精撰文大型國(guó)有上集團(tuán)董事長(zhǎng)在集團(tuán)總部年軟課題評(píng)審會(huì)上的發(fā)言

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 【AAA 】大型國(guó)有上市集團(tuán)董事長(zhǎng)在集團(tuán)總部年度軟課題評(píng)審會(huì)上的發(fā)言 同志們： 這兩天，聽(tīng)了總部軟課題【 Task】研究成果的匯報(bào)，很有感慨。年初我們確 定 PP 個(gè)軟課題【 Task 】研究項(xiàng)目以后，各部門高度重視，認(rèn)真對(duì)待，用心用腦 地進(jìn)行研究。從大家的匯報(bào)情況來(lái)看，各有特色，應(yīng)該說(shuō)取得了階段性的成果， 效果很好，很多見(jiàn)解有深度，也有高度，既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用，又有現(xiàn)實(shí)的作用，對(duì) 我們 RT 集團(tuán)今后的改革發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)具有深遠(yuǎn)的意義。在這么短的時(shí)間內(nèi)， 在日常工作繁忙的情況下， 能夠把課題【Task】研究到這個(gè)程度， 是難能可貴的。 我聽(tīng)了以后很有啟迪， 大家也普遍反映良

2、好， 認(rèn)為這種形式很好， 大家都到講臺(tái) 上表演，開(kāi)拓了視野，創(chuàng)造了一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流、相互促進(jìn)的平臺(tái)，達(dá)到 了預(yù)期的效果。 在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、 各部門主要負(fù)責(zé)人都來(lái)了， 而且我們還邀 請(qǐng)了資深專家進(jìn)行評(píng)審， 各位老專家都非常認(rèn)真、 非常負(fù)責(zé)任， 研討的氣氛也很 熱烈。今年的軟課題【 Task】研究開(kāi)了個(gè)好頭， ZH 總經(jīng)理在組織協(xié)調(diào)方面、戰(zhàn) 略部在牽頭方面、 各個(gè)部門在相互配合方面， 都發(fā)揮了很好的作用， 我由衷地感 謝大家！今后，軟課題【 Task】的研究、講演、評(píng)審、應(yīng)用要作為一項(xiàng)制度固定 下來(lái)，堅(jiān)持下去，為公司的改革發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 這里，我談四點(diǎn)意見(jiàn)。 一、軟課題【 Task

3、】研究是貫徹落實(shí) RT 集團(tuán)方略、增強(qiáng)公司軟實(shí)力的重要 途徑 企業(yè)的綜合實(shí)力， 除了資產(chǎn)規(guī)模、 硬件設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)的硬實(shí)力， 還包括戰(zhàn) 略管理、經(jīng)營(yíng)管理、智力資本運(yùn)作與擴(kuò)張、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出來(lái)的軟實(shí)力。 軟實(shí)力雖然看不見(jiàn)、 摸不著， 卻是企業(yè)賴以生存發(fā)展的不可或缺的無(wú)形資產(chǎn)， 是 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵所在。在世界 500 強(qiáng)企業(yè)中，既有以技術(shù)取勝的公司，如 微軟、 IBM 等因?yàn)閾碛泻诵募夹g(shù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中長(zhǎng)盛不衰；也有像沃爾瑪這 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 樣的公司，不靠什么核心技術(shù)， 自己也沒(méi)有發(fā)明技術(shù)， 一樣成為市場(chǎng)中的佼佼者， 沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)就源于管理創(chuàng)新，源于其強(qiáng)

4、大的軟實(shí)力和文化；BP、三星、 DDF 等，在軟科學(xué)研究上都有嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，長(zhǎng)期投入較大資源，對(duì)企 業(yè)發(fā)展都起到了非常重要的支撐作用。 國(guó)外的一些先進(jìn)企業(yè)， 靠的就是文化， 用 文化來(lái)凝聚人心， 調(diào)動(dòng)積極性， 保持一種干好工作的狀態(tài)。 企業(yè)運(yùn)作光靠行政命 令是不行的，要有一種支撐的力量，有一種統(tǒng)一的思想，也就是要有凝聚力，這 種凝聚力就是軟實(shí)力，就是文化。 RT集團(tuán)公司成立以來(lái)，創(chuàng)造了“ RT 現(xiàn)象”。我們明確了打造“兩型兩化、 國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)， “強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，經(jīng) 過(guò)近五年的努力， D 網(wǎng)的規(guī)模翻了一番，負(fù)荷翻了一番，完成了 D 網(wǎng)建設(shè)投資 PPPP

