東華工程東華項目考核管理制度終稿

1、東華工程科技股份有限公司項目考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月第一條 為提高公司項目運作效率，進而提高業(yè)績，充分調(diào)動項目經(jīng)理、項目成 員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實際情況，特制定本辦法。第二條 適用對象 本辦法適用于全體項目人員，考核對象分為項目和個人（包括項目經(jīng)理和其他 項目成員）。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、員工培訓(xùn)；4、職位調(diào)整。第 二 章 考核 組織 與方 法第四條 考核組織機構(gòu)及職責(zé)劃分第三十條 薪酬與考核管理委員會職責(zé) 董事會下設(shè)薪酬與考核委員會，薪酬與考核委員會是公司考核的最高決策機 構(gòu)，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考

2、核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 第三十一條 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 第三十二條 最終處理中層管理人員的考核申訴； 第三十三條 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。第三十四條 人力資源部職責(zé) 作為所有獎金包括項目獎金的統(tǒng)計者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、根據(jù)考核結(jié)果計算獎金，并進行發(fā)放；2、協(xié)調(diào)、處理各項目人員關(guān)于考核申訴的具體工作；3、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等 的依據(jù)；第三十五條 計劃部職責(zé) 計劃部負(fù)責(zé)項目運作動態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實 考核的工作，包括如下職責(zé)：第三十六條 在項目開工前，

3、組織相關(guān)部門對項目進行評審，并依此確定項目系 數(shù)；第三十七條 從項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息， 并依此組織公司對項目的考核；第三十八條 從經(jīng)營部獲取合同報表，從財務(wù)和資產(chǎn)管理部獲取回款信息，對項 目的回款進行考核；第三十九條 會同有關(guān)部門對項目考核結(jié)果進行初步審核，形成建議報告報上級 審批；第四十條 對審批后的項目考核結(jié)果每季度集中通報一次，并進行解釋； 第四十一條 監(jiān)督項目負(fù)責(zé)人對直接下級的考核，并將考核結(jié)果在計劃部備案。第四十二條 項目控制部職責(zé)項目控制部負(fù)責(zé)合同項目的進度控制和成本費用控制，收集、整理、匯總相關(guān) 信息，落實進度和成本費用的考核工作，包括如下職責(zé)：

4、 第四十三條 參加合同項目的評審并提出意見；第四十四條 編制各個項目的進度計劃和成本費用計劃，并下達給項目組； 第四十五條 接受各個項目組上報的進度計劃和成本費用計劃完成情況； 第四十六條 定期編制合同項目的進度和成本費用完成情況匯總報表，并報計劃部； 第四十七條 財務(wù)和資產(chǎn)管理部職責(zé)財務(wù)和資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項目組期間費用的考核，包括如下職責(zé)： 第四十八條 編制各個項目的期間費用計劃，并下達給項目組； 第四十九條 接受各個項目組上報的期間費用計劃完成情況； 第五十條 定期編制項目的期間費用完成情況匯總報表，并報計劃部；第五十一條 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同項目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)

5、信息，落實質(zhì)量 考核工作，包括如下職責(zé)：第五十二條 參加合同項目的評審并提出意見；第五十三條 編制各個項目的質(zhì)量計劃，并下達給項目組； 第五十四條 接受各個項目組上報的質(zhì)量計劃完成情況； 第五十五條 定期編制合同項目的質(zhì)量計劃完成情況匯總報表，并報計劃部；第五條 考核周期考核分為階段考核（含個人、項目） 、項目結(jié)束考核（含個人、項目） 、年度考 核（個人）。其中階段和項目結(jié)束的考核在每個階段和項目結(jié)束后的 10 日內(nèi)完成， 年度考核在次年一月十五日之前完成。第六條 考核關(guān)系（對象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計（詳細內(nèi)容見第四章）第七條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對重要程度， 以

6、及該指標(biāo)由不同的考 核人評價時的相對重要程度。具體權(quán)重見個人階段考核、年度考核和項目考核表中 的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項目中指標(biāo)的權(quán)重可由考核人根據(jù)實際情況予以調(diào)整。對考 核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項否決” 指標(biāo)。第八條 年度考核結(jié)果強制分布1. 項目強制排序，此排序結(jié)果可以用于崗位晉級、工資長級等；2. 年度進行個人綜合評定工作后，按照所有項目個人（包括項目負(fù)責(zé)人）的年 度個人考核系數(shù)從高到低排序進行強制分布，作為下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)?！皟?yōu)” “良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由計劃部、項目控制部與 人力資源部協(xié)商并報總經(jīng)理通過后確定?！安缓?/p>

