康復(fù)科上半年工作總結(jié)(20210316182350)

1、篇一：康復(fù)科上半年工作總結(jié)2014 年康復(fù)科半年工作總結(jié)與下半年計(jì)劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我康復(fù)科至試營(yíng)業(yè) 到正式開業(yè)迄今已有 7 月光陰，困難種種的辛路歷程，也算苦中有樂(lè)！特別是在各位領(lǐng)導(dǎo)的 大力支持下我科工作人員干勁十足，大家所抱宗旨只有一個(gè)，那就是將康復(fù)科推上正軌切實(shí) 為病員服務(wù)?？偹悴回?fù)有心人，我科室在幾番折騰后走了出來(lái)，現(xiàn)在我科室的力量面對(duì)變化 萬(wàn)千的疾病雖然還不能應(yīng)對(duì)自如，但是常規(guī)業(yè)務(wù)的靈活開展對(duì)所治病員的痛苦緩解還是得到 了大部分病員的認(rèn)可，為此我科上下甚是欣慰！這半年時(shí)間，我康 復(fù)科上下一心緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，強(qiáng)化自身思想，提升自身素質(zhì)，將貼心為病員 服務(wù)做為唯一的服務(wù)理念，并

2、從中不斷提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真貫徹并落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神。營(yíng)業(yè)至今我科門診 收入 6萬(wàn)余元，住院收入 49 萬(wàn)余元，收治病人近 200人。接下來(lái)的半年，在 領(lǐng)導(dǎo)一如既往地支持的前提下，在軟件硬件都允許的環(huán)境下，我將拓展業(yè)務(wù)，從各方面提升 全科人員的業(yè)務(wù)能力。隨著科室的壯大，我深深地感受到自身業(yè)務(wù)能力與外界的差距是越來(lái) 越大，所以招賢納才、進(jìn)修學(xué)習(xí)是迫在眉睫，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠慎重考慮。只為讓我康復(fù)科能在 有技術(shù)保障做為后盾的環(huán)境下更好地服務(wù)于患者。xxx 醫(yī)院康復(fù)科 2014.8.6篇二：上半年康復(fù)科工作總結(jié)成都 慈愛(ài)風(fēng)濕病醫(yī)院康復(fù)科上半年工作 總結(jié)時(shí)光荏苒，彈指間，半年已過(guò)?？偨Y(jié)上半年，康復(fù)科在醫(yī)院各

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全 科室同仁的辛苦努力下，基本完成了幾乎全院患者的康復(fù)任務(wù)，與同其它科室一道，對(duì)全院 的經(jīng)濟(jì)效益、品牌創(chuàng)立做出了不小的貢獻(xiàn)。對(duì)于全科室頂著數(shù) 量巨大，對(duì)慢性病的短期療效的迫切追求的雙重壓力，并且在科室間的配合協(xié)調(diào)未能充分達(dá) 成的條件下創(chuàng)造這一切，我個(gè)人認(rèn)為是十分不易的。大家付出的不僅僅是辛勤的汗水，還有 對(duì)于醫(yī)院的責(zé)任、對(duì)于未來(lái)的希冀、對(duì)于自我發(fā)展的期待。當(dāng)然，看到成績(jī)， 看到艱辛，我們更應(yīng)該看到這半年來(lái)涌現(xiàn)出的問(wèn)題、缺失、教訓(xùn)。總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1. 有待進(jìn)一步提 高安全意識(shí)和責(zé)任感。康復(fù)科的傳統(tǒng)的中 醫(yī)外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸等等，都屬于物理療法，

