在“三個結(jié)合”中求“三效”

1、在“三個結(jié)合”中求“三效”深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動， 是黨的十七大關(guān)于黨的建設 方面的重大部署， 是學習實踐科學發(fā)展觀活動的繼續(xù)， 是用實踐 來落實科學發(fā)展觀的有效活動形式。 黨中央的部署就是基層黨組 織的行動。 國有企業(yè)特別是中央企業(yè)， 是我國國民經(jīng)濟的重要支 柱，是我們黨執(zhí)政的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。國有企業(yè)是既有經(jīng)濟屬性， 又有政治屬性的經(jīng)濟組織形式。作為國有中央大型建筑施工企 業(yè)一一中鐵大橋局集團第五工程 XX公司下屬的工程項目部，既 是企業(yè)建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者和企業(yè)效益的源頭， 也是企業(yè)黨建思想政治工作和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的主陣地。工程項目部是企業(yè)為施工生產(chǎn)需要設立的臨時性派出機

2、構(gòu)， 國有企業(yè)改制以來的多年實踐經(jīng)驗證明， 工程項目黨建思想政治 工作為推動工程順利進行、服務職工群眾、凝聚人心、促進項目 和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮了巨大的作用。 但在實際工作中， 項目黨建思 想政治工作也存在著工作與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，形成“活動一陣 風”、“兩張皮”現(xiàn)象；對發(fā)揮黨組織政治核心作用信心不足， 觀念陳舊，行為短視，工作方式和方法創(chuàng)新不夠等問題，造成項 目黨建思想政治工作被動，甚至缺位的現(xiàn)象。筆者認為，精神領(lǐng) 域的黨建思想政治工作作用是間接的、 潛在的， 沒有行政工作創(chuàng) 造的效益來的直接和明顯， 但只要變過去的“圍繞中心”轉(zhuǎn)變?yōu)?“融入中心”，進入項目管理，樹立“投入產(chǎn)出”理念，將“求效果、求

3、效率、求效益”，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，把 工程項目的經(jīng)營成果作為檢驗工作成效的主要標準，創(chuàng)新工作思路和工作方式方法，工程項目黨建思想政治工作的魅力和“創(chuàng)先 爭優(yōu)”活動的成效就一定能得到彰顯。 現(xiàn)結(jié)合自身從事項目黨務 工作的實踐經(jīng)驗，淺談體會如下：堅持黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合求“三效”“共產(chǎn)黨員先鋒工程”活動和“黨員施工安全屏障”活動， 就是公司黨委多年來堅持開展的黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營 相結(jié)合的品牌黨建活動，活動主題鮮明，目標明確，內(nèi)容涉及安 全、質(zhì)量、工期、效益和文明施工等項目管理全方位。 如果是“就 活動而活動”，則必然是“胡子眉毛一把抓”、或者是越俎代庖 式的“越位”

4、行為，不僅迷失了工作方向，使活動流于形式，沒 有增強黨建思想政治工作的活力， 還失去了項目黨組織在群眾中 的威信。黨建思想政治工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的主要方式，不是通過權(quán)力的占有、制度的約束，而是通過人的意志表達。在實踐 的過程中，筆者認識到，要根據(jù)實際情況，在黨建各項重點工作 中，選擇既有顯著經(jīng)濟效益、 人才效益，又能凸顯員工精神風貌， 還是施工生產(chǎn)中急需加強和完善的工作， 作為黨建思想政治工作 的著力點，逐步展開各項黨建思想政治工作，從而實現(xiàn)黨建思想 政治工作與施工生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合。實踐中，我們主要選擇了“安 全”作為工作的著力點。選擇“安全”的原因就在于安全生產(chǎn)的重要性、安全生產(chǎn)的全員參

