開(kāi)題報(bào)告基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理

1、 北京大學(xué)工程碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告范文姓 名： 論文題目：基于戰(zhàn)略成本管理理念的裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理學(xué)校導(dǎo)師： 企業(yè)導(dǎo)師： 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生處 2010年 4 月 5 日開(kāi)題報(bào)告要求一、 查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)資料至少30篇；二、 詳述選題目的和意義、工程背景、國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值及預(yù)期成果；三、 簡(jiǎn)述論文要解決的問(wèn)題和擬采用的途徑、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案與論文完成計(jì)劃；四、 由工程碩士在本人所屬工程領(lǐng)域的學(xué)院組織的開(kāi)題報(bào)告會(huì)上進(jìn)行報(bào)告，并接受質(zhì)詢；五、 由導(dǎo)師和工程領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)小組（由主管院長(zhǎng)、導(dǎo)師等3-5人組成）對(duì)開(kāi)題報(bào)告做出評(píng)價(jià)。選題背景：九十年代中期，我國(guó)實(shí)行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革。老百姓有了新房子以后

2、，用自己有限的資金投入改造家居環(huán)境上。催生了具有中國(guó)特色的住宅裝修行業(yè)。由于市場(chǎng)規(guī)模十分龐大，裝飾業(yè)發(fā)展迅速。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展裝修行業(yè)已經(jīng)是非常大的行業(yè)。我國(guó)現(xiàn)有1500多萬(wàn)的裝飾從業(yè)人員，2004年大概有8800億行業(yè)產(chǎn)值，而有關(guān)資料顯示顯示，到2010年我國(guó)建筑裝飾產(chǎn)值將達(dá)到20000億。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外的裝飾裝修行業(yè)要進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)國(guó)內(nèi)的裝飾行業(yè)是一項(xiàng)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)正視自身存在的諸多管理問(wèn)題。20世紀(jì)中后期以來(lái)，企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，顧客需求的變化，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。在這種情況下，企業(yè)必須對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析，研究適應(yīng)

3、多變環(huán)境的對(duì)策，謀求企業(yè)的生存和發(fā)展，取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)立于不敗之地，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。 正是由于時(shí)代的變革導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壞境的變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)了管理科學(xué)的發(fā)展，順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理才應(yīng)運(yùn)而生。20世紀(jì)60年代興起的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)成為企業(yè)配置資源、協(xié)調(diào)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、完善管理體制和形成企業(yè)特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的強(qiáng)有力工具。著眼于未來(lái)發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該有自己的戰(zhàn)略，各種管理計(jì)劃的應(yīng)用和管理子系統(tǒng)的運(yùn)行都應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，隨著高級(jí)制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的使用，企業(yè)的自動(dòng)化程度迅速提高，企業(yè)的

4、間接費(fèi)用在產(chǎn)品總成本中的比重日益增大。人們發(fā)現(xiàn)，為決策者服務(wù)的管理會(huì)計(jì)原來(lái)所采用的方法和假設(shè)具有很大的局限性，提供的成本信息以及得出的分析結(jié)論往往失真，不能為企業(yè)成功地制定和實(shí)施戰(zhàn)略提供支持，甚至對(duì)其產(chǎn)生不利影響。企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)的上述變化，對(duì)傳統(tǒng)的成本管理產(chǎn)生了巨大的沖擊，要求成本管理更新觀念、變革技術(shù)。為了適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，一方面將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合；另一方面，在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。本文就裝飾企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理和如何改變傳統(tǒng)管理觀念及運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理展開(kāi)論述。論文要解決的問(wèn)題和擬采用的技術(shù)路線：擬解決的

5、問(wèn)題：1、 總結(jié)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本的研究狀況。戰(zhàn)略成本與傳統(tǒng)成本管理的比較；2、 從多個(gè)角度、全方位的對(duì)裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理資料的收并分析；3、 確立裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理和施工項(xiàng)目成本控制分析。4、 裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及存在的管理問(wèn)題闡述；5、 應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)裝飾企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理所達(dá)到的成效；與傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理比對(duì)。提升裝飾企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)。擬采用的研究方法：本論文研究主要采用以下分析方法：1、 閱讀國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，借鑒及引申的方法，對(duì)我國(guó)裝飾企業(yè)制度及項(xiàng)目成本管理模式剖析；2、 傳統(tǒng)的管理方法與戰(zhàn)略成本管理模式比較分析。戰(zhàn)略成本管理在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理中起到的作用；

