東華工程?hào)|華項(xiàng)目考核管理制度終稿

1、東華工程科技股份有限公司項(xiàng)目考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月第一條 為提高公司項(xiàng)目運(yùn)作效率，進(jìn)而提高業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成 員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 適用對(duì)象 本辦法適用于全體項(xiàng)目人員，考核對(duì)象分為項(xiàng)目和個(gè)人（包括項(xiàng)目經(jīng)理和其他 項(xiàng)目成員）。第三條 考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、薪酬發(fā)放；2、工資調(diào)整；3、員工培訓(xùn)；4、職位調(diào)整。第 二 章 考核 組織 與方 法第四條 考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分第三十條 薪酬與考核管理委員會(huì)職責(zé) 董事會(huì)下設(shè)薪酬與考核委員會(huì)，薪酬與考核委員會(huì)是公司考核的最高決策機(jī) 構(gòu)，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下組織公司的考

2、核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 第三十一條 考核管理辦法及相關(guān)制度修訂的審批； 第三十二條 最終處理中層管理人員的考核申訴； 第三十三條 最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果。第三十四條 人力資源部職責(zé) 作為所有獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)者，人力資源部主要負(fù)責(zé)：1、根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)金，并進(jìn)行發(fā)放；2、協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目人員關(guān)于考核申訴的具體工作；3、對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；4、為項(xiàng)目成員建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等 的依據(jù)；第三十五條 計(jì)劃部職責(zé) 計(jì)劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)跟蹤、信息收集整理、匯總，組織、協(xié)助完成、落實(shí) 考核的工作，包括如下職責(zé)：第三十六條 在項(xiàng)目開(kāi)工前，

3、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，并依此確定項(xiàng)目系 數(shù)；第三十七條 從項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部以及技術(shù)質(zhì)量部獲取相關(guān)信息， 并依此組織公司對(duì)項(xiàng)目的考核；第三十八條 從經(jīng)營(yíng)部獲取合同報(bào)表，從財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部獲取回款信息，對(duì)項(xiàng) 目的回款進(jìn)行考核；第三十九條 會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果進(jìn)行初步審核，形成建議報(bào)告報(bào)上級(jí) 審批；第四十條 對(duì)審批后的項(xiàng)目考核結(jié)果每季度集中通報(bào)一次，并進(jìn)行解釋； 第四十一條 監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)直接下級(jí)的考核，并將考核結(jié)果在計(jì)劃部備案。第四十二條 項(xiàng)目控制部職責(zé)項(xiàng)目控制部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的進(jìn)度控制和成本費(fèi)用控制，收集、整理、匯總相關(guān) 信息，落實(shí)進(jìn)度和成本費(fèi)用的考核工作，包括如下職責(zé)：

4、 第四十三條 參加合同項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見(jiàn)；第四十四條 編制各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 第四十五條 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃和成本費(fèi)用計(jì)劃完成情況； 第四十六條 定期編制合同項(xiàng)目的進(jìn)度和成本費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部； 第四十七條 財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部職責(zé)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目組期間費(fèi)用的考核，包括如下職責(zé)： 第四十八條 編制各個(gè)項(xiàng)目的期間費(fèi)用計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 第四十九條 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的期間費(fèi)用計(jì)劃完成情況； 第五十條 定期編制項(xiàng)目的期間費(fèi)用完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部；第五十一條 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目的質(zhì)量控制，收集、整理、匯總相關(guān)

5、信息，落實(shí)質(zhì)量 考核工作，包括如下職責(zé)：第五十二條 參加合同項(xiàng)目的評(píng)審并提出意見(jiàn)；第五十三條 編制各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并下達(dá)給項(xiàng)目組； 第五十四條 接受各個(gè)項(xiàng)目組上報(bào)的質(zhì)量計(jì)劃完成情況； 第五十五條 定期編制合同項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃完成情況匯總報(bào)表，并報(bào)計(jì)劃部；第五條 考核周期考核分為階段考核（含個(gè)人、項(xiàng)目） 、項(xiàng)目結(jié)束考核（含個(gè)人、項(xiàng)目） 、年度考 核（個(gè)人）。其中階段和項(xiàng)目結(jié)束的考核在每個(gè)階段和項(xiàng)目結(jié)束后的 10 日內(nèi)完成， 年度考核在次年一月十五日之前完成。第六條 考核關(guān)系（對(duì)象、主體、權(quán)重）與統(tǒng)計(jì)（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)第四章）第七條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度， 以