7、格”作為考核等級中的特殊情況來確定，由于個人原因，對項目進度和 質(zhì)量造成重大影響的項目成員，無論其在最終排序上的位置如何，直接評定為“不 合格”，但必須將詳細的理由向人力資源部和該成員本人解釋說明。表2-1強制分布參考表（表中比例為建議比例）項目（人員）考核結(jié)果系 數(shù)名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級意義優(yōu)秀良好中等/ 一般合格不合格第九條考核結(jié)果使用項目階段/結(jié)束考核結(jié)果作為發(fā)放項目獎金的依據(jù)，具體影響參見東華工程 科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核結(jié)果作為年度排序的重要依據(jù)。第十條 項目考核分為兩級考核，一級考核是指公司對

8、項目組的考核， 二級考核 是指相關(guān)考核主體對項目成員的考核。第 條一級考核程序第五十六條項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營部制定合同項目進 度計劃、成本計劃、管理費用計劃、質(zhì)量計劃及回款計劃，下達給項目 組，同時報計劃部備案；第五十七條項目組定期將上述計劃的執(zhí)行情況報告項目控制部、財務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營部，部門定期編制相關(guān)報表上報計劃部；第五十八條項目階段完成或項目結(jié)束時，計劃部依此對項目進行考核，并將考核結(jié) 果交人力資源部；第五十九條人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級批準(zhǔn)，核發(fā)項目獎。第十二條二級考核程序第六十條 階段完成時由客戶、相關(guān)人員對項目經(jīng)理及其他成員進行考核

9、評分并對 完成情況簡單說明，對打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細說明，考核評分表交人力資源部第六十一條人力資源部將結(jié)果提交上級審核后，核發(fā)個人項目階段獎金，并隨最近 月工資發(fā)放。第六十二條項目結(jié)束時，客戶、計劃部對項目的綜合質(zhì)量、協(xié)調(diào)性、完整性、技術(shù) 規(guī)范性、客戶滿意度等指標(biāo)進行全面打分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算項 目經(jīng)理及其他成員個人在該項目上的最終得分。并使用考核結(jié)果計算個 人的項目結(jié)束獎金，并隨最近月工資發(fā)放。第六十三條年終時，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計計算項目經(jīng)理及項目成員的個人積分累進 器中的積分，計算個人年度考核系數(shù)。將所有項目人員（包括項目經(jīng)理） 的年度個人考核系數(shù)從高到低排序進行強制分

10、布（同一崗級在一起排 序）。第六十四條全部資料報人力資源部存檔、備案。第三章 項目評審第十三條 合同簽定前，計劃部組織項目合同評審工作，依據(jù)對項目是否有贏利、 技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進行項 目合同評審、篩選。第十四條 合同簽定后，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項目的 一切安排由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目管理操作規(guī)范、指 南（含ISO等規(guī)定）等除外。第十五條 項目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項目管理模式進行運作；可以給與一定范圍的不可預(yù)見費。第十六條 計劃部組織合同項目的評審工作，根據(jù)項目的合同標(biāo)的額大小，客戶 的需求特點

11、和難易程度、實施進度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo) 確定項目系數(shù)。第十七條 項目經(jīng)理的任命參照公司相關(guān)規(guī)定。第十八條 項目系數(shù)的調(diào)整：若由于同一類別崗位的項目成員之間工作差異性較 大，可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差，可以通過增加人數(shù)或延長工作時間 等方式消除差異，如果不能完全消除，可由項目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請，經(jīng)計劃部 審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動范圍上下不超過 20%第十九條 與項目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動/指標(biāo)如下表表3-1項目流程表流程合同簽定項目評審項目運作項目考核獎懲兌現(xiàn)關(guān)鍵 活動 或指 標(biāo)第六十五條第六十六條鑰六十七條項目系 選數(shù)確定綁六十八條設(shè)計放 單大系數(shù)第六

