2005年4月自考管理會計(一)試題及答案

1、2005年4月 管理會計（一）試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）1 以下各種資金來源中，資本成本最低的是（ A）A 債券B 優(yōu)先股 C 普通 D 留存盈利2 下列各項中屬于變動成本的是（D ）A 廣告費B 不動產(chǎn)財產(chǎn)稅C管理人員工資 D 生產(chǎn)一線工人的工資3管理會計為了有效地服務于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，必須（D ）A .反映過去 B .反映現(xiàn)在 C .表述歷史D .面向未來4 變動成本計算法下，某期銷貨成本包括（ D ）A .變動成本 B .固定生產(chǎn)成本 C .制造成本 D .變動生產(chǎn)成本5. 以下各項中把決策會計放在首位的是（DA .責任會計B .預算會計C .執(zhí)行性

2、管理會計 D .決策性管理會計6. 某公司產(chǎn)銷平衡，年銷售額為1000萬元，變動成本法下的產(chǎn)品成本總額 600 萬元，固定成本為200萬元，非生產(chǎn)成本為60萬元，則該公司的稅前凈收益為（A ）A . 140萬元 B . 200萬元 C . 260萬元 D . 340萬元7. 某企業(yè)計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，經(jīng)研究，針對三種可能出現(xiàn)的市場狀況，擬定了 三種不同的方案，各種方案在三種市場狀況下的損益情況如下表：市場狀況好市場狀況一般 市場狀況差方案 A 500200-100方案 B 640150-160方案 C 56025010根據(jù)小中取大法選擇的生產(chǎn)方案是（C)A .方案A B .方案B C .方 CD

3、 .無法選擇8.全面預算的關鍵和起點是（C)A .生產(chǎn)預算 B .利潤預算 C .銷售預算 D .成本預算9. 本量利分析法的核心是確定（D ）A .目標利潤B .成本性態(tài) C .目標銷量 D .盈虧臨界點10. 與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為（C ）A .可避免成本 B .可延緩成本C .不可避免成本 D .不可延緩成本11. 當企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余時，增加生產(chǎn)量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是（A ）A .增量的銷量單價高于單位邊際成本B. 增量的銷量單價高于單位產(chǎn)品成本C .增量的銷量單價高于基礎生產(chǎn)量的銷售單價D.增量的銷量單價高于每單位產(chǎn)品固定成本分攤數(shù)12. 將成本

4、區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標志是（A ）A .經(jīng)濟用途 B .成本性態(tài) C .可追蹤性 D .可控性13. 貢獻毛益率的確定公式可表示為（D ）A .固定成本/貢獻毛益B.銷售收入/固定成本C. 變動成本/單位貢獻毛益D.貢獻毛益/銷售收入14. 盈虧臨界點可按以下公式進行確定（B ）A .固定成本/單位變動成本B.固定成本/單位貢獻毛益C固定成本/單位售價D.變動成本/單位售價15 .在下列各項中，考慮了預算期內(nèi)不同業(yè)務 量水平的預算方法 被稱為 （D ）A 固定預算 B 零基預算 C 滾動預算 D 彈性預算16對聯(lián)合成本的分配方法無法較好地反映成本與價值之間正常關系的方法是（A ）A

5、 .按實物單位分配B.按分離后的售價分配C.按最終銷售價值分配D.按最終可實現(xiàn)價值分配17. 在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計算基本方法是（D ）A .品種法 B .分類法 C .分批法 D .分步法18. 產(chǎn)品成本采用何種成本計算方法，主要取決于（A ）A .產(chǎn)品的生產(chǎn)特點B.產(chǎn)品的市場狀況C .產(chǎn)品的成本結構D.產(chǎn)品成本的形成過程19. 負責材料價格差異的部門一般是（D ）A .會計部門B .倉儲部門 C .生產(chǎn)部門 D .采購部門20. 已知固定制造費用標準分配率為 2元/小時。當月相關數(shù)據(jù)如下：實際發(fā) 生固定制造費用9800元，實際工時為5000小時，標準工時為4800小時，預計應完成的