6、3、 收集北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司企業(yè)所需要資料，重點(diǎn)對(duì)裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面資料的收集；4、 國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)普遍存在問(wèn)題，通過(guò)（北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司）個(gè)案分析，結(jié)合不同時(shí)期的運(yùn)做模式對(duì)比，對(duì)現(xiàn)在裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題的闡述，探究如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理方法及實(shí)施。論文完成計(jì)劃：2006-04-052005-05-05完成開(kāi)題報(bào)告，填寫(xiě)“選題報(bào)告和工作計(jì)劃表”，提交指導(dǎo)教師2006-05-062006-08-20收集資料，構(gòu)思并確定寫(xiě)作大綱，請(qǐng)指導(dǎo)老師修改寫(xiě)作大綱2006-08-202007-05-20撰寫(xiě)論文初稿2007-05-20完成論文初稿2007-05-202007-08-20請(qǐng)指導(dǎo)老師

7、對(duì)初稿提出修改意見(jiàn)，完成二稿2007-08-202007-11-20請(qǐng)指導(dǎo)老師對(duì)二稿進(jìn)行指導(dǎo)并按老師的建議進(jìn)行修改，完成定稿2007-11-20提交論文最終稿2007-11-202007-12-10請(qǐng)?jiān)u閱老師審閱，準(zhǔn)備論文答辯幻燈片（PPT）詳述選題的目的意義、工程背景、國(guó)內(nèi)外發(fā)展動(dòng)態(tài)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方案及預(yù)期結(jié)果（在查閱資料的基礎(chǔ)上撰寫(xiě)）：1、本課題研究的目的隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快。房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，必然給裝飾企業(yè)帶來(lái)好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。如何在市場(chǎng)中生存發(fā)展，培養(yǎng)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已是我國(guó)裝飾企業(yè)面臨的重要課題。通過(guò)典型案例：“北京業(yè)之峰呼市分公司”企業(yè)管理運(yùn)做模式分析

8、。目的是提出一種適合現(xiàn)代裝飾企業(yè)的新的管理模式戰(zhàn)略成本管理。以解決長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)裝飾企業(yè)一直以資源消耗為代價(jià)。在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，贏利小，管理混亂、制約我國(guó)裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。最后，通過(guò)總結(jié)、歸納、實(shí)現(xiàn)理論升華。使裝飾企業(yè)能全方位、多角度，突破企業(yè)本身的成本管理。從宏觀上控制成本為源頭。以建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、研究的意義戰(zhàn)略成本的產(chǎn)生和發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就是在尋求企業(yè)成本上優(yōu)勢(shì)。因此，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（1）適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的需要?？萍嫉倪M(jìn)步導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外環(huán)境都在發(fā)生不斷的變化，為求得生存和不斷發(fā)展，企業(yè)必須進(jìn)行總體規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。只有通過(guò)企

9、業(yè)管理人員運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的基本理論，分析企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，借助會(huì)計(jì)功能，編制成本管理規(guī)劃，幫助企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能達(dá)到企業(yè)有效地提高內(nèi)部實(shí)力、適應(yīng)外界環(huán)境持續(xù)變化的目的。（2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是我國(guó)加入WTO后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，為了提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須認(rèn)真研究國(guó)內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，還需要很好學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。為了適應(yīng)市場(chǎng)，必須制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)調(diào)整。在成本管理方面，必須推行戰(zhàn)略成本管理，促使成本管理水平大大提高一步，戰(zhàn)略性降低成本，形

10、成成本優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能取勝。（3）公司制度理念更新的需要。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂(lè)而不為。企業(yè)在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

11、勢(shì)取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價(jià)值”或“以較低成本提供相同的使用價(jià)值”。企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。3、該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)（1）國(guó)外的研究動(dòng)態(tài) 面對(duì)新制造環(huán)境，許多國(guó)家從不同方面對(duì)傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行了修正，以尋找適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效管理方法。其中，在歐美和日本出現(xiàn)了一些有代表性的成果 戰(zhàn)略成本管理最早于20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲(Kenneth Simmonda)提出，他當(dāng)時(shí)主要是從企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位這一視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行初步的理論性研究，所以僅僅對(duì)戰(zhàn)略成本管理作了一些理論層面的探討，認(rèn)為戰(zhàn)略成

12、本管理就是“通過(guò)對(duì)企業(yè)自身以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本進(jìn)行分析，為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。 后來(lái)，美國(guó)哈佛學(xué)院的邁克爾波特教授在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略兩書(shū)中為我們提出運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法；還指出通過(guò)識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制訂簡(jiǎn)單可行的戰(zhàn)略框架，以強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本的管理方法。波特的貢獻(xiàn)是無(wú)法估計(jì)的，他大大提高了戰(zhàn)略理論的可操作性，用價(jià)值鏈把企業(yè)的活動(dòng)分解成一些與戰(zhàn)略有關(guān)的活動(dòng)，以揭示成本構(gòu)成的變動(dòng)，及現(xiàn)在的、潛在的差異化根源，其成本領(lǐng)先和差異化的概念便是戰(zhàn)略成本管理賴以建立的基礎(chǔ)。 美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者杰克?？说热私邮芰丝夏崴刮髅善澨岢龅挠^點(diǎn)，并在邁克爾波特研究成果的基礎(chǔ)上，于1993年出版了戰(zhàn)略

