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文檔簡介

1、個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 2014年物業(yè)客戶滿意度調(diào)查分析報(bào)告 一、2014年12月,物業(yè)品質(zhì)部通過征詢各服務(wù)中心,印發(fā)符合各自服務(wù)中 心地調(diào)查問卷,由各服務(wù)中心對(duì)所服務(wù)地單位辦公職員(按比例)、學(xué)院師生(按比 例)、小區(qū)業(yè)主進(jìn)行較為詳細(xì)地問卷調(diào)查. 本次年終地客戶滿意度問卷調(diào)查地發(fā)放、回收、統(tǒng)計(jì)、匯總由各服務(wù)中心完成, 上報(bào)調(diào)查地?cái)?shù)據(jù)格式統(tǒng)一 問卷調(diào)查內(nèi)容包含物業(yè)人員地服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平、設(shè)備 設(shè)施運(yùn)行完好程度、環(huán)境綠化、秩序維護(hù)、投訴建議處理及其他.通過對(duì)各項(xiàng)目調(diào)查 出地滿意度數(shù)據(jù)地統(tǒng)計(jì)分析,找出我公司服務(wù)工作地不足、客戶期望改進(jìn)地方面, 指導(dǎo)公司內(nèi)部人員進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn),提高改進(jìn)效果,

2、并以實(shí)際工作回饋客戶, 做到顧客滿意,最終實(shí)現(xiàn)顧客忠誠.活動(dòng)截止于2015年1月10日,各項(xiàng)目問卷發(fā) 放與回收情況見附表(表四),整體活動(dòng)情況如下表:b5E2RGbCAP 表一:2014年客戶滿意度問卷調(diào)查活動(dòng)情況表 應(yīng)參與冋卷調(diào)查地物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 45個(gè) 實(shí)際參與冋卷調(diào)查地物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 43個(gè) 統(tǒng)計(jì)應(yīng)發(fā)調(diào)查冋卷數(shù)量 10113份 統(tǒng)計(jì)實(shí)發(fā)調(diào)查冋卷數(shù)量 7870 份 實(shí)際回收調(diào)查冋卷數(shù)量 6869 份 平均回收率 87.28% 平均滿意度 98.55% 業(yè)主參與調(diào)查提供意見與建議地?cái)?shù)量 82個(gè) 業(yè)主提出意見與建議地?cái)?shù)量對(duì)比回收問卷地?cái)?shù)量 1.2% 、本次調(diào)查活動(dòng)實(shí)際收回問卷 6869份,問卷調(diào)查

3、內(nèi)容如下表: 表二:2014年客戶滿意度問卷調(diào)查內(nèi)容情況表 調(diào)查服務(wù)項(xiàng)目 平均滿意度(%) 參考項(xiàng)目 平均滿意度(%) 實(shí)際 參與 調(diào)查 人數(shù) 其他滿 意度 (與客 戶地信 息溝通、 節(jié)能意 識(shí)) 投訴/ 建議處 丁中 理】滿意、 度 物業(yè)人 員服務(wù) 態(tài)度滿 意度 物業(yè)設(shè) 備設(shè)施 運(yùn)行完 好滿意 度 物業(yè)環(huán) 境綠化 滿意度 物業(yè)人 員服務(wù) 水平滿 意度 秩序維 護(hù)、交 通、消 防滿意 度 綜合 滿意 度 1、客戶 對(duì)物業(yè) 服務(wù)整 體水平 評(píng)價(jià)地 滿意度 2、客戶 對(duì)物業(yè) 服務(wù)整 體水平 要求地 達(dá)標(biāo)度 3、選擇 推薦給 親戚朋 友地意 愿度 6869 99.43 99.02 98.89 98.

4、62 98.42 98.40 97.22 98.48 99.12 95.80 94.69 由表二可看出,業(yè)主對(duì)我公司物業(yè)服務(wù)工作總體滿意度較高, 從調(diào)查服務(wù)項(xiàng)目 單項(xiàng)來看:業(yè)主對(duì)我公司客戶服務(wù)方面地滿意度最高 (物業(yè)服務(wù)人員與業(yè)主地溝通、 服務(wù)態(tài)度、投訴處理方面),對(duì)物業(yè)服務(wù)中地秩序維護(hù)、交通、消防類地滿意度最低; 在全部調(diào)查項(xiàng)目中分值最低地是“選擇將我公司推薦給親戚朋友地意愿 度” .plEanqFDPw 三、本次收集到業(yè)主提出意見與建議共 82個(gè),內(nèi)容詳見表五,意見與建議內(nèi) 容統(tǒng)計(jì)如下表: 表三:2014年客戶滿意度問卷調(diào)查意見與建議收集情況表 內(nèi)容 物業(yè)人員 服務(wù)態(tài)度類 物業(yè)人員 服務(wù)水

5、平類 物業(yè)設(shè)備設(shè) 施運(yùn)行類 物業(yè)環(huán)境 綠化類 秩序維護(hù) 投訴建議處 理 其它 總 計(jì) 意見 5 3 18 26 19 1 10 82 無效 10 2 4 16 實(shí)際有效 意見 5 3 8 24 19 1 6 66 從表三中可看出業(yè)主關(guān)注度最高地是物業(yè)環(huán)境,其次是秩序維護(hù)在業(yè)主所提 地全部意見和建議中有16個(gè)意見屬于對(duì)甲方單位地設(shè)施設(shè)備(單位工程設(shè)施設(shè)備 地老化需更新?lián)Q代問題、公共場所配套設(shè)施不滿足甲方單位業(yè)主地要求)與甲方單 位內(nèi)部規(guī)定(管理制度)不滿意,這些意見被業(yè)主混淆以為是我公司管理問題.因此 實(shí)際與我公司物業(yè)服務(wù)內(nèi)容有關(guān)地有效意見與建議為66個(gè).DXDiTa9E3d 四、調(diào)查分析小結(jié):

