[總結(jié)范本]qc組長工作年終總結(jié)

1、qc 組長工作年終總結(jié)我不求做到最好， 也要做到盡善盡美， 不求凱旋歸來， 但求無愧我心，我會做好的！下面是由的qc 組長工作年終總結(jié)qc 組長工作年終總結(jié)篇一往前看，時間總是過得那么的緩慢 ; 往回看，卻是光陰似箭 ! 歲月如梭 ! 轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在這里認認真真、勤勤懇懇的工作了兩年。在這兩年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事的幫助和支持下，我成長得很快，學到了很多專業(yè)知識和很多為人處世的道理。 在這兩年里， 我也積累了很多工作經(jīng)驗。兩年來，雖然學到了很多，也積累了不少工作經(jīng)驗，但是也越來越多的認識到了自己的不足之處，或許是因為專研得越深也就越了解自己吧。如今，我已經(jīng)不再是一名 QC，轉(zhuǎn)而進入 Q

2、A工作領(lǐng)域?；仡欉^去這兩年的工作，我認為自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奮踏實的完成了自己的本職工作，而且還順利的完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，從做這些工作的過程中，自己在各方面的知識和技能都有了一定的提升。為了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，經(jīng)常做總結(jié)是十分必要的。從曾經(jīng)不諳世事的大學學生，能夠很快的成長為如今的 QA，我覺得是因為自己有以下一些方面的良好素質(zhì)。一、進入社會之處，心態(tài)調(diào)整得很好。沒有高傲的心態(tài)，沒有傲慢的態(tài)度。有的只是極低的姿態(tài)， 有的只是一顆求知的心。因為我知道，自己剛剛踏出校門，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都是零。什么都不懂，什么都不會，有理論

3、知識，但是實踐卻沒有過。所以我得好好學，慢慢把自己的理論知識結(jié)合到實際的工作中來。同時整理思路，理清實踐與理論的差別。只有這樣，才能真正又好又快的完成相關(guān)工作。二、不怕苦不怕累。第1頁共9頁作為一個從農(nóng)村里出來的孩子， 在這方面自然是佼佼者， 無論工作中還是生活中， 不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且認真的完成好每一項工作。不是自己的工作，只要自己有空閑，就去幫助他人完成他人的工作。工作無所謂你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成總的工作量。三、團隊協(xié)作能力。都說跟同事相處是一件比較費心的事情， 但我卻認為， 只要你善待他人，他人也會善待于你，我

4、也本著這種思想去跟身邊的同事相處。事實也證明了我是對的，這兩年來，我跟同事相處融洽，工作配合的相當不錯。很多工作也是靠同事的協(xié)同配合才得以完成得很好。在一個部門，一個公司，大家就是一家人，就得團結(jié)，團結(jié)起來了，工作做起來也就輕松愉快了。四、總結(jié)經(jīng)驗教訓的能力。金無足赤，人無完人 ! 任何人都有著自己的優(yōu)缺點。有著自己的長處與短處，人，也不可能永遠都不會犯錯誤，尤其是我們這種才進入社會的傻小子，在成長的過程中總會犯很多錯誤。但是，一個人不怕犯錯誤，怕的是不知道認識自己的錯誤，不知道改正自己的錯誤。人，要時?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓，同時也要總結(jié)他人的經(jīng)驗教訓。不斷的改進和提高自己，只有這

5、樣，才能夠快速的成長起來。并不斷的完善自己，逐步減少錯誤的發(fā)生。如今，過去已成往事，留住過去的經(jīng)驗教訓，其他的就讓他流去吧，未來還太遙遠，唯有現(xiàn)在所過的每一天才需要用心去好好把握。用過去的經(jīng)驗教訓指導自己，更好、更快、更有效率的去完成現(xiàn)在所做的每一項工作。同時，工作中發(fā)現(xiàn)的自己的不足之處，需要自己努力的、不斷的學習來彌補。長到老，學到老，這是不變的鐵律。不學習，不進步，最后只能被社會無情的淘汰。qc 組長工作年終總結(jié)篇二第2頁共9頁一年來，我項目部運用了質(zhì)量管理理論、思想、方法和手段，改進質(zhì)量和管理，達到了提高經(jīng)濟效益和管理水平的目的。在指揮部、JL1 總監(jiān)辦和第二駐地辦的大力支持指導下，項目

6、部各相關(guān)部門的積極配合下，我項目部嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展 QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我項目部質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就項目部一年來質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下：一、基本情況項目部在年度計劃目標中全面引入了質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入年度工作的重要內(nèi)容。從本年度開展的情況來看，充分發(fā)揮QC小組活動的特點是自主性、群眾性、民主性和科學性，提倡全員參與質(zhì)量管理。項目部成立了五個 QC小組，每個部門都有活動小組，工程部成立兩個

7、 QC活動小組。從開展 QC小組活動，使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮。在小組活動中，項目部各成員、各施工隊熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、主要特點（1）領(lǐng)導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位a、 QC小組活動作為一種先進的管理方式，引起了項目部各部門領(lǐng)導的高度重視， 并把它作為實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、 現(xiàn)場管理、 提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到施工隊人員，都能積極投入到 QC小組活動。項目經(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在項目部全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展 QC小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)安全、現(xiàn)