12、十九條進度第七十條成本第七十一條質(zhì)量第七十二條回款第七十三條客戶評價第七十四條階 段 考 核 第七十五條項 目 考 核 第七十六條年 度 考 核第七十七條項 目 獎 金第四章階段考核、綜述第二十條 項目階段結(jié)束后，各考核主體根據(jù)考核表對被考核人的各項指標(biāo)進行 評分?？偝邪椖俊⒋笮驮O(shè)計項目、跨年度的設(shè)計項目及總包項目的報價階段需要 進行階段考核，分別對項目（一級考核）、項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)經(jīng)理、主項負(fù)責(zé)人/專 業(yè)工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員和項目秘書考核：表4-1總包項目階段考核主體及權(quán)重表考核對象考核主體權(quán)重（%總包項目計劃部70客戶30項目經(jīng)理總經(jīng)理15分管副總15計劃部60專業(yè)經(jīng)理10專業(yè)經(jīng)

13、理項目經(jīng)理80直接下級20專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60所在部門40設(shè)計人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40專業(yè)室60項目秘書項目經(jīng)理70各專業(yè)經(jīng)理30注：詳細內(nèi)容見本章總包項目階段考核實施細則第二十一條階段考核系數(shù)確定第七十八條 專業(yè)經(jīng)理的考核得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出 該專業(yè)經(jīng)理的階段考核系數(shù)（如果只有 1個專業(yè)經(jīng)理則參照項目經(jīng)理考 核系數(shù)評定辦法）；第七十九條專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師的考核得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé) 人、專業(yè)工程師的平均分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師的階段考核 系數(shù)；第八十條 設(shè)計人員的考核得分除以所有設(shè)計人員的平均分值得出 該設(shè)計人員的階段考核系數(shù)。第八十一條 項目、項目經(jīng)理

14、和項目秘書的階段考核系數(shù)根據(jù)得分由F表確定換算表4-2項目階段得分與系數(shù)對照表項目階段等級優(yōu)良中一般差得分 121101-12010080-99V 79項目階段考核 系數(shù)1+ (A-120) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?項目經(jīng)理階段 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?項目秘書階段 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?第二十二條考核結(jié)果應(yīng)用考核后得到“個人項目階段考核系數(shù)”，個人項目階段考核系數(shù)？項目系數(shù)等于 個人該階段

15、的綜合系數(shù)，對應(yīng)相應(yīng)的積分進入積分累進器中。 （具體參見第六章第 四十一長、第四十二條）第二十三條階段考核可以根據(jù)實際情況簡化或選擇使用、實施細則第八十二條總包項目的階段考核第二十四條對項目考核（一級考核）表4-3對總包項目的階段考核匯總表項目名稱：階段：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分項目階段考 核系數(shù)總包項目計劃部70%由表4-4得出由前面各項指 標(biāo)加權(quán)得出通過得分從 表4-3換算客戶30%由表4-5得出表4-4總包項目KPI組成表項目名稱：階段：期間：至序號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值得分1項目進度30%2項目成本 及費用25%3項目質(zhì)量25%4回款20%說明：得分=（階段

16、完成值十目標(biāo)值）X 100序號考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評估等級備注：1項目質(zhì)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、 經(jīng)濟性等能符合要求30%2技術(shù)能力技術(shù)能力達到承諾/預(yù) 期25%3客戶需求 把握項目組能準(zhǔn)確把握客戶 需求，并迅速做出反應(yīng)20%4客戶關(guān)系項目組與客戶溝通交流 過程中關(guān)系融洽15%5附加價值項目組能給客戶帶來一 些附加價值10%意見、建議與綜合 評價：總分：說明：1、評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3,2,1表示；總分=E（100+（評估等級-2） X 100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。2、客戶考核只針

17、對整個項目的階段評價，不直接針對個人，但是該考核結(jié)果同時影響項目成員第二十五條 對項目經(jīng)理考核（二級考核）表4-6對項目經(jīng)理階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分項目經(jīng)理考核系數(shù)項目經(jīng)理總經(jīng)理15%由表4-7得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出通過得分從表4-3換 算分管副總15%由表4-7得出計劃部60%由表4-7得出專業(yè)經(jīng)理10%由表4-8得出說明：項目經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項目階段獎的發(fā)放表4-7總經(jīng)理/分管副總/計劃部考核項目經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間：至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a

18、%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%由總經(jīng)理及分管副總填寫AA? a 5%6GS-2ae%由總經(jīng)理及分管副總填寫AA? a 6%7GS-3a7%由總經(jīng)理及分管副總填寫AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=

