設備零缺陷運行管理和考核辦法

1、Important & Selected Documents 江西三和電力股份有限公司 羅灣水電廠規(guī)章制度發(fā)布通知 200 年第 號 江西三和羅灣水電廠設備零缺陷運行管理和考核辦法已經(jīng)于 200 年 月 日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 廠長 規(guī)章制度控制表 制度 名稱 江西三和羅灣水電廠設備零缺陷運行管理和考核辦法 制度 編號 CPIJGSHLW（YW）-10-07 版本 簽發(fā)日期 下次評估時間 起草人 部門審核 分管領導審 核 簽發(fā)人 是否修訂 何根新 何根新 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 此

2、 次 修 訂 的 主 要 內(nèi) 容 解釋 部門 安全生產(chǎn)部 實施 及完 善執(zhí) 行人 設備零缺陷運行管理和考核辦法 1 范圍 1.1 本辦法規(guī)定了設備“零”缺陷管理模式及所涉及部門的職責范圍。 1.2 本辦法規(guī)定了設備“零”缺陷內(nèi)涵、管理制度及考核辦法。 1.3 本辦法適用于發(fā)電設備主要管理部門及運行車間、檢修公司。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的弓用而成為本標準的條款。 凡是注日期的引 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 用文件，其隨后所有的修改單 （不包括勘誤的內(nèi)容） 或修訂版均不適用于本

3、標準， 然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 凡 是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 中電投發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估指南 3 管理機構和職責 3.1 管理機構 3.1.1 實行以班組為基礎的三級管理：即廠部、車間、班組三級管理。 3.1.2 廠部設備缺陷管理歸口：安生部負責日常統(tǒng)計核查，并根據(jù)統(tǒng)計核查 結果負責檢查考核。 3.1.3 安全生產(chǎn)部、車間、班組設立“零”缺陷管理兼職負責人。 3.1.4 發(fā)電設備“零”缺陷管理人員網(wǎng)絡圖。 生產(chǎn)副廠長 安全生產(chǎn)部：經(jīng)理、專職 檢修：經(jīng)理、專職 運行：經(jīng)理、專職 機 械 班 長 3.2.1.1 及時掌握嚴重威脅安全運

4、行和嚴重影響經(jīng)濟性的缺陷。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3.2.1.2 及時組織督促各方面力量消除危急和重大缺陷。 3.2.2 安生部經(jīng)理職責； 3.2.2.1 及時掌握嚴重威脅安全運行和嚴重影響經(jīng)濟性的缺陷，認真審查車 間提出的消缺方案和技術措施，并督促實施： 3.2.2.2 指導和督促設備缺陷管理工作。 3.2.3 安全生產(chǎn)部專職職責： 3.2.3.1 負責檢查 “零”缺陷管理辦法執(zhí)行情況， 并按考核辦法進行考核 （每 月一次）。 3.2.3.2 總結本廠設備“零”缺陷管理經(jīng)驗，及時修訂完善設備

5、“零”缺陷 管理辦法。 3.2.3.3 管理專職每周至少 1 次前往中控室了解缺陷及處理情況， 發(fā)現(xiàn)問題 及時提出意見，重大問題應按程序匯報。 3.2.3.4 管理專職負責全廠設備缺陷的綜合統(tǒng)計、考核管理工作，對設備缺 陷處理情況跟蹤檢查，每月收集各車間報表，并進行統(tǒng)計、審核，按每月裝訂成 冊，每月 5 日前完成上月統(tǒng)計考核分析報表，交分管科長審核，于每月 7 日前 報勞資科備案。 3.2.4 安全生產(chǎn)部對車間提出的重大缺陷以及頻發(fā)性缺陷處理意見和技術 措施應認真審查， 并確立切實可行的技術方案。 接到危急和重大缺陷報告后應立 即赴現(xiàn)場，查明情況，研究對策， 解決問題。 3.2.5 運行車間管

6、理職責： 3.2.5.1 車間主任和管理專職應經(jīng)常到中控室了解設備缺陷登記處理情況， 掌握設備運行狀況。 3.2.5.2 運行人員按規(guī)定定期或不定期進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷應及時填寫 缺陷票并通知檢修人員和有關領導。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 3.2.5.3 各值缺陷管理人員應掌握崗位管轄范圍內(nèi)全部設備缺陷，對需要停 機、停電才能消除的缺陷，在停機、停電時，要及時通知檢修人員。 3.2.5.4 在設備缺陷消除以前，應加強檢查監(jiān)視做好預想和反措，確保在設 備缺陷未消除以前不引發(fā)事故。 3.2.5.5

