工程項(xiàng)目的成本控制工程管理畢業(yè)論文

1、 畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論 文）題 目： 工程項(xiàng)目的成本控制 姓 名 學(xué) 號(hào) 所在學(xué)院 專(zhuān)業(yè)班級(jí) 指導(dǎo)教師 日 期 摘 要工程項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控項(xiàng)目工程費(fèi)用，記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的工作，它包括兩個(gè)階段，計(jì)劃階段與實(shí)施階段。與控制系統(tǒng)相比，計(jì)劃系統(tǒng)常常出錯(cuò)，因此，項(xiàng)目的計(jì)劃階段必須包括成本控制。項(xiàng)目的各個(gè)階段有不同的參與者。每個(gè)參加者的成本控制僅僅是針對(duì)其項(xiàng)目管理對(duì)象所進(jìn)行的。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主或項(xiàng)目組織者對(duì)整個(gè)的項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，它們是針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制。承包商則是針對(duì)合同任務(wù)對(duì)象跟具合同價(jià)實(shí)施成本控制，

2、其目的是盡可能多的獲得利潤(rùn)，承包商的成本控制效果一般是對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較小，但對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成有教大影響至于監(jiān)理、設(shè)計(jì)等質(zhì)詢單位，他們主要是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，他們自身的成本控制任務(wù)則相對(duì)比較簡(jiǎn)單、比較少。關(guān)鍵詞： 成本管理 成本控制 項(xiàng)目管理abstractlogistics center can achieve on storage, processing, sorting and dispatching variety of merchandise. logistics center plays an important role on the supply chain of

3、 logistics management. to protect the normal role of logistics center, assessment the performance of the logistics center is had regularly , because scientific and effective performance assessment is to supervise, control and guide to logistics center, and it is easy for logistics center to find out

4、 problem and strengthen management. in this paper, logistics centers features and functions are introduced, and based on the research situation ,background ,role and significance of the logistic performance assessment, evaluating index is given, and the performance assessment system of logistics cen

5、ter is discussed on the basis of the balanced scorecard, and qualitative and quantitative analysis are made on performance of logistics center by ahp model. and also matlab software is used to simulate this model which is proved correct and scientific.key words: performance assessment , balanced sco

6、recard, analytic hierarchy process (ahp)目 錄1 引言2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論2.1 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念-22.2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的目標(biāo)-22.3 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的依據(jù)-22.4 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的步驟-22.5 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的任務(wù)-33 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則3.1 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則-53.2 以人為本，全員參與原則-53.3 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則-53.4 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則-53.5 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則-63.6 過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則-63.7 動(dòng)態(tài)控制原則-6

7、4 降低項(xiàng)目成本措施4.1 降低成本措施的目的-84.2 降低成本措施的主要方法-85 成本控制的方法5.1 成本估算方法-105.2 費(fèi)用偏差分析法-115.3 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù)-116 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議6.1 制定科學(xué)的施工計(jì)劃-136.2 實(shí)施機(jī)械租賃-136.3 加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制-136.4 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施-146.5 材料的成本控制-167 工程項(xiàng)目成本控制存在問(wèn)題分析7.1 控制意識(shí)角度分析-197.2 從成本控制機(jī)制角度分析-197.3 從成本控制手段角度分析-19結(jié)束語(yǔ)20致 謝21參考文獻(xiàn)22一 引言企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，生存環(huán)境不容樂(lè)觀

8、。因此，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則，遵循正確的成本管理程序，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng) 的措施，實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理。工程施工項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本在成本發(fā)生和形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi),以達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效的目的。本文綜合各方面的觀點(diǎn)，講述工程項(xiàng)目管理的基本概念以及對(duì)施工成本管理控制進(jìn)行了探討。二 工程項(xiàng)目管理施工成本控制總論2.1 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的概念工程項(xiàng)目成本是指在工程項(xiàng)目上發(fā)生

9、的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中，直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指實(shí)施工程過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。工程項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的成本，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，挖掘降低成本的潛力，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。工程項(xiàng)目成本管理首先應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系：其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成

10、本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。企業(yè)的盈利目標(biāo)有賴于項(xiàng)目成本的降低。由此可見(jiàn)，在實(shí)際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態(tài)，只有工程結(jié)束后，才知道實(shí)際成本支出，這時(shí)已無(wú)法對(duì)損失進(jìn)行彌補(bǔ)。因此，建筑項(xiàng)目的成本控制是非常重要的。 2.2 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過(guò)

11、有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作，促使工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素，按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使施工項(xiàng)目的實(shí)際成本能夠在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。2.2.1工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是通過(guò)成本信息和項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目在施工以前對(duì)成本進(jìn)行核算。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在工程項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是工程項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。2.2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃

12、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來(lái)講，一個(gè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)該包括從開(kāi)工到竣工所必需的施工成本，它是該工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f(shuō)，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。（3）工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制指項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查