19、（100+（評估等級-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評估等級備注項目計劃分解 的合理性項目計劃分解符合實際，考慮 到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項目的主體思想、客戶需求變 化能及時與成員有效溝通30%團隊管理能夠?qū)㈨椖拷M成員很好的組織 起來，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項目運作過程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點培養(yǎng)成員一些 能力15%意見、建議與綜 合評價：總分：說明：評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為

20、未達 到預(yù)期；分別用 3, 2，1表示。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級?？偡?=E (100+(評估等級-2) x 100X 30%)x 權(quán)重第二十六條對專業(yè)經(jīng)理考核（二級考核）表4-9對專業(yè)經(jīng)理階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)經(jīng)理考核系數(shù)專業(yè)經(jīng)理項目經(jīng)理80%由表4-10得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出通過得分從表4-3換 算直接下級20%由表4-11得出說明：專業(yè)經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項目階段獎的發(fā)放。表4-10項目經(jīng)理考核專業(yè)經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間：至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得

21、分1KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + Ae? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） X 100X 30

22、% （30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評估等級備注：項目計劃分解 的合理性項目計劃分解符合實際，考慮 到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項目的主體思想、客戶需求變 化能及時與成員有效溝通30%團隊管理能夠?qū)㈨椖拷M成員很好的組織 起來，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項目運作過程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點培養(yǎng)成員一些 能力15%意見、建議與綜 合評價：總分：說明：評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2，1表示；總分=E（100+（評估等級-2） X100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系

23、數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。第二十七條對專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人考核（二級考核）表4-12對專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人的階段考核匯總表考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人 考核系數(shù)專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60%由表4-13得出由前面各項指 標(biāo)加權(quán)得出通過得分從 表4-3換算所在部門40%由表4-14得出被考核人:職務(wù):項目名稱:階段:期間： 至說明：專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人考核系數(shù)直接影響項目階段獎的發(fā)放。表4-13專業(yè)經(jīng)理考核專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1

24、KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） x 100X 30%（

25、30%為修正系數(shù)）。序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期； 第三級為未達到預(yù)期；分

26、別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） x 100X 30%（30% 為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。項目名稱：階段：期間：至序號被考核人階段考核分?jǐn)?shù)階段考核系數(shù)排序1專業(yè)負(fù)責(zé)人12專業(yè)負(fù)責(zé)人23專業(yè)負(fù)責(zé)人34專業(yè)負(fù)責(zé)人45專業(yè)負(fù)責(zé)人5 :111111主項負(fù)責(zé)人11主項負(fù)責(zé)人2主項負(fù)責(zé)人3主項負(fù)責(zé)人41111111階段考核平均分階段考核系數(shù)=階段考核分?jǐn)?shù)*階段考核平均分核準(zhǔn)人：人力資源部主任：統(tǒng)計人:說明：階段考核分?jǐn)?shù)來源于表 4-12第二十八條對設(shè)計人員考核表4-16對設(shè)計人員階段

27、考核匯總表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分設(shè)計人員考核系數(shù)設(shè)計人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40%由表4-17得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室60%由表4-18得出說明：設(shè)計人員考核系數(shù)直接影響項目階段獎的發(fā)放。表4-17專業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計人員表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA?

28、 a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + Ae? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成

29、分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） x 100

30、X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。第八十三條體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。表4-19設(shè)計人員階段考核統(tǒng)計表項目名稱：階段：期間：至序號被考核人階段考核分?jǐn)?shù)階段考核系數(shù)排序1設(shè)計人員12設(shè)計人員23設(shè)計人員34設(shè)計人員45設(shè)計人員5:111111設(shè)計人員階段考核平均分階段考核系數(shù)=階段考核分?jǐn)?shù)*設(shè)計人員階段考核平均分核準(zhǔn)人：人力資源部主任：統(tǒng)計人:說明：階段考核分?jǐn)?shù)來源于表 4-16第二十九條 對項目秘書考核（二級考核）表4-20對項目秘書階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至考核對象考核主體權(quán)重得分項目秘書

31、考核系數(shù)項目秘書項目經(jīng)理70%由表4-21得出各專業(yè)經(jīng)理30%由表4-22得出說明：項目秘書考核系數(shù)直接影響項目階段獎的發(fā)放表4-21項目經(jīng)理考核項目秘書表被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a

32、6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)被考核人：職務(wù)：項目名稱：階段：期間： 至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4