6、總工時為5600小時，則固定性制造費用的效率差異為（ B ）A .超支200元 B .超支400元 C .節(jié)約1200元 D .節(jié)約1400元二、多項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）21 .對利潤中心評價和考核的指標有（ ABDA .凈收益B .貢獻毛益C .收入總額 D .22 .影響投資利潤率高低的因素包括（A .銷售利潤 BD.銷售利潤率E23 .直接人工預算列示了A .預計生產(chǎn)量BDE.經(jīng)營凈利潤C.經(jīng)營凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）C）銷售利潤率 E .投資利潤率）.經(jīng)營凈資產(chǎn)ACE.預計銷售量D .各期期初期末存貨量E24 .現(xiàn)金預算中的現(xiàn)金支出部分包括（A .支付股利 B.稅費返

7、還.各期的直接人工成本.各期的直接人工工時ADE ）C .利息支付D.上交所得稅E .資本項目現(xiàn)金支出25 .下列說法正確的有（A .貢獻毛益率與變動成本率之和大于B .C .D .E .CD量26.在實務中，常用作為項目折現(xiàn)率的有（ A.市場利率 B .機會成本 D.投資項目的資本成本27 .固定性制造費用差異包括（A .效率差異BD.固定差異ECEABE.耗費差異.生產(chǎn)能力利用差異ABCDE.行業(yè)平均收益率.不同階段可能選取不同的折現(xiàn)率）C .工時差異）1安全邊際率與保本作業(yè)率之間互為倒數(shù) 銷售利潤率等于安全邊際率與貢獻毛益率之積 在多品種條件下，既可以確定總的保本額，也可以確定各種產(chǎn)品的

8、保本量 目標利潤單獨變動時，只會影響保本點，卻不會改變實現(xiàn)目標凈利潤的銷28 .在變動成本法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本的成本項目包括（ABC）A 直接材料B 直接人工 C變動性制造費用D. 固定性制造費用E 變動性銷售費用29. 在相關范圍內(nèi)，固定成本的特點包括（AE）A 成本總額的不變性B .單位成本的不變性 C 成本總額的正比例變動性D.單位成本的正比例變動性E 單位成本的反比例變動性30. 下列屬于固定成本的有（ABCDE）A .差旅費B .廠房租賃費 C.設備保險費D.檢驗人員工資 E .銷售人員工資三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）31、達到盈虧臨界點的作業(yè)率：盈虧

9、臨界點的銷售量除以企業(yè)正常開工完成 的銷售量，稱為達到達到盈虧臨界點的作業(yè)率。這個指標對安排生產(chǎn)有重要 的指導意義。它說時企業(yè)要獲得利潤所要達到的作業(yè)率水平。32、凈現(xiàn)值：指把某投資項目的現(xiàn)金流入量按現(xiàn)值系數(shù)折算為現(xiàn)值，然后同 原始投資額比較而求的差額。若凈現(xiàn)值是正數(shù)，說明該投資項目所得大于所 失，該項目可行；反之，如果得到的凈現(xiàn)值為負數(shù)，說明該投資項目所得小 于所失，即發(fā)生虧損，投資項目不可行。33、經(jīng)濟訂貨點：是是指安全存量加上提前期內(nèi)正常耗用量。四、簡答題（本大題共2小題，每小題4分，共8分）34. 何謂質(zhì)量成本？工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括哪些內(nèi)容？答：質(zhì)量成本是指在產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生的