4、也被稱為綠色療 法，但這并不意味著它是絕對(duì)安全的，如果責(zé)任感缺失，大意馬虎，也可能釀成大禍。這要 求我們每個(gè)人都要樹立起高度的責(zé)任感和安全意識(shí)，頭腦清醒，行事認(rèn)真，有始有終。同時(shí) 要細(xì)心關(guān)愛(ài)每一位患者，只有責(zé)任和愛(ài)，并且嚴(yán)格按照醫(yī)療規(guī)范操作，謹(jǐn)慎細(xì)節(jié)，方可杜絕 一切差錯(cuò)事故。2. 需 為 提 高 療 效、增強(qiáng)患者滿意度而不懈努力救死扶傷，解除病 患之疾苦，是醫(yī)者的神圣職責(zé)，康復(fù)科的工作亦是相同。不能因?yàn)槲覀兯味酁槁圆?，難以根治，就不以為然。科室每一位醫(yī)生，都必 須有這樣精益求精的追求，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，開誠(chéng)交流，互相促進(jìn)、提高，努力打造質(zhì) 量第一、服務(wù)第一的品牌科室。3. 提 高 科 室

5、 管 理，加強(qiáng)科室協(xié)調(diào)合作，向管理要效益。醫(yī)院建院時(shí)間不 久，管理模式有待進(jìn)一步理順，科室之間協(xié)調(diào)合作有待進(jìn)一步規(guī)范。但6 月醫(yī)保檢查給了我們一次深刻的教訓(xùn)，說(shuō)明這樣的事情已經(jīng)刻不容緩，大家必須抓緊時(shí)間，下大決心把許多工 作落實(shí)、抓好，理出一套合乎各類各級(jí)要求又行之有效的管理模式，這樣工作才能夠協(xié)調(diào)有 序開展，減少大家在時(shí)間和精力上的不必要的浪費(fèi)，真正做到向管理要效率、向管理要效、 益?？祻?fù)科的問(wèn)題，我 覺(jué)得最重要的還是要建立嚴(yán)格的會(huì)診制度，康復(fù)科下醫(yī)囑、與醫(yī)囑同步完成治療單的簽署和 歸入病歷。當(dāng)然，科室與科室之間要隨時(shí)保持良好的溝通，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院 的明天個(gè)人的前途而共同努力！

6、4. 科室內(nèi)部管理 有待加強(qiáng)一個(gè)健康發(fā)展的科 室內(nèi)部也必須有一個(gè)很好的管理模式，但之前在醫(yī)患數(shù)量嚴(yán)重配比不足的矛盾下，每天忙忙 碌碌，因故一直未能得到更好的解決。思慮數(shù)月，權(quán)衡各 方利弊，建議康復(fù)科上班制度行政化，每周五天半時(shí)間，周六下午和周日休息。醫(yī)生數(shù)量保 證四名，分為兩組，分別對(duì)兩個(gè)科室患者進(jìn)行治療，醫(yī)生沒(méi)有換班之苦，能夠堅(jiān)持為對(duì)應(yīng)的 患者施治，責(zé)任也更能落實(shí)到位，工作量也相對(duì)容易統(tǒng)計(jì)。患者一周休息一天對(duì)于增加治療的敏感性，提高療效也是非?？陀^和必要的。無(wú)形當(dāng)中，也可以節(jié)約諸如水電等成本，還能 緩解患者對(duì)康復(fù)理療完成又尚未出院或者對(duì)于康復(fù)次數(shù)的糾結(jié)等不良情緒。有歌詞曰：不經(jīng)歷 風(fēng)雨，怎么

7、見(jiàn)彩虹？沒(méi)有人能隨隨便便成功。所以在前進(jìn)的道路上，我們的波折是損失，是 教訓(xùn)，也是一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。愿全院同氣，深刻總結(jié)、尋求思路、理順關(guān)系，共同開創(chuàng)醫(yī)院 美好的明天！謝梅2012-07-03 篇三：針灸康復(fù)科 2014 年上半年工作總結(jié)儀隴 縣中醫(yī)醫(yī)院針灸康復(fù)科2014 年上半年工作總結(jié) 2014 年 16 月全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)政策法規(guī)制度，努力開拓業(yè)務(wù)，謹(jǐn)慎開展 日常工作，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將 2014 年上半年工作情況總結(jié)如下：一、政治思想方面 在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo) 下，科室加強(qiáng)了時(shí)事政治的學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)政治活動(dòng)如“實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)、振興中醫(yī)、 服務(wù)革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”，反腐倡廉活

