倉庫管理精細化運作的關鍵節(jié)點

1、倉庫管理精細化運作的關鍵節(jié)點 現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次： 第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。 精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果， 講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講， 精細 化管理只會使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。 精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征： 1、精，做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 2、準，準確、準時。 3、細，做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 4、嚴，是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。

2、制造業(yè)倉儲管理精細化優(yōu)化有以下兩大方面的內(nèi)容 一.倉庫基礎建設 1. 倉庫組織架構(gòu) 2. 倉庫崗位說明書 3. 倉庫管理制度 4. 區(qū)域規(guī)劃和標識 5. 收發(fā)退補料控制 6. 物料標識卡建立 7. 倉庫帳務處理 8. 物料排查 9. 危險、化學物品庫存管理 10. 庫存量控制 11. 呆滯物料處理 12. 成品出貨控制 13. 倉庫盤點 二.倉庫改善活動 1倉庫例會 2. 倉庫早會 3. 倉庫備料 4. 倉庫培訓 5. 倉庫6S活動 6. 倉庫稽核 7. 案例分析會 8. 倉庫攻關 9. 現(xiàn)場檢查 10. 持續(xù)進行 具體方法分享 一. 倉庫基礎建設 1. 建立倉庫組織架構(gòu) 根據(jù)公司規(guī)模，設立倉

3、儲類別和倉管員，倉管輔助人員等，視工作量可以兼并崗 位。 2. 倉庫部門職責和崗位職責 部門職責就是我們前面說的倉儲八大職能，崗位職責就涉及崗位說明書。 3. 倉庫管理制度 4. 區(qū)域規(guī)劃和標識 A.倉庫要有倉庫平面圖 B 按平面圖規(guī)劃，所有物料分區(qū)域定位存放 C 所有區(qū)域要有區(qū)域標識 5收，發(fā)，退，補料控制 A 收貨要報檢，核對名稱，規(guī)格，型號，數(shù)量，核對采購計劃，開入庫單，分 類存放，賬務處理。 B 發(fā)料要定額發(fā)料，憑單，遵循先進先出原則，而且要主動備料，不要等待被 動。 C退料：退料要區(qū)分，合格的，不良的，報廢的。 D.補料：憑單補料，原因明確，責任領導簽字，控制人為浪費。 6. 物料標

4、示卡的建立。 A .統(tǒng)一標準的物料標識卡 B .半成品工序流轉(zhuǎn)卡 C.要有數(shù)量，時間，訂單號，收發(fā)記錄 7 .倉庫賬務處理 A .收發(fā)物料要當天做賬務處理，并在掛卡上明細登記 B .每月向財務提供收發(fā)存月報表 C. 經(jīng)常核對賬，物，卡，確保張，物，卡一致 D. 倉庫主管，財務，稽核員有針對性的進行稽核 8. 物料排查 A .倉管員要定期和不定期地對庫存物料進行排查 B .排查物料低于安全庫存時，及時提報給計劃物控人員補料 C. 排查物料高于安全庫存時，及時提報給計劃物控人員控制采購量 D. 對庫存量過大的物料，進行存量控制公關 9 .?；穾齑婀芾?A .對易燃易爆物品要隔離存放，嚴加管理 B

5、 .對危險化學品要隔離存放，嚴加管理 C.嚴格管控?；返倪M出手續(xù) 10.庫存量控制 A.設定物料安全庫存量（最低存量和最高存量） B .盡量減少物料庫存，但要以不影響生產(chǎn)交期為前提 11 .呆滯物料，廢料的處理 A .呆滯物料的處理標準：超期庫存，技術表更，客戶和市場淘汰的產(chǎn)品物料 B .廢料的處理標準：不能用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物料 C.呆滯物料，廢料的處理公關 12 .成品出貨控制 A .營銷下出貨指令單 B .品質(zhì)進行成品出貨檢驗，合格才能出貨 C.裝柜要輕拿輕放，注意防護 13 .倉庫盤點 A .倉庫每月要定期進行盤點 B .采購，生產(chǎn)等等部門要配合盤點工作 C. 財務部對盤點工作監(jiān)督 D.

6、 倉庫按要求上交盤點表和賬務處理 二. 倉庫改善活動 1.倉庫例會 A.倉庫主管主持倉庫例會 B .設定周，月倉庫目標 C. 發(fā)現(xiàn)倉庫失控點，確定解決方案 D. 可以開展倉庫活動月，在倉庫活動月，例會每周一次 2 .倉庫早會 A .倉庫內(nèi)部早會 B .倉庫全員參加 C.倉庫主管總結(jié)前一天工作和布置當天工作任務 3 .倉庫備料 A .倉庫根據(jù)生產(chǎn)日計劃提前備料 B .備料放置到備料區(qū)或或拉帶生產(chǎn)車間物料暫放區(qū) C. 對備料的情況，及時在看板上標識出來 D. 辦理物料交接手續(xù)。不要交接不清 4 .倉庫培訓 A .對倉庫管理制度和倉庫基本管理知識進行培訓 B .倉管人員工作職責和技能培訓 C. 6S

7、培訓 5 .倉庫6S活動 A .倉庫實施6S管理 B .以倉庫6S活動為主，每周，每月評優(yōu)并給予獎勵 C. 6S以倉管為主導，全員參與 6. 倉庫稽核 A .稽核負責人有針對性的對倉庫進行稽核 B .稽核結(jié)果公布，糾錯，追責，持續(xù)改進 7. 案例分析會 A .選擇具有代表性的倉庫異常，進行案例分析 B由稽核相關人員或倉庫主管主持 C.通過案例分析，糾正錯誤，預防問題的發(fā)生，提升倉庫管理水平 8 .倉庫公關 A .集中優(yōu)勢兵力攻破倉庫存在的重大問題 B .主要有呆滯料，廢料，超儲等公關 C.公關要快速處理問題，短期見效 9. 倉庫現(xiàn)場檢查 A .確定檢查內(nèi)容及范圍 B .確定參加人員 C.檢查評

8、比，公布，獎罰 10 .持續(xù)改進 通過會議，公關，稽核，考核以及全員學習培訓，對問題點持續(xù)改善。 通過以上兩大方面的23關鍵節(jié)點，執(zhí)行和堅持，工作自然卓越 下邊是總結(jié)的倉庫管理工作的10大理念，共勉！ 1.工作零差錯，改善無止境。我們的終極目標和工作信念，出發(fā)在減少差錯，落 腳在創(chuàng)造利益。 2說了馬上做，每天進一步。一行勝于萬言，搶先一步占先機；積跬步以成千里， 堅持就是勝利 3. 流程要遵守，標準要維護。行動的準則，正確的做事，把事作正確。 4. 溝通重反饋，疑問必確認。只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價值，不要讓疑問成為問題 的借口。 5. 問題不過夜，預防是關鍵。滅火的最佳時機在火起 3分鐘，萬事莫如此。危機 讓人出冷汗，也讓人長經(jīng)驗。 6追求卓越，講究方法。心向著遠方，腳步才不會停止。讓智慧的火花照亮你前 進的腳步 7責任至上，善始善終。我奮斗，我收獲；