5、與性、長期性和不確定性，同時，安全生產(chǎn)還涉及到企業(yè) 文化和文明施工，加之公司黨委有“黨員施工安全屏障”活動要 求、工會組織有“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”制度并寫入企業(yè)集體合 同成為企業(yè)的規(guī)章條文、團組織有“青年安全監(jiān)督崗”的傳統(tǒng)， 本身就是項目黨建思想政治工作的重點之一。在實際工作中，我們主要是在參與、指導、組織和監(jiān)督中融入思想政治工作。例如，在本項目準備開展“班前安全十分鐘”活動前，各個工點負責人是“班前十分鐘”活動的具體組織者。黨工委書記擔任活動的指導員。在每天早晨“班前安全十分鐘”活動中，我們對班組長和現(xiàn)場負責人提出了 “必須事前做好充分準備，達到言之有物，行之有效，指揮有規(guī)矩”的要求。指導員

6、則根據(jù)各隊員 工當天精神狀態(tài)，一方面加強與班組長和現(xiàn)場負責人的溝通交 流，另一方面則現(xiàn)場開展點評或以講“小故事”、“一個話題”的方式做班前動員，傳達積極健康的和激勵性的信息， 以調(diào)動隊 員情緒，促動腦神經(jīng)思考，引導全員以良好的狀態(tài)投入到工作中。 值得一提的是，各個作業(yè)隊從開始到結(jié)束都必須是隊列整齊、著裝整齊，最后，集體大聲回答“安全是什么？”“質(zhì)量是什 么？ ”“文明是什么？”。也就是在這每天看似平常的活動中， 全員精神面貌和工作積極性發(fā)生了很大變化，活動組織者的綜合素質(zhì)得到了全面提高，全員的安全和質(zhì)量意識在逐步提升； 加之， 活動中必然的語言溝通和情感交流， 融洽了干群關(guān)系、化解了矛 盾，使

7、黨群組織的影響力在活動的持續(xù)認真開展過程中不斷擴 大。堅持黨員素質(zhì)提高與全員素質(zhì)提升相結(jié)合求“三效” 隨著國內(nèi)建筑市場的不斷完善， 許許多多的建筑企業(yè)爭相進 入橋梁施工領(lǐng)域，大有后來居上之勢，企業(yè)面對的是一個十分殘 酷的市場競爭環(huán)境。物競天擇，適者生存。市場的競爭歸根結(jié)底 是人才的競爭。要打造“國內(nèi)一流、國際知名”的百年老店，就 必須重視員工隊伍素質(zhì)建設，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力。“員工素質(zhì)工程”是公司黨委開展的三大品牌黨建主題活 動之一，明確提出了“把黨員培養(yǎng)成楷模，把骨干培養(yǎng)成黨員， 黨組織帶領(lǐng)黨員攻難克險，黨員帶領(lǐng)員工學技練功”的工作任 務，并總結(jié)提煉出了“以優(yōu)秀人品打造優(yōu)質(zhì)工程”和“領(lǐng)導

8、干部 導師化、項目管理學校化”的工作理念。由于“建橋育人”工 作的長期性，必須克服“活動一陣風”現(xiàn)象， 必須建立長效的工 作機制。在本項目，我們在將“黨員身份亮出來、黨建活動公開來”， 開展經(jīng)常性的黨員干部教育培訓的同時， 研究制定了以打造“業(yè) 務技能精通、作風扎實硬朗、團隊和諧有序、干部廉潔高效”的 員工隊伍和創(chuàng)建學習型項目部為目標， 通過在黃岡公鐵長江大橋 這座“主跨 567 米居世界同類橋梁之首的公鐵兩用雙塔斜拉 橋”三年多的施工實踐鍛煉， 最終實現(xiàn)“工程出精品、隊伍出人 才、管理出經(jīng)驗、經(jīng)營出效益、項目出精神”的員工素質(zhì)提升活動實施方案，提出了“我與黃岡大橋共成長”的活動口號。 將規(guī)

9、范項目部各類會議制度、黨員干部夜間值班制度、勞動競賽、業(yè) 余黨校與職工夜校、導師帶徒、管理與技術(shù)總結(jié)、三工建設、職 工書屋、職工業(yè)余文化體育活動等納入活動方案。 在實施的過程 中，有各個階段實施計劃，并注重會議結(jié)果要使員工統(tǒng)一思想有 狀態(tài)、各類培訓要有吸引力、文體活動要有新意趣味性等，如： 我們在每次會議前都要明確會議主題和程序，事前通知與會人 員，并通過商議約束會議時長和紀律；在開展各類專業(yè)知識培訓 中，不失時機地開展職業(yè)信念教育和心理健康輔導，引導和鼓勵員工“不二過、不抱怨、不后悔”和做到掌握一技之“長”、實 現(xiàn)一次成“優(yōu)”和“抱定一次成功”的信念；在職工書屋創(chuàng)辦 后，我們開展黨員干部“每