6、及該指標(biāo)由不同的考 核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見(jiàn)個(gè)人階段考核、年度考核和項(xiàng)目考核表中 的相關(guān)內(nèi)容。在不同的項(xiàng)目中指標(biāo)的權(quán)重可由考核人根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。對(duì)考 核周期內(nèi)特別關(guān)鍵或特別重要的指標(biāo)可以設(shè)置為“一票否決”指標(biāo)或“單項(xiàng)否決” 指標(biāo)。第八條 年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布1. 項(xiàng)目強(qiáng)制排序，此排序結(jié)果可以用于崗位晉級(jí)、工資長(zhǎng)級(jí)等；2. 年度進(jìn)行個(gè)人綜合評(píng)定工作后，按照所有項(xiàng)目個(gè)人（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的年 度個(gè)人考核系數(shù)從高到低排序進(jìn)行強(qiáng)制分布，作為下年度技能工資的調(diào)整依據(jù)?！皟?yōu)” “良”、“中”、“基本合格”、“不合格”的比例由計(jì)劃部、項(xiàng)目控制部與 人力資源部協(xié)商并報(bào)總經(jīng)理通過(guò)后確定?！安缓?/p>

7、格”作為考核等級(jí)中的特殊情況來(lái)確定，由于個(gè)人原因，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和 質(zhì)量造成重大影響的項(xiàng)目成員，無(wú)論其在最終排序上的位置如何，直接評(píng)定為“不 合格”，但必須將詳細(xì)的理由向人力資源部和該成員本人解釋說(shuō)明。表2-1強(qiáng)制分布參考表（表中比例為建議比例）項(xiàng)目（人員）考核結(jié)果系 數(shù)名次排序（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級(jí)意義優(yōu)秀良好中等/ 一般合格不合格第九條考核結(jié)果使用項(xiàng)目階段/結(jié)束考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)，具體影響參見(jiàn)東華工程 科技股份有限公司薪酬管理制度。年度考核結(jié)果作為年度排序的重要依據(jù)。第十條 項(xiàng)目考核分為兩級(jí)考核，一級(jí)考核是指公司對(duì)

8、項(xiàng)目組的考核， 二級(jí)考核 是指相關(guān)考核主體對(duì)項(xiàng)目成員的考核。第 條一級(jí)考核程序第五十六條項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營(yíng)部制定合同項(xiàng)目進(jìn) 度計(jì)劃、成本計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及回款計(jì)劃，下達(dá)給項(xiàng)目 組，同時(shí)報(bào)計(jì)劃部備案；第五十七條項(xiàng)目組定期將上述計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告項(xiàng)目控制部、財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量部及經(jīng)營(yíng)部，部門(mén)定期編制相關(guān)報(bào)表上報(bào)計(jì)劃部；第五十八條項(xiàng)目階段完成或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，計(jì)劃部依此對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，并將考核結(jié) 果交人力資源部；第五十九條人力資源部匯總后將考核結(jié)果提交上級(jí)批準(zhǔn)，核發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)。第十二條二級(jí)考核程序第六十條 階段完成時(shí)由客戶、相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其他成員進(jìn)行考核

9、評(píng)分并對(duì) 完成情況簡(jiǎn)單說(shuō)明，對(duì)打分特別高或特別低的指標(biāo)在備注中詳細(xì)說(shuō)明，考核評(píng)分表交人力資源部第六十一條人力資源部將結(jié)果提交上級(jí)審核后，核發(fā)個(gè)人項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，并隨最近 月工資發(fā)放。第六十二條項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，客戶、計(jì)劃部對(duì)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量、協(xié)調(diào)性、完整性、技術(shù) 規(guī)范性、客戶滿意度等指標(biāo)進(jìn)行全面打分，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng) 目經(jīng)理及其他成員個(gè)人在該項(xiàng)目上的最終得分。并使用考核結(jié)果計(jì)算個(gè) 人的項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金，并隨最近月工資發(fā)放。第六十三條年終時(shí)，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的個(gè)人積分累進(jìn) 器中的積分，計(jì)算個(gè)人年度考核系數(shù)。將所有項(xiàng)目人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理） 的年度個(gè)人考核系數(shù)從高到低排序進(jìn)行強(qiáng)制分

