完整生產(chǎn)部績效考核辦法及考核表34459

1、生產(chǎn)部員工績效考核辦法 一、目的 為建立和完善考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正 的評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性，加強(qiáng)班組建設(shè)，保證生產(chǎn)任 務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；同時(shí)為公司的人員選拔、培訓(xùn)、晉升 提供確切依據(jù)，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于生產(chǎn)部員工。 Y 三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 權(quán)重 1 工作實(shí)績 56% 2 工作態(tài)度及能力 36% 3 其他 8% 詳細(xì)參見附表 四、考核方式 ( 員工績效考核采用打分法進(jìn)行，考核實(shí)行員工自評(píng)、直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 和部門經(jīng)理確認(rèn)。 五、考核組織 1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬訂和完善公司生產(chǎn)人員績效考核管理辦法；負(fù)責(zé)指 導(dǎo)協(xié)助開展績效考核工作；負(fù)

2、責(zé)匯總考核結(jié)果；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理關(guān) 于考核申訴的具體工作；負(fù)責(zé)建立員工考核檔案。 2. 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門績效考核指標(biāo)的制定；負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考 核指標(biāo)的完成情況。 3. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的確認(rèn)及執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審 核批準(zhǔn)。 六、考核實(shí)施原則 公平：考核者要以考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須對(duì)每個(gè)考核者公平；公 開：必須明確績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任，并在執(zhí)行中嚴(yán)格遵 守；公正：在尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，將被考核者的工作實(shí)績與 既定標(biāo)準(zhǔn)比較，客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。 2. 不偏聽偏信，廣泛聽取各方面意見，注重被考核者實(shí)際工作的觀 察和評(píng)定 七、考核周期 以一個(gè)月為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。 八、考核

3、面談 1. 員工考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)下屬的工作進(jìn)行監(jiān)督 和指導(dǎo)，并在工作思路和能力上提供幫助，并讓員工得到提升。 因此每次考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行考核面談，加 強(qiáng)雙向溝通。 2. 面談溝通要做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)；對(duì)下一 階段工作的期望達(dá)成一致意見；討論制定雙方都能接受的績效改 進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 九、考核結(jié)果的運(yùn)用 1應(yīng)用于員工績效工作改進(jìn) 向員工反饋績效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作方式方法，改進(jìn)工作 績效，制定員工績效改進(jìn)計(jì)劃。 2. 應(yīng)用于培訓(xùn)計(jì)劃的安排 對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。如何使培訓(xùn)有針對(duì)性、更有效果，就必 須參考績效考核的匯總結(jié)果。 3. 作為薪酬獎(jiǎng)金

4、分配的依據(jù)之一 月度考核可以用于員工績效獎(jiǎng)金分配的依據(jù)；年度考核可以用 于確定員工年終獎(jiǎng)發(fā)放、年度績效加薪的依據(jù)。 4. 應(yīng)用于職位晉升等人事安排 實(shí)施績效考核可以幫助公司了解所屬員工是否符合自己的崗位 要求，是否有能力勝任本職工作；對(duì)于那些在年度考核優(yōu)秀的 員工，給予提升或優(yōu)先培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 十辦法執(zhí)行 1. 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 2. 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。 生產(chǎn)部月度績效考核表 姓名 崗位考核期年牙日一年 月日 項(xiàng)目 48標(biāo) 考核細(xì)則 分 數(shù) 自評(píng) 直接 主管 工作 實(shí)績 56% 生產(chǎn)計(jì)劃 ) 落實(shí)每日計(jì)劃，搞好日常生產(chǎn)6分：每日工作完成悄 況6分：節(jié)能降耗，不浪費(fèi)原料、成品等3

5、分。 15 生產(chǎn)質(zhì)量管理 根據(jù)要求準(zhǔn)確安排工藝設(shè)備5分：生產(chǎn)過程中及時(shí). 永蹤發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決5分：與班長等溝通及時(shí)率 5分。 15 現(xiàn)場6S管理 不斷提高6S執(zhí)行能力3分；日常工作按照6S要求落 實(shí)各頊工作3分：提出合理化建議.方案2分 8 * 文明安全生產(chǎn)管理 有責(zé)任和義務(wù)執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù).文明安全生產(chǎn)條例與規(guī) 范，無人員、設(shè)備的安全爭故發(fā)生4分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全 隱患并整改4分 8 ) 設(shè)備保養(yǎng) 及時(shí)做好日常設(shè)備保養(yǎng)2分：能配合技術(shù)做好設(shè)備維 修2分：帶領(lǐng)全負(fù)提升設(shè)備保養(yǎng)、維修技能2分 6 ? 能力提升 主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)技能2分：工作中與別人的相處是否金 洽2分 4 工作 態(tài)度 及能 力 36X

6、制度性 能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度.并按照公司規(guī)定時(shí)問 出勤4分 4 ? 積極性 服從上級(jí)安排工作，并按要求.時(shí)間完成任務(wù)2分： 對(duì)待工作的主動(dòng)性.枳扱性與責(zé)任心，并服從工作需 要自覺加班2分 4 協(xié)調(diào)性 能與他人配合工作，重視與其他部門的協(xié)調(diào)2分：在 工作中樂于幫助同審，積極參加公司舉辦的活動(dòng)2分 4 集體性 團(tuán)結(jié)同爭，能協(xié)助需要幫助的同審2分：對(duì)待工作或 同爭積極溝通并及時(shí)反饋各種信息2分 4 理解力 能充分理解并把握要點(diǎn)2分：善于接受新爭物1分： 對(duì)指示簾令產(chǎn)生疑問時(shí)立即請(qǐng)示，力求弄通1分。 4 責(zé)任感 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作2分：面對(duì)8!難勇于 承擔(dān).努力用心處理爭務(wù)，避免過錯(cuò)發(fā)生2分：按要 求完成其它臨時(shí)性、或緊急任務(wù).或加班任務(wù)2分： V 6 專業(yè)知識(shí)技能 掌握工作的要領(lǐng)和要訣2分：技術(shù)操作師熟1分：能 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤1分。 4 計(jì)劃執(zhí)行能力 制定有效計(jì)劃能力2分，工作效率2分，執(zhí)行力2分 6 其它 8% 主觀能動(dòng)性 在工作中提出有益的改進(jìn)工作、管理的意見或建議4 分 4 i 自我提高 自覺枳極學(xué)習(xí)各種新知識(shí)、新技術(shù).新理念，進(jìn)階更 高學(xué)歷等2分 2 榮於感 以自己的優(yōu)異表現(xiàn)或行動(dòng)，為築體.公司贏得榮苓或 贊揚(yáng)2分 2 評(píng)分小計(jì) 100 祓考 核人 直按 主管 部門經(jīng)理 /總Jfc 分管 嶺導(dǎo) 績效考核成績?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 9