系統(tǒng)的實施方案

1、系統(tǒng)的實施方案系統(tǒng)的實施方案篇一：軟件系統(tǒng)實施方案:2013-1-18:金智企業(yè)管理軟件項目實施方案書北京宇橋星通科技發(fā)展有限公司? 2003 UF Seeyon Co., Ltd. All rights reserved.This document contains information that is proprietary and confidential to UF Seeyon., which shall not be disclosed outside the recipients company or duplicated, used or disclosed in whole

2、 or in part by the recipient for any purpose other than to evaluate this file. Any other use or disclosurein whole or in part of this information without the express written permission of UF Seeyon. is prohibited .Date:2006. 02. 06目錄.目錄.第一部分 工作目標和范圍1.1建設目標1.2項目目標1.3項目實施的功能模塊 .第二部分 實施流程介紹 2.1項目咨 詢階段2

3、.2項目準備階段 2.3項目建設階段 2.4項目交付階段 2.5運行支持階段.第三部分 項目實施計劃.3.1項目實施流程 3.2項目實施主計 劃3.2.1實施進度表 第四部分 項目組織結構 4.1概述4.2項目 組織4.2.1項目組織結構4.2.2東鍋工業(yè) 0A項目組織成員4.2.3項目實施方成員介紹表4.2項目實施方成員介紹4.2.4組織間的協(xié)調 4.3項目成員角色和職責4.3.1東鍋工業(yè)項目組4.3.2自貢恒弘科技有限公司項目組 .第五部分 項目計劃和主 要工作內容 5.1準備階段-主要工作和預期成果 5.1.1項目成員 主要工作5.1.2預期成果5.2項目建設階段-主要工作和預期成果1

4、3 3 3 3 4 4 4 5 5 5 6 6 66 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 14 16 16 16 16 165.2.1項目成員主要工作 5.2.2預期成果5.3項目交付階段-主要工作和預期成果5.3.1項目成員主要工作5.3.2預期成果5.4運行支持階段-主要工作和預期成果5.4.1項目成員主要工作5.4.2預期成果.第六部分項目管理規(guī)范和過程6.1溝通方式6.2項目會議安排6.3項目狀態(tài)定期報告.第七部分 項目實施關鍵成功因素.第八部分項目驗收內容和產品功能驗收標準8.1項目驗收里程碑8.2產品功能驗收標準8.2.1系統(tǒng)管理8.2.2協(xié)同工作8.2.3

5、公文管理8.2.4文檔管理8.2.5公共信息8.2.6日程/計劃/會議8.2.7常用工具及個人設置16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 2222.第一部分 工作目標和范圍 1.1建設目標通過在東鍋工業(yè)實施北京用友致遠A6協(xié)同工作系統(tǒng)，提供協(xié)同工作、表單管理、公文管理、公共信息、日程/會議管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應用模塊。使單位日常協(xié)作、公文傳送等信息 在各部門、分廠、辦公室、群組、個人之間進行及時高效、有序 可控、全程共享的溝通處理，從而全面提高東鍋工業(yè)的辦公效率 和管理應用水平。1.2項目目標1. 實

6、現(xiàn)單位管理逐步轉變到無紙化辦公。通過北京用友致遠A6協(xié)同工作系統(tǒng)建立單位內部的OA辦公自動化信息通訊平臺，便于單位內部協(xié)同工作與溝通交流。2. 規(guī)范單位管理行為。通過北京用友致遠 A6協(xié)同工作系統(tǒng)的信 息流程約束，規(guī)范管理過程，追求理想管理結果。實現(xiàn)管理規(guī)范化，流程制度化。3. 提高效率、節(jié)約開支。 通過北京用友致遠 A6協(xié)同工作系統(tǒng)的 實施應用，促進使用者的辦公效率提高，人員溝通實時快捷，任 務傳遞高效清晰，及時了解任務、工作的進度。節(jié)約單位在日常 辦公中的紙張、消耗品、通訊等費用，達到開源節(jié)支，增產增效的目的。I. 3項目實施的功能模塊本項目實施的主要功能模塊如下所示：3.第二部分實施流程

