乾坤木業(yè)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案DOC

1、青島乾坤木業(yè)有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案北大縱橫青島乾坤項(xiàng)目組二一八年十月第一章總則1.第二章崗位工資1.第三章附加工資3.第四章獎(jiǎng)金7.第五章年薪制8.第六章崗位效益工資制9.第七章 銷售提成工資制10第八章 計(jì)件工資制12第九章協(xié)議工資制度15第十章其他15第十一章附則16附表一：崗位分類表 17附表二:崗位工資等級(jí)表 18附表三：總經(jīng)理年薪表19附表四：營銷副總年薪表19附表五：運(yùn)作副總、總工年薪表 19第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技 能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍：公司全體正式員工。第三條 目的：適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求

2、，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把 短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人 才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員 工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、 個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)， 同時(shí)適當(dāng)拉開差距（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分工資 隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置 激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則： 在薪酬相對(duì)值調(diào)整的同時(shí)， 薪酬總體水平也有一定幅度的提高， 在

3、吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu)：?jiǎn)T工的基本薪酬組成為 ： 崗位工資附加工資 +獎(jiǎng)金第六條 薪酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制、銷售提成 工資制、計(jì)件工資制及協(xié)議工資制五種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進(jìn)行分類，歸入到工勤崗位、職 員崗位、部長崗位、副總崗位和總經(jīng)理崗位等五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)每個(gè)崗位的工作 職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識(shí)技能要求及工作環(huán)境等綜合

4、因素比較，將 同一職系中不同的崗位歸入 A、B、C、D 四個(gè)職類，代表崗位由高到低的價(jià)值區(qū)別（詳 見附表一），人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類提出調(diào)整建 議，經(jīng)高層管理委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的 晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的 A、B、C、D 四個(gè)職類從低到高均分為五個(gè)檔次，形成公司的 崗位工資體系（詳見附表二）第九條 員工崗位工資的確定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低 檔起薪。（二）學(xué)歷條件與工作經(jīng)驗(yàn)條件中一項(xiàng)高于任職要求而另一項(xiàng)低于任職要求的員 工工資，按所在職系職類對(duì)

5、應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學(xué)歷條件或經(jīng)驗(yàn)條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職類對(duì) 應(yīng)崗位工資的最低檔下調(diào)一級(jí)起薪。（四）符合任職條件，其中學(xué)歷條件或工作經(jīng)驗(yàn)條件高于任職要求的員工工資， 按所在職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級(jí)起薪。（五）銷售部門的導(dǎo)購：三級(jí)導(dǎo)購定在對(duì)應(yīng)崗位工資的最低檔，二級(jí)導(dǎo)購上調(diào)一 檔，一級(jí)導(dǎo)購上調(diào)兩檔。導(dǎo)購定級(jí)由銷售部提出建議，人力資源部審批后確定。（六）對(duì)工作能力特別強(qiáng)或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng) 議可高于所在職系職類對(duì)應(yīng)的檔次起薪。第十條 崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整第十一條 整體調(diào)整：高層管理委員會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利

6、潤和綜合經(jīng)營業(yè)績(jī)， 統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第十二條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體有 以下幾種方式。（一）考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見青島乾坤考 評(píng)體系設(shè)計(jì)，對(duì)于生產(chǎn)工人和鋪裝工根據(jù)人力資源部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉 升工資的人選，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層管理委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。（二）升職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在 職系職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪， 若低于則按新 職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。（三）降職變動(dòng)調(diào)整：?jiǎn)T工降級(jí)后，按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗

7、位工資的最 低檔起薪。（四）獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)整：對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)高層管理委員會(huì)評(píng)議可上調(diào)一級(jí)崗 位工資。第十三條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）保險(xiǎn)的繳納基數(shù)（二）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（五）其他基數(shù)。第三章 附加工資第十四條 附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工 資、加班工資、補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等五部分組成。第十五條 工齡工資：工齡工資：?jiǎn)T工工齡工資每年 15元，工齡以 12 月 31 日為核算日，不足一年的按 一年計(jì)算。第十六條 加班工資：（一）加班工資計(jì)算公式：加班工資=