13、成本管理書(shū)，他們通過(guò)對(duì)成本信息在戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段所起的作用進(jìn)行研究，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的管理性運(yùn)用?！痹摃?shū)構(gòu)建并詳細(xì)闡述了當(dāng)今應(yīng)用最為廣泛的戰(zhàn)略成本管理模式，使戰(zhàn)略成本管理的理論方法更加具體化。其主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析。這種戰(zhàn)略成本管理模式得到了西方的專家、學(xué)者和企業(yè)界的普遍認(rèn)可，并得到廣泛采用。他提出的提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略成本管理模式被稱為“?？四Ｊ健?，在該模式中他利用一系列的分析工具，為企業(yè)成本管理提供戰(zhàn)略化的透視，使戰(zhàn)略成本管理的理論和方法更加具體化。 1998年，一向推崇實(shí)施作業(yè)成本法的英國(guó)教授羅賓庫(kù)珀提出了以

14、作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式的實(shí)質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，從而構(gòu)成一種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。羅賓庫(kù)珀和雷金斯拉莫德提出戰(zhàn)略成本管理旨在運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。作業(yè)成本管理在成本核算方法上具有實(shí)質(zhì)性的突破，成本控制方法上引入了價(jià)值鏈的概念，但其本質(zhì)上講仍屬傳統(tǒng)的成本控制體系。 20世紀(jì)90年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略管理模式成本企畫(huà)。這種戰(zhàn)略成本管理模式是一種“源流”管理，即從事物的最初點(diǎn)開(kāi)始，實(shí)施充分透徹的分析，來(lái)減少或者消除非增值作

15、業(yè)，使成本達(dá)到最低。其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)。這種戰(zhàn)略成本管理模式的特點(diǎn)如下：從成本管理的思路來(lái)看，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，具有超前意識(shí)；從目標(biāo)成本的確定來(lái)看，通過(guò)市場(chǎng)上消費(fèi)者認(rèn)可的售價(jià)，減去期望利潤(rùn)，倒推計(jì)算出目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)的依據(jù)，也就是說(shuō)，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的同時(shí)，也設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本。從成本管理的方法技術(shù)看，不把成本看成是單純的賬簿產(chǎn)物，而是從工程學(xué)、技術(shù)領(lǐng)域去掌握處理成本信息，以工程學(xué)的方法和技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和管理。成本企畫(huà)實(shí)質(zhì)是一種成本控制方法，是確保目標(biāo)成本得以實(shí)現(xiàn)的重要工具。但它在成本核算方法上沒(méi)有新的考慮，仍是采用傳統(tǒng)的方法。（2）國(guó)內(nèi)的研究動(dòng)態(tài)

16、國(guó)內(nèi)最早從事有關(guān)方面理論研究的當(dāng)屬余緒纓為代表的一批會(huì)計(jì)理論家，1994年他們?cè)诋?dāng)代財(cái)經(jīng)上發(fā)表了有關(guān)作業(yè)成本核算和作業(yè)成本管理的首批文章，之后越來(lái)越多的人開(kāi)始重視這方面的研究，并取得了一定進(jìn)展。但是這些文獻(xiàn)大都是對(duì)作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理的介紹和思考，提出了事前、事中、事后三階段控制；此外還大量引入了日本的成本管理方法成本企畫(huà)，并在對(duì)美日兩大模式進(jìn)行解釋和分析的基礎(chǔ)，提出了以維持、改善與革新三層控制為核心的“現(xiàn)代成本管理論”，特別是對(duì)成本控制方法做出了相當(dāng)多的思考。 此外，1999-2000年西南財(cái)經(jīng)大學(xué)戰(zhàn)略成本管理研究課題組，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了系統(tǒng)研究。2000年寧波大學(xué)夏寬云出版戰(zhàn)略成

17、本管理，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)地介紹。2001年12月北京工商大學(xué)陳珂在博士論文基礎(chǔ)上出版了著作企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，主要從基本理論與應(yīng)用理論兩個(gè)層面對(duì)戰(zhàn)略成本管理的理論與方法展開(kāi)了系統(tǒng)研究。另外還有一些學(xué)者在各類期刊中還公開(kāi)發(fā)表了一些關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的論文。 這些著作的內(nèi)容都代表了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論研究的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)國(guó)外戰(zhàn)略成本管理的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和研究成果的深入探討分析，建立和完善了戰(zhàn)略成本管理的基本理論框架和戰(zhàn)略成本管理的方法措施體系。這些成果在國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究中具有一定的前瞻性，但是還緊緊停留在粗淺的探討階段。在研究方法上，國(guó)內(nèi)學(xué)者多局限于理論層面的分析而沒(méi)有將理論分析與實(shí)證