8、場管理、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。b、一是成立以項目經(jīng)理為組長，總工、項目副經(jīng)理和各部門負責人為組員的 QC小組活動領(lǐng)導小組，以項目部質(zhì)檢部為辦公室，質(zhì)檢部長為第3頁共9頁辦公室主任，負責QC工作。c、從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了項目部QC活動管理辦法對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，這些獎勵的出臺實施，在全項目部引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。（2）強化培訓教育，活動水平不斷提高項目部重點培訓Q

9、C小組活動的骨干和進行QC普及教育。通過學習，大家對 QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。（3）通過 QC小組活動提高單位凝聚力。QC小組是由單位內(nèi)部的員工圍繞質(zhì)量改進自發(fā)建立起的群眾性組織，在活動過程中， 大家一起努力，為解決問題各抒已見，積極性及創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮。在QC小組的人員結(jié)構(gòu)組成上，項目部打破了部門、崗位界限，使廣大員工擁有了一個自我實現(xiàn)的機會，使自己的智慧和才干得以發(fā)揮，潛能得以激發(fā)，使小組成員質(zhì)量意識、參與意識、問題意識、改進意識明顯增強，給員工很大的歸屬感，自然以項目部為家，以企業(yè)的事業(yè)為自己的事業(yè)，其所能做出的成績和發(fā)揮出來的潛能是大不

10、一樣的。（4）提高了 QC小組活動各成員能力， 從而也提高單位管理和技術(shù)水平。開展 QC小組活動來解決所存在的問題，就必須要靠技術(shù)。一方面是專業(yè)技術(shù)，就是要解決的這個問題屬于什么專業(yè)范圍，這是專業(yè)的技術(shù)；另一個方面是管理技術(shù)，這就是程序、證據(jù)、方法、技巧等。專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)并用，就能使解決問題做到多快好省。每次小組要解決的課題是不同的，因此所涉及的專業(yè)技術(shù)與和有不同，這時就要求小組成員在活動過程中不斷學習相關(guān)知識及管理技術(shù)，用知識這個有力武器幫助小組攻破一個個難題；同時知識與經(jīng)驗得到不斷積累。員工的綜合素質(zhì)提高了，從而帶動了單位的管理和技術(shù)也就有了長足的進步。第4頁共9頁（5）社會效益明顯，

11、工作效率顯著提高a、 QC小組活動解決了施工現(xiàn)場一些質(zhì)量和安全問題。如：及時糾正了 K27+509K27+532.5 擋墻沒有用透水性材料回填的狀況；及時對拌合站細集料未搭建雨棚；及時發(fā)現(xiàn)并解決了墩柱鋼筋間距合格率偏低（合格率為 81.43%）和鋼筋保護層厚度合格率偏低（合格率為 66.7%）的狀況；及時發(fā)現(xiàn)并解決了 K24+401.5 者北立交右幅 6-1#柱因脫模時間過早，導致砼局部被粘走，出現(xiàn)缺損，砼外觀差等現(xiàn)象，并就質(zhì)檢部檢查出的問題QC小組進行了研究，采取措施進行處理，并防止以后發(fā)生類似的問題。b、事實證明， QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著

12、越來越大的作用。從開展的情況來看，QC小組活動的取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務(wù)實的目標。c、通過開展QC小組活動有利于提高效益，減少不必要浪費和消耗。通過開展 QC小組活動，從自己身邊做起，不斷提高服務(wù)質(zhì)量提高工作效率，節(jié)約點滴物質(zhì)消耗，提高物質(zhì)資源的利用率。不僅可帶來直接的降低消耗的效果，更直接的提高了企業(yè)效益，增加企業(yè)經(jīng)濟收入。三、不足之處我項目部 QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一

13、些不足之處。（1）QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。項目部各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)。（2）各部門的 QC小組成員沒有經(jīng)常在一起研究工作中的問題，沒有將施工實際和理論結(jié)合起來，一些人對工作態(tài)度不認真，施工質(zhì)量控制不第5頁共9頁用心，而發(fā)生了一些質(zhì)量問題。四、今后工作設(shè)想明年將對 QC小組活動提出更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng) QC小組工作新局面。（1）強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識；舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容

14、的提高班。（2）提高認識，加強組織領(lǐng)導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前 QC小組活動開展不平穩(wěn)、 少數(shù)部門 QC小組活動停滯不前的局面。（3）建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進 QC工作深入開展。qc 組長工作年終總結(jié)篇三在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。一年也要過去了， 在年終的時候?qū)?/p>

15、出自己的心理感受和總結(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。一、對設(shè)備進行技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。二、班組的建設(shè)與管理得到加強。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以第6頁共9頁廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓與

16、學習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。三、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度， 并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“ 5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。五、狠抓安全管理不放松。1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了XX年的安全生產(chǎn)。2、充分利用周二安全

17、例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20XX年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。第7頁共9頁為此，我想在今后的工作中，對

18、存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，準備限期解決。3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操

19、作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：1、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。第8頁共9頁2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考