8、（崗位工資 /168 ）*加班小時(shí)數(shù) *加班工資倍數(shù) （加班時(shí)間計(jì)算到半小時(shí)，不足半小時(shí)的按半小時(shí)計(jì)算；加班工資計(jì)算到元，不足一元的按一元計(jì)算）其中：正常加班的加班工資倍數(shù)為 1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2;法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為 3;（二）加班工資的適用范圍：實(shí)行計(jì)件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資，如果晚上工作超過2小時(shí)公司給予夜班補(bǔ)貼4元/天；高層管理人員實(shí)行彈性工作時(shí)間，無加班費(fèi)；其他 人員不鼓勵(lì)加班，工作應(yīng)盡量在工作時(shí)間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級(jí)安 排可以申報(bào)加班。（三）加班審批手續(xù)：?jiǎn)T工加班前填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)審批后執(zhí)行，加班后將加

9、班的具體工作內(nèi) 容和加班的起止時(shí)間經(jīng)直接上級(jí)確認(rèn)后報(bào)送人力資源部。人力資源部對(duì)加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十七條補(bǔ)貼：補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保健補(bǔ)貼。第十八條交通費(fèi)補(bǔ)貼1、居住地距離公司工作地點(diǎn)1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工，每人每月給予交通補(bǔ) 貼60元，請(qǐng)假期間按每天2元扣除。2、非工作時(shí)間公司召開會(huì)議或晚上加班晚于九點(diǎn)以后，居住地距離公司工作地點(diǎn) 1.5公里以遠(yuǎn)的公司正式員工給予交通補(bǔ)助 10元/次。3、非工作時(shí)間因緊急情況而被安排工作所發(fā)生的打車費(fèi)用或其他交通費(fèi)用，經(jīng)高 層管理人員簽字后，據(jù)實(shí)報(bào)銷。第十九條通訊費(fèi)補(bǔ)貼：享有通訊補(bǔ)貼的范圍是部

10、長級(jí)以上管理人員和司機(jī)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表單位：元N總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理運(yùn)作副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理秘書營銷副部助理運(yùn)作副部助理營銷規(guī)劃部長銷售部長售后服務(wù)部長工程銷售部長00 O1O60004003250002002002250002003國際業(yè)務(wù)部長生產(chǎn)部長采購部長倉儲(chǔ)部長質(zhì)量管理部長研發(fā)部長財(cái)務(wù)部長人力資源部長行政部長戰(zhàn)略發(fā)展部長司機(jī)呼 傳03O5O30501501501002501501501502、 通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%3、 手機(jī)由員工個(gè)人購買，公司給予

11、一次性補(bǔ)助300元，所有權(quán)歸員工所有，員工 在公司工作期間只享有一次手機(jī)購買補(bǔ)貼。4、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由行政部統(tǒng)一制定和管理，行政部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對(duì)通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第二十條出差補(bǔ)貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行第二一條住房補(bǔ)貼：公司正式員工由公司提供免費(fèi)住宿，不提供住宿的正式員工公司給予每月60元的住房補(bǔ)貼。第二十二條醫(yī)療保健補(bǔ)貼：公司給予正式員工20元/月的醫(yī)療保健補(bǔ)貼，另外，公司為高層管理人員每年提供 一次免費(fèi)體檢。第二十三條福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放不低于 5

12、0元的實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。2、勞保用品：公司免費(fèi)為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動(dòng) 保護(hù)用品。3、生活補(bǔ)助：防暑費(fèi)：每人每年8月份給予一次性補(bǔ)助100元取暖費(fèi)：每人每年1月份給予一次性補(bǔ)助100元洗理費(fèi)：每人每月10元書報(bào)費(fèi)：公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)行政部批準(zhǔn)購買的與本職工作有關(guān)的書籍在行政部登記歸檔后實(shí)報(bào)實(shí)銷，使用完后交行政部存檔第二十四條 帶薪休假：公司為工作滿一年的正式員工提供的除國家法定節(jié)假日外的帶薪休假， 總經(jīng)理每年 12天，副總、總工每年 8天，部長每年 5 天，一般職員每年 2天，帶新休假可分兩次 使用，具體時(shí)間安排由本人提出計(jì)劃，直接上級(jí)批準(zhǔn)。不休假的員工在12