8、動(dòng)等。二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面 全科醫(yī)護(hù)人員自覺(jué) 加強(qiáng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。對(duì)“三無(wú)”病人除了做好常規(guī)的醫(yī)療護(hù)理之 外，還主動(dòng)捐款捐物為患者提供必需的生活物品。三、科室建設(shè)和管 理方面1 、加強(qiáng)中醫(yī)藥內(nèi) 涵建設(shè)以加強(qiáng)中醫(yī)藥內(nèi)涵 建設(shè)為方針，加強(qiáng)了中醫(yī)藥業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括外出學(xué)習(xí)和科內(nèi)學(xué)習(xí)和討論。鼓勵(lì)所 有職工參與醫(yī)療質(zhì)量控制管理，加強(qiáng)高年資醫(yī)師對(duì)年輕醫(yī)師的指導(dǎo)，加強(qiáng)各項(xiàng)核心醫(yī)療制度 的執(zhí)行。2 、業(yè)務(wù)情況2014 年 1 月 6 月 共收治病人 * 人，出院病人 * 人，收入 * 萬(wàn)，比去年同期增長(zhǎng) *%。藥占比、抗生素使用 比例、中藥比均合格，病歷甲級(jí)率100%，病員綜合服務(wù)滿意

9、率達(dá)到95以上，中醫(yī)優(yōu)勢(shì)病種繼續(xù)占收治病種前列，中醫(yī)治療率100%，一般病種治療參與率達(dá) 100%。四、教學(xué)、科研和 繼續(xù)教育方面1 、共帶習(xí)帶教了 成都中醫(yī)藥大學(xué)和南充衛(wèi)生學(xué)校的實(shí)習(xí)生共計(jì) 30 余人。接受其他醫(yī)院進(jìn)修人員 3 人。對(duì)我 縣縣屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院、村（社區(qū)）衛(wèi)生站 進(jìn)行四川省常見(jiàn)病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn) 10 余次。2 、參加學(xué)術(shù)活動(dòng)2 人次。3 、加強(qiáng)了中醫(yī)藥業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，包括外出學(xué)習(xí)、醫(yī)院內(nèi)學(xué)習(xí)及科內(nèi)學(xué)習(xí)和討論。科室將面癱（面神經(jīng) 炎）、腰痛?。ㄑ甸g盤突出癥）、項(xiàng)痹（頸椎病神經(jīng)根型）納入臨床路徑管理、并執(zhí)行臨 床路徑。五、績(jī)效管理 組織我科認(rèn)真學(xué)習(xí) 醫(yī)院職工代

10、表大會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議及新的績(jī)效分配方案，并在我科職工認(rèn)真學(xué)習(xí)后，討論并 通過(guò)科室內(nèi)二次績(jī)效分配方案。六、目前科室存在 問(wèn)題及整改措施目前科室存在問(wèn)題：1 偏高；2 治醫(yī)師及副主任醫(yī)師內(nèi)容雷同；3 醫(yī)辨證指導(dǎo)中藥、針灸不全面。1 例均費(fèi)用，合理檢查，合理用藥；2 核心制度；3 理論知識(shí)培訓(xùn)。日篇四：醫(yī)療康復(fù)科 2011 年上半年工作總結(jié)、 科室例均費(fèi)用、 病歷書寫中主、 病歷書寫中中整改措施：、 嚴(yán)格控制患者、 認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)、 加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)針灸康復(fù)科二0四年七月二醫(yī)療康復(fù)科 2011 年上半年工作總結(jié) 在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我科室于今年 4 月 27 號(hào)正式開業(yè)。本著“以人為本” 的服