10、布（同一崗級(jí)在一起排 序）。第六十四條全部資料報(bào)人力資源部存檔、備案。第三章 項(xiàng)目評(píng)審第十三條 合同簽定前，計(jì)劃部組織項(xiàng)目合同評(píng)審工作，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目是否有贏利、 技術(shù)方案是否可行、客戶需求是否合理、技術(shù)難度是否可以克服等等標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行項(xiàng) 目合同評(píng)審、篩選。第十四條 合同簽定后，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理到位之后，有關(guān)項(xiàng)目的 一切安排由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但合同約定和公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理操作規(guī)范、指 南（含ISO等規(guī)定）等除外。第十五條 項(xiàng)目一律以成本為中心按照嚴(yán)格的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行運(yùn)作；可以給與一定范圍的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。第十六條 計(jì)劃部組織合同項(xiàng)目的評(píng)審工作，根據(jù)項(xiàng)目的合同標(biāo)的額大小，客戶 的需求特點(diǎn)

11、和難易程度、實(shí)施進(jìn)度的彈性、人員素質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量保障要求等指標(biāo) 確定項(xiàng)目系數(shù)。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理的任命參照公司相關(guān)規(guī)定。第十八條 項(xiàng)目系數(shù)的調(diào)整：若由于同一類別崗位的項(xiàng)目成員之間工作差異性較 大，可能導(dǎo)致總體崗位工資、難度系數(shù)的偏差，可以通過(guò)增加人數(shù)或延長(zhǎng)工作時(shí)間 等方式消除差異，如果不能完全消除，可由項(xiàng)目經(jīng)理提出系數(shù)調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)計(jì)劃部 審批后予以調(diào)整，但調(diào)整的浮動(dòng)范圍上下不超過(guò) 20%第十九條 與項(xiàng)目考核有關(guān)的流程和關(guān)鍵活動(dòng)/指標(biāo)如下表表3-1項(xiàng)目流程表流程合同簽定項(xiàng)目評(píng)審項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)關(guān)鍵 活動(dòng) 或指 標(biāo)第六十五條第六十六條鑰六十七條項(xiàng)目系 選數(shù)確定綁六十八條設(shè)計(jì)放 單大系數(shù)第六

12、十九條進(jìn)度第七十條成本第七十一條質(zhì)量第七十二條回款第七十三條客戶評(píng)價(jià)第七十四條階 段 考 核 第七十五條項(xiàng) 目 考 核 第七十六條年 度 考 核第七十七條項(xiàng) 目 獎(jiǎng) 金第四章階段考核、綜述第二十條 項(xiàng)目階段結(jié)束后，各考核主體根據(jù)考核表對(duì)被考核人的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)分。總承包項(xiàng)目、大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目、跨年度的設(shè)計(jì)項(xiàng)目及總包項(xiàng)目的報(bào)價(jià)階段需要 進(jìn)行階段考核，分別對(duì)項(xiàng)目（一級(jí)考核）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)經(jīng)理、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人/專 業(yè)工程師、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目秘書(shū)考核：表4-1總包項(xiàng)目階段考核主體及權(quán)重表考核對(duì)象考核主體權(quán)重（%總包項(xiàng)目計(jì)劃部70客戶30項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理15分管副總15計(jì)劃部60專業(yè)經(jīng)理10專業(yè)經(jīng)