13、月份增加未休假天數(shù)的兩倍崗位工資。第二十五條 文體活動(dòng)： 為豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司凝聚力，行政部不定期（一年至少一次）舉辦各種 全員參加的文體活動(dòng)。第二十六條 保險(xiǎn)： 公司為正式員工所投保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、傷殘保險(xiǎn)和人身 保險(xiǎn)等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十七條 養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)： 公司為每位正式員工投養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)的計(jì)算以崗位工資為基數(shù)按國 家規(guī)定繳納。第二十八條 醫(yī)療保險(xiǎn)： 由于國家醫(yī)療制度正在改革之中，公司將根據(jù)國家的要求逐步實(shí)行，目前以醫(yī)療補(bǔ) 貼的形式發(fā)放。第二十九條 傷殘保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)： 公司為可能出現(xiàn)工

14、傷事故崗位的員工投傷殘保險(xiǎn)，為可能出現(xiàn)人身安全崗位的員 工投人身保險(xiǎn)，具體崗位由人力資源部界定。第三十條 其他保險(xiǎn)：其他險(xiǎn)根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章 獎(jiǎng)金第三十一條 獎(jiǎng)金主要包括全勤獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效 益獎(jiǎng)。其中月度獎(jiǎng)為全勤獎(jiǎng)；年度獎(jiǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、年終效益獎(jiǎng)；不定期獎(jiǎng)為特殊貢獻(xiàn) 獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。第三十二條 全勤獎(jiǎng)：是對(duì)一月中沒有請(qǐng)假、曠工、遲到、早退員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。全勤獎(jiǎng)按月隨工資發(fā)放， 每月30元。全勤獎(jiǎng)的適用范圍是按正常工作時(shí)間上班的員工。第三十三條特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通

15、過個(gè)人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一 些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益 等。2、創(chuàng)新獎(jiǎng)是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給 公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的員工的獎(jiǎng)勵(lì)。3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)由員工的直接上級(jí)申請(qǐng)，主管副總或總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考評(píng)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理或高層管理委員會(huì)審議通過。4、高層管理委員會(huì)根據(jù)貢獻(xiàn)大小在 10010000元之間確定獎(jiǎng)金金額。第三十四條優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)將分為優(yōu)秀部門獎(jiǎng)和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)；優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)在年度內(nèi)工作業(yè)績(jī)突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主

16、動(dòng)配合其他部門工作的部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部 門在年度末由人力資源部組織評(píng)比，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán) 隊(duì)獎(jiǎng)的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配（部門人員僅包括一般職員，不包括 部門下屬的工人或?qū)з彛?。?yōu)秀班組獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成 員愛崗敬業(yè)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀班組由人力資源部組織評(píng)比， 相關(guān)部門配合，評(píng)出一、二、 三等獎(jiǎng)，生產(chǎn)工人以車間為團(tuán)隊(duì)、售后以小組為團(tuán)隊(duì)、銷售導(dǎo)購以大廳、門市為團(tuán)隊(duì)參 加評(píng)比。評(píng)為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)平均500元/人平均300元/人平

17、均150元/人優(yōu)秀班組獎(jiǎng)獎(jiǎng)金表一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀班組獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人第三十五條 年終效益獎(jiǎng)：是員工共享公司經(jīng)營成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)， 在年終根據(jù)公司整體效益由高層管理委員 會(huì)確定公司效益獎(jiǎng)總額， 效益獎(jiǎng)總額的范圍為總經(jīng)理效益年薪的 2至 5倍。公司員工年 終效益獎(jiǎng)具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿一年的員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算：?jiǎn)T工年終效益獎(jiǎng) =崗位工資 * 獎(jiǎng)金系數(shù)其中：獎(jiǎng)金系數(shù) =公司效益獎(jiǎng)總額 /公司崗位工資總額第五章 年薪制第三十六條 適用范圍： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和未來子公司與事業(yè)部的總經(jīng)理。第三十七條 實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績(jī)能夠以一年為完

18、整經(jīng)營周期進(jìn)行評(píng)估。 第三十八條 年薪總額：總經(jīng)理、副總、總工崗位劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)共三個(gè)等級(jí)（詳見附表三、四、五）。由董事長根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位級(jí)別。每一崗位 年薪分為四檔，新任職高層管理人員從第一檔起薪，今后每年底由董事長根據(jù)經(jīng)營目標(biāo) 的完成情況確定總經(jīng)理是否晉升、保持或降級(jí)，副總、總工由董事長和總經(jīng)理聯(lián)合確定 是否晉級(jí)、保持或降級(jí)。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪 +附加工資第四十條 基本年薪為年薪總額的 60%，按月平均發(fā)放。第四十一條 效益年薪基數(shù)為年薪總額的 40%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第四十二條 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪

19、 =效益年薪基數(shù) * 年度績(jī)效考核系數(shù)第四十三條 總經(jīng)理年薪的考核： 每年初由董事長與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù) 和目標(biāo)，考核由董事長負(fù)責(zé)。第四十四條 副總、總工年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)分解 到副總和總工，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事長負(fù)責(zé)監(jiān)督 審核。第六章崗位效益工資制第四十五條適用范圍：總經(jīng)理秘書、副總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政部、質(zhì)量管 理部、研發(fā)部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部部長及助理、售后部部長及助理、售后客戶服 務(wù)管理和安裝班班長、營銷規(guī)劃部、銷售部部長及助理。第四十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+獎(jiǎng)金+附加工資第四十七條崗位工

20、資的發(fā)放：崗位工資分三部分發(fā)放，月固定發(fā)放部分、月浮動(dòng)發(fā)放部分和年浮動(dòng)發(fā)放部分，不 同崗位各部分的發(fā)放比例詳見下表：崗位工資發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放月度浮動(dòng)年度浮動(dòng)總經(jīng)理秘書、副總助理40%30%30%部長50%30%20%部長助理、職員、班長60%25%15%工勤人員70%20%10%第四十八條 月度浮動(dòng)崗位工資的確定：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放，計(jì)算公式為：月度浮動(dòng)崗位工資=月度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*公司月度效益調(diào)整系數(shù)*部門月度考核 系數(shù)*個(gè)人月度考核系數(shù)其中：公司月度效益調(diào)整系數(shù)=本月實(shí)現(xiàn)利潤/計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤第四十九條 年度浮動(dòng)崗位工資的確定：

21、依據(jù)公司年度綜合效益和員工的年度考核結(jié)果確定， 年底一次性發(fā)放，計(jì)算公式為: 年度浮動(dòng)崗位工資=年度浮動(dòng)崗位工資基數(shù)*12*公司年度效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度 考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=年度實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤/年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤第七章 銷售提成工資制第五十條 適用范圍： 國際業(yè)務(wù)部、工程銷售部、銷售部導(dǎo)購、門市經(jīng)理和門市業(yè)務(wù)員 第五十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資 +銷售提成 +附加工資 +獎(jiǎng)金 其中：固定工資 =崗位工資 *50% 銷售提成是部門銷售提成總額中二次分配到個(gè)人的部分第五十二條 國際業(yè)務(wù)部銷售提成及分配方式：國際業(yè)務(wù)部月銷售提成=（刀訂單平方數(shù)*提成系數(shù)+刀訂單銷售差價(jià)*平方數(shù)*提成 比

22、例）*月度部門考核系數(shù) 其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板銷售情況確定一個(gè)固定數(shù)， 每半年調(diào)整一次。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成 =部門銷售提成 * （崗位工資 / 部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 業(yè)務(wù)員銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系 數(shù)第五十三條 工程銷售部銷售提成及分配方式：工程業(yè)務(wù)部月銷售提成=（刀合同額*提成系數(shù)/2+刀回款*提成系數(shù)/2+刀訂單銷售 差價(jià)*平方數(shù)*提成比例） *月度部門考核系數(shù)其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難度和工程的實(shí)施難度確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行部長銷售提成 =部門銷售提成 *

23、（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系數(shù) 業(yè)務(wù)員銷售提成 =部門銷售提成 *（崗位工資 /部門崗位工資總額） *個(gè)人月度考核系 數(shù)第五十四條 銷售部銷售提成及分配方式：（一）大廳和門市銷售提成的確定銷售部月銷售提成=（刀銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)+刀銷售品種銷售差價(jià)*平方數(shù) *提成比例） *（月實(shí)際完成銷售量 /月計(jì)劃銷售量）其中：提成系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)地板的銷售難易程度和是否包括安裝確定。 提成比例按公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行大廳銷售提成額 =（大廳銷售量 *大廳區(qū)域系數(shù)） /（大廳銷售量 *大廳區(qū)域系數(shù) +門 市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)） * 銷售部月銷售提成門市銷售提成額 =（門市銷售量