11、務(wù)宗旨，以腦癱兒童康復(fù)為重點(diǎn)，立足院內(nèi)，面向社區(qū)，輻射全省的原則，以規(guī)范康復(fù) 工作為目標(biāo)，完善和建立相關(guān)的規(guī)章制度?，F(xiàn)就上半年的工作做如下總結(jié)：一、積極開展康復(fù)救治工作康復(fù)是殘疾人恢復(fù) 或部分恢復(fù)功能，提高生活自理能力的重要途徑。我科室自開業(yè)以來(lái)重點(diǎn)康復(fù)救治人數(shù)為 87 人。接受“明天計(jì)劃”術(shù)后康復(fù)人數(shù)為 12 人。下屬福利院送來(lái)我中心康復(fù)寄養(yǎng)人數(shù)為 3 人，門診咨詢?nèi)藬?shù)為 30 人，門診治療人數(shù)為 3 人。二、開設(shè)有特設(shè) 的康復(fù)項(xiàng)目為了更好的服務(wù)于 腦癱兒童的康復(fù)，使他們通過(guò)康復(fù)訓(xùn)練和治療得以回歸社會(huì)，我中心特設(shè)有引導(dǎo)式教育、語(yǔ) 訓(xùn)、智訓(xùn)等康復(fù)項(xiàng)目。自開業(yè)以來(lái)，有 5 名患兒接受了引導(dǎo)式教育

12、。通過(guò)引導(dǎo)式教育的訓(xùn) 練，這 5 名患兒在生活自理、日常交流、站立等方面有了一定的進(jìn)步。有 12 名患兒接受了 語(yǔ)訓(xùn)訓(xùn)練，有 10 名患兒接受了智訓(xùn)訓(xùn)練，通過(guò)訓(xùn)練這些患兒都有了明顯的進(jìn)步。同時(shí)也受 到了基層福利院?jiǎn)挝缓屯饨缛耸康囊恢潞迷u(píng)。三、強(qiáng)化康復(fù)工 作力度，實(shí)施規(guī)范化管理我科室于今年上半 年特派 2 名專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)，請(qǐng)外籍老師來(lái)我中心指導(dǎo)康復(fù)工作達(dá)8次之多。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)人數(shù) 這極大的提高了我中心的康復(fù)水平。為使我中心管理更加規(guī)范，我中心制定了一系 列的規(guī)章制度。例如，護(hù)理員工作制度、康復(fù)師工作制度等。全體工作人員嚴(yán)格按 照規(guī)章制度辦理事情，不允許有任何的差錯(cuò)，全員一心為中心服務(wù)。四、積

13、極參加院 舉辦的各種活動(dòng)我中心工作人員在 努力做好本職工作的同時(shí)，也積極參加院舉辦的各種活。例如，我中心派代表嚴(yán)姍、徐 夢(mèng)參加了“黨史知識(shí)搶答賽”并榮獲“院三等獎(jiǎng)”、派代表參加了“創(chuàng)建文明城市”的活 動(dòng)、派代表參加了“參觀省博物館”的活動(dòng)等。這一系列的活動(dòng)充分顯示了我中心工作人員的活力和精神。五、加大康復(fù)工 作的宣傳力度，進(jìn)一步提高全民防疾康復(fù)意識(shí)為了進(jìn)一步提高全 社會(huì)對(duì)腦癱兒童康復(fù)工作的認(rèn)識(shí)和理解，普及全民的防疾康復(fù)意識(shí)和做好基層福利院的榜 樣，我中心計(jì)劃在今年下半年開展一系列相關(guān)的宣傳活動(dòng)。例如，“在長(zhǎng)沙市附近社區(qū)開展 免費(fèi)的家長(zhǎng)康復(fù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)”、“對(duì)基層福利院有關(guān)的護(hù)理人員和康復(fù)人員進(jìn)行培