7、配合檢修人員消缺工作，并對處理好的缺陷進行驗收。 3.2.5.6 對于急需解決的危急和重大設備缺陷，值班人員應及時采取措施， 并按程序匯報。 3.2.5.7 車間管理專職每月 3 日前將缺陷管理有關報表報到安全生產(chǎn)部。 3.2.6 檢修公司管理職責： 3.2.6.1 公司經(jīng)理應經(jīng)常到中控室了解設備缺陷登記和處理情況，并就發(fā)現(xiàn) 問題，及時布置落實下去。 3.2.6.2 公司管理專職應每天到中控室檢查缺陷登記和處理情況，發(fā)現(xiàn)問 題，應立即通知班組缺陷管理人員，對重要缺陷或頻發(fā)性缺陷，提出技術措施， 及時消除缺陷， 涉及設備異動要報安全生產(chǎn)部審批后方可實施， 對重要缺陷要及 時向車間主任報告。 3.

8、2.6.3 公司管理專職每月 3 日前將缺陷管理有關報表報到安監(jiān)部。 3.2.6.4 對需要停機、停電處理的缺陷，所屬班組缺陷管理人員應主動與運 行聯(lián)系，并安排人員消缺。 由對因無備品備件而不能消除的缺陷， 應做好防止缺 陷擴大措施，并告知運行值班人員，同時及時填寫備品備件缺乏通知單經(jīng)分 管經(jīng)理簽字、安全生產(chǎn)部、 計劃與市場營銷部審批后報物資科。 備品備件可采用 物資采購申請單 代替，但要注明用途。 維護人員發(fā)現(xiàn)缺陷應填寫缺陷通知單， 通知運行值班人員再由運行值班員填寫缺陷票并通知有關人員處理。 處理缺陷必 須按安全工作規(guī)程中有關規(guī)定辦理缺陷票，執(zhí)行缺陷票管理制度。 3.2.6.5 維護人員處

9、理完缺陷后，應做好臺帳登記。 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 4 管理內(nèi)容與方法 4.1 管理目標 4.1.1 主設備完好率 100 ，其中一類率達到 90以上，輔助設備完好率 達 90 以上。設備能按銘牌或規(guī)程，長期穩(wěn)定運行。 4.1.2 保護、自動裝置可靠，投入率 100% ，正確動作率 l00 。 4.1.3 機組等效可用系數(shù)定額完成率 104 。 4.1.4 發(fā)電設備強迫停運次數(shù)應達到事 075 次臺年。 4.1.5 全廠設備無滲漏。 4.1.6 全廠密封點滲漏率 02 。 4.1.7 全廠所有

10、發(fā)電設備不得有嚴重漏點。 4.1.8 事故故障報警裝置能正確發(fā)出信號，工作位置指示正確。測量儀表指 示正確。 4.1.9 設備標志 （銘牌、編號、專責牌、電纜牌、運行狀況 ）清晰，介質(zhì)流向 清楚。 4.1.10 設備的本色，安全防護等級符合要求，設備接地完好，管道顏色規(guī) 范。動力控制盤等柜盤內(nèi)外整潔，溝道、孔洞蓋板完好，遮欄、欄桿齊全。 4.1.11 消缺完成率主設備 100 ，輔助設備 95以上。 4.1.12 主要設備缺陷 8 小時，其它設備缺陷 24 小時內(nèi)應進行消缺， 重大缺 陷不過夜。 4.1.13 每月全廠總缺陷之 30 次。 （單臺設備缺陷力爭為零，全廠設備總 缺陷逐漸達到零 ）

11、。 4.1.14 （10 天內(nèi)）不出現(xiàn)重復性缺陷， （24 小時內(nèi) ）不出現(xiàn)頻發(fā)性缺陷。 4.1.15 因備品或運行方式等原因暫時無法消除的缺陷原則上不允許跨月， Important & Selected Documents Important & Selected Documents 全廠每月不影響主要設備運行的跨月缺陷次數(shù) 3 次，且必須于次月消缺 （特殊情 況經(jīng)安全生產(chǎn)部認定不進行考核 ）。 4.2 管理要求 4.2.1 運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后或接到檢修其他人員缺陷報告后應及時填寫缺 陷票，并通知檢修公司。 4.2.2 檢修公司缺陷受話人或受理人指檢修公司正副經(jīng)理、專職工程師、班 長、設備專職人。 4.2.3 受話人或受理人接受通知后。應在 4.1.12 條規(guī)定的時間內(nèi)安排人員 進行處理，處理完后，工作負責人應在“缺陷處理登記簿”中填寫情況和結果， 并在臺帳上進行記錄。 4.2.4 對經(jīng)審查確定為小修、大修時處理的缺