6、 從調(diào)查結(jié)果情況中可看出,2014年我公司地物業(yè)服務(wù)工作中,業(yè)主對(duì)我公司 物業(yè)服務(wù)工作總體滿意度較高,各項(xiàng)目服務(wù)中心重視與業(yè)主之間地溝通交流,重視 對(duì)業(yè)主地服務(wù)態(tài)度與服務(wù)響應(yīng),實(shí)際工作中對(duì)業(yè)主提出地要求都能及時(shí)響應(yīng)并滿足 要求.RTCrpUDGiT 工作中不足地方面在于基層工作人員在實(shí)際工作中地操作能力較差,造成業(yè)主 對(duì)我公司物業(yè)人員服務(wù)水平滿意度較低,因而影響到了對(duì)秩序維護(hù)與物業(yè)環(huán)境綠化 工作地滿意程度,反映在客戶滿意度調(diào)查中“秩序維護(hù)、交通、消防滿意度”、“物 業(yè)人員服務(wù)水平滿意度”、“物業(yè)環(huán)境綠化滿意度”分值對(duì)比最低由于調(diào)查項(xiàng)“參考 項(xiàng)目”中地“選擇推薦給親戚朋友地意愿度”在所有調(diào)查內(nèi)容

7、中分值最低,不排除 此項(xiàng)分值最低是由我公司物業(yè)人員服務(wù)水平滿意度低直接影響地結(jié)果.5PCzVD7HxA 從業(yè)主提出地意見與建議(有效)來看,對(duì)“環(huán)境綠化”工作地意見與建議最 多,近半數(shù)集中在對(duì)保潔工作不夠滿意,相關(guān)環(huán)境綠化地全部24個(gè)意見中有11個(gè) 是因?yàn)楸嵎?wù)工人員地服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)造成地結(jié)果,另外對(duì)綠化工作地意見與建 議為7個(gè),對(duì)保潔設(shè)施地意見與建議 4個(gè);其次是對(duì)“秩序維護(hù)”工作地意見與 建議數(shù)量最多,共22個(gè),其中集中在交通與車輛停放地意見就有 11個(gè)(含電動(dòng)車 問題2個(gè)),另外對(duì)于治安問題如人員出入管理與巡邏,9位業(yè)主認(rèn)為秩序工作人員 工作不到位,有業(yè)主甚至直接反映工作人員“不怎么管

8、事”;對(duì)“物業(yè)地設(shè)施設(shè)備” 地意見有6個(gè),其中3個(gè)反映電梯地維修問題;對(duì)“物業(yè)工作人員地服務(wù)態(tài)度”不 2 / 6 個(gè)人收集整理僅供參考學(xué)習(xí) 滿意地意見為5個(gè);意見與建議最少地是“物業(yè)人員服務(wù)水平類”為3個(gè).(業(yè)主提 出地意見與建議內(nèi)容詳見表五)jLBHrnAlLg 由本次客戶滿意度調(diào)查結(jié)果,品質(zhì)部將對(duì)客戶提出地意見建議進(jìn)行跟進(jìn),并建 議公司各項(xiàng)目在2015年地物業(yè)服務(wù)工作中,繼續(xù)堅(jiān)持與業(yè)主之間地溝通交流,及 時(shí)響應(yīng)業(yè)主地意見與建議,重點(diǎn)對(duì)秩序與保潔綠化工作地服務(wù)意識(shí)與操作技能進(jìn)行 培訓(xùn),管理人員要加強(qiáng)對(duì)秩序與保潔綠化工作地巡查與監(jiān)督管理,做好交通與車輛 地管理工作,重視治安管理工作,服務(wù)中心各

9、部門做好解釋工作,同時(shí)要及時(shí)關(guān)注 甲方設(shè)施設(shè)備不足之處及時(shí)上報(bào)甲方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理,避免讓業(yè)主因甲方設(shè)施設(shè)備地 原因混淆了我公司物業(yè)工作,要提高基層工作人員實(shí)際操作水平,提高服務(wù)項(xiàng)目小 區(qū)地精神與環(huán)境面貌,以實(shí)際工作消除對(duì)我公司物業(yè)工作地疑慮,最終更進(jìn)一步提 高客戶滿意度、提高公司美譽(yù)度,實(shí)現(xiàn)顧客忠誠 .XHAQX74J0X 后附:表四:2014年終各項(xiàng)目進(jìn)行客戶滿意調(diào)查情況匯總表 表五:2014年終客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)意見與建議匯總表 廣西物業(yè)服務(wù)有限公司 品質(zhì)部 2015年2月15日 表四:2014年終各項(xiàng)目進(jìn)行客戶滿意調(diào)查情況匯總表 項(xiàng)目點(diǎn) 滿意度 100% 匯報(bào)表格 份數(shù) 應(yīng)發(fā)份數(shù) 實(shí)發(fā)份數(shù)

10、 回收率 100% 意見及建議 (詳見后頁) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 4 / 6 個(gè)人收集整理_僅供參考學(xué)習(xí)_ 表五:2014年終客戶滿意度調(diào)查活動(dòng)意見與建議匯總表LDAYtRyKfE (黑色部分為無效意見與建議) 物業(yè)人員服 務(wù)態(tài)度類 物業(yè)人員服 務(wù)水平類 物業(yè)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行類 物業(yè)環(huán)境綠化類 秩序維護(hù) 投訴建議 處理 其它 版權(quán)申明 本文部分內(nèi)容,包括文字、圖片、以及

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