物資超市管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、物資超市管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒物資超市”管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒我國的天然氣正在大面積鋪開,以快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)向 前推進(jìn),其市場(chǎng)量的快速增長使得其物資供應(yīng)的速度和效率 成為了目前關(guān)注的焦點(diǎn)之一,隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)技術(shù)的 進(jìn)步,新的電子商務(wù)時(shí)代的到來為天然氣的物資管理帶來了 新的生機(jī)和方向,傳統(tǒng)的物資供應(yīng)模式已越來越不能適應(yīng)現(xiàn) 代的發(fā)展,其傳統(tǒng)的消費(fèi)人力、物力和財(cái)力的局限禁錮使天 然氣的服務(wù)范圍受限,通過對(duì)虛擬的、模式的物資超市的網(wǎng) 絡(luò)運(yùn)作模式,將借用電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)筑新型的物資管理模 式,更經(jīng)濟(jì)、更有效地推進(jìn)物資管理建設(shè)。物資超市的管理模式依托于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),隨著我國服

2、 務(wù)行業(yè)的迅猛發(fā)展,天然氣的服務(wù)體系也正在不斷提升業(yè)務(wù) 量,其物資供應(yīng)的速度、范圍和效率已成為亟需完善的焦點(diǎn) 問題,傳統(tǒng)的區(qū)域性物資管理模式已失去了其現(xiàn)實(shí)意義和存 在價(jià)值,正在被新型的、網(wǎng)絡(luò)化的物資超市所替代,由于浪 費(fèi)人力和資金占用的缺陷以及區(qū)域性局限性,物資超市正在 以電子商務(wù)平臺(tái)為基準(zhǔn),運(yùn)用模式的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更貼近服務(wù) 的集資訊、備件、服務(wù)于一體的全方位虛擬管理模式,便捷 高效地完成物資管理。一、傳統(tǒng)物資管理模式剖析。傳統(tǒng)物資管理是在企業(yè)里建筑一個(gè)倉儲(chǔ)庫房,由專門的 一個(gè)甚至多個(gè)采購人員對(duì)企業(yè)的需求物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,再 去外面聯(lián)系物資供應(yīng)商,進(jìn)行多方比價(jià)確定供銷合同,最后 進(jìn)行物資采購任務(wù)

3、和物資的驗(yàn)收、倉儲(chǔ)入庫管理。這種傳統(tǒng) 的物資管理既浪費(fèi)人力,又占用資金,需要多個(gè)人力去完成 物資供應(yīng)環(huán)節(jié)的任務(wù),而且需要大量的預(yù)支資金費(fèi)用。二、現(xiàn)行的實(shí)體物資超市的應(yīng)用及其局限性。物資管理在實(shí)踐發(fā)展中通過不斷的摸索與創(chuàng)新,創(chuàng)造出 了新型的物資超市管理模式,成為了目前物資管理的風(fēng)向標(biāo) 和新的重大舉措。對(duì)一些生產(chǎn)備件、專用機(jī)械零件、儀器儀 表等物資的供應(yīng),不需要企業(yè)專門派人常期出外聯(lián)系多家供 應(yīng)商,也不需要占用前期投入的差旅費(fèi)用等,而是由企業(yè)設(shè) 置一個(gè)場(chǎng)所寄放供應(yīng)商的工業(yè)商品,企業(yè)在生產(chǎn)需要的時(shí)候 可以隨時(shí)提取,待領(lǐng)用后再統(tǒng)一結(jié)算。這種物資超市有點(diǎn)類 似于運(yùn)輸系統(tǒng)中的“車站寄存業(yè)務(wù)” ,實(shí)體物資超