13、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)預(yù)期的成本目標(biāo)。工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在施工項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開(kāi)始直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級(jí)管理組織和各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給以足夠的重視。（4）工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本的核算。它包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程項(xiàng)目施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采取適當(dāng)

14、的方法，計(jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低工程項(xiàng)目成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在成本形成過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程，也就是說(shuō)工程項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本（計(jì)劃成本）、預(yù)算成本以及類(lèi)似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成

15、本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深入揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低工程項(xiàng)目成本的途徑，以有效地進(jìn)行成本控制，減少施工中的浪費(fèi)，促使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部遵守成本開(kāi)支范圍和財(cái)務(wù)紀(jì)律，更好地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全員成本管理。（6）工程項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低工程項(xiàng)目

16、成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本控制是則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又是對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策的目標(biāo)的重要手段。三 工程項(xiàng)目管理施工成本控制的原則3.1 領(lǐng)導(dǎo)者推動(dòng)原則企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方法和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和維持，創(chuàng)造使企業(yè)全

17、體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)的良好環(huán)境。3.2 以人為本，全員參與原則項(xiàng)目成本管理的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來(lái)完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物資管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都會(huì)影響到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員共同參與，只有這樣才能保證項(xiàng)目成本工作順利進(jìn)行。3.3 目標(biāo)分解責(zé)任明確原則項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績(jī)最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過(guò)上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的，為

18、明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和任務(wù)，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，是對(duì)工程成本進(jìn)行一次目標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)的管理費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部還要對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次目標(biāo)分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每一個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，通過(guò)每一個(gè)指標(biāo)的完成來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來(lái)執(zhí)行的，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的任務(wù)等于無(wú)人執(zhí)行負(fù)責(zé)，久而久之就會(huì)形成人人都在工作但是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任的局面那么工程將不會(huì)做

19、好，企業(yè)將不會(huì)強(qiáng)大。3.4 管理層次與管理內(nèi)容的一致性原則項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的一個(gè)部分，從管理層上講，企業(yè)是決策中心、利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，是企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而他也是成本中心。項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間所能完成的工作任務(wù)，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或?qū)崿F(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理內(nèi)容和管理權(quán)力因而相應(yīng)的管理層次，它相對(duì)應(yīng)的管理權(quán)

20、力必須相稱(chēng)和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。3.5 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)行駛項(xiàng)目成本管理的屬性之一。進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差是項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過(guò)程。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，他決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性工作，而是項(xiàng)目全過(guò)程每時(shí)每日都在進(jìn)行的工作。項(xiàng)目成本管理需要及時(shí)、準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決

21、策依據(jù)。如果這些訊息的提供嚴(yán)重滯后，救起不到及時(shí)的糾偏、亡羊補(bǔ)牢的作用。項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不值錢(qián)。各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是，不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映虛贏或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。因此，確保昔孟母成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是宣布成本管理的靈魂，否則，項(xiàng)目=成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。3.6 過(guò)程控制與系統(tǒng)控制原則項(xiàng)目成本是由施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過(guò)程控制的方法，分析每一個(gè)過(guò)程影響成本的因素，制定過(guò)程程序和控制程序

22、，使之時(shí)時(shí)受于控制狀態(tài)。項(xiàng)目成本形成的嗎，每一個(gè)過(guò)程又是與其他過(guò)程相互關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過(guò)程成本的降低可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過(guò)程的提高，因此，項(xiàng)目成本的管理必須遵循系統(tǒng)控制的原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過(guò)程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體的利益。3.7 動(dòng)態(tài)控制原則全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制原則是指成本控制的對(duì)象不只是施工、生產(chǎn)領(lǐng)域中的費(fèi)用，而是貫穿于成本形成的全過(guò)程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面。只有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)降本措施得到貫徹落實(shí)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。鑒于施工項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，過(guò)程控制又必須是動(dòng)態(tài)的。由于施工準(zhǔn)備階段的目標(biāo)成本主要是依據(jù)

23、上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容來(lái)確定的，當(dāng)竣工階段的成本核算造成了成本盈虧，或發(fā)生偏差，是來(lái)不及糾正的。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)把成本控制的重點(diǎn)放在過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制上。四 降低項(xiàng)目成本措施4.1 降低成本措施的目的1.降低成本是企業(yè)發(fā)展的需要：企業(yè)有了先進(jìn)設(shè)備和職工的生產(chǎn)的積極性才能建設(shè)出質(zhì)量好、工期快，有安全的項(xiàng)目，是項(xiàng)目早發(fā)揮投資效益。2.降低成本是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要：現(xiàn)在建筑市場(chǎng)是僧多粥少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，企業(yè)想要在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前取得勝利，往往是都表報(bào)價(jià)偏低才能中標(biāo)，低價(jià)格中標(biāo)要求項(xiàng)目施工過(guò)程中必須要降低成本，才能做到不虧損。3.降低成本是提高企業(yè)全體員工物質(zhì)待遇的需要：企業(yè)只有提高員工物質(zhì)

