第三屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽申報(bào)書

1、序號(hào)：編碼：黃山學(xué)院第三屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽作品申報(bào)書作 品名稱:團(tuán)隊(duì)名稱：所在單位：黃山學(xué)院第三屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽組委會(huì)制二o O年三月1 .參賽者應(yīng)在認(rèn)真閱讀此表各項(xiàng)內(nèi)容后，i畀田填寫。2 .表格內(nèi)項(xiàng)目填寫一律用鋼筆酣丁印,字跡要端正、清楚,此表可復(fù)制。序號(hào)、編碼由競賽組委會(huì)填寫。3申報(bào)書與倉IJW劃書以部門為單位，在2010年4月9日前用A4纟氏 雙面打分楓電子文鬧交團(tuán)委。電話:聯(lián)系人：余雪芳E - mai 1 :4 .有關(guān)參賽事宜請(qǐng)參看校團(tuán)委網(wǎng)站或向競賽毎會(huì)辦公室咨詢。A、申報(bào)者情況詢?cè)拢罕仨氂缮陥?bào)者本AS要頼實(shí)昨;負(fù)人情況酬出生年月現(xiàn)學(xué)歷()A BW4D博士所在

2、單位專業(yè)年級(jí)斜入帥可年 月申報(bào)俺全稱iffiW止由眼編碼電話須幾E-mail團(tuán) 隊(duì) 成貝情 況ttSU專業(yè)年級(jí)RM電話彌幾資格認(rèn)定所在單位是否為2010年7月日前正式汪M娥校的全日制學(xué)生（含專 科生、為斗生）。是 否若是闿號(hào)為：所在單所在單位鬼年 月日年月日B、申報(bào)作品情況說明:本表必須由申報(bào)者本人填寫。作品全稱作品簡介(300-500劣C、推薦情況詢?cè)拢?、宙扌鎊者本人填寫；2、推薦者必須具有高級(jí)專蚯術(shù)職稱,并是與申報(bào)作品相同或f目關(guān)的領(lǐng)域的謀學(xué) 者或?qū)娜人員（教可）；3、騰者填寫此部分,艮瞬見為同意鎊；4、所在單磁章僅勵(lì)對(duì)0訥確人。其苗兌明學(xué)校組織協(xié)調(diào)機(jī)共青團(tuán)黃山員會(huì)年 月日校主管領(lǐng)導(dǎo)或

3、校主管部門確認(rèn)蓋共青團(tuán)黃山羯委員會(huì)年 月 日中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽書面評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（請(qǐng)作參考）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競賽小組，提出一個(gè)具 有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、 深入，可行性、操作性俱佳的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃基于具體的產(chǎn)品/ 服務(wù)，著眼于特定的市場(chǎng)、競爭、營銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方 案，描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述把握這一機(jī)會(huì)創(chuàng)立公司的過程并說明 所需資源。、概述要求:簡明、扼要、具有鮮明的特色。重點(diǎn)包括對(duì)公司及產(chǎn)品/服 務(wù)的介紹、市場(chǎng)概貌、營銷策略、生產(chǎn)銷售管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè);指 出新思想的形成過程和以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的展望;介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特殊

4、性和優(yōu)勢(shì)等。二、產(chǎn)品/服務(wù)要求：如何滿足關(guān)鍵用戶需要;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略；說明 其專利權(quán),著作權(quán)，政府批文,鑒定材料等;指出產(chǎn)品/服務(wù)目前的技術(shù)水 平是否處于領(lǐng)先地位，是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)品不 過分超前市場(chǎng)而無法被接受。命名時(shí)應(yīng)考慮的因素：直觀、時(shí)髦用語、 暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說服力、吸引顧客的注意力。三、市場(chǎng)要求:市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競爭狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì) 分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。市場(chǎng)調(diào)查和分析應(yīng) 當(dāng)嚴(yán)密科學(xué)。四、競爭要求：包括公司的商業(yè)目的、市場(chǎng)定位、全盤戰(zhàn)略及各階段的目 標(biāo)等，同時(shí)要有對(duì)現(xiàn)有和潛在的競爭者的分析，替代品競爭，行業(yè)內(nèi)原 有競爭

5、的分析。總結(jié)本公司的競爭優(yōu)勢(shì)并硏究戰(zhàn)勝對(duì)手的方案，并對(duì) 主要的競爭對(duì)手和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力進(jìn)行適當(dāng)分析。五、營銷要求:闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì) 收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開發(fā)、主要合作伙伴 和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條通暢合理的營銷渠道和與之相 適應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。六、經(jīng)營要求:原材料的供應(yīng)情況,工藝設(shè)備的運(yùn)行安排，人力資源安排等。 這部分要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、 合理、可操作性強(qiáng)。七、組織要求:介紹管理團(tuán)隊(duì)中各成員有關(guān)的教育和工作背景、經(jīng)驗(yàn)、能力、 專長。組建營銷、財(cái)力、行政、生產(chǎn)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)。明確各成員的

6、管理 分工和互補(bǔ)情況，公司組織結(jié)構(gòu)情況，領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問及主要投 資人的持股情況。指出企業(yè)股份比例的劃分。八、財(cái)務(wù)要求:包含營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、盈利能力和持久性、固定 和變動(dòng)成本;前兩年財(cái)務(wù)月報(bào)，后三年財(cái)務(wù)年報(bào)。數(shù)據(jù)應(yīng)基于對(duì)經(jīng)營 狀況和未來發(fā)展的正確估計(jì)，并能有效反映出公司的財(cái)務(wù)績效。九、表述要求:條理清晰；表述應(yīng)避免冗余，力求簡潔、清晰、重點(diǎn)突出、 條理分明;專業(yè)語言的運(yùn)用準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠信、詳實(shí)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競賽初賽作品模板（請(qǐng)作參考）內(nèi)容（）公司的名稱（二）公司的背景和結(jié)構(gòu)（三）產(chǎn)品/服務(wù)簡潔的介紹公司的技術(shù)或產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前 景，可以在這里加上產(chǎn)品或服務(wù)的照片。（四）市場(chǎng)分析簡要描述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專向補(bǔ)充區(qū)域。簡要描述行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)市場(chǎng)、分析是否有新生市場(chǎng)，以及