13、理項(xiàng)目經(jīng)理80直接下級(jí)20專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60所在部門(mén)40設(shè)計(jì)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40專業(yè)室60項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理70各專業(yè)經(jīng)理30注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)本章總包項(xiàng)目階段考核實(shí)施細(xì)則第二十一條階段考核系數(shù)確定第七十八條 專業(yè)經(jīng)理的考核得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出 該專業(yè)經(jīng)理的階段考核系數(shù)（如果只有 1個(gè)專業(yè)經(jīng)理則參照項(xiàng)目經(jīng)理考 核系數(shù)評(píng)定辦法）；第七十九條專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師的考核得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé) 人、專業(yè)工程師的平均分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師的階段考核 系數(shù)；第八十條 設(shè)計(jì)人員的考核得分除以所有設(shè)計(jì)人員的平均分值得出 該設(shè)計(jì)人員的階段考核系數(shù)。第八十一條 項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理

14、和項(xiàng)目秘書(shū)的階段考核系數(shù)根據(jù)得分由F表確定換算表4-2項(xiàng)目階段得分與系數(shù)對(duì)照表項(xiàng)目階段等級(jí)優(yōu)良中一般差得分 121101-12010080-99V 79項(xiàng)目階段考核 系數(shù)1+ (A-120) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?項(xiàng)目經(jīng)理階段 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?項(xiàng)目秘書(shū)階段 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100) ?1- (100-A) ?1- (80-A) ?第二十二條考核結(jié)果應(yīng)用考核后得到“個(gè)人項(xiàng)目階段考核系數(shù)”，個(gè)人項(xiàng)目階段考核系數(shù)？項(xiàng)目系數(shù)等于 個(gè)人該階段

15、的綜合系數(shù)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分進(jìn)入積分累進(jìn)器中。 （具體參見(jiàn)第六章第 四十一長(zhǎng)、第四十二條）第二十三條階段考核可以根據(jù)實(shí)際情況簡(jiǎn)化或選擇使用、實(shí)施細(xì)則第八十二條總包項(xiàng)目的階段考核第二十四條對(duì)項(xiàng)目考核（一級(jí)考核）表4-3對(duì)總包項(xiàng)目的階段考核匯總表項(xiàng)目名稱：階段：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目階段考 核系數(shù)總包項(xiàng)目計(jì)劃部70%由表4-4得出由前面各項(xiàng)指 標(biāo)加權(quán)得出通過(guò)得分從 表4-3換算客戶30%由表4-5得出表4-4總包項(xiàng)目KPI組成表項(xiàng)目名稱：階段：期間：至序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值得分1項(xiàng)目進(jìn)度30%2項(xiàng)目成本 及費(fèi)用25%3項(xiàng)目質(zhì)量25%4回款20%說(shuō)明：得分=（階段

16、完成值十目標(biāo)值）X 100序號(hào)考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：1項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、 經(jīng)濟(jì)性等能符合要求30%2技術(shù)能力技術(shù)能力達(dá)到承諾/預(yù) 期25%3客戶需求 把握項(xiàng)目組能準(zhǔn)確把握客戶 需求，并迅速做出反應(yīng)20%4客戶關(guān)系項(xiàng)目組與客戶溝通交流 過(guò)程中關(guān)系融洽15%5附加價(jià)值項(xiàng)目組能給客戶帶來(lái)一 些附加價(jià)值10%意見(jiàn)、建議與綜合 評(píng)價(jià)：總分：說(shuō)明：1、評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3,2,1表示；總分=E（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。2、客戶考核只針

17、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的階段評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié)果同時(shí)影響項(xiàng)目成員第二十五條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核（二級(jí)考核）表4-6對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理15%由表4-7得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出通過(guò)得分從表4-3換 算分管副總15%由表4-7得出計(jì)劃部60%由表4-7得出專業(yè)經(jīng)理10%由表4-8得出說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目階段獎(jiǎng)的發(fā)放表4-7總經(jīng)理/分管副總/計(jì)劃部考核項(xiàng)目經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間：至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a

18、%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%由總經(jīng)理及分管副總填寫(xiě)AA? a 5%6GS-2ae%由總經(jīng)理及分管副總填寫(xiě)AA? a 6%7GS-3a7%由總經(jīng)理及分管副總填寫(xiě)AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=

19、（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)?？己酥笜?biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注項(xiàng)目計(jì)劃分解 的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮 到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變 化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織 起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些 能力15%意見(jiàn)、建議與綜 合評(píng)價(jià)：總分：說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為