10、月一讀”活動， 將“書屋”的管理和 對黨員干部的學習要求相結(jié)合， 形成了黨員干部帶頭學習， 并影 響和帶動員工主動學習的風氣； 在開展專業(yè)培訓中，我們根據(jù)各 個階段實際工作的需求，對員工則開展實用軟件的普及和進階培 訓，對協(xié)力隊伍農(nóng)民工則采取多媒體動畫教學、印發(fā)小手冊 和考試的形式培訓；每當員工生日或員工婚禮， 黨群組織出面祝 賀，在工地辦婚禮的則負責協(xié)助主持張羅；遇到員工生病或有困難時，黨群組織主動慰問和幫助。這樣就使員工的學習成長與項 目生產(chǎn)經(jīng)營目標和企業(yè)的長遠目標相一致，為企業(yè)帶來持久的經(jīng)濟效益和人才效益；就能夠確保員工的身心健康， 豐富充實的生 活、婚姻家庭等問題的解決， 奠定了企業(yè)穩(wěn)

11、定和諧持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。堅持黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設相結(jié)合求“三效”企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的最高層次， 涵蓋廣泛，但與黨建 思想政治工作的共同點在于對象都是全體員工，目的都是為提高員工的思想道德素質(zhì)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動員工的勞動生 產(chǎn)積極性，從而增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力。 工程項目黨建工作 要將企業(yè)文化建設作為工作的重要載體，有機地結(jié)合起來。公司的每個工程項目雖環(huán)境不同、 各有特點，但公司的企業(yè)文化建設 必須是統(tǒng)一的、一致的。實際工作中，為樹立項目的良好形象，在項目開工之初，我 們就按照標準化、規(guī)范化和精細化的要求， 全面認真地研究商討 項目整體規(guī)劃工作，并自制完成全套立體效果圖，

12、為實際施工作 業(yè)提供了較好指南，同時，將大型的企業(yè)宣傳標語和企業(yè)標識等 提前設計準備和規(guī)劃到具體的位置，開辟了黨群文化宣傳區(qū)， 使得項目臨時設施完成的同時， 各項企業(yè)文化標識和黨群文化宣傳 標牌也同步完成， 達到了同步完成“美化、亮化、綠化”等工 作的效果。規(guī)劃設計中的分區(qū)管理理念在實施中得到落實，使人一目了然，不僅各項生活文體設施配套，使用方便，而且注重落 實環(huán)保理念：污水有沉淀，生活垃圾有定點，道路清潔有專人。 規(guī)范有序的臨時設施建設不僅成為全線的亮點受到業(yè)主的表揚， 而且為員工工作、生活和學習提供了良好的環(huán)境。為展示企業(yè)的良好精神風貌， 項目正式開工不久，項目部黨 工委就組織制作了項目工

13、程施工簡介視頻短片， 凡來項目部視察 的領(lǐng)導通過簡介片就能全面的了解項目部的狀況并留下深刻的 印象；項目部的所有對外匯報材料和宣傳畫冊， 都經(jīng)過了主管領(lǐng) 導的審閱， 同時統(tǒng)一了格式； 凡項目部組織開展的大型正式活動 中（如：防汛演練、消防演練、安全日宣誓、四 七全體 班前十分鐘、“盈榮虧恥”宣誓簽名活動等），項目部黨工委均 對活動的策劃進行了認真細致的指導， 使每項活動鄭重而節(jié)奏明 快、精神而規(guī)范有序，展現(xiàn)了國企職工良好的職業(yè)素養(yǎng)。作為國有企業(yè)， 其中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營， 提高經(jīng)濟效益和追 求利潤最大化， 確保國有資產(chǎn)保值增值。 目前全公司正大力倡導 的“盈利光榮 虧損可恥 共創(chuàng)價值 共享成果”理念，是公司各 工程項目黨組織全部工作必須服務服從的大局。