5、 億元，整個(gè)面貌發(fā)生了很大的變化；西 D 東送的規(guī)模年均增長(zhǎng) PP%；售 D 量、銷售收入也翻了一番，線損率累計(jì)下降了 P 個(gè)百分點(diǎn)，可控供 D 成本降 低了近 20 個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)效益年均增長(zhǎng) PP%。公司在世界 200 強(qiáng)企業(yè)中列 PPP 位，在國(guó)內(nèi)排名第 P 位，國(guó)際國(guó)內(nèi)的影響力日益增強(qiáng)。目前，公司發(fā)展的勢(shì)頭 很好，當(dāng)然也面臨著很多的矛盾和困難，面臨著很多新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，有很 多新的課題【 Task】需要我們?nèi)パ芯?。特別是國(guó)有企業(yè)改革和 D 力體制改革不 斷深入，有很多復(fù)雜的問(wèn)題需要我們?nèi)パ芯亢蛻?yīng)對(duì)， 如何科學(xué)處理好新矛盾和新 問(wèn)題，關(guān)系到公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、 健康、快速發(fā)展。我們要有

6、超前的思維和意識(shí)， 增強(qiáng)敏銳性，以思維創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司的軟實(shí)力，把 RT 集團(tuán)方略落到實(shí)處，把公司做強(qiáng)做優(yōu)。 二、軟課題【 Task 】研究是公司改革發(fā)展后勁的儲(chǔ)備 開(kāi)展軟課題【 Task】研究，一是有利于取得國(guó)家的政策支持，為公司的改革 發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 我們要本著“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨， 主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際把握熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做深入細(xì)致的研究，積極主 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 動(dòng)地提出政策建議， 為政府當(dāng)好參謀， 也為公司的改革發(fā)展贏得政策支持。 這是 軟課題【Task】研究成果的一項(xiàng)重要體現(xiàn)。 二是有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型、 創(chuàng)

7、新型企業(yè)， 當(dāng)好改革的“試驗(yàn)田” 。學(xué)習(xí)是我們干事、干成事的底氣，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈 魂。開(kāi)展軟課題【 Task】研究就是要形成一種勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于創(chuàng)新的 氛圍，使我們公司這個(gè)國(guó)家 D 力體制改革的“試驗(yàn)田” ，能夠始終站在時(shí)代的潮 頭、改革的前沿，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造出新的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出新的業(yè)績(jī)。 三是有利 于提高總部的指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)、服務(wù)能力。 總部是公司的戰(zhàn)略決策與重大經(jīng)營(yíng)決策中 心，總部的層次和水平代表了公司的層次和水平， 總部的一個(gè)部門就是一個(gè)司局 級(jí)單位，要有獨(dú)立作戰(zhàn)的能力。總部發(fā)揮控制力、影響力、帶動(dòng)力，不能光靠行 政命令，而是要靠自己的能力和水平， 靠自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法

8、， 這樣才能 真正樹(shù)立起自己的權(quán)威， 基層單位才會(huì)從心底里服氣你。 這樣的能力從哪里來(lái)？ 就是要在思考問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中鍛煉、培養(yǎng)出來(lái)。 四是有利于 提高總部人員的綜合素質(zhì)。 軟課題【 Task】研究是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，既需 要具備較高的專業(yè)素質(zhì)， 又需要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)， 既要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 還要能解 決問(wèn)題。我們的許多軟課題 【Task】研究項(xiàng)目都是關(guān)系到公司戰(zhàn)略、 改革、發(fā)展、 穩(wěn)定、和諧的重要工作，需要跳出部門的圈子，站在全網(wǎng)的角度思考問(wèn)題，有些 還要有全國(guó)、全球的視野，這有利于培養(yǎng)大局觀念、全局觀念。而且，通過(guò)開(kāi)展 課題【Task】研究，可以跳出日常的事務(wù)，系統(tǒng)地去思

9、考、去總結(jié)、去謀劃自己 的工作，培養(yǎng)學(xué)習(xí)、思考的良好習(xí)慣和負(fù)責(zé)任的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，這對(duì)員工素 質(zhì)的持續(xù)提升具有重要的意義。 三、切實(shí)抓好軟課題【 Task 】研究成果的應(yīng)用 研究的目的在于應(yīng)用，研究的價(jià)值也在于應(yīng)用。這次我們對(duì)課題【 Task】進(jìn) 行了評(píng)審， 希望大家能夠正確對(duì)待名次的先后， 畢竟我們這是第一次， 還有很多 細(xì)節(jié)需要探索和完善， 逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制； 不要過(guò)于看重分?jǐn)?shù)， 要把精力放在成 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 果的應(yīng)用上， 指導(dǎo)好今后的工作。 這次把各部門的研究報(bào)告匯編成冊(cè)， 就是為了 能讓大家更好地學(xué)習(xí)、 交流、應(yīng)用。大家的研究報(bào)告中提出了不少好的意見(jiàn)和建