20、未達(dá) 到預(yù)期；分別用 3, 2，1表示。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)?？偡?=E (100+(評(píng)估等級(jí)-2) x 100X 30%)x 權(quán)重第二十六條對(duì)專業(yè)經(jīng)理考核（二級(jí)考核）表4-9對(duì)專業(yè)經(jīng)理階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)經(jīng)理考核系數(shù)專業(yè)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理80%由表4-10得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出通過(guò)得分從表4-3換 算直接下級(jí)20%由表4-11得出說(shuō)明：專業(yè)經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目階段獎(jiǎng)的發(fā)放。表4-10項(xiàng)目經(jīng)理考核專業(yè)經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間：至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得

21、分1KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + Ae? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30

22、% （30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)?？己酥笜?biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注：項(xiàng)目計(jì)劃分解 的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮 到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變 化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織 起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些 能力15%意見(jiàn)、建議與綜 合評(píng)價(jià)：總分：說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2，1表示；總分=E（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系

23、數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。第二十七條對(duì)專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人考核（二級(jí)考核）表4-12對(duì)專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人的階段考核匯總表考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人 考核系數(shù)專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60%由表4-13得出由前面各項(xiàng)指 標(biāo)加權(quán)得出通過(guò)得分從 表4-3換算所在部門(mén)40%由表4-14得出被考核人:職務(wù):項(xiàng)目名稱:階段:期間： 至說(shuō)明：專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目階段獎(jiǎng)的發(fā)放。表4-13專業(yè)經(jīng)理考核專業(yè)工程師/專業(yè)負(fù)責(zé)人表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1

24、KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100X 30%（

25、30%為修正系數(shù)）。序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期； 第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分

26、別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100X 30%（30% 為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。項(xiàng)目名稱：階段：期間：至序號(hào)被考核人階段考核分?jǐn)?shù)階段考核系數(shù)排序1專業(yè)負(fù)責(zé)人12專業(yè)負(fù)責(zé)人23專業(yè)負(fù)責(zé)人34專業(yè)負(fù)責(zé)人45專業(yè)負(fù)責(zé)人5 :111111主項(xiàng)負(fù)責(zé)人11主項(xiàng)負(fù)責(zé)人2主項(xiàng)負(fù)責(zé)人3主項(xiàng)負(fù)責(zé)人41111111階段考核平均分階段考核系數(shù)=階段考核分?jǐn)?shù)*階段考核平均分核準(zhǔn)人：人力資源部主任：統(tǒng)計(jì)人:說(shuō)明：階段考核分?jǐn)?shù)來(lái)源于表 4-12第二十八條對(duì)設(shè)計(jì)人員考核表4-16對(duì)設(shè)計(jì)人員階段

27、考核匯總表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分設(shè)計(jì)人員考核系數(shù)設(shè)計(jì)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40%由表4-17得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室60%由表4-18得出說(shuō)明：設(shè)計(jì)人員考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目階段獎(jiǎng)的發(fā)放。表4-17專業(yè)負(fù)責(zé)人考核設(shè)計(jì)人員表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a1%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3aa%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA?

28、 a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + Ae? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成

29、分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100

30、X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。第八十三條體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。表4-19設(shè)計(jì)人員階段考核統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：階段：期間：至序號(hào)被考核人階段考核分?jǐn)?shù)階段考核系數(shù)排序1設(shè)計(jì)人員12設(shè)計(jì)人員23設(shè)計(jì)人員34設(shè)計(jì)人員45設(shè)計(jì)人員5:111111設(shè)計(jì)人員階段考核平均分階段考核系數(shù)=階段考核分?jǐn)?shù)*設(shè)計(jì)人員階段考核平均分核準(zhǔn)人：人力資源部主任：統(tǒng)計(jì)人:說(shuō)明：階段考核分?jǐn)?shù)來(lái)源于表 4-16第二十九條 對(duì)項(xiàng)目秘書(shū)考核（二級(jí)考核）表4-20對(duì)項(xiàng)目秘書(shū)階段考核匯總表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分項(xiàng)目秘書(shū)

