(guī)章制度； 制定公司各級領(lǐng)導(dǎo)的 安全責(zé)任制； 定期研究解決安全生產(chǎn)中的問題； 組織審批安全技術(shù)措施并貫徹實(shí)施； 定 期組織安全檢查和開工， 確保安全生產(chǎn)， 總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 主持重大 傷亡

50、事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。二、公司生產(chǎn)安裝經(jīng)理、主任（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對本公司勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù) 工作負(fù)總的責(zé)任，在組織編制和審批施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必須 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和實(shí)施措施， 對職工進(jìn)行安全 技術(shù)教育， 及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問題； 參加重大傷亡事故的調(diào)查分析， 并提出技 術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。三、車間 / 項(xiàng)目部主任對所轄車間或工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行安全生 產(chǎn)規(guī)章制度， 組織實(shí)施安全技術(shù)措施， 進(jìn)行安全技術(shù)交底， 對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安 裝的電氣、機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置，都要組織查看

51、，合格后方能使用，不違章指揮， 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程， 教育工人不違章作業(yè)， 認(rèn)真消除事故隱患， 發(fā)生工傷事故 要立即上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作。四、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)， 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù) 交底，有權(quán)拒絕違章指揮。作業(yè)前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行 安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施。 組織班組開展安全活動(dòng)日， 開好班前班后安全 生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向有關(guān)部門報(bào)告。五、公司生產(chǎn)、技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)、辦公室、后勤行政部門等各職能機(jī)構(gòu)，都應(yīng)在 各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)， 對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)部門要合理組織生產(chǎn)， 貫徹安全規(guī) 章

52、制度和施工組織、設(shè)計(jì)（施工方案） ；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)秩序。 技術(shù)部門要嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)編制設(shè)計(jì)、施工、工藝等技術(shù)文件， 提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施； 編制安全技術(shù)規(guī)程。 后勤行政部門對一切機(jī)電設(shè)備， 必須配 齊安全防護(hù)保險(xiǎn)裝置，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備、鍋爐和壓力容器的經(jīng)常檢查、維修保養(yǎng)，確保安 全運(yùn)轉(zhuǎn)，培訓(xùn)操作人員。 安全質(zhì)檢中心對實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施所需材料， 保證供應(yīng)，對繩、 安全帽、 安全帶等要定期檢驗(yàn)， 不合格的要報(bào)廢更新。 辦公室負(fù)責(zé)將安全教育列入全員 培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工的安全技術(shù)訓(xùn)練， 要配合安全質(zhì)檢中心做好新工人、 調(diào)換崗位工人、 特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)

53、證工作、貫徹勞逸結(jié)合，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，對因工傷 殘和患職業(yè)病員工及時(shí)安排適合的工作。六、安全質(zhì)檢中心和專職安全員應(yīng)做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作， 其主要職責(zé) 是：1、貫徹執(zhí)行本條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)；2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；3、經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全技術(shù)人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況；調(diào)查研究 生產(chǎn)中的不安全問題；提出改進(jìn)意見和措施；4、組織安全活動(dòng)和定期安全檢查； 5、參加審查施工組織、設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí) 行情況進(jìn)行督促檢查；6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作；7、進(jìn)行工傷

54、事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；9、對違反本條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時(shí)，有權(quán)越級 上報(bào)。八、對分包給施工隊(duì)的工程， 承包合同要明確安全責(zé)任， 對不具備安全生產(chǎn)條件的 施工隊(duì)，不得發(fā)包工程。安全考核、獎(jiǎng)懲制度 為了保障員工安全和身體健康， 較好的貫徹執(zhí)行勞動(dòng)安全法和各項(xiàng)安全制度， 杜絕 事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。在執(zhí)行安全制度 時(shí)，以宣傳教育為主，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。對違反規(guī)章，不遵守安全法規(guī)的，按下列 辦法罰款處理：（一）對傷亡事故的主要責(zé)任者和部

55、門處以下罰款：1、微傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 100500 元以下（不包括 500元）罰部門（班組） 100元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 500-1500 元以下（不包括 1500元）罰部門（班組） 200 元；2、輕傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為： 醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 15002000 元以下（不包括 2000元）罰部門（班組） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（班組長） 300 元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 20004000元以下（包括 4000元）罰部門（班組） 、罰部門領(lǐng)導(dǎo)（班組長） 180 元；3、重傷事故一次標(biāo)準(zhǔn)為：醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 400010000 元以下（包括 不 10000

56、元）罰部門（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任）500 元、（班組長）200 元；醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 1000015000 元以下（包括 15000 元）罰部門（在同一工地的項(xiàng)目部、 在同一車間） 人均 100元，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任） 800元、（班組長） 500 元；4、重大事故一次標(biāo)準(zhǔn)為： 醫(yī)療費(fèi)用及其它直接費(fèi)用在 1500050000 元以下（不包 括 50000 元），罰部門（在同一工地的項(xiàng)目部、在同一車間） ，罰部門領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)主任） 2000元、（班組長） 1000元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理） 3000 元；醫(yī)療費(fèi)用及其它 直接費(fèi)用在 50000 元以上罰部門（在同一工地的項(xiàng)目部、 在同一車間），罰單位領(lǐng)導(dǎo)（相 應(yīng)主任） 2500元、（班組長） 2500 元，罰公司領(lǐng)導(dǎo)（相應(yīng)公司經(jīng)理） 3500元；5、發(fā)生死亡事故一次罰公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理 10000元、副總經(jīng)理 8000 元、相應(yīng)經(jīng)理各 50