2017年3月人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文

1、2017 年 3 月人力資源個(gè)人工作總結(jié)范文2017-03-152017年是中鋁公司的創(chuàng)新年 ”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大 規(guī)?？畿S式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求， * 礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審 時(shí)度世制訂了求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn) * 礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ”的 工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量 連創(chuàng)新高，取得了 * 礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、 成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管 理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績效考核工作與 分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，

2、我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提 高，為我礦順利完成 2017 年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和 制度保障。回顧 2017 年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工 職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及X礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在 2017年加大職業(yè)技能鑒定的力 度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù) 評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了 24 個(gè)工種 220 名員工參加技能 培訓(xùn)與鑒定。由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力 資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員

3、工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定 24 個(gè)工種共 220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國家勞動(dòng)部 門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書 （初級(jí)工 51人、中級(jí)工 31 人、高級(jí) 工 140 人 ）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職 業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給 予了高度的評(píng)價(jià)。二配合河南分公司三項(xiàng)制度改革 ”，完成了全礦 155 個(gè)崗位（工種） 的崗位調(diào)查及

4、崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應(yīng)國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要 求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)中國 鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見和 2017 創(chuàng)新年”的 要求，出臺(tái)了中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度 改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法，進(jìn)一步完善

5、公司的人 力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣 播、召開專題會(huì)議、下發(fā)中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系 的指導(dǎo)意見、中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制 度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法等方式做好員工的思 想工作，向廣大員工宣講三項(xiàng)制度改革 ”及崗位分析的目的和意義， 取得員工的理解、信任和合作。同時(shí)，選派兩名思想先進(jìn)、管理過硬的員工到河南公司參加崗位 分析培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)公司的時(shí)間與程序要求，人力資源科成立了 * 礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導(dǎo)小組，數(shù)次召開專題會(huì)議，制訂各種措施與辦 法，確保此項(xiàng)工作順利開展。同時(shí) 20 多名小組成員兵分四路

6、，深入到三大車間及機(jī)關(guān)科室認(rèn) 真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長 （班長 ）面對(duì)面 的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日 記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資 料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了 x礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時(shí)間緊、任務(wù)重以及不理解等困 難，加班加點(diǎn)，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時(shí)二個(gè)多 月，最終形成了 x礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共 計(jì) 155 個(gè)崗位的崗位說明書，圓滿完成上級(jí)公司布置的任務(wù)，得到了 河南分公司及礦山公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，其中我礦在此次工作中的許多好 的工作思路

7、和方法也得到兄弟單位及上級(jí)公司的借鑒和推廣，為我礦 贏得良好的聲譽(yù)。三對(duì)我礦各崗位人員綜合素質(zhì)進(jìn)行普查。 根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系 的目的是最大限度地激勵(lì)并開發(fā)員工潛能，推動(dòng)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn) 代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理選、 育、用、留 ”四大核心功能的需要。而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理選、育、用、留 ”職能的首要工作是必 須對(duì)企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，因此必須對(duì)我礦各 崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進(jìn)行摸底分析。相對(duì)于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對(duì)崗而不對(duì)人 ;員工綜合素質(zhì) 普查是對(duì)人而不對(duì)崗，目的是對(duì)我礦各崗位 （工種）員工的綜合素

8、質(zhì)， 包括崗位操作能力、技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力、管理能力等有一個(gè)真實(shí)的了 解，為以后的選、育、用、留 ”做準(zhǔn)備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準(zhǔn)確，科學(xué)設(shè) 計(jì)、精心安排，設(shè)計(jì)印發(fā)了 1600 份員工綜合能力信息調(diào)查表， 調(diào)查表內(nèi)容共分 7 項(xiàng)，從員工本人在本單位所從事的本工種達(dá)到的技 術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指 數(shù)、語言表達(dá)能力、文字寫作能力到技術(shù)學(xué)習(xí)提高能力等涵蓋了每位 員工工作的方方面面，其中每項(xiàng)調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。此次調(diào)查的程序是 1、先由員工個(gè)人如實(shí)填寫調(diào)查表，進(jìn)行自我 打分。2、由各單位工段長 （班長）對(duì)本工段 （班組）員工按照本

9、人實(shí)際能力 進(jìn)行打分。3、由各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位員工按照個(gè)人實(shí)際能力進(jìn)行打分。4、最后由人力資源科匯總形成X礦各崗位員工的最終綜合能力 信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對(duì)我礦今后人力資源配置的選、用、 育、留 ”提供保障。四到采破、機(jī)修兩大車間調(diào)研，探索員工培訓(xùn)實(shí)用性與有效性的 路子。2017人力資源科員工培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是圍繞 X礦可持續(xù)發(fā)展這個(gè) 主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的 創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊(duì)伍和建立具有發(fā)展前途 的學(xué)習(xí)型組織，從而保證X礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之 地。在具體的操作過程中，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和有效性，對(duì)各單位在 生產(chǎn)

10、過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。針對(duì)我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn) 變，對(duì)質(zhì)檢工作提出的新的要求， 9 月份，人力資源科舉辦了包括生 產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝 陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的 48 名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓(xùn)班，為 了確保培訓(xùn)的效果，糾正以往重理論不重實(shí)效，培訓(xùn)內(nèi)容脫離生產(chǎn)實(shí) 際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地 邀請(qǐng)礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗(yàn)工作的周科、陳紅偉兩位專家 擔(dān)任此次培訓(xùn)的教師。在培訓(xùn)過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際 ,注重實(shí)效的教 課風(fēng)格感染了每一名學(xué)員，拉近了與學(xué)員的