24、 * 門市區(qū)域系數(shù)） / （大廳銷售量 *大廳區(qū)域系數(shù) +門 市銷售量*門市區(qū)域系數(shù)） * 銷售部月銷售提成 其中：區(qū)域系數(shù)由營銷規(guī)劃部根據(jù)銷售的地理位置獲取客戶的難易程度確定，大廳 區(qū)域系數(shù)+門市區(qū)域系數(shù) =1（二）大廳導(dǎo)購銷售提成的確定：銷售提成=銷售提成基數(shù)*（刀個(gè)人銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/ （人均銷售平 米數(shù)*平均難度系數(shù)） * （個(gè)人平均差價(jià) /平均差價(jià)） *個(gè)人月度考核系數(shù) 其中：個(gè)人銷售平方數(shù)和人均銷售平方數(shù)中不包括老客戶的購買量和關(guān)系介紹的客 戶購買量，導(dǎo)購為此而付出的工作量由部長在月度考核中體現(xiàn)出來。 銷售提成基數(shù) =大廳銷售提成額 / 導(dǎo)購人數(shù)（三）門市人員銷售提成的

25、確定：門市銷售提成=銷售提成基數(shù)*（刀銷售品種的平方數(shù)*提成系數(shù)）/ （門市平均銷 售平米數(shù)*平均提成系數(shù)） *（平均差價(jià)/門市平均差價(jià)） *（實(shí)際銷售量 /計(jì)劃銷售 量） 銷售提成基數(shù) =門市銷售提成總額 /門市數(shù)門市經(jīng)理銷售提成 =門市銷售提成 *（崗位工資 / 門市崗位工資總額） *個(gè)人月度考核 系數(shù)門市業(yè)務(wù)員銷售提成 =門市銷售提成 * （崗位工資 /門市崗位工資總額） *個(gè)人月度考 核系數(shù)第五十五條 最低工資線：當(dāng)實(shí)行銷售提成制員工的工資收入低于崗位工資的 70%時(shí)，按崗位工資的 70%發(fā)放。第八章 計(jì)件工資制第五十六條 適用范圍： 生產(chǎn)部下屬車間工人、售后部鋪裝人員 第五十七條 薪

26、酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件提成 +技術(shù)補(bǔ)貼 +附加工資 +獎(jiǎng)金 第五十八條 崗位分檔：根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將不同的工作崗位分為重要崗位、普通崗位、輔助崗位三個(gè)類別。每個(gè)類別分為兩檔，即從高到低分為六檔： A1、A2、B1、B2、C1、C2 生產(chǎn)和售后的崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值歸入不同的檔次，生產(chǎn)車間的相鄰檔次之間相差4%售后部相鄰檔次之間相差5%第五十九條崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定：根據(jù)每個(gè)車間崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算車間內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)/刀(崗位系數(shù)*崗位人數(shù))具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果生產(chǎn)車間的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，車間的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整

27、：計(jì)件崗位計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)四面刨車間主任1A11.228.50四面刨車間組長1A21.178.15四面刨進(jìn)料選料員2B21.087.52四面刨進(jìn)料員2B11.127.80四面刨出料接料員2C11.047.24雙頭銃進(jìn)料員2B11.127.80雙頭銃接料員2C11.047.24磨刀員1A21.178.15包裝車間主任1A21.1718.25等級(jí)分檢員2B11.1217.47包裝車間印箱員1C2115.60包裝車間裝箱員2C2115.60油漆車間主任1A11.2210.11UV漆生產(chǎn)組長0A21.179.69UV漆線上料員1B21.088.95UV漆進(jìn)料員1B2

28、1.088.95UV漆線接料員1C11.048.62UV漆線碼料員1C11.048.62PU漆生產(chǎn)線組長1A21.179.69PU漆槍手1B11.129.28PU漆槍手幫手1B21.088.95PU漆打磨員1B21.088.95PU生產(chǎn)線修補(bǔ)員1B21.088.95PU漆線四面防潮員1B21.088.95帶鋸車間主任1A21.1715.12上料接料員1C11.0413.44操作員1A21.1715.12喂料員1B11.1214.47接料員1B21.0813.95搬料工1C11.0413.44修理工1B11.1214.47干燥車間主任1A11.2235.57操作員1C11.0430.32鍋爐操作