24、生活水平，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工施工生產(chǎn)的組織性，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，人是活躍的生產(chǎn)要素，也是最重要的所以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性可以降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有了效益也就可以提高員工的物質(zhì)生活水平。4降低成本必須以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源采購(gòu)、管理和使用必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。組織施工必須按照施工規(guī)律、技術(shù)規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、我們必須按照客觀規(guī)律組織施工活動(dòng)優(yōu)化資源配置，才能降低成本，一直少的投入獲得最大的產(chǎn)值取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。4.2 降低成本措施的主要方法1編制先進(jìn)合理經(jīng)濟(jì)適用的施工方案：施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)械的確定、施工順序的安排和流水施工的組織。

25、正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等因素中和考慮。同時(shí)制定兩個(gè)或兩個(gè)以上的先進(jìn)可行的施工方案，一邊從中優(yōu)選最合理，最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。2認(rèn)真審核圖紙，積極提出修改意見(jiàn)：施工單位應(yīng)該在滿足客戶要求和保證工程前提的情況下聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真進(jìn)行會(huì)審，在圖紙會(huì)審的時(shí)候，對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目要加倍認(rèn)真仔細(xì)，并且要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，又能降低資源消耗、增加工程收入等方面中和考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議。3組織流水施工加快施工進(jìn)度：在加快施工進(jìn)度的同時(shí)

26、，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，切實(shí)做到塊兒不亂，以免發(fā)生不必要的損失。4切實(shí)落實(shí)技術(shù)組織措施：落實(shí)技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一個(gè)關(guān)鍵，每一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)在開(kāi)工以前根據(jù)工程概況制定技術(shù)組織措施計(jì)劃，作為降低成本計(jì)劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計(jì)，在編制月施工工作計(jì)劃的同時(shí)，也可以按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計(jì)劃。5以激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性：對(duì)關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎(jiǎng)。對(duì)材料操作損耗過(guò)大的工序，可由生產(chǎn)班組直接承包實(shí)行鋼模零件和腳手架零件回收。實(shí)行班組落手清承包。6加強(qiáng)合理管理增加工程收入：在專(zhuān)項(xiàng)合同和分包合同中要注意工程設(shè)

27、計(jì)圖紙的問(wèn)題和材料的選用以及業(yè)主的要求與規(guī)定，在這基礎(chǔ)上要及時(shí)辦理工程量清單、簽證和進(jìn)行索賠。7降低材料成本：加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織分批進(jìn)場(chǎng)，減少搬運(yùn)距離，避免二次搬運(yùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量、質(zhì)量要嚴(yán)格驗(yàn)收，實(shí)行材料的限額領(lǐng)料。推廣使用新工藝、新材料、新技術(shù)。8降低機(jī)械使用費(fèi)：結(jié)合施工方案的制定選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)械，做好工序、工種機(jī)械施工的組織工作最大限度的發(fā)揮機(jī)械使用的效能，做好機(jī)械平時(shí)的維修保養(yǎng)工作，是機(jī)械始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。五 成本控制的方法5.1 成本估算方法在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了使時(shí)間、費(fèi)用和工

28、作范圍內(nèi)的資源得到最佳利用，人們開(kāi)發(fā)出了不少成本估算方法，以盡量得到較好的估算，這里簡(jiǎn)要介紹以下幾種。 （1）經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算法。完成某項(xiàng)任務(wù)所需費(fèi)用可根據(jù)歷史標(biāo)準(zhǔn)估算，成本估算是在一個(gè)可靠性不高的環(huán)境下進(jìn)行，進(jìn)行估計(jì)的人應(yīng)有專(zhuān)門(mén)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。由于項(xiàng)目和計(jì)劃復(fù)雜多變，無(wú)法預(yù)測(cè)今后幾年的職工工資結(jié)構(gòu)、原材料費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及管理費(fèi)用等在整個(gè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)會(huì)不會(huì)變化等問(wèn)題，把以前的活動(dòng)與現(xiàn)實(shí)對(duì)比幾乎是不可能的，因此根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)估算，據(jù)此提出一個(gè)近似的數(shù)字，它適應(yīng)要求很快拿出一個(gè)大概數(shù)字的項(xiàng)目，但對(duì)要求詳細(xì)的估算顯然是不能滿足要求的。 （2）因素估算法。這是一種比較科學(xué)的傳統(tǒng)估算方法，它利

