營銷標準場調(diào)研員附件_第1頁
營銷標準場調(diào)研員附件_第2頁
營銷標準場調(diào)研員附件_第3頁
營銷標準場調(diào)研員附件_第4頁
營銷標準場調(diào)研員附件_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、市 場 調(diào) 研 員 工 作 細 則 市場調(diào)研員工作流程圖 附件 1 調(diào)查員資格 一、調(diào)查員必須能夠服從調(diào)查監(jiān)督員的指示與命令,忠誠地 實行調(diào)查事項,保證做到兢兢業(yè)業(yè)、集申精力,圓滿完成調(diào)查任務(wù)。 二、調(diào)查員必須是一位能引起他人好感、或者能給人以親切 與熱情的人,容易取得被謂查對象的信任與合作。 三、調(diào)查員應(yīng)該具有涵養(yǎng)和忍讓精神 ;調(diào)查不是單純的提問, 也不是與對方討論問題, 最重要的在于傾聽, 要能夠容忍對方的傲慢、 對方的批評、 對方的議論和評頭品足, 并且能平心靜氣地引導對方回 答問題緊扣主題。 四、調(diào)查應(yīng)該善于同各類人打交道,能與各種人真誠相處;諸 如官員、公務(wù)員、商人、農(nóng)民、市民,甚至

2、地位卑下的人 ;不要以貌 取人,不要計較他人的衣著打扮、 行為舉止要懂得自己的目的是要獲 取正確而客觀的回答。 五、調(diào)查員應(yīng)該具備正確的判斷力和理解力。俗話說,人上百 形形色色,不同的人思維方式、價值觀念和認識能力、表達能力是不 同的, 往往需要對言下之意, 難言之處或沒表述清楚之處作出正確判 斷,以避免得出錯誤的結(jié)論。 六、調(diào)查員必須具備豐富的常識,善解人意,懂得人之常情,這 樣才能不困、不惑、從容不迫,圓滿結(jié)束面談。 附件 2 市場調(diào)查目標內(nèi)容 第一,市場需求調(diào)查與研究,包括需求量、需求竿構(gòu)、消費者分 布與消費者特性調(diào)查與研究。 第二,產(chǎn)品研究,包括產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計、開發(fā)與試驗性調(diào)查 消費者

3、對產(chǎn)品形狀、包裝、品味的偏好研究 ; 現(xiàn)有產(chǎn)品的改進意見及 競爭產(chǎn)品分析研究,以及產(chǎn)品新市場、新用途研究。 第三,購買行為研究,包括消費者購買動機,購買行為和購買 決策過程研究,以及更消費者購買特性研究。 1 第四, 廣告與促銷研究, 包括測量與評估商品廣告與促銷活 動的效果,尋求最合適的促銷方式與方法之研究。 第五,銷售研究,包括測量與評價現(xiàn)有營銷方式、方法的效果, 如價格、渠道、包裝、商標等方面的效果 ; 對企業(yè)總體營銷戰(zhàn)略的研 究與評價。 1 第六,環(huán)境研究,包括對人口、經(jīng)濟、社會、政治、科技等 環(huán)境因素進行研究, 研究各種因素的未來變化, 以及對企業(yè)所選擇的 市場結(jié)構(gòu)的影響,對企業(yè)營銷

4、戰(zhàn)略的影響。 第七,需求預(yù)測,對未來競爭格局及市場結(jié)構(gòu)的前景作出描述, 在競爭與市場需求相互作用下,企業(yè)產(chǎn)品的長期與短期需求趨勢估 算。 確定市場調(diào)查目的與內(nèi)容 第一,確定調(diào)查的目的。調(diào)查報告或調(diào)查結(jié)果的使用者,與調(diào) 查的執(zhí)行者之間, 事先必須達成共識, 限定調(diào)查的范圍與調(diào)查預(yù)期目 標,以及調(diào)查報告的提交日期。 第二,確定調(diào)查的內(nèi)容。明確調(diào)查的內(nèi)容,是對經(jīng)濟環(huán)境或產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)變化進行研究 ; 還是對市場需求、 市場競爭情況或購買行為進 行研究 ; 是對企業(yè)營銷戰(zhàn)略, 對廣告與促銷或渠道選擇進行評價 ; 還是 對未來需求進行預(yù)測等等,必須事先明確。 第三,明確調(diào)查的要點,充分發(fā)揮想像力,進行積極思