4、市起到了 一個(gè)“代存、代售”的中間環(huán)節(jié)作用。企業(yè)可以靈活在物資 超市中根據(jù)所需領(lǐng)用商品,如果發(fā)現(xiàn)不適用還可以再退回物 資超市,進(jìn)行更換后再進(jìn)行結(jié)算。這種實(shí)體的物資超市節(jié)省了人力和財(cái)力,將企業(yè)與供應(yīng) 商緊密地聯(lián)系在一起,固定化、穩(wěn)態(tài)地進(jìn)行了物資供應(yīng)和管 理。但是,實(shí)體物資超市也具有其自身的局限性,由于這種 實(shí)體的物資超市要由供應(yīng)商提供商品和積壓的資金,采取“代存、代售”的方式,這就需要企業(yè)與供應(yīng)商在一定區(qū)域 內(nèi)要能保持緊密聯(lián)系,可是,為了我國的工業(yè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)保、 綠色、生態(tài)的理念,天然氣及其他大型能源工業(yè)都建在比較 偏遠(yuǎn)的山區(qū)或者是人煙稀少的地區(qū),這些地區(qū)與我國的繁華 鬧區(qū)相距甚遠(yuǎn),在空間上與經(jīng)濟(jì)

5、產(chǎn)業(yè)圈有相當(dāng)大的距離,因 為空間的阻斷使供應(yīng)商與工業(yè)企業(yè)無法保持足夠的聯(lián)系,在 一定程度上限制了實(shí)體物資超市的發(fā)展。三、虛擬“”物資超市模式的管理應(yīng)用。 虛擬“”物資超市模式是基于電子商務(wù)平臺(tái)上的一種新 型模式,所謂“”是指英文 的縮寫,它是將所有的工業(yè)非 生產(chǎn)性物料進(jìn)行整合,包括備品備件、手動(dòng)及電動(dòng)工具、防 靜電產(chǎn)品等,實(shí)現(xiàn)一站式的、通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的購物超市。(一)實(shí)現(xiàn)虛擬“”物資超市模式的可行性分析。 它主要是為天然氣企業(yè)服務(wù)的內(nèi)部零售狀態(tài),主要是提 供企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的各種非生產(chǎn)性物料,在當(dāng) 前經(jīng)濟(jì)進(jìn)行快速復(fù)制的網(wǎng)絡(luò)裂變式增長態(tài)勢(shì)下,虛擬“”物 資超市不但可以帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益,

6、而且還可以帶來間接 的經(jīng)濟(jì)相關(guān)信息,這一虛擬超市的龐大性,足以為企業(yè)帶來 戰(zhàn)略性的發(fā)展意義。另外,從硬件和軟件的配置上來看,計(jì) 算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全球,數(shù)據(jù)庫技術(shù)也已日趨成熟,處理數(shù) 字和存儲(chǔ)數(shù)字信息的能力和容量也在不斷擴(kuò)充,具備了大型 存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和處理海量數(shù)據(jù)的軟件能力。其便捷高效、低成本3 / 7物資超市管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒物資超市管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒 的運(yùn)營模式為企業(yè)籌劃資金、控制成本起到了保證性的作 用,為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、加速發(fā)展提供了可能。(二)虛擬“”物資超市模式的流程要素管理。 這種虛擬的物資超市模式是由天然氣企業(yè)的采購人員 整理出企業(yè)全年所需的備件

7、備品數(shù)量,對(duì)外進(jìn)行供應(yīng)商招投 標(biāo),中標(biāo)的供應(yīng)商將其所有的物資價(jià)格信息、質(zhì)量信息等都 實(shí)行公開化、透明化。企業(yè)只需在系統(tǒng)內(nèi)篩選所需的備件信 息,再由供應(yīng)商依照合同進(jìn)行發(fā)貨,實(shí)現(xiàn)了以往的實(shí)體庫存 向虛擬庫存的轉(zhuǎn)變。在這一流程中,企業(yè)的采購要把握五個(gè) 要素:其一是:濃縮采購數(shù)量增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。由于在虛擬電子平臺(tái) 上的物資超市采購產(chǎn)品,都是低值并且種類繁多的工業(yè)非生 產(chǎn)性物料,要是將這些零散的物料分散在多個(gè)供應(yīng)商處進(jìn)行 采購,則必然會(huì)增加企業(yè)的采購成本,而且在購買談判中也 不占據(jù)優(yōu)勢(shì);但是在“”物資超市模式中,企業(yè)的不同種類 但數(shù)量大額的工業(yè)物料進(jìn)行合并采購,并且只在一到兩家供 應(yīng)商處購買,則把大額的采購數(shù)