29、用數(shù)理知識(shí)根據(jù)過(guò)去預(yù)測(cè)未來(lái)。做這種成本估算，前提是有過(guò)去類(lèi)似項(xiàng)目的資料，而且這些資料應(yīng)在同一基礎(chǔ)上，具有可比性。 （3）wbs估算法利用wbs方法，先把項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行合理的細(xì)分，分到可以確認(rèn)的程度，如某種材料，某種設(shè)備，某一活動(dòng)單元等，然后估算每個(gè)wbs要素的費(fèi)用。主要步驟是：對(duì)項(xiàng)目施工作工作報(bào)告書(shū)、規(guī)格書(shū)以及總進(jìn)度表。工作報(bào)告書(shū)是指實(shí)施項(xiàng)目所需的各項(xiàng)工作的敘述性說(shuō)明，包括資金、時(shí)間等限制，它明確必須達(dá)到的目標(biāo)；規(guī)格書(shū)是項(xiàng)目人員和用戶了解工時(shí)、設(shè)備、產(chǎn)品以及材料估價(jià)的依據(jù)；總進(jìn)度表應(yīng)含有項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束的日歷時(shí)間，包括項(xiàng)目實(shí)施的主要階段、分界點(diǎn)和決策點(diǎn)、材料供應(yīng)、質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理評(píng)審等。確定完成項(xiàng)目

30、所必需的邏輯關(guān)系。一旦進(jìn)行項(xiàng)目施工，就應(yīng)制定完成任務(wù)所必需的邏輯關(guān)系，通常是用箭頭圖來(lái)表明項(xiàng)目任務(wù)的邏輯程序和時(shí)間關(guān)系，并以此作為下一步繪制cpm或pert圖以及wbs表的根據(jù)。編制wbs表和進(jìn)度表。編制wbs表的最簡(jiǎn)單方法是依據(jù)箭頭圖，把箭頭圖上的每一項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務(wù)。對(duì)每個(gè)wbs要素進(jìn)行費(fèi)用估算，制定各項(xiàng)分工作、分任務(wù)的費(fèi)用表和進(jìn)度表，及項(xiàng)目和整個(gè)計(jì)劃的累積報(bào)表。對(duì)項(xiàng)目每一個(gè)工作任務(wù)，確定人、財(cái)、物，進(jìn)行成本和時(shí)間估算，它包括：逐月的費(fèi)用和進(jìn)度總結(jié)，以便項(xiàng)目費(fèi)用能夠及時(shí)的控制；逐年（或每季度）費(fèi)用和進(jìn)度表，它表明每年（或每季度）所需費(fèi)用和進(jìn)度；原

31、料及支出預(yù)測(cè)，它表明供貨商的供貨時(shí)間、支付方式、承擔(dān)義務(wù)以及支付原料的現(xiàn)金流量等。當(dāng)進(jìn)度表和wbs表完成之后，就可以進(jìn)行成本估算了。 采用這種方法估算成本需要進(jìn)行大量的計(jì)算，工作量較大，單計(jì)算本身就需要花費(fèi)一定的時(shí)間和費(fèi)用。但這種方法的準(zhǔn)確度較高，做出的這些報(bào)表不僅僅是成本估算的表述，還可以用來(lái)作為項(xiàng)目控制的依據(jù)，最高管理層可以用這些報(bào)表來(lái)決策。 5.2 費(fèi)用偏差分析法 這是一種測(cè)量工程預(yù)算實(shí)施情況的方法，也叫掙得值(earnedvalue)分析方法。該法將實(shí)際上已完成的工程項(xiàng)目工作同計(jì)劃的工程項(xiàng)目工作進(jìn)行比較，確定項(xiàng)目在費(fèi)用支出和時(shí)間進(jìn)度方面是否符合原定計(jì)劃的要求。它包括以下幾個(gè)方面：一、

32、在項(xiàng)目費(fèi)用估算階段編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃時(shí)確定的計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用bcws（budgetedcostforworkscheduled），bcws=計(jì)劃工作量預(yù)算定額，是項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，是按計(jì)劃應(yīng)在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)）之和，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加，在項(xiàng)目完成時(shí)達(dá)到最大值，即項(xiàng)目的總費(fèi)用。二、在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中對(duì)已完工作的實(shí)際費(fèi)用acwp（actualcostforworkperformed），它是進(jìn)度時(shí)間的函數(shù)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而增加是累積值，acwp是費(fèi)用，不是實(shí)際工作量。三、已完工作預(yù)算費(fèi)用bcwp（budgetedcostforworkperf

33、ormed），bcwp=已完成工作量預(yù)算定額，是在某給定期間內(nèi)完成的活動(dòng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的費(fèi)用估算（包括所有應(yīng)分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)），即按照單位工作的預(yù)算價(jià)格計(jì)算出的實(shí)際完成工作量的費(fèi)用之和。為了衡量項(xiàng)目活動(dòng)是否按照計(jì)劃進(jìn)行，引入四個(gè)量：（1）費(fèi)用偏差cv（costvariance），cv=bcwpacwp，cv大于0時(shí)，表示費(fèi)用未超支；（2）進(jìn)度偏差sv（schedulevariance），sv=bcwpbcws，sv大于0時(shí)，表示進(jìn)度提前；（3）費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)cpi（costperformedindex），cpi=bcwpacwp，當(dāng)cpi1表示低于預(yù)算，cpi1表示超出預(yù)算，cpi1表示實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用