7、介紹自貢恒弘科技有限公司的實施流程是北京用友致遠軟件技術有限公司實施顧問在多個行業(yè)多個單位多年來實施OA項目經驗總結。如圖2.1所示：16.調查分析17.制定項目實施建議書II. 12. 13. 14. 15.項目組建設業(yè)務調研制定工作任務書培訓準備 項目啟動會6.系統(tǒng)安裝測試 7.項目組培訓 8.業(yè)務分析與設計 9.系統(tǒng)配 置與測試10.制作客戶化操作手冊3.最終用戶培訓 4.系統(tǒng)權限設計分配5.輔助建立客戶內部支持體系1. 現(xiàn)場支持2.遠程支持圖2.1自貢恒弘科技公司 OA實施流程2.1項目咨詢階段項目咨詢階段的目的是：對現(xiàn)有業(yè)務和IT現(xiàn)狀進行調查和初步診斷，明確咨詢與實施的目標與范圍，根

8、據(jù)現(xiàn)狀制定具體的行動 方案。2.2項目準備階段項目準備階段的目的是:確定合適的項目經理；建立雙方的項目組織，建立項目組織的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內部，對于項目的遠 景達成共識；對客戶業(yè)務運作流程進行調研， 確定包含實施主計劃的工作任務 書；召開項目啟動會，使客戶的高層以至全體員工，對因項目實施帶來的過程和方法的變革有清楚的認識，同心協(xié)力，推進項目實施。4系統(tǒng)的實施方案篇二：信息系統(tǒng)實施方案篇一：信息管理系統(tǒng)實施方案公司信息管理系統(tǒng)工作實施方案一、建設目的通過監(jiān)理企業(yè)信息管理系統(tǒng)的搭建并組織實施，實現(xiàn)監(jiān)理公司關鍵業(yè)務的有效管理 達到如下目的：1、公司各部門與分公司之間建立自動的

9、信息傳遞和事務交接，盡量避免人工完成， 容易出錯的情況。2、總公司、分公司、項目部之間實現(xiàn)協(xié)同工作，提高工作效率。3、通過即時信息通知方式實現(xiàn)各相關部門協(xié)同跟進同一項目，領導在各工作環(huán)節(jié)實現(xiàn)咼效的審批、審閱，同時通過項目資料庫對各項目資料實施集中式管理，實現(xiàn)各類資源的有效共享。4、實現(xiàn)合理的、高效率的文檔的管控：文檔發(fā)布前的審批、有條件的共享、嚴格的 查看權限、文件的傳閱等。5、實現(xiàn)網(wǎng)上信息、通知廣播式發(fā)布，同時信息發(fā)布人員可隨時監(jiān)控到某重要通知相 關人員是否已接收查看，避免了重要信息的漏看。6、通過工作流程監(jiān)控，實現(xiàn)工作的有效監(jiān)控及客觀評估。二、實施內容和范圍本次實施的內容為濟南城建監(jiān)理有限

10、責任公司信息管理平臺，主要包括軟件安裝、 調試和開通，以及網(wǎng)絡、月服務器等硬件設備的集成和調試。 實施的范圍為濟南城建監(jiān)理有限 責任公司7個分公司、1個直屬項目部及公司綜合部、項目管理部、策劃咨詢部。三、實施步驟第一階段1、提出功能需求分析組織有關人員針對項目管理公司信息管理平臺的使用模式并結合本監(jiān)理企業(yè)的組 織架構、管理模式及特點提出功能需求分析，為下一步信息系統(tǒng)的搭建提供基礎依據(jù)。時間：5月20日5月31日2、系統(tǒng)模塊搭建進入信息系統(tǒng)搭建階段，軟件開發(fā)人員按照功能需求將已開發(fā)的各個模塊結合用戶 需要與軟件功能特點建立軟搭建信息操作平臺，設定權限。周期：6月1日6月7日3、信息系統(tǒng)安裝調試信

11、息管理平臺搭建完成后進行打包并針對全面功能性行測試。收集相關問題并返回開發(fā)單位修正。周期：6月8日6月10日4、組織技能培訓并投入使用系統(tǒng)安裝完成后，由軟件開發(fā)商負責，組織各個分公司及部門主要管理和業(yè)務經辦 人員集中培訓，培訓內容為系統(tǒng)的基本操作和維護，培訓完成后，正式投入使用。周期：6月11日6月15日第二階段：在使用過程中，提出新的功能在往系統(tǒng)里面填加。四、系統(tǒng)搭建及實施的有關要求1、完成系統(tǒng)基礎環(huán)境建設。各個分公司及管理部門要做好網(wǎng)絡、使用點的建設工作，包括相應系統(tǒng)軟件安裝、硬件設備的準備和安裝調試。2、做好人員準備工作。成立信息系統(tǒng)工作小組，由各分公司及管理部門的信息管理員（辦公室主管