31、考核系數(shù)項(xiàng)目秘書(shū)項(xiàng)目經(jīng)理70%由表4-21得出各專業(yè)經(jīng)理30%由表4-22得出說(shuō)明：項(xiàng)目秘書(shū)考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目階段獎(jiǎng)的發(fā)放表4-21項(xiàng)目經(jīng)理考核項(xiàng)目秘書(shū)表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a

32、6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：階段：期間： 至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)階段完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4

33、a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（階段完成值十目標(biāo)值）x 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） x 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司

34、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。第八十四條 跨年度的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)跨年度的設(shè)計(jì)項(xiàng)目和大型設(shè)計(jì)項(xiàng)目參照總承包項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人進(jìn)行考核?？己撕蟮玫健皞€(gè)人項(xiàng)目階段考核系數(shù)”。個(gè)人項(xiàng)目階段考核系數(shù)？項(xiàng)目系數(shù)等于個(gè)人該階段的綜合系數(shù)，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的積分進(jìn)入積 分累進(jìn)器中。（具體參見(jiàn)第六章第四十一條、第四十二條）第八十五條總包項(xiàng)目的報(bào)價(jià)階段總包項(xiàng)目的報(bào)價(jià)階段參照總承包項(xiàng)目對(duì)報(bào)價(jià)經(jīng)理、各專業(yè)經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、主項(xiàng)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行考核。其考核主體及權(quán)重如下表：表4-23總包項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段的階段考核主體及權(quán)重表考核對(duì)象考核主體權(quán)重（%報(bào)價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部70客戶30報(bào)價(jià)經(jīng)理總經(jīng)理15

35、分管副總15報(bào)價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部60專業(yè)經(jīng)理10 :專業(yè)經(jīng)理報(bào)價(jià)經(jīng)理80直接下級(jí)20專業(yè)工程師/ 專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)應(yīng)專業(yè)經(jīng)理60 :所在部門(mén)40設(shè)計(jì)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人40專業(yè)室60 :項(xiàng)目秘書(shū)報(bào)價(jià)經(jīng)理70各專業(yè)經(jīng)理30說(shuō)明：對(duì)項(xiàng)目的考核指標(biāo)可以從考核報(bào)價(jià)經(jīng)理的指標(biāo)庫(kù)中選取?？己顺绦蚺c總包項(xiàng)目階段考核的考核程序相同。考核后得到“個(gè)人項(xiàng)目階段考 核系數(shù)”。個(gè)人項(xiàng)目階段考核系數(shù)？項(xiàng)目系數(shù)等于個(gè)人該階段的綜合系數(shù)，對(duì)應(yīng) 相應(yīng)的積分進(jìn)入積分累進(jìn)器中。（具體參見(jiàn)第六章第四十一條、第四十二條）第五章項(xiàng)目結(jié)束考核、綜述第三十條 項(xiàng)目結(jié)束后各考核主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核得出項(xiàng)目綜合得分，設(shè)計(jì)項(xiàng)目及總承包項(xiàng)目均需要進(jìn)行結(jié)束考核（一

36、）設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)束考核第八十六條設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段考核主體及權(quán)重表考核對(duì)象考核主體權(quán)重（%設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃部70客戶30設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃部80 專業(yè)負(fù)責(zé)人20專業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理60專業(yè)室40 丁主項(xiàng)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)經(jīng)理60專業(yè)室40設(shè)計(jì)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人20 :主項(xiàng)負(fù)責(zé)人20專業(yè)室60注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)本章設(shè)計(jì)項(xiàng)目階段考核實(shí)施細(xì)則（二）總承包項(xiàng)目結(jié)束考核總承包項(xiàng)目在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，不再單獨(dú)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng) 目成員考核，對(duì)項(xiàng)目組中個(gè)人的結(jié)束考核只是計(jì)算統(tǒng)計(jì)的的結(jié)果。第三十一條 根據(jù)項(xiàng)目的綜合得分確定項(xiàng)目的考核系數(shù)。具體參見(jiàn)下表：第八十七條項(xiàng)目得分與考核系數(shù)對(duì)照表項(xiàng)目結(jié)束等級(jí)優(yōu)良中一般差得分 121101-120