8、量集中到一起,這樣巨額的 數(shù)量吸引力必然會(huì)讓企業(yè)的采購占有優(yōu)勢(shì),而供應(yīng)商也自然 將其奉為“上帝” ;其二是:企業(yè)與綜合性供應(yīng)商合作。企業(yè)的采購在生產(chǎn) 制造商那里,雖然它是備件物料的制造者,成本低廉,但是 它提供給企業(yè)的價(jià)格卻未盡優(yōu)惠,而且生產(chǎn)制造者也不可能5 / 7為某一固定企業(yè)來積壓庫存,這就給企業(yè)帶來了不便。而在 虛擬電子商務(wù)的平臺(tái)上,一些中小型供應(yīng)商往往能滿足企業(yè) 的需求,它們產(chǎn)品多樣、經(jīng)營方式靈活,不但在價(jià)格上可以 給企業(yè)帶來優(yōu)惠舉措,而且在數(shù)量庫存上也能夠提供一定的 保障。其三是:就近采購。虛擬“”物資超市主要是利用網(wǎng)絡(luò) 技術(shù),借助電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行虛擬采購的模式,那么,實(shí)際 運(yùn)輸上的

9、時(shí)間和運(yùn)輸成本就成為了虛擬物資超市的限制性 因素,這些非生產(chǎn)性備品物料本身就是低值商品,增加了運(yùn) 輸和時(shí)間的成本必然會(huì)加大其附屬性,因而企業(yè)的采購在模 式下適于就近采購。其四是:運(yùn)用企業(yè)資源管理系統(tǒng)。由于采購的商品是低 值、種類繁多的工業(yè)物料,運(yùn)用企業(yè)資源系統(tǒng),可以增加計(jì) 劃的有序性、防止出錯(cuò)和偏差,使運(yùn)作速度加快。其五是:信用付款的延續(xù)性。在企業(yè)與供應(yīng)商在虛擬電 子商務(wù)平臺(tái)上的物資超市采購時(shí),要建立誠信、互利互惠的 合作關(guān)系,及時(shí)守信地進(jìn)行網(wǎng)上結(jié)算,才能保證企業(yè)在采購 的不同時(shí)期能夠長期地得到商品來源,使雙方的合作延續(xù)下 去。四、結(jié)束語在新的、虛擬的電子商務(wù)平臺(tái)下,建構(gòu)了物資超市管理 模式,

10、并在我國的能源天然氣產(chǎn)業(yè)里得到推廣應(yīng)用,它改變物資超市管理模式在天然氣物資管理中的應(yīng)用借鑒 了以往企業(yè)中占用資金、 耗費(fèi)人力和物力的弊端, 實(shí)現(xiàn)了“零 庫存”的儲(chǔ)存與銷售一體化的運(yùn)作模式,公開了物資供應(yīng)的 價(jià)格、數(shù)量及質(zhì)量的相關(guān)信息,使這一系統(tǒng)呈現(xiàn)透明化、公 開化的特點(diǎn),在這一基于系統(tǒng)下的物資超市,要求天然氣企 業(yè)的采購必須建立與之相適應(yīng)的物資數(shù)據(jù)庫,由專人負(fù)責(zé)采 購招投標(biāo)、評(píng)價(jià)供應(yīng)商信用級(jí)別的體系,最大化地降低企業(yè) 的資金成本和倉儲(chǔ)成本,減少人力投入和資金占用,及時(shí)獲 得與企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息和其他社會(huì)信息,突破了時(shí)空限 制,為未來的天然氣企業(yè)及其他的能源工業(yè)帶來了新的生 機(jī)。參考文獻(xiàn):1 鄧彤,周建國企業(yè)物資招標(biāo)的實(shí)踐與探索J科技情 報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) . 2010( 34)2 鄭繼興 .企業(yè)信息化與營銷創(chuàng)新 J. 發(fā)明與創(chuàng)新 . 2003 (03)3

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