12、）組成，公司總經理王志剛擔任組長，主要工作內容是參與信息管理系統(tǒng)的 搭建工作，結合目前的工作特點對功能使用提出相關建議，參加系統(tǒng)的基本操作和維護方面 的培訓，在系統(tǒng)平添正式投入使用后組織本部門有關人員使用。3、做好數(shù)據(jù)準備工作。各分公司及管理部門要著手本部門的基本信息、臺帳等基礎數(shù)據(jù)的整理、補齊、轉換、校驗和錄入工作，切實落實信息管理系統(tǒng)所必需數(shù)據(jù)的準備工作?？紤]到使用的通用性和方便性，數(shù)據(jù)統(tǒng)一采用 excel、word和圖片格式錄入。數(shù)據(jù)錄入標 準和操作方法由開發(fā)單位（夢龍）確定。五、功能需求監(jiān)理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)是通過利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、數(shù)據(jù)庫等科學手段對信息進行收集、存儲、加工、

13、處理、并輔助決策，以提高監(jiān)理企業(yè)的管理水平，降低管理 成本，提高管理效率，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益?！皟杉壓怂?，三級管理”的模式，即在總公司、分公司兩級財務核算的基礎上，形 成總公司、分公司、項目部三級縱向管理體制。該系統(tǒng)目前來說主要包含三大模塊，為監(jiān)理企業(yè)各個部門、分公司和人員提供工程項目監(jiān)理相關的管理服務支持，即：辦公管理功能模塊，主要就是 oa系統(tǒng)的應用；工程監(jiān)理功能模塊；資源信息 庫。辦公管理功能模塊。主要包括公告通知、文件收發(fā)、網(wǎng)上簽報審批、資料上傳歸檔等信息管理、人力資源 管理（人員基本信息、考勤，人員配置等）、固定資產管理和合同管理等。 尤其是公告通知功能， 能夠將企業(yè)文件、

14、公告通知，非常便捷地傳達給每位員工。只要登錄信息系統(tǒng)，系統(tǒng)就會提醒您是否有新的信息查看。而且，系統(tǒng)管理員能夠控制信息的發(fā)送對象，并知道信息是否被查看等狀態(tài)。對網(wǎng)上簽報審批功能，只要在系統(tǒng)上簽報， 并且能看到簽報審批已進行到哪一 級。1、公告通知：發(fā)布公告通知、重要信息告知監(jiān)理公司有關內部員工。2、文件收發(fā)：公司各部門之間、公司與分公司之間文件收發(fā)并記錄。3、網(wǎng)上簽報審批：主要針對監(jiān)理規(guī)劃，細則等程序性文件設定流程簽審。4、人力資源管理：人事檔案基礎資料管理， 包括人力資源信息檔案錄入， 試用員工、 非正式員工、正式員工管理，勞動合同導入管理；員工調動管理，員工調配，離職、轉正等管理；人事查詢，

15、考勤記錄等。5、固定資產管理：入庫登記，領用登記，使用狀況查詢。6、合同管理：目前主要針對監(jiān)理合同管理，合同分類歸檔，查看將合同按不同類型或狀態(tài)歸類后的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)編號或名稱查詢，合同履行狀況查詢，費用回收狀況統(tǒng)計等。工程監(jiān)理功能模塊。能有效地為各項目監(jiān)理部提供質量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理和信息管理等有關程序和內容。對監(jiān)理過程中的各種資料能自動存儲和處理，并能根據(jù)積累的各類數(shù)據(jù)和資料生成監(jiān)理月報。同時工程監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、施工現(xiàn)場照片、重要的監(jiān)理通知和會議紀要等都能夠及時地上傳到企業(yè)信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)管理者及時了解工程的進展情況及合同執(zhí)行情況，為監(jiān)理工作帶

16、來方便， 提高了監(jiān)理工作的質量和 效率。1、質量控制：上傳、查看質量管理方面的文件。2、進度控制：通過網(wǎng)絡計劃前鋒線分析進度偏差及原因。3、投資控制：針對資金支付信息進行對比分析4、安全管理：上傳、查看質量管理方面的文件。5、現(xiàn)場情況上報：上傳、監(jiān)理項目日志、監(jiān)理通知、會議紀要、管理周報，月報， 進度圖片等。資源信息庫。通過信息化管理系統(tǒng)的平臺可建立資源、信息庫，收集常用建筑材料、設備的基本 信息資料、價格；工程技術規(guī)范、標準；法律法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理（管理）技術作業(yè)文件等，可方便本公司員工查閱篇二：XXX院醫(yī)院管理信息系統(tǒng)設計實施方案XXX醫(yī)院信息系統(tǒng)設計、開發(fā)和實施技術解決方案目錄目錄2

