對公司發(fā)展的建議

1、對公司發(fā)展的建議篇一：關于公司發(fā)展的幾點建議關于公司發(fā)展的幾點建議一、健全激勵體系 激勵是一種管理手段，同時也應該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過 一定的獎勵， 對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定， 將大大激發(fā)員工廣泛參與公 司發(fā)展提出建議的積極性， 對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工， 哪怕他提出的建議不是 很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的 “成績 ”。二、關于公司會議的建議 公司的會議主要分為以下幾種：1、公司例會 公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。2、省平臺介紹會議 省平臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講

2、解。3、項目討論會項目討論會做到事先可控， 做好會議前計劃， 在會議結(jié)束后要形 成會議結(jié)果。 如果需 要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關于增強員工歸屬感的建議 解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：1、從企業(yè)制度上 企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務， 知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。2、從福利待遇上 物質(zhì)需求是人的最基本需求， 其它任何需求都是建立在這個基礎 之上的。 福利待遇對 內(nèi)要有激勵性，對外要有競爭性。3、從事業(yè)上 為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量 化的東西。當然企業(yè)的管理層

3、要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領員工共同努力。4、做好員工離職管理 做好離職面談， 別讓他們成為企業(yè)的敵人， 應該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、 客戶， 這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。篇二：對公司發(fā)展的十條建議對公司發(fā)展的十條建議1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。 企業(yè)領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。企業(yè)應鼓 勵員工敢說真話、 敢說實話， 鼓勵員工敢表達自己的不同見解。 企業(yè)要營造一個和睦的上下 級關系， 企業(yè)的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點， 領導也要禮賢下士和體察 民情。 若企業(yè)領導與各級員工想法一致， 這樣企業(yè)就有了堅實的基礎， 企業(yè)才

4、能做得更加強 大。2. 員工的價值體現(xiàn)與安全感不足。對于新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發(fā)展，公司應該讓員 工有歸屬感和安全感。 所謂歸屬感是員工想融入公司， 為公司努力； 而安全感則是員工能感 受到公司需要自己， 自己是有價值的。 使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的 一種有效的方式。3. 應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有 效的提高工作效率， 做到各方面有專職人員負責， 各部門之間也要密切配合， 不在部門之間 產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。研發(fā)人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的

5、創(chuàng)意，營造氛圍，鼓勵善于思 考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識。學習是創(chuàng)新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只 有不斷學習才能在實際工作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實學習方法很多，可向書本學習，向網(wǎng)絡學習，向上 司和同事學習， 只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。 要想永遠立于 不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結(jié)合市 場調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下， 合理的讓員工分配私人時間， 這樣能提升員工的生活品質(zhì)， 也可以減少員工的抵觸情緒， 增 加工作的積極性。 加班與調(diào)休能夠平衡化， 或者給予一

6、定的鼓勵， 也能提高加班的積極性和 高效性。5. 完善辦公設備的不足。電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影 響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應當認真的對待每一個員工提出的建議， 組織相關人員對建議的合理性進行評議。 這樣可以得到一些員工的真實想法，有利于公司的管理和發(fā)展。7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。無論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習慣，包括食堂吃飯也應養(yǎng)成不浪費 食物的好習慣。8. 安全生產(chǎn)時刻要放在首位。安全問題始終是一個重大的問題，是在生產(chǎn)和實驗過程中首要考慮的問題，所以公司和員

7、工都應當特別重視，公司應當加強管理，員工應當自覺遵守， 互相配合。9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。減少 人員的流失，增強員工工作的積極性。10. 多開展一些有意義的工會活動。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會、運動會、表彰會、優(yōu)秀員工旅游等 活動。使大家干得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把 公司當成自己的家。更重要的是，各部門內(nèi)部應不定期舉行活動，如聚餐、外出郊游、爬山 等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進行。篇三：公司發(fā)展的建議和期望公司發(fā)展的建

8、議和期望初來襄陽分公司并不久，但是這里讓我感受到的并不是陌生，而是領導的親切和同事 們的隨和。我們分公司，年輕人居多，代表著新一代的朝氣蓬勃。大家工作時有干勁、有沖 進。生活中，擁有新時代的青春活力。 這些氛圍都吸引著我，想快快融入進去，并學著他們， 認真工作、快樂生活。有計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。 任何目標， 只說不做到頭來都會是一場空。然而，現(xiàn)實是未知多變的， 定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱 負；每個人心中都有一片森林， 承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功， 必須拿出勇氣，

9、付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不 相信幻影，未來，要靠自己去打拼！公司作為一個整體，只有當整個團隊優(yōu)秀時，公司的領導者才變得一起優(yōu)秀：花時間 培養(yǎng)團隊成員，招聘那些在他們工作上曾經(jīng)做得很棒的人，激勵他們，讓他們完成他們從來沒想過他們能做到的事情， 在引導他們?nèi)プ鍪碌耐瑫r給他們自由，像對待家人那樣對待你的同事，創(chuàng)業(yè)不容易，讓團隊成員愿意成為公司一員是能夠成功的重要因素。公司并不只是一個工作的地方，更是一種生活的方式， 讓公司成為給團隊成員造夢的地方。公司的領導者的工作不是把每個人的工作都做了，而是幫助他們把工作做得更好，確保定期給他們的上級反饋，告訴他們公司的期望， 需要他們改進哪些地方。 因此擁有共同奮斗理想的團隊成員，也必須有敢于承擔的精神， 專業(yè)的技術(shù)能力強， 做好工作的意愿性高， 并且具有耐心和犧牲精 神時，才能保證事事都做到位。否則，公司的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。所以我覺得應該引導和培養(yǎng)各團隊成員具備與之相適應