14、訓(xùn)”、“與 中醫(yī)學(xué)院合作，趙教授來(lái)我中心講課并在我中心開設(shè)門診”等。通過(guò)這一系列的活動(dòng)來(lái)向市 民宣傳腦癱兒童康復(fù)工作的內(nèi)容、意義及有關(guān)的康復(fù)科普知識(shí)，使腦癱兒童康復(fù)工作家喻戶 曉，從而喚起社會(huì)各界對(duì)腦癱兒童康復(fù)工作的理解、參與和大力支持。2011-6-15 篇五：康復(fù)科 2015 半年工作小結(jié) microsoft word 文檔 康復(fù) 科 2015 年半年工作小結(jié)今年是我們開發(fā)區(qū) 醫(yī)院最大變化的一年，這半年來(lái)護(hù)理工作也是日新月異，主要是配合等級(jí)醫(yī)院評(píng)審前準(zhǔn)備工 作，以及分層級(jí)護(hù)理管理工作，各層級(jí)護(hù)士核心能力培訓(xùn)，住院護(hù)理病歷上線工作等等?，F(xiàn) 歸納為以下幾點(diǎn)：一、 進(jìn)一步改進(jìn) 質(zhì)量管理建設(shè)、評(píng)價(jià)

15、、持續(xù)改進(jìn)。1 、2 、3 、4 、 根據(jù)護(hù)理部要求整理科室護(hù)理制度、護(hù)理流程及標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)科室成員重新進(jìn)行質(zhì)控小組分工并擬定各小 組職責(zé)。 根據(jù)臨床護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)、?？谱o(hù)理質(zhì)量指標(biāo)及改善標(biāo)準(zhǔn)，擬學(xué)習(xí)并啟用新的質(zhì)量 管理工具，使用九要素分析法， pdca 定科室護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)，及專科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)。 質(zhì)控方 法等進(jìn)行質(zhì)量控制。主要針對(duì)科內(nèi)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改，跟蹤，反饋。二、 夯實(shí)各級(jí)護(hù) 理能力培訓(xùn)。1 、2 、3 、4 、5 、6 、1 、2 、3 、4 、5 、 擬定了科室核心能力培訓(xùn)手冊(cè)，并根據(jù)相關(guān)進(jìn)度定期進(jìn)行培每周進(jìn)行醫(yī)院及科室制度及流程學(xué)習(xí)，每月進(jìn) 行考核。 每天護(hù)理查房，根據(jù)患者情況擬定護(hù)理

16、計(jì)劃。每月全科按計(jì)劃輪流進(jìn)行科內(nèi)業(yè)務(wù)小講課，等級(jí)護(hù)理查房，每季度進(jìn)行專科知識(shí)理論考核。每天晨會(huì)口頭抽考了護(hù)士制度，流程，及科室護(hù)理常規(guī)。 擬定科室常見(jiàn)病分級(jí)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵標(biāo)準(zhǔn)及指引。 開展科室責(zé)任護(hù) 士服務(wù)質(zhì)量問(wèn)卷調(diào)查。 改進(jìn)了手腕帶質(zhì)量，規(guī)范了手腕帶書寫內(nèi)容。 改進(jìn)了服務(wù)流程， 如：晨、晚間護(hù)理。病人不在時(shí)發(fā)放口服啟用了 brathel 指數(shù)評(píng)定量表，根據(jù)患者自理能力 予以最優(yōu)服訓(xùn)及考核。 針對(duì)科室在院疑難患者進(jìn)行疑難病例討論。 三、 深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服 務(wù)內(nèi)涵。 藥及注射流程等。務(wù)。6 、 每天實(shí)施了醫(yī) 師、治療師、護(hù)士晨間一體式查房，根據(jù)患者情況由高級(jí)責(zé)任護(hù)士擬定科室特殊患者護(hù)囑。四、 加 強(qiáng)了物 價(jià)、物資管理。1、 啟用了醫(yī)囑核對(duì)本。2、 統(tǒng)計(jì)了本科室