17、第一章概述71.1建設背景71.2 sunnyhis 介紹71.2.1醫(yī)療信息系統(tǒng)五代模型71.2.2認識his系統(tǒng)81.2.3 his系統(tǒng)結構81.3建設目標121.4建設原則131.5遵守的標準.141.5.1系統(tǒng)開發(fā)標準141.5.2系統(tǒng)集成標準151.5.3醫(yī)療應用標準151.6名詞解釋15第二章需求概述172.1 醫(yī)院以及現(xiàn)有 his 系統(tǒng)建設現(xiàn)狀.172.2功能需求 172.2.1求合同范圍內 軟件升 級需.172.2.2軟件系統(tǒng)升級規(guī)劃.172.3系統(tǒng)性能分析202.3.1數(shù)據(jù)析202.3.2性能需求分析.202.4經濟效益分析.212.5項目風險分析和規(guī)避.22第三章總體功能架

18、構,-.25系統(tǒng)的實施方案篇二：軟件系統(tǒng)實施萬案:Apr-13東鍋工業(yè)協(xié)同OA項目實施萬案書北京用友致遠軟件技術有限公司? 2003 UF Seeyon Co., Ltd. All rights reserved.This document contains information that is proprietary and confidential to UF Seeyon., which shall not be disclosed outside the recipients company or duplicated, used or disclosed in wholeor in

19、 part by the recipient for any purpose other than to evaluate this file. Any other use or disclosurein whole or in part of this information without the express written permission of UF Seeyon. is prohibited .Date:2006. 02. 06目錄.目錄.第一部分 工作目標和范圍1.1建設目標1.2項目目標1.3項目實施的功能模塊 .第二部分 實施流程介紹 2.1項目咨 詢階段2.2項目準備

20、階段 2.3項目建設階段 2.4項目交付階段 2.5運行支持階段.第三部分 項目實施計劃.3.1項目實施流程 3.2項目實施主計 劃3.2.1實施進度表 第四部分 項目組織結構 4.1概述4.2項目 組織4.2.1項目組織結構4.2.2東鍋工業(yè) 0A項目組織成員4.2.3項目實施方成員介紹表4.2項目實施方成員介紹4.2.4組織間的協(xié)調 4.3項目成員角色和職責4.3.1東鍋工業(yè)項目組4.3.2自貢恒弘科技有限公司項目組.第五部分 項目計劃和主要工作內容 5.1準備階段-主要工作和預期成果 5.1.1項目成員 主要工作5.1.2預期成果5.2項目建設階段-主要工作和預期成果1 3 3 3 3

21、4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 14 16 1616 16 165.2.1項目成員主要工作5.2.2預期成果5.3項目交付階段-主要工作和預期成果5.3.1項目成員主要工作5.3.2預期成果5.4運行支持階段-主要工作和預期成果5.4.1項目成員主要工作5.4.2預期成果.第六部分 項目管理規(guī)范和過程 6.1溝通方式6.2項目會議安排6.3項目狀態(tài)定期報告.第七部分項目實施關鍵成功因素.第八部分項目驗收內容和產品功能驗收標準8.1項目驗收里程碑8.2產品功能驗收標準8.2.1系統(tǒng)管理8.2.2協(xié)同工作8.2.3公文管理8.2.

22、4文檔管理8.2.5公共信息8.2.6日程/計劃/會議8.2.7常用工具及個人設置16 16 17 17 17 17 17 17 18 18 18 18 19 20 20 20 20 20 21 21 22 2222.第一部分 工作目標和范圍 1.1建設目標通過在東鍋工業(yè)實施北京用友致遠A6協(xié)同工作系統(tǒng)，提供協(xié)同工作、表單管理、公文管理、公共信息、日程/會議管理、常用工具以及系統(tǒng)管理等應用模塊。使單位日常協(xié)作、公文傳送等信息 在各部門、分廠、辦公室、群組、個人之間進行及時高效、有序 可控、全程共享的溝通處理，從而全面提高東鍋工業(yè)的辦公效率和管理應用水平。1.2項目目標1. 實現(xiàn)單位管理逐步轉變到無紙化辦公。通過北京用友致遠A6協(xié)同工作系統(tǒng)建立單位內部的OA辦公自動化信