34、吻合；（4）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)spi（scheduleperformedindex），spi=bcwpbcws，當(dāng)spi1表示進(jìn)度提前，spi1表示進(jìn)度延誤，spi1表示實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度。5.3 成本分析指標(biāo)與成本數(shù)據(jù) 成本分析的指標(biāo)很多，可以按照不同的角度、需要和種類(lèi)選擇，通常成本分析的綜合指標(biāo)有如下幾大類(lèi)：一、工期和進(jìn)度的分析指標(biāo)。時(shí)間消耗程度=（已用工期計(jì)劃總工期）l00%；工程完成程度=（已完成工程量/計(jì)劃總工程量）100%=（已完成工程價(jià)格工程計(jì)劃總價(jià)格）l00%。二、效率比（這僅對(duì)已完成的工程）。機(jī)械生產(chǎn)效率=實(shí)際臺(tái)班數(shù)/計(jì)劃臺(tái)班數(shù)；勞動(dòng)效率=實(shí)際使用人工工時(shí)/計(jì)劃使用人工工時(shí)。無(wú)論

35、對(duì)一個(gè)分項(xiàng)工程或整個(gè)工程成本的評(píng)價(jià)，效率指標(biāo)比較準(zhǔn)確和明確，當(dāng)機(jī)械生產(chǎn)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際臺(tái)班數(shù)比計(jì)劃少了，節(jié)約了；當(dāng)勞動(dòng)效率小于1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了，同樣可以比較材料的消耗。三、成本分析指標(biāo)包括掙得值(earnedvalue)分析指標(biāo)。成本偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本；成本偏差率=（成本偏差計(jì)劃成本）100%；利潤(rùn)=已完工程價(jià)格實(shí)際成本。在各個(gè)成本要素中，分部工程成本、總工程成本的比較分析都可以采用偏差和偏差率指標(biāo)，它們較好地反映偏差的程度，通過(guò)偏差分析能控制項(xiàng)目費(fèi)用。對(duì)承包商來(lái)說(shuō)存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)。包括：該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)，即直接在該分項(xiàng)工程上消耗的實(shí)際人工、材料

36、、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；外包費(fèi)用支付額。（2）整個(gè)工程的成本數(shù)據(jù)。包括：工程直接費(fèi)即各分項(xiàng)人工工資、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及外包費(fèi)用之和；工地管理費(fèi)核算即由工地管理費(fèi)開(kāi)支范圍內(nèi)的各種賬單、工資單、設(shè)備清單、費(fèi)用憑證等；分?jǐn)偟慕?jīng)營(yíng)管理費(fèi)用即企業(yè)總部的各項(xiàng)開(kāi)支分?jǐn)傎M(fèi)；而整個(gè)工程的實(shí)際利潤(rùn)是已完成的工程合同價(jià)與實(shí)際總成本之差。（3）企業(yè)成本數(shù)據(jù)。企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個(gè)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、外包費(fèi)用、工地管理費(fèi)之和，即工程工地總成本。再核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（總部管理費(fèi)）即企業(yè)會(huì)計(jì)核算的資料，如費(fèi)用憑證，會(huì)計(jì)報(bào)表，賬目等得到，并將它分?jǐn)偨o各個(gè)工程，同樣可以核算企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。5.4 成本核算與施工圖預(yù)算控制法 實(shí)際成本核

37、算過(guò)程主要有：一、記錄各分項(xiàng)工程中消耗的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班及費(fèi)用的數(shù)量； 二、本期內(nèi)工程完成狀況的量度、工程工地管理費(fèi)及總管理費(fèi)開(kāi)支的匯總、核算和分?jǐn)?；三、各分?xiàng)工程以及總工程的各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算，提出工程成本核算報(bào)表。成本開(kāi)支監(jiān)督主要包括：（1）落實(shí)成本目標(biāo)，既要落實(shí)分項(xiàng)工程及項(xiàng)目單元的成本目標(biāo)，又要落實(shí)資源的消耗和工作效率指標(biāo)；（2）各種費(fèi)用開(kāi)支審查和批準(zhǔn)；（3）簽訂各種外包合同（如勞務(wù)供應(yīng)、工程分包、材料供應(yīng)、設(shè)備租賃等）時(shí)，在合同價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工項(xiàng)目成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”，具體的處理方法是實(shí)行人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)的三大控