5、考,并 與相關(guān)人員進行討論,形成相應(yīng)的市場調(diào)查思路與框架。 附件三 市場情報調(diào)查計劃 擬定市場調(diào)查計劃,安排相關(guān)人員培訓。 第一詳細列出各調(diào)查目標,并排列出優(yōu)先順序。 第二詳細列出各種可能的資料及資料來源。 ;制定相 第三詳細列出各類調(diào)查人員及所需知識、能力與經(jīng)驗 應(yīng)的培訓計劃。 第四調(diào)查費用開支與成本控制計劃。 附件 4 市場調(diào)查計劃的執(zhí)行 資料來源 二手資料、一手資料 調(diào)查方法 觀察、專題討論、問卷調(diào)查、實驗 調(diào)查手段 問卷、儀器 抽樣方案 抽樣單位、樣本規(guī)模、抽樣程序 聯(lián)系方法 電話、郵寄、面訪 (1) 資料來源。調(diào)查計劃要確定收集的是二手資料,還是一手資 料,或者都要收集。二手資料就是

6、為其他目的已收集到的信息。一手 資料則是為當前特定的目的而收集的原始信息。 公司一般是兩者都需 要。據(jù)說日本公司需要兩類信息 : 通過拜訪經(jīng)銷商和其他方面的人員 而獲得的 軟資料 ,和有關(guān)運輸、庫存和零售額的 硬資料 。拜訪經(jīng) 銷商所得就是一手資料, 而有關(guān)運輸、 庫存和零售額的行業(yè)資料則是 二手資料。 1) 二手資料。市場調(diào)查人員開始調(diào)查時總是先收集二手資料, 以判斷問題是否部分或全部解決了, 不再需要去收集成本很高的一手 資料。 二手資料是調(diào)查的起點, 其優(yōu)點是成本低及立即可供使用。 然而, 市場調(diào)查人員所需要的資料可能不存在,或現(xiàn)有的資料可能已經(jīng)過 時、不準確、不完整或者不可靠。這時市場

7、調(diào)查人員就得耗費時間和 金錢去收集更切題和準確的一手資料。 2) - 一手資料。 大多數(shù)市場調(diào)查項目都要求收集一手資料。 常規(guī) 的做法是先與某些人單獨或成組交談, 以了解人們對航空公司及其服 務(wù)的大致想法。接著確定證式的調(diào)查方法,排除其中的錯誤,然后進 行實地調(diào)查。 (2) 調(diào)查方法。收集一手資料的方法有四種 : 觀察、專題討論、 問卷調(diào)查和實驗。 1) 觀察法。通過觀察要調(diào)查的對象與背景可以收集到最薪資料。 2 )專題討論法。虧題討論是邀請 6 至 10 個人,在一個有經(jīng)驗 的主持人引導下,花兒個小時討論一枕產(chǎn)品、一項服務(wù)、一個組織或 其他市場營銷話題。主持人要具有客觀性,了解所討論的話題,

8、并了 解群體激勵和消費者行為。 通常應(yīng)支付參加者少量的酬金。 會場應(yīng)設(shè) 在輕松的環(huán)境申 ( 如家里 ) 并供應(yīng)飲料,使大家都隨便起來。 3) 問卷調(diào)查法。問卷調(diào)查法介于觀察法同專題討論法、實驗法 之間。觀察法與專題討論法適用于試探性調(diào)查, 問卷調(diào)查法適用于描 述性調(diào)查, 而實驗法適用于因果性調(diào)查。 公司采取問卷調(diào)查法是為了 了解人們的認識、看法、喜好和滿意等等,以便在總體上衡量這些量 值。 4) 實驗法。實驗法是最科學的調(diào)查方法。 實驗法選擇多個可比的 主體組,分別賦予不同的實驗方案,控制外部變量,并檢查所觀察到 的差異是否具有統(tǒng)計上的顯著性。 在把外部因素剔除掉或加以控制的 情況下, 觀察到

