先進(jìn)企業(yè)申報(bào)材料材料

1、先進(jìn)企業(yè)申報(bào)材料材料 Ncwl:ompiled on November 23, 2020 優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)材料 在平佳順市政工程有限公司是一家民營企業(yè)，主要從事市政工程、水 暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包及木工、鋼筋、砌筑作業(yè)分包。 公司自成立以來，參加了多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的建設(shè)。在橋梁工程方面， 配合總承包單位完成快速路東南半環(huán)海津大橋工程、快速路東南半環(huán)津塘 橋工程、天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第十標(biāo)段。地鐵輕 軌工程我單位幾乎參與了天津市每條地鐵、輕軌線路的建設(shè)。參建項(xiàng)目 有：津?yàn)I輕軌津塘路二號(hào)橋站、津?yàn)I輕軌六緯路東興路站、地鐵三號(hào)線11 合同段、天津地鐵三號(hào)線14A合同段以及

2、天津地鐵6號(hào)線紅旗路站等工 程。最近我單位剛剛與總承包單位達(dá)成天津地鐵4號(hào)線南段工程土建施工9 合同項(xiàng)目的施工分包內(nèi)容及合同簽訂，正在組織進(jìn)場(chǎng)施工。道路工程如： 天津港東疆港區(qū)亞洲路、美洲路（南段）地基處理及完善工程（道路工 程）三標(biāo)段、海河教育園區(qū)二期基礎(chǔ)設(shè)施工程道路管網(wǎng)施工第四標(biāo)、天津 濱海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施工程紡八路工程、天津臨港工業(yè)區(qū) 黃河道（渤海4（）路-渤海5（）路）道路、排水工程。污水處理廠方面，我公 司參與建設(shè)了天津市張貴莊污水處理及再生利用一期工程、津南污水處理 廠（紀(jì)莊子污水處理廠遷建）項(xiàng)目。其中我公司參與建設(shè)的張貴莊污水處 理及再生利用一期工程還被評(píng)為魯班獎(jiǎng)工

3、程。我單位參與建設(shè)的天津市小 白樓音樂廳及地下開發(fā)工程、天津站交通樞紐第八標(biāo)副廣場(chǎng)工程在天津市 更是開創(chuàng)了蓋挖逆向施工法的先例，優(yōu)秀的施工質(zhì)量招來多家施工單位來 施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。在全體員工的共同努力下，我單位的施工成績得到肯 定，多次被大型總承包企業(yè)評(píng)為“先進(jìn)外分包施工隊(duì)”、“先進(jìn)集體”、 “先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。同時(shí)我公司總經(jīng)理張慶生同志還因成績突出，被天 津市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?；我單位還被山東省建設(shè)廳評(píng)為“先進(jìn) 企業(yè)”及“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，我公司一直秉承“以有 效的管理,為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程,實(shí)現(xiàn)效益的最大化”的經(jīng)營理念，全 心全意為業(yè)主服務(wù)。 多年來，社平佳順市政工

4、程有限公司以穩(wěn)步發(fā)展、全面創(chuàng)新的思路， 樹立一種意識(shí),強(qiáng)化四項(xiàng)管理,用一流的管理，帶一流的隊(duì)伍，創(chuàng)一流的 企業(yè)。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)，從項(xiàng)目施工、核算管理入 手，加強(qiáng)過程管理，營造現(xiàn)代企業(yè)文化，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。 樹立一種意識(shí) 樹立員工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工忠誠于企業(yè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造 價(jià)值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們采取形式多樣的方式，教育員工樹立起 市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、憂患意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而樹立起施工 以利潤為本、利潤以管理為本、管理以人為本的觀念，提高經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn) 行質(zhì)量，用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

5、 強(qiáng)化四項(xiàng)管理 一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)走向市場(chǎng)的金字品牌”。我們定期召 開公司、項(xiàng)目兩級(jí)質(zhì)量管理工作會(huì)議，溝通質(zhì)量管理工作中存在的問題， 充實(shí)完善了現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、鋼結(jié)構(gòu)施工、地 鐵隧道施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案。 我們?cè)谶M(jìn)行總體程序控制的基礎(chǔ)上，始終發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。針對(duì) 工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，提前制訂出切實(shí