18、研究結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考察，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實(shí)證研究為數(shù)甚少。 從理論上看，我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究還相當(dāng)缺乏，可參考的文獻(xiàn)主要是對(duì)國(guó)外，尤其是美國(guó)和日本的方法進(jìn)行介紹和分析。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究嚴(yán)重滯后于戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。在實(shí)踐上有的企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變革，針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況，積極適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，探索出了適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理方法，取得了可喜的成績(jī)。4、設(shè)計(jì)方案（研究框架）本文共分為五章，試圖通過(guò)系統(tǒng)透徹分類研究以及比較研究，總結(jié)出世界上有代表性戰(zhàn)略成本管理模式的理論與應(yīng)用方面的要點(diǎn)，從而為改進(jìn)我國(guó)的傳統(tǒng)成本管理奠定基礎(chǔ)。 首先提出本文研究的主要問(wèn)題，即構(gòu)筑

19、新的成本核算方法和新的成本控制方法，并與戰(zhàn)略成本管理的分析工具密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，獲取持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一章 引言裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理背景及問(wèn)題提出對(duì)裝飾企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法對(duì)裝飾企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究第二章 戰(zhàn)略成本管理理論的闡述戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵及意義戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略成本管理研究現(xiàn)狀第三章 北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司管理概況北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項(xiàng)目成本管理內(nèi)容北京業(yè)之峰裝飾呼市分公司項(xiàng)目成本管理的存在的問(wèn)題解析第四章 基于戰(zhàn)略成本管理理論對(duì)項(xiàng)目成本管理研究北京業(yè)之

20、峰裝飾呼市分公司公司項(xiàng)目成本管理分析應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理對(duì)施工項(xiàng)目成本管理及解決的問(wèn)題戰(zhàn)略成本管理方法措施和保障措施、第四章 結(jié)論傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理與引入戰(zhàn)略成本管理理念的項(xiàng)目成本管理成效比對(duì)。5、預(yù)期結(jié)果通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的研究，能從理論上對(duì)我國(guó)裝飾企業(yè)的項(xiàng)目成本管理起到指導(dǎo)性作用。在實(shí)踐中，通過(guò)案例的應(yīng)用，也能對(duì)我國(guó)裝飾企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目成本管理的運(yùn)用中起到借鑒作用，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。注：內(nèi)容填不下可加附頁(yè)。查閱文獻(xiàn)資料清單1、邁克爾波特，夏忠華譯，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，19882、邁克爾波特，陳小悅譯，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華夏出版社，19973、（美）弗雷德.R.戴維著，李克寧譯

21、，戰(zhàn)略管理，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998年4、顏光華，企業(yè)再造，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1998年5、（美）菲利普.科特勒，營(yíng)銷管理，上海人民出版社，1999年6、（美）湯姆森.斯迪克蘭德，戰(zhàn)略管理，北京大學(xué)出版社，2000年7、楊德新，企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略，華中理工大學(xué)出版社，1996年8、李安定，成本管理研究，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002年9、（美）唐.R.漢森，（美）瑪麗安.M.莫文著，王光遠(yuǎn)等譯，管理會(huì)計(jì)，北京大學(xué)出版社，2000年10、MBA必修核心課程編譯組編：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，中國(guó)國(guó)際廣播出版社，1997年版11、焦躍華、袁天榮著，“論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法”，會(huì)計(jì)研究，2005（3）12、李天民

22、著，管理會(huì)計(jì)研究，立信會(huì)計(jì)出版社，1994年版13、石新武，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001年版14、夏寬云，戰(zhàn)略成本管理，上海立信會(huì)計(jì)出版社，2000年版15、陳勝群，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略，上海立信會(huì)計(jì)出版社，2000年版16、陳柯，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究，中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2001年版17、萬(wàn)壽義，現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年版18、余海宗，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)論，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004年版19、（美）邁克爾.詹森等著，李丹譯，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1989年20、楊德新，企業(yè)國(guó)際成長(zhǎng)戰(zhàn)略，華中理工大學(xué)出版社，1996年21、李安定，成本管理研究，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002年22、（美）羅納德W.希爾頓著，閻達(dá)五，李勇等譯，管理會(huì)計(jì)學(xué)-在動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造價(jià)值，機(jī)械工業(yè)出版社，2004年23、（美）唐.R.漢森，(美)瑪麗安.M.莫文著，王光遠(yuǎn)等譯，管理會(huì)計(jì)，北京大學(xué)出版社，2000年24、（美）英格拉姆等著，陳晉平、程小可譯，管理會(huì)計(jì)-決策信息，中信出版社，2004年25、孟志，畢業(yè)論文的寫(xiě)作方法，，2009-8-925、C .K. Prahalad, Gary Hamel，The Core Competence of the Corporation, Harvard business rev