9、的結(jié)果可以與實驗方案中的變量具有相關(guān)性。 實驗法 的臥的是通過排除觀察結(jié)果中矛盾的解釋來獲取因果關(guān)系。 (3) 調(diào)查手段。市場調(diào)查員在收集一手資料時有兩種主要的調(diào)查手段 : 問卷和儀器。 1) 問卷。問卷是收集一手資料的最普遍的手段。 問卷是要求答卷 人回答的問題的集合。 多種的問題的集合。 多種提問方法使問卷非常 靈活。問卷大規(guī)模使用前需要仔細設(shè)計測試的排除錯誤。 設(shè)計問卷時,專業(yè)的市場調(diào)查員必須精心確定所提問題的內(nèi)容、 形式。措辭和次序。 所提問題的內(nèi)容常會出錯, 即問題可能是令人難以閱答的、 不愿 問答的或不需要回答的,卻漏了應(yīng)該回答的問題 每個問題都應(yīng)加以 核對,確定它對調(diào)查目標是否有

10、用。 應(yīng)該剔除對調(diào)查目標沒用的問題, 因為它會拖長答卷的時間,使答卷人不耐煩。 問題的形式也會影響到答卷。 市場調(diào)查人員把問題分為閉合式和 開放式兩種。 閉合式問題事先確定了所有可能的答案, 答卷人可從中 選擇- 個答案。 2) 儀器。儀器在市場調(diào)查中不是經(jīng)常使用。 (4) 抽樣方案。市場調(diào)查員必須設(shè)計出抽樣方案,確定: 1) 抽樣單位, 向什么人調(diào)查 ?市場調(diào)查員必須定義出抽樣的目標 總體。 2) 樣本規(guī)模;調(diào)查多少人?大規(guī)模樣本比小規(guī)模樣本的結(jié)果更 可靠 3) 抽樣程序 : 如何選擇答卷人 ? 為了得到有代表性的樣本, 應(yīng)采用 概率抽樣的方法。概率抽樣可以計算抽樣誤差的置信度。 (5) 聯(lián)

11、系方法 如何接觸主體 ?有三種方法 : 郵寄、電話或面訪。 1) 郵寄問卷是在被訪者不愿面訪或訪問員會曲解其回答時可以 采用的最好方法。不過,郵寄的問卷需要簡單清楚,而且回收率低, 回收也慢。 2) 電話訪問是快速收集信息的最好方法。 優(yōu)點是被訪者不理解問 題時能導到解釋,且回收率比郵寄問卷通常要高。兩個主要缺點是 : 只能訪問有電話的人, 而且訪問的時間比較短, 也不能過多涉及隱私 問題。 3) 面訪是三種方法中最通用的方法。 訪問員能夠提出較多的問題 并能記下被訪者的情況。 但面訪的成本最高, 而且需要更多的管理計 劃和監(jiān)督工作,也容易受到訪問員偏見或曲解的影響。 面訪有兩種方式, 約定訪

12、間與攔截訪問。 約定訪問是隨機選擇答 卷人, 電話聯(lián)系或到家中或辦公室里拜訪以約請面訪。 通常付少量酬 金對被訪者所費的時間表示感謝。 攔截訪問是在購物中心或繁忙的街 道上攔住行人要求訪問。 攔截訪問的缺點是非概率抽樣, 同時時間必 須很短。 亞洲的一些調(diào)查公司有時多達十次才攔住接受訪問的人, 平 均成功率為 52%一 70%,根據(jù)城市而定。 3 收集信息。這是成本最高也是最易出錯的階段。問卷調(diào)查時 主要會出現(xiàn)四個問題 :(1) 某些被調(diào)查者不在家, 必須重訪或更換 ;(2) 某些人拒絕合作 ;(3) 某些人的回答有偏見或不誠實 ;(4) 還有某些人 在回答某些問題上有偏見或不誠實。 在用實驗