10、一切費用支出，包括由于未達到質(zhì)量標 準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的多種費用。工業(yè) 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量成本一般包括：內(nèi)部質(zhì)量損失，指企業(yè)內(nèi)部由于產(chǎn)品質(zhì)量不 好而造成的損失，外部質(zhì)量損失，指產(chǎn)品售出后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損 失和費用。評介質(zhì)量費用，指為檢驗、鑒定產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費用質(zhì) 量預防費用，指為了減少外部質(zhì)量損失和降低評價費用而支出的費用35. 籌資預測中最常用的方法是什么？其基本程序有哪些？答：第一籌資最常用的方法是銷售百分比法。用銷售百分比法來預測未 來年度企業(yè)籌資需要量的程序為：（一）分析研究資產(chǎn)負債表上那些能隨銷售量變動而發(fā)生變化的項目，并將這些項目分別除以

11、基年的銷售量，以銷售百分比的形式表示。（二）將資產(chǎn)以銷售百分比表示的合計減去負債能隨銷售增長而增加的項目 以銷售百分比表示的的合計，求出未來年度每增加一元的銷售量需要增加籌 資的百分比。（三）以預測未來年份增加的銷售量乘以每增加一元的銷售量需籌資金額的百分比，然后在扣除企業(yè)內(nèi)部形成的資金來源，（如未分配利潤增加額等），既可得出未來年度需增加籌資的預測值。五、論述題（本大題共8分）36. 什么叫投資回收期？為什么說用動態(tài)投資回收期評價方案比起用靜態(tài)投 資回收期更能符合資金利用的實際效果？答：（1）亦稱投資償還期。它是指對一個項目償還全部投資所需要的時間。年 償還金凈收益加折舊額。該指標是以重新回

12、收某項投資金額所需的進間長短A 500，000 公斤聯(lián)合成本50，000售價0.09 B 250，000 公斤售價0.06 分離點之總收入45， 000 元15， 000 元60， 000 元分離點為判斷方案是否可行的依據(jù)。一般說來，回收期越短表明該項投資的效果越 好，所需冒的風險越小。（2）因為靜態(tài)投資回收期是不按貨幣時間價值進行 統(tǒng)一換算，而是直接投項目形成的現(xiàn)金流量進行計算。而動態(tài)投資回收期是 以折現(xiàn)現(xiàn)金流量作為計算基礎，按企業(yè)要求達到的最低收益率i進行折現(xiàn)。所以用動態(tài)投資回收期評價方案更符合實際情況。六、計算題（本大題共5小題，第37小資題4分，第38、39小題各6 分, 第40小題8

13、分，第41小題11分，共35分）37. 資料：假定某公司利用相同的生產(chǎn)程序，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，它們都可以在分離點出售，其有關資料如下：A產(chǎn)品僅能于分離點出售，B產(chǎn)品則可加工制成C產(chǎn)品后再行銷售，每公 斤加工成本為0.08元，C產(chǎn)品售價為0.16元。要求：根據(jù)上述資料，分析 B產(chǎn)品是在分離后立即出售還是繼續(xù)加工后銷售有利？解：聯(lián)合成本是非相關成本，采用差異分析如下：B產(chǎn)品出售繼續(xù)加工差異收入15 00040 00025 000分離點后的加工成 本20 00020 00015 00020 0005 000上述分析表明差異收入25 000元，差異成本20 000元，差異凈利5 000 元，說明繼續(xù)

14、加工比直接出售，凈利多5 000元，故以加工后出售較為有利。38. A公司生產(chǎn)甲機器，2001年5月共生產(chǎn)了 200臺，實際耗用100，000工 時，平均每臺甲機器耗用500工時，實際發(fā)生變動性制造費用 40, 000元，平 均每工時0.40元。如果該公司變動性制造費用的標準分配率為 0.36元/工時， 單位甲機器耗用標準工時為600小時。要求：（1）計算變動性制造費用的效率差異。解：變動性制造費用效率差異=標準分配率x（實際工時標準工時）=0.36X （100000 600X 200）= 7200 元（有利差異）（2）計算變動性制造費用的耗費差異。解：變動性制造費用耗費差異 =實際工時X （