33、a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司

34、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。第八十四條 跨年度的設(shè)計項目和大型設(shè)計項目對跨年度的設(shè)計項目和大型設(shè)計項目參照總承包項目對設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項負(fù)責(zé)人、設(shè)計人進行考核?？己撕蟮玫健皞€人項目階段考核系數(shù)”。個人項目階段考核系數(shù)？項目系數(shù)等于個人該階段的綜合系數(shù)，對應(yīng)相應(yīng)的積分進入積 分累進器中。（具體參見第六章第四十一條、第四十二條）第八十五條總包項目的報價階段總包項目的報價階段參照總承包項目對報價經(jīng)理、各專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項負(fù)責(zé)人、設(shè)計人員進行考核。其考核主體及權(quán)重如下表：表4-23總包項目報價階段的階段考核主體及權(quán)重表考核對象考核主體權(quán)重（%報價項目報價和項目經(jīng)理部70客戶30報價經(jīng)理總經(jīng)理15

35、分管副總15報價和項目經(jīng)理部60專業(yè)經(jīng)理10 :專業(yè)經(jīng)理報價經(jīng)理80直接下級20專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60 :所在部門40設(shè)計人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40專業(yè)室60 :項目秘書報價經(jīng)理70各專業(yè)經(jīng)理30說明：對項目的考核指標(biāo)可以從考核報價經(jīng)理的指標(biāo)庫中選取?？己顺绦蚺c總包項目階段考核的考核程序相同?？己撕蟮玫健皞€人項目階段考 核系數(shù)”。個人項目階段考核系數(shù)？項目系數(shù)等于個人該階段的綜合系數(shù)，對應(yīng) 相應(yīng)的積分進入積分累進器中。（具體參見第六章第四十一條、第四十二條）第五章項目結(jié)束考核、綜述第三十條 項目結(jié)束后各考核主體對項目進行考核得出項目綜合得分，設(shè)計項目及總承包項目均需要進行結(jié)束考核（一

36、）設(shè)計項目結(jié)束考核第八十六條設(shè)計項目階段考核主體及權(quán)重表考核對象考核主體權(quán)重（%設(shè)計項目計劃部70客戶30設(shè)計經(jīng)理計劃部80 專業(yè)負(fù)責(zé)人20專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計經(jīng)理60專業(yè)室40 丁主項負(fù)責(zé)人設(shè)計經(jīng)理60專業(yè)室40設(shè)計人員專業(yè)負(fù)責(zé)人20 :主項負(fù)責(zé)人20專業(yè)室60注：詳細內(nèi)容見本章設(shè)計項目階段考核實施細則（二）總承包項目結(jié)束考核總承包項目在項目結(jié)束時，只對項目進行綜合考核，不再單獨對項目經(jīng)理、項 目成員考核，對項目組中個人的結(jié)束考核只是計算統(tǒng)計的的結(jié)果。第三十一條 根據(jù)項目的綜合得分確定項目的考核系數(shù)。具體參見下表：第八十七條項目得分與考核系數(shù)對照表項目結(jié)束等級優(yōu)良中一般差得分 121101-120

37、10080-99V 79項目結(jié)束考核 系數(shù)1+ (A-120) ?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?第三十二條 項目經(jīng)理和項目成員的考核系數(shù)的確定:（一）項目經(jīng)理和項目秘書考核系數(shù)的確定：項目結(jié)束后根據(jù)項目經(jīng)理各階段的統(tǒng)計計算的綜合分值確定項目經(jīng)理的考核系 數(shù)。具體參加下表第八十八條項目經(jīng)理/秘書得分與考核系數(shù)對照表項目結(jié)束等級優(yōu)良中一般差綜合得分 121101-12010080-99V 79項目經(jīng)理結(jié)束 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?項目秘書結(jié)束 考核系數(shù)1+ (A-100)

38、?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?（二）其他項目成員考核系數(shù)的確定：（1）專業(yè)經(jīng)理的考核得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出該專業(yè)經(jīng)理的結(jié)束考 核系數(shù)（如果只有1個專業(yè)經(jīng)理則參照項目經(jīng)理考核系數(shù)評定辦法）；（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人/專業(yè)工程師的考核得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé)人 /專業(yè)工程師的平均 分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人/專業(yè)工程師的結(jié)束考核系數(shù)；（3）設(shè)計人員的考核得分除以所有設(shè)計人員的平均分值得出該設(shè)計人員的結(jié)束考核系數(shù)。、實施細則（一）設(shè)計項目考核第三十三條 對項目考核（一級考核）第八十九條對項目的結(jié)束考核匯總表項目名稱：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分項目