37、10080-99V 79項(xiàng)目結(jié)束考核 系數(shù)1+ (A-120) ?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員的考核系數(shù)的確定:（一）項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目秘書(shū)考核系數(shù)的確定：項(xiàng)目結(jié)束后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理各階段的統(tǒng)計(jì)計(jì)算的綜合分值確定項(xiàng)目經(jīng)理的考核系 數(shù)。具體參加下表第八十八條項(xiàng)目經(jīng)理/秘書(shū)得分與考核系數(shù)對(duì)照表項(xiàng)目結(jié)束等級(jí)優(yōu)良中一般差綜合得分 121101-12010080-99V 79項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束 考核系數(shù)1+ (A-100) ?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?項(xiàng)目秘書(shū)結(jié)束 考核系數(shù)1+ (A-100)

38、?1+ (A-100 ) ?1- (100-A) ?1- (80-A ) ?（二）其他項(xiàng)目成員考核系數(shù)的確定：（1）專業(yè)經(jīng)理的考核得分除以所有專業(yè)經(jīng)理的平均分值得出該專業(yè)經(jīng)理的結(jié)束考 核系數(shù)（如果只有1個(gè)專業(yè)經(jīng)理則參照項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)評(píng)定辦法）；（2）專業(yè)負(fù)責(zé)人/專業(yè)工程師的考核得分除以所有專業(yè)負(fù)責(zé)人 /專業(yè)工程師的平均 分值得出該專業(yè)負(fù)責(zé)人/專業(yè)工程師的結(jié)束考核系數(shù)；（3）設(shè)計(jì)人員的考核得分除以所有設(shè)計(jì)人員的平均分值得出該設(shè)計(jì)人員的結(jié)束考核系數(shù)。、實(shí)施細(xì)則（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目考核第三十三條 對(duì)項(xiàng)目考核（一級(jí)考核）第八十九條對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束考核匯總表項(xiàng)目名稱：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目

39、結(jié)束考 核系數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃部70%由表5-5得出由前面各項(xiàng)指 標(biāo)加權(quán)得出通過(guò)得分從 表4-3換算客戶30%由表5-6得出第九十條設(shè)計(jì)項(xiàng)目KPI組成表項(xiàng)目名稱：期間：至序 號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實(shí)際完成值得分1項(xiàng)目進(jìn)度30%2項(xiàng)目成本及 費(fèi)用25%3項(xiàng)目質(zhì)量25%4回款20%說(shuō)明：得分=（實(shí)際完成值*目標(biāo)值）X 100第九十一條客戶對(duì)項(xiàng)目的結(jié)束考核評(píng)價(jià)表序號(hào)考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注1項(xiàng)目質(zhì)量設(shè)計(jì)的穩(wěn)定性、安全性、 經(jīng)濟(jì)性等能符合要求20%2技術(shù)能力技術(shù)能力達(dá)到承諾/預(yù) 期20%3客戶需求把握項(xiàng)目組能準(zhǔn)確把握客戶 需求，并迅速做出反應(yīng)20%4客戶關(guān)系項(xiàng)目組與客戶溝通交流 過(guò)程中關(guān)系融洽

40、10%5潛在冋題 預(yù)測(cè)對(duì)潛在問(wèn)題具有預(yù)測(cè)與 防范能力10%6項(xiàng)目報(bào)告按合同規(guī)定報(bào)行項(xiàng)目報(bào) 告制度，準(zhǔn)時(shí)及符合要 求10%8附加價(jià)值項(xiàng)目組能給客戶帶來(lái)一 些附加價(jià)值10%意見(jiàn)、建議與綜合評(píng) 價(jià)：總分：說(shuō)明：1、評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)?？偡?E （100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%）X權(quán)重（30%為修正系數(shù)）2、客戶考核只針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)束評(píng)價(jià)，不直接針對(duì)個(gè)人，但是該考核結(jié) 果同時(shí)影響項(xiàng)目成員。第三十四條對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核（二級(jí)考核）第九十二條對(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)理結(jié)束考核匯總表被考核人：職

41、務(wù)：項(xiàng)目名稱：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)設(shè)計(jì)經(jīng)理計(jì)劃部80%由表5-8得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出通過(guò)得分從表4-3換 算專業(yè)負(fù)責(zé)人20%由表5-9得出說(shuō)明：項(xiàng)目經(jīng)理考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放第九十三條計(jì)劃部考核設(shè)計(jì)經(jīng)理表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：期間：至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實(shí)際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA2?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1