15、實際分配率一標準分配率）=100000X (0.4 0.36）=4000元（不利差異）39.資料:設某廠目前生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關資料如下（單位：元）產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計銷售收入600， 000450， 000150， 0001200， 000銷售成本變動成本360， 000270， 000105， 000735， 000固定成本120， 00090， 00030， 000240，000480，000360，000135. 000975，000毛利:120， 00090，00015， 000225，000銷售費用變動費用40， 00030， 00015，00085， 000固定費用30

16、， 00022， 5007， 500060， 00070 ， 00052， 50022， 500145， 000凈收益：50， 00037， 500(7500)80,000要求：請據(jù)以確定產(chǎn)品C丿應否停產(chǎn)?差別收入150000差別成本120000其中：變動性制造費用105000變動性銷售費用15000差別收入超過差別成本30000由上述計算可，產(chǎn)品C雖然最終發(fā)生了虧損7500元，但其差別收入超過其差別 成本30 000元，仍為整個企業(yè)實現(xiàn)凈利潤作了一定的貢獻，所以停止產(chǎn)品C的生，不僅不能使企業(yè)增加利潤，反而使企業(yè)的利潤在原來的基礎上減少30 000元，所以，從經(jīng)濟上看，產(chǎn)品 C仍以繼續(xù)生產(chǎn)為宜

17、。40. A公司2001年度前6個月的預計銷售量如下：月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月預計銷售量 3，000 3，600 3，800 5，000 3，800 4，000該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料用量為 4千克。此外，該公司采 取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷量的 50%，月末原材料存貨量 保持在次月預計生產(chǎn)需用量的150%。2000年12月31日的所有存貨也反映了 這種政策。要求：(1)編制2001年1 4月的生產(chǎn)預算。2001年1-4月生產(chǎn)預算1月2月3月4月預計銷售量3000360038005000加:預計期末存貨3700440044003900合計

18、6700800082008900減:預計期初庫存3300370044004400預計生產(chǎn)量3400430038004500(2)編制2001年1 3月的直接材料預算2001年1-3月預計直接材料預算1月2月3月預計生產(chǎn)量340043003800單位產(chǎn)品材料用量444生產(chǎn)需用量136001720015200加:預計期末材料存貨25800228002700合計394004000042200減:預計期初材料存貨204002580022800預計采購量190001420019400金額單位:注:數(shù)量單位:千克元41 資料：設某企業(yè)擬就投產(chǎn)新產(chǎn)品或改造舊產(chǎn)品進行決策分析，現(xiàn)有四個 方案可供選擇，不同方案

19、在各種經(jīng)濟環(huán)境條件下的投資報酬如下（單元：元）各種經(jīng)濟環(huán)境條件下的投資報酬備選方案好一般差對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行實體改造100, 00040， 0007， 500對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行包裝改造50， 00037， 5005， 000生產(chǎn)新產(chǎn)品B250, 00050， 00050， 000生產(chǎn)新產(chǎn)品C150, 000100， 00040， 000要求：根據(jù)上述資料，在同時考慮各種經(jīng)濟環(huán)境條件的存在時，選擇最滿意方 案（用最小的最大后悔值法）。解：（1）找出不同經(jīng)濟環(huán)境條件下各個方案的最大投資報酬：經(jīng)濟環(huán)境良好為250000 般時為100000,較差時為5000 （2）計算各種情況下各方案的后悔值：備選方案好

20、一般差對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行實體改造150000600002500對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行包裝改造200000625000生產(chǎn)新品B05000045000生產(chǎn)新品C100000035000為方便決策，將上述結果列表如下：金額 元各經(jīng)濟環(huán)境下的的后悔值各方案中的最 大后悔值萬案良好一般差對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行實體改125000150000對現(xiàn)有產(chǎn)品A進行包裝改造200000625000200000生產(chǎn)新品B0500004500050000生產(chǎn)新品C100000035000100000（3）進行方案選擇從各個方案的最大后悔值中，選擇最小的那個方案為最優(yōu)方案。也就是生產(chǎn)新產(chǎn)品B的最大后悔值為50000元，為最優(yōu)方案出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德