39、結(jié)束考 核系數(shù)設(shè)計項目計劃部70%由表5-5得出由前面各項指 標(biāo)加權(quán)得出通過得分從 表4-3換算客戶30%由表5-6得出第九十條設(shè)計項目KPI組成表項目名稱：期間：至序 號考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實際完成值得分1項目進度30%2項目成本及 費用25%3項目質(zhì)量25%4回款20%說明：得分=（實際完成值*目標(biāo)值）X 100第九十一條客戶對項目的結(jié)束考核評價表序號考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評估等級備注1項目質(zhì)量設(shè)計的穩(wěn)定性、安全性、 經(jīng)濟性等能符合要求20%2技術(shù)能力技術(shù)能力達到承諾/預(yù) 期20%3客戶需求把握項目組能準(zhǔn)確把握客戶 需求，并迅速做出反應(yīng)20%4客戶關(guān)系項目組與客戶溝通交流 過程中關(guān)系融洽

40、10%5潛在冋題 預(yù)測對潛在問題具有預(yù)測與 防范能力10%6項目報告按合同規(guī)定報行項目報 告制度，準(zhǔn)時及符合要 求10%8附加價值項目組能給客戶帶來一 些附加價值10%意見、建議與綜合評 價：總分：說明：1、評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級?？偡?E （100+（評估等級-2） X 100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系數(shù)）2、客戶考核只針對整個項目的結(jié)束評價，不直接針對個人，但是該考核結(jié) 果同時影響項目成員。第三十四條對項目經(jīng)理考核（二級考核）第九十二條對設(shè)計經(jīng)理結(jié)束考核匯總表被考核人：職

41、務(wù)：項目名稱：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分項目經(jīng)理考核系數(shù)設(shè)計經(jīng)理計劃部80%由表5-8得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出通過得分從表4-3換 算專業(yè)負(fù)責(zé)人20%由表5-9得出說明：項目經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項目結(jié)束獎的發(fā)放第九十三條計劃部考核設(shè)計經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項目名稱：期間：至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA2?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1

42、? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（實際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GSf標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)第九十四條專業(yè)負(fù)責(zé)人考核項目經(jīng)理表考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評估等級備注項目計劃分解 的合理性項目計劃分解符合實際，考慮

43、到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項目的主體思想、客戶需求變 化能及時與成員有效溝通30%團隊管理能夠?qū)㈨椖拷M成員很好的組織 起來，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項目運作過程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點培養(yǎng)成員一些 能力15%意見、建議與綜 合評價：總分：說明：評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2，1表示。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級?？偡?E (100+(評估等級-2) x 100X 30%)x權(quán)重第三十五條對專業(yè)考核（二級考核）第九十五條對專業(yè)結(jié)束考核匯總表被考核專業(yè)：項目名稱：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得

44、分專業(yè)考核系數(shù)專業(yè)設(shè)計經(jīng)理60%由表5-11得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室40%由表5-12得出說明：專業(yè)考核系數(shù)直接影響項目結(jié)束獎的發(fā)放第九十六條設(shè)計經(jīng)理考核專業(yè)表被考核專業(yè)：項目名稱：期間：至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%A2A?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A?

45、a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（實際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期；第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)第九十七條專業(yè)室考核專業(yè)表序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA?

46、 a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說明：1、KPI得分=（實際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評估級別分為三級，第一級為超出預(yù)期；第二級為達到預(yù)期； 第三級為未達到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評估等級-2） X 100X 30%（30% 為修正系數(shù)）。評估等級可以為小數(shù)，例如評估等級級。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。第三十六條對專業(yè)負(fù)責(zé)人/主項負(fù)責(zé)人考核（二級考核）（一）對專業(yè)負(fù)責(zé)人考核專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核系數(shù)在數(shù)值上等于專業(yè)的考核系數(shù)。（二）對主項負(fù)責(zé)人考核第九十八條對主項負(fù)責(zé)人結(jié)束考核匯總表被考核人：職務(wù)：項目名稱：期間：至考核對象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)考核系數(shù)主項負(fù)責(zé) 人設(shè)計經(jīng)理60%由表5-14得出由前面各 項指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室40%由表5-15得出說明：專業(yè)考核系數(shù)直接影響項目結(jié)束獎的發(fā)放第九十九條設(shè)計經(jīng)理考核主項負(fù)責(zé)人表被考核人：職務(wù)：項目名稱：期間：至序號KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2