10、 議，下來(lái)還要根據(jù)專家的意見(jiàn)，好好地梳理、總結(jié)、提煉，落實(shí)到明年和今后的 工作中去。軟課題【 Task】研究的成果可不可行、指導(dǎo)意義強(qiáng)不強(qiáng)，還需要通過(guò) 實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。 我建議，今后的軟課題【Task】評(píng)審，不僅要評(píng)當(dāng)年的軟課題 【Task】 項(xiàng)目，還可以把以往的軟課題【 Task】回顧一下，看看我們這些課題【 Task】研 究成果在爭(zhēng)取政策、 服務(wù)于決策、 在實(shí)踐中指導(dǎo)工作等方面發(fā)揮了哪些作用， 有 哪些問(wèn)題當(dāng)時(shí)還考慮得不夠周全、不夠深入，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，提高 我們的研究水平和效果。 四、對(duì)明年開(kāi)展軟課題【 Task 】研究的幾點(diǎn)想法 會(huì)后，各部門要認(rèn)真總結(jié)今年軟課題【 Task】研究

11、的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提前考慮 明年的研究課題【 Task】。戰(zhàn)略部作為歸口管理部門，要在今年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步細(xì)化完善軟課題 【Task】的立題、過(guò)程管理、 評(píng)審、應(yīng)用、后評(píng)審等相關(guān)制度。 具體有以下幾個(gè)想法： 一是各部門的選題要根據(jù)自己的職能， 緊扣國(guó)家宏觀形勢(shì) 和公司改革發(fā)展的需要。 要緊緊圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、 管理信息化的要求， 研究 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理方法和服務(wù)理念怎樣與時(shí)俱進(jìn)；緊緊圍繞公司“強(qiáng)本、創(chuàng) 新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，研究怎樣提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位，提 高我們的效率、效益和服務(wù)水平；緊緊圍繞軟實(shí)力對(duì)企業(yè)的影響力、作用力，研 究怎樣使我們的軟實(shí)力符合時(shí)代發(fā)展的要求， 在企

12、業(yè)中更好地發(fā)揮作用。 還要從 南方五省區(qū)、全國(guó)乃至世界的角度，研究 D 力發(fā)展趨勢(shì)和對(duì)公司的影響；從國(guó) 家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，研究 D 力產(chǎn)業(yè)布局和調(diào)整；在國(guó)家 D 力體制改革的總 體部署下， 研究分析公司改革發(fā)展的重大問(wèn)題， 特別是一些政策上的支撐。 概括 起來(lái)就是要站得高、看得遠(yuǎn)、想得細(xì)，緊密結(jié)合公司的中心工作，為公司決策提 供支撐，做好服務(wù)。 二是要倡導(dǎo)創(chuàng)新和求實(shí)的精神。 我們鼓勵(lì)思維創(chuàng)新，勇于用 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 新的觀點(diǎn)、新的思路來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐； 鼓勵(lì)方法創(chuàng)新， 學(xué)習(xí)運(yùn)用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)理論和 科學(xué)方法、 手段進(jìn)行研究和探索； 鼓勵(lì)立足于崗位創(chuàng)新， 注重在實(shí)際工作中

13、發(fā)現(xiàn) 新問(wèn)題，提出新舉措。同時(shí)研究工作必須求真務(wù)實(shí)，研究成果不在于多，不在于 “高深莫測(cè)”，而在于“實(shí)”。只要能為我們爭(zhēng)取政策，為我們的改革發(fā)展、做強(qiáng) 做優(yōu)，為我們的各項(xiàng)決策提供支撐， 就是有價(jià)值的 。三是要注重發(fā)揮專家的作用。 老專家的經(jīng)驗(yàn)和智慧是寶貴的財(cái)富。在今后軟課題【 Task】的研究工作中，我們 要進(jìn)一步發(fā)揮老專家的作用，高度重視他們的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)他們積極為 RT 集團(tuán)的改革發(fā)展出謀劃策， 為公司民主決策、 科學(xué)決策提供幫助。 四是總部人員 要多動(dòng)腦子，更加深入地參與到課題【 Task 】研究中去。 軟課題【 Task】研究 可以充分利用各種社會(huì)資源， 借助外腦，內(nèi)腦、外腦相結(jié)合， 這是我一貫贊