42、? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（實(shí)際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GSf標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)第九十四條專業(yè)負(fù)責(zé)人考核項(xiàng)目經(jīng)理表考核指標(biāo)工作目標(biāo)權(quán)重評(píng)估等級(jí)備注項(xiàng)目計(jì)劃分解 的合理性項(xiàng)目計(jì)劃分解符合實(shí)際，考慮

43、到各專業(yè)之間的銜接20%溝通效果項(xiàng)目的主體思想、客戶需求變 化能及時(shí)與成員有效溝通30%團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目組成員很好的組織 起來(lái)，發(fā)揮成員的積極性，從 而提咼效率35%成員發(fā)展項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，能兼顧到成 員的發(fā)展，重點(diǎn)培養(yǎng)成員一些 能力15%意見(jiàn)、建議與綜 合評(píng)價(jià)：總分：說(shuō)明：評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2，1表示。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)?？偡?E (100+(評(píng)估等級(jí)-2) x 100X 30%)x權(quán)重第三十五條對(duì)專業(yè)考核（二級(jí)考核）第九十五條對(duì)專業(yè)結(jié)束考核匯總表被考核專業(yè)：項(xiàng)目名稱：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得

44、分專業(yè)考核系數(shù)專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)理60%由表5-11得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室40%由表5-12得出說(shuō)明：專業(yè)考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放第九十六條設(shè)計(jì)經(jīng)理考核專業(yè)表被考核專業(yè)：項(xiàng)目名稱：期間：至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實(shí)際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%A2A?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA? a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2ae%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A?

45、a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（實(shí)際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期；第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%（30%為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)第九十七條專業(yè)室考核專業(yè)表序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實(shí)際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2a2%AA?a2%3KPI-3as%AA? a 3%4KPI-4a4%AA?

46、 a 4%5GS-1a5%AA? a 5%6GS-2a6%AA? a 6%7GS-3a7%AA? a 7%總分C= A1? a 1%+ A?a2%+ A? a 3%+ A? a 4%+ A? a 5% + A6? a 6%+ A? a 7%簽字考核人年月日說(shuō)明：1、KPI得分=（實(shí)際完成值十目標(biāo)值）X 1002、GS評(píng)估級(jí)別分為三級(jí)，第一級(jí)為超出預(yù)期；第二級(jí)為達(dá)到預(yù)期； 第三級(jí)為未達(dá)到預(yù)期；分別用3, 2, 1表示；GS得分=（100+（評(píng)估等級(jí)-2） X 100X 30%（30% 為修正系數(shù)）。評(píng)估等級(jí)可以為小數(shù)，例如評(píng)估等級(jí)級(jí)。3、具體的KPI與GS指標(biāo)參見(jiàn)東華工程科技股份有限公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。第三十六條對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人/主項(xiàng)負(fù)責(zé)人考核（二級(jí)考核）（一）對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人考核專業(yè)負(fù)責(zé)人的考核系數(shù)在數(shù)值上等于專業(yè)的考核系數(shù)。（二）對(duì)主項(xiàng)負(fù)責(zé)人考核第九十八條對(duì)主項(xiàng)負(fù)責(zé)人結(jié)束考核匯總表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：期間：至考核對(duì)象考核主體權(quán)重得分綜合得分專業(yè)考核系數(shù)主項(xiàng)負(fù)責(zé) 人設(shè)計(jì)經(jīng)理60%由表5-14得出由前面各 項(xiàng)指標(biāo)加 權(quán)得出專業(yè)室40%由表5-15得出說(shuō)明：專業(yè)考核系數(shù)直接影響項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)的發(fā)放第九十九條設(shè)計(jì)經(jīng)理考核主項(xiàng)負(fù)責(zé)人表被考核人：職務(wù)：項(xiàng)目名稱：期間：至序號(hào)KPI 和 GS權(quán)重指標(biāo)單位目標(biāo)實(shí)際完成值完成分值綜合得分1KPI-1a%AA1? a 1%2KPI-2