11、距離，得到了學(xué)員們的良 好稱贊，同時(shí)也激發(fā)了廣大學(xué)員愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚。培訓(xùn)結(jié)束后，廣大學(xué)員還針對(duì) X礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì) 檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實(shí)用價(jià)值，并已 引起礦部的高度重視。在認(rèn)真搞好培訓(xùn)工作的同時(shí)，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機(jī) 修、外運(yùn)等一線車間與車間領(lǐng)導(dǎo)及員工探討目前形勢下員工培訓(xùn)的實(shí) 用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓(xùn)不 重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)和因材施教式的崗位實(shí)操培訓(xùn)另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時(shí)了解培訓(xùn)的實(shí)際效果，人力資源科設(shè)計(jì)出了員工培訓(xùn)效果

12、反饋表，今后從人力資源 科每舉辦一期培訓(xùn)班，培訓(xùn)結(jié)束后一個(gè)月后，都會(huì)向被培訓(xùn)單位和員 工發(fā)出一份員工培訓(xùn)效果反饋表，由被培訓(xùn)單位的領(lǐng)導(dǎo)和員工根 據(jù)培訓(xùn)的效果填出意見，由此人力資源科能及時(shí)知道培訓(xùn)的真實(shí)效 果，從而及對(duì)調(diào)整培訓(xùn)的方式、方法進(jìn)行調(diào)整。五實(shí)施分級(jí)培養(yǎng)技術(shù)骨干計(jì)劃，選出 27 名同志參加技師考評(píng)， 員工學(xué)習(xí)積極性大幅提高。由于歷史的原因，我礦 2017年以前全礦只有 5 名工人技師，只 占全礦員工總數(shù)的 1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個(gè)工種，技師平均年齡 47 歲。我礦技師比例遠(yuǎn)低于公司平均率，平均年齡也偏高。2017年，根據(jù)公司技師評(píng)聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠(yuǎn)離公司的實(shí)際

13、情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè) 特有工種參加公司組織的技師評(píng)聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞 動(dòng)部門組織的技師評(píng)審工作。人力資源科積極實(shí)施初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技 師”的分級(jí)培訓(xùn)技術(shù)骨干計(jì)劃，經(jīng)各車間、科室分級(jí)推薦，最終推薦 27名在X礦各個(gè)崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評(píng) 審工作。通過這項(xiàng)工作的開展，將會(huì)鼓勵(lì)廣大員工鉆研技術(shù)，進(jìn)一步激發(fā) 他們對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識(shí)的學(xué)習(xí)熱情，全礦愛學(xué)習(xí)、 求進(jìn)步的良好風(fēng)尚蔚然成風(fēng)。六科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級(jí)好評(píng)。2017 年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計(jì)工作，科室 內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多

14、次得到上級(jí)主管理部門的好評(píng)和表揚(yáng)。1 隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高， 資源開發(fā)力度進(jìn)一步增強(qiáng)，人力資源科根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需 要，及時(shí)調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、 資源開發(fā)科等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作 責(zé)任心強(qiáng)的員工充實(shí)到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。2 規(guī)范管理，完善標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)材料及 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證及 hse 健康與安全環(huán)境認(rèn)證，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。在上級(jí)公司的多次復(fù)審、檢查中，由于人力資源科管理規(guī)范、材 料齊全，回答完整，多次得到上級(jí)公司的表揚(yáng)

15、。3 按時(shí)完成上級(jí)公司布置的臨時(shí)任務(wù)，由于數(shù)據(jù)上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確 多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng) !繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作 /page七繼續(xù)抓好績效管理考核工作和獎(jiǎng)金分配工作。2017 年的績效管理對(duì)各個(gè)科室增加了掛鉤指標(biāo)，將供礦任務(wù)、供 礦品位與各單位掛鉤，此外，在考核中加大了考核力度，職能科室對(duì) 各基層單位臨時(shí)任務(wù)的加分由 2017年的 2 分增加到加 510 分;，1- 10 月份，各單位累計(jì)節(jié)約余元，提獎(jiǎng)余元，極大的調(diào)動(dòng)了各單位降低 生產(chǎn)費(fèi)用積極性，提高了員工的成本管理意識(shí)，為我礦完成上半年的 成本管理指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使獎(jiǎng)金真正成為激勵(lì)員工工作積極性的杠桿，人力資源科根據(jù)

16、礦長辦公會(huì)精神，制訂了 2017 年新的獎(jiǎng)金分配方案。2017 年獎(jiǎng)金分配方案的特點(diǎn)是在去年獎(jiǎng)金分配原則基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質(zhì)，加大對(duì)急、難、險(xiǎn)、重 ”等 崗位的加獎(jiǎng)力度，進(jìn)一步拉開獎(jiǎng)金分配的檔次，體現(xiàn)按勞分配的方 針。1、根據(jù)工作性質(zhì)確定各崗位 （工種 ）的獎(jiǎng)金分配比例。2、根據(jù)工作量確定各單位獎(jiǎng)金分配的比例。3、特別成績加獎(jiǎng)。 對(duì)一些擔(dān)負(fù)急、難、險(xiǎn)、重 ”工作的班組，人力資源科根據(jù)情況 由職能部門打報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后直接獎(jiǎng)勵(lì)給班組。八不足之處：勞動(dòng)紀(jì)律檢查放松，各單位遲到、早退，上班干私 活，脫崗、睡崗有上升的跡象。九明年工作安排。 2017年人力資源科將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)、礦部和公司人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦山公司及X礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真搞好人力資源配置，配合公司關(guān)于員工配置及薪酬制度改革建立健全人力資源管 理體系的建立。明年，我們將做好以下幾方面的工作： 2017 年人力資源科將在全 礦科室推行計(jì)劃工作法。即科室各崗位員工在每月 3 日前制定出本崗位本月工作任務(wù)及各 項(xiàng)任務(wù)的完成時(shí)間，并將本科室本月的主要任務(wù)及完