38、制。六 對(duì)項(xiàng)目成本控制的合理化建議6.1 制定科學(xué)的施工計(jì)劃 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力，制訂科學(xué)的施工方案，施工計(jì)劃主要包括：施工工藝的確定、施工機(jī)械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織，施工計(jì)劃則工期、施工成本也會(huì)不同，因此，認(rèn)真編寫(xiě)施工計(jì)劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計(jì)劃應(yīng)該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，就不是最佳施工計(jì)劃。在施工計(jì)劃的制定過(guò)程中，要盡量實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，以先進(jìn)的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，比如某建筑企業(yè)的某框架工程中，建筑項(xiàng)目部將所有鋼筋混凝土柱子中的鋼筋連接由單

39、面搭接焊改為電渣壓力對(duì)焊，僅此一項(xiàng)措施就解決鋼筋用料近50噸，共節(jié)約鋼材20萬(wàn)元，而普通焊接改為電渣壓力焊只增加幾萬(wàn)元的成本。 6.2 實(shí)施機(jī)械租賃 工程機(jī)械設(shè)備的租賃業(yè)在我國(guó)出現(xiàn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，但其對(duì)減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用，對(duì)某一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，大多數(shù)情況下工程機(jī)械設(shè)備都是短期使用，如果由建筑企業(yè)自己購(gòu)買(mǎi)并保養(yǎng)、維修，則會(huì)是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機(jī)械設(shè)備租賃可以對(duì)工程項(xiàng)目帶來(lái)以下好處：減少機(jī)械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用，有利于資金的合理分配；租賃公司對(duì)機(jī)械設(shè)備集中管理，配備專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)及時(shí)維修保養(yǎng)，機(jī)械的技術(shù)狀況可得到保證，可以在工程施工過(guò)程中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能；有

40、利于設(shè)備革新，由于考慮成本問(wèn)題，單個(gè)企業(yè)一般不會(huì)及時(shí)對(duì)大中型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，造成工程項(xiàng)目中使用的機(jī)械設(shè)備故障率很高，大大影響了工程施工進(jìn)展情況，同時(shí)也會(huì)影響整體計(jì)劃工期，而專(zhuān)業(yè)的租賃公司為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)時(shí)刻關(guān)注建筑機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，及時(shí)用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行更新，客觀上也提高了工程項(xiàng)目本身的機(jī)械化施工水平。 6.3 加強(qiáng)對(duì)零星分包的成本控制 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，建筑工程不可避免地會(huì)發(fā)生工程分包，工程分包最多的是土建安裝工程，分包工程通常是以分包合同的形式確立，但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)合同就可以放棄這部分工程的成本控制，特別是對(duì)一些零星分包的工程。比如，項(xiàng)目經(jīng)理部以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)分包的工

41、程，在實(shí)際施工中，由于用戶需要等原因，往往會(huì)發(fā)生工程施工工藝變更，使工程數(shù)量和勞動(dòng)定額與勞務(wù)合同互有出入，需要按實(shí)調(diào)整承包金額。對(duì)于上述變更事項(xiàng)，一定要強(qiáng)調(diào)事先的技術(shù)簽證，嚴(yán)格控制合同金額的增加；同時(shí)，還要根據(jù)勞務(wù)費(fèi)用增加的內(nèi)容，及時(shí)辦理增減帳，以便通過(guò)工程款結(jié)算，從甲方那里取得補(bǔ)償。另外，對(duì)于臨時(shí)用工的數(shù)量和費(fèi)用，可以采取以下方法：一是對(duì)工作量比較大的任務(wù)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時(shí)用工定額，使臨時(shí)用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi)；二是按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干，并在分包合同中明確規(guī)定。6.4 加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的措施 1.提高企業(yè)對(duì)人工成本管理的控制的認(rèn)識(shí)。 隨著市

42、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇，企業(yè)必須更加重視人工成本的管理。 我國(guó)加入wto后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)一步加劇。事實(shí)上，一切競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果取決于實(shí)力的較量和成本的競(jìng)爭(zhēng)，在同樣的工藝和技術(shù)條件下，成本因素，確切地說(shuō)是人工成本因素才是競(jìng)爭(zhēng)的最終實(shí)力。市場(chǎng)越開(kāi)放，物化成本差距將越縮小。特別是在解除貿(mào)易保護(hù)的催促下，要求我國(guó)企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待，必須切實(shí)對(duì)包括工資在內(nèi)的全部人工成本加強(qiáng)管理。在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)技術(shù)及管理的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)人工成本的管理成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效手段之一。為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人工成本管理將逐漸成為我國(guó)企業(yè)管理的理念。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人工成本的宣傳，使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工增強(qiáng)控制人工成本的