13、法調(diào)查時,調(diào)查員必須注意 : 使實驗組同控制組匹配 消除參與者的參與誤差 ;實驗方案要統(tǒng)一形式 ; 并能控制外部因素等。 4分析信息。市場調(diào)查的下 - 一步是從數(shù)據(jù)中提煉出與調(diào)查目標 相關(guān)的信息。調(diào)查員還可應(yīng)用某些高級的統(tǒng)計技術(shù)和決策模型來發(fā)現(xiàn) 更多的信息。 5 報告結(jié)果。調(diào)查員不能用大量的數(shù)字和復(fù)雜的統(tǒng)計技術(shù)來壓 制管理人員, 否則就失去了調(diào)查的價值。 調(diào)查員應(yīng)把同經(jīng)理進行關(guān)鍵 的市場營銷決策有關(guān)的主要調(diào)查結(jié)果報告出來。 這些結(jié)果減少了經(jīng)理 決策時的不確定因素,這樣調(diào)查才有價值。 附件 5 資料的分析 第一,對資料作出分析與綜合,對各種資料所反映的 本質(zhì) 與現(xiàn)象 在聯(lián)系,作出合乎邏輯的解釋。

14、 第二,對各資料之間的矛盾或不一致,作出合理的解釋。 第三,運用理論觀點,對資料進行邏輯性歸納或推理,從 而,對資料進行重組與調(diào)整。 第四,形成一系列合乎邏輯、合乎現(xiàn)實的結(jié)論或觀點。 第五,運用圖表,再現(xiàn)結(jié)論和觀點,再現(xiàn)資料體系與結(jié)構(gòu)。 附件 6 市場調(diào)查計劃表 一 調(diào)查目標 考慮因素 三 方法設(shè)計 四 預(yù)定進度 五 使用人力 六預(yù) 市場調(diào)查計劃表 調(diào)查目標 考慮因素 方法設(shè)計 預(yù)定進度 使用人力 預(yù)算 同業(yè)產(chǎn)品市場價格調(diào)查表 年月日 品名 規(guī)格 廠牌 單價 價格來源根據(jù) (發(fā)票或經(jīng)辦人) 對品質(zhì)價格的批評 說明 營業(yè)主管: 制表: 各地區(qū)某種產(chǎn)品批發(fā)市場調(diào)查表 年 :漲 A :庫交 C :送

15、到使用單位 :跌 B :廠交 日期 月日 月日 地區(qū)名 產(chǎn)品名稱 競爭廠商調(diào)查表 地區(qū) 姓名 開 會 檢 討 日 年月日 競爭廠商名稱 公司地址 工廠地址 業(yè)務(wù)人員姓名 學歷年齡 服務(wù)時間 業(yè)務(wù)員的口才 行銷能力 業(yè)務(wù)員給客戶印象 業(yè)務(wù)的方針及做法 待遇 銷售的對象 代理商名稱 產(chǎn)品的種類(特殊規(guī) 格) 產(chǎn)品的性能 產(chǎn)品的品質(zhì) 產(chǎn)品的價格 市場占有率 其他特別 人事地物時 競爭廠牌價格調(diào)查表 調(diào)查地點 地址 品名(含:進口商) 本公司類似品 名 規(guī)格 包裝樣式 零售價 陳列數(shù)量 陳列位置優(yōu)劣: 優(yōu)中等劣 備注 附件 7 撰寫調(diào)查報告 第一,按照結(jié)論的輕重緩急,分章節(jié)開列調(diào)查報告提綱。 第二, 報告內(nèi)容力求簡明扼要,避免文不對題, 以及不必要的修 飾之詞。 第三,仔細核實所有數(shù)字與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。