29、工1A21.1734.11售后部安裝組長1A11.2837.21主安裝1B11.1633.72輔安裝1C2129.07第六十條生產(chǎn)車間計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成平方數(shù)*計(jì)件單價(jià)*車間考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和生產(chǎn)部聯(lián)合確定和調(diào)整計(jì)件分配系數(shù)按上表查出。車間考核系數(shù)的確定詳見青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案。第六一一條售后部計(jì)件工資的計(jì)算與發(fā)放：計(jì)件工資=月度完成鋪裝面積*計(jì)件單價(jià)*小組考核系數(shù)*計(jì)件分配系數(shù)計(jì)件單價(jià)由研發(fā)部和售后部聯(lián)合確定和調(diào)整，并報(bào)人力資源部備案小組考核系數(shù)詳見青島乾坤木業(yè)有限公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)方案。計(jì)件分配系數(shù)由上表查出地板鋪裝后，在保修期內(nèi)因

30、鋪裝質(zhì)量問題導(dǎo)致保修的情況， 保修費(fèi)用的50%由安裝 人員承擔(dān)，組長承擔(dān)費(fèi)用的40%主安裝承擔(dān)35%副安裝承擔(dān)25%在鋪裝質(zhì)量保證金 中扣除，鋪裝質(zhì)量保證金在年度末補(bǔ)齊。工程鋪裝因鋪裝質(zhì)量問題而沒有按時(shí)回款的情況，質(zhì)量責(zé)任人發(fā)放應(yīng)發(fā)計(jì)件工資的 50%在全部工程款收回后發(fā)放計(jì)件工資的 40%其余10舛口罰。第六十二條崗位補(bǔ)貼：1、職務(wù)補(bǔ)貼：A1檔次的車間主任220元/月，A2檔次的車間主任200元/月，職務(wù)補(bǔ)貼由人力資源部參考生產(chǎn)部意見調(diào)整2、技術(shù)補(bǔ)貼：有一定技術(shù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，經(jīng)研發(fā)部和人力資源部在 參考生產(chǎn)部意見的基礎(chǔ)上確認(rèn)后授予內(nèi)部技術(shù)職稱并給予相應(yīng)的技術(shù)補(bǔ)貼，一 級(jí)技工 70元

31、，二級(jí)技工 120 元，三級(jí)技工 180元。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由研發(fā)部和人力 資源部聯(lián)合調(diào)整。3、特崗補(bǔ)貼：對(duì)特殊崗位（如噴漆）的崗位補(bǔ)貼由人力資源部根據(jù)國家規(guī)定結(jié)合 公司的實(shí)際情況提出補(bǔ)貼建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六十三條 干燥車間員工工資的確定：干燥車間實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，操作員 25元/天、鍋爐操作工 28 元/ 天、車間主任 30 元 / 天，工資調(diào)整由生產(chǎn)部提出申請(qǐng)，人力資源部審核并提出建議后報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí) 行。第六十四條 雜工工資的確定： 工人本職工作沒有活的情況下，可由生產(chǎn)部安排做雜工，按計(jì)時(shí)工資制執(zhí)行，工資 標(biāo)準(zhǔn) 20 元/ 天。第六十五條 最低工資線： 實(shí)行計(jì)件（計(jì)時(shí)）工資的員工實(shí)發(fā)工

32、資額低于崗位工資的 60%時(shí)，按崗位工資的 60% 發(fā)放。第九章 協(xié)議工資制度第六十六條 適用范圍：公司急需的專業(yè)性強(qiáng)、 人才稀缺的崗位或由高層管理委員會(huì)審議決定實(shí)行協(xié)議工資 的具體崗位第六十七條 工資制度：協(xié)議工資 +附加工資第六十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級(jí)提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人 力資源部門根據(jù)外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際提出初步建議，高層管理委員會(huì)批準(zhǔn)，協(xié) 議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第六十九條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第七十條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式 和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第七十一條 協(xié)

33、議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、外部人才市場(chǎng)狀況和公司實(shí)際進(jìn)行調(diào)整第七十二條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求， 其薪酬將按照公司 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行第十章 其他第七十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的 70%發(fā)放，試用期間享 有附加工資，不參與考核。（二）新入公司的大中專院校畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下：大專生試用期工資為 600 元/月，享有附加工資本科生試用期工資為 800 元/月，享有附加工資碩士生試用期工資為 1200 元/月，享有附加工資第七十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附加工資。 第七十五條 請(qǐng)假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第七十六條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 15 日發(fā)放。第十一章 附 則第七十七條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資 源部負(fù)責(zé)解釋。第