43、意識(shí)。2. 正確確定人工成本控制目標(biāo)人工成本是構(gòu)成總成本的重要組成部分，企業(yè)控制人工成本的目的就是為了增加利潤(rùn)和提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。人工成本與企業(yè)利潤(rùn)雖存在彼此消長(zhǎng)的制約關(guān)系，但都來(lái)自新增值。因此，人工成本不但與利潤(rùn)來(lái)自同一源泉，而且能夠保持同方向變化。對(duì)企業(yè)人工成本進(jìn)行管理的調(diào)控，并不意味著降低職工收入來(lái)增加利潤(rùn)，而是要控制總費(fèi)用結(jié)構(gòu)，在增加值的經(jīng)營(yíng)方面下功夫，把企業(yè)利潤(rùn)和職工收入?yún)f(xié)調(diào)起來(lái)。所以控制人工成本目標(biāo)應(yīng)該是職工收入與利潤(rùn)的同步增長(zhǎng)。3. 建立統(tǒng)一規(guī)范的人工成本統(tǒng)計(jì)制度人工成本的統(tǒng)計(jì)應(yīng)以財(cái)務(wù)核算年度作為人工成本統(tǒng)計(jì)年度，以財(cái)務(wù)及其他專(zhuān)業(yè)的核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，由勞動(dòng)工資部門(mén)進(jìn)行

44、統(tǒng)計(jì)。為了方便準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)人工成本，可單獨(dú)設(shè)立人工成本會(huì)計(jì)核算科目，將人工成本的所有項(xiàng)目進(jìn)行匯總，使企業(yè)人工成本資料檔案化、條理化、便于統(tǒng)計(jì)分析。4. 依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率要積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，形成面向市場(chǎng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的平均時(shí)間的人工成本大大高于我國(guó)企業(yè)的水平，其單位時(shí)間創(chuàng)造的社會(huì)財(cái)富也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)企業(yè)的水平，其中很主要的原因就在于他們的科技水平高、產(chǎn)品和勞務(wù)中的科技含量重，勞動(dòng)生產(chǎn)率高。所以提高科技水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低企業(yè)人工成本的關(guān)鍵途徑。5. 積極推進(jìn)和深化企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配三項(xiàng)制度改革（1）按照精干、高效的原則設(shè)置各類(lèi)管理崗位和管理人員職數(shù)，使各

45、部門(mén)之間和上下級(jí)之間做到責(zé)權(quán)明確、信息順暢、監(jiān)控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。（2）嚴(yán)格定崗定員，推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度參照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平，科學(xué)測(cè)定工作崗位和崗位工作量，確定用工人數(shù)，實(shí)行定崗定員。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，建立優(yōu)勝劣汰的用工機(jī)制。（3）形成人工成本能增能減的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能在企業(yè)內(nèi)部分配方面，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，強(qiáng)化分配的約束機(jī)制，使社會(huì)平均人工成本水平逐步成為決定企業(yè)工資收入水平的重要約束條件之一，建立符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的人工成本決定機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)效益狀況確定人工成本合理投入量。人工成本不是福利，是一種投入，投入的目的是要效益。在搞活內(nèi)部分配上加強(qiáng)對(duì)職

46、工履行崗位職責(zé)、工作成效和工作態(tài)度的考核，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)職工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。提高與企業(yè)效益和職工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的活工資比例，將職工工資收入與貢獻(xiàn)掛鉤，發(fā)揮人工成本的激勵(lì)功能，做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（4）優(yōu)化勞動(dòng)組合根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施“平臺(tái)”作業(yè)，形成“大工種”，提高工作效率，節(jié)省人工成本支出。（5）減員增效積極發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，多渠道分流富余人員。加強(qiáng)人工成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理念，國(guó)有企業(yè)應(yīng)按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立人工成本對(duì)工資總額的約束機(jī)制，提高人工成本投入產(chǎn)出率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。6.5 材料的成本控制一、設(shè)計(jì)階段的材料

47、成本控制：由于裝飾工程的投標(biāo)常常與設(shè)計(jì)有關(guān)，尤其是幕墻類(lèi)外裝工程，其設(shè)計(jì)水平直接影響客戶工程項(xiàng)目的百年大計(jì)，也關(guān)系到裝飾企業(yè)加工制作安裝的成本費(fèi)用高低。因此，設(shè)計(jì)是裝飾企業(yè)控制成本、削減成本的源頭所在。通?？梢圆扇∵@樣一些材料成本控制措施。1、設(shè)計(jì)方案評(píng)審。設(shè)計(jì)部在接到項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)后，立即安排設(shè)計(jì)小組制定設(shè)計(jì)方案，并組織方案評(píng)審會(huì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為企業(yè)成本控制創(chuàng)造先決條件。2、合理利用裝修設(shè)計(jì)規(guī)范。新規(guī)范下來(lái)后，設(shè)計(jì)部組織所有設(shè)計(jì)人員認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，并對(duì)照新規(guī)范及時(shí)改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)，降低工程成本，如在不影響質(zhì)量和使用的前提下，幕墻的鋼件熱鍍鋅改電鍍或噴漆，預(yù)埋件開(kāi)槽改焊接等。3、設(shè)計(jì)過(guò)程控制。重點(diǎn)

48、加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙、料單的復(fù)核審查，修改設(shè)計(jì)圖和補(bǔ)充材料的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)人員與項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目督導(dǎo)的溝通。設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)踏勘，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員責(zé)任感，減少設(shè)計(jì)失誤造成的材料損失和浪費(fèi)。二、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制：裝飾工程所用材料由于種類(lèi)繁多，且由于藝術(shù)性的緣故，材料新品牌不斷涌現(xiàn)、新材料更是日新月異的變化著。因此，在投標(biāo)階段，裝飾企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的材料成本控制工作的關(guān)鍵是材料詢價(jià)。此時(shí)，首先要做的是根據(jù)投標(biāo)圖紙列出材料清單，對(duì)相關(guān)材料按品牌、廠家的不同逐一進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)鋼材、鋁型材、玻璃、花崗石、地磚、墻磚等大宗材料和重要材料還可以通過(guò)組織供應(yīng)商進(jìn)行材料招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、供貨周期、付款條

49、件等方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)而得到最優(yōu)惠的價(jià)格，以使工程報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，材料成本也在事前能得以有效控制。三、工程實(shí)施階段的材料成本控制：工程實(shí)施階段的材料成本控制是裝飾企業(yè)材料成本控制管理工作的關(guān)鍵，對(duì)整個(gè)工程成本的控制有著舉足輕重的影響。本階段應(yīng)從材料的計(jì)劃-采購(gòu)-使用這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。第一，首先應(yīng)加強(qiáng)材料的計(jì)劃性與準(zhǔn)確性。材料計(jì)劃的準(zhǔn)確與否，將直接影響工程成本控制好壞。因此，首先應(yīng)加強(qiáng)材料消耗量估算的準(zhǔn)確性，并運(yùn)用材料abc分類(lèi)法進(jìn)行材料消耗量估算審核。材料消耗量估算之前，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員應(yīng)通過(guò)仔細(xì)研讀投標(biāo)報(bào)價(jià)書(shū)、施工圖、排版圖，依據(jù)企業(yè)的材料消

50、耗定額，準(zhǔn)確計(jì)算出相應(yīng)材料的需用量，形成材料需用計(jì)劃或加工計(jì)劃。估算是否準(zhǔn)確合理，可以運(yùn)用材料abc分類(lèi)法進(jìn)行材料消耗量估算審核。根據(jù)工程材料的特點(diǎn)，對(duì)需用量大、占用資金多、專(zhuān)用材料或備料難度大的a類(lèi)材料，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖或排版圖，逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的審核，做到規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量完全準(zhǔn)確。對(duì)資金占用少、需用量小、比較次要的c類(lèi)材料，可采用較為簡(jiǎn)便的系數(shù)調(diào)整辦法加以控制。對(duì)處于中間狀態(tài)的常用主材、資金占用屬中等的輔材等b類(lèi)材料，材料消耗量估算審核時(shí)一般按企業(yè)日常管理中積累的材料消耗定額確定，從而將材料損耗控制在可能的最低限，以降低工程成本。第二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的管理。科學(xué)的采購(gòu)方式，合理的采

51、購(gòu)分工，健全的采購(gòu)管理制度是降低采購(gòu)成本的根本保障。因此采取必要措施，加強(qiáng)材料采購(gòu)管理是非常重要，也是非常必要的。首先，實(shí)行歸口管理和采購(gòu)分工是材料采購(gòu)的基本原則。裝飾企業(yè)盡管有點(diǎn)多、線長(zhǎng)、不便管理的特點(diǎn)，但歸口管理的原則必須堅(jiān)持。材料采購(gòu)只有歸口材料部門(mén)，才能為實(shí)現(xiàn)集中批量采購(gòu)打下基礎(chǔ)。反之，不實(shí)行歸口管理，造成多頭采購(gòu)，必然形成管理混亂、成本失控的局面。又由于裝飾企業(yè)消耗的物資品種繁多，消耗量差別很大。如何根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模和對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分采購(gòu)管理分工，非常必要。因此，科學(xué)的采購(gòu)分工是實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)、降低成本的基礎(chǔ)。其次，集中批量采購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格的前提。材料部門(mén)對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用。這個(gè)作用是通過(guò)控制大宗、主要材料的采購(gòu)供應(yīng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。要實(shí)現(xiàn)控制，首先就要集中采購(gòu)，只有集中才可能形成批量，才可能在市場(chǎng)采購(gòu)中處于十分有利的位置，才可能爭(zhēng)取到生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先優(yōu)惠的服務(wù)。實(shí)行集中批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與流通環(huán)節(jié)接觸的人少，便于管理。所以實(shí)行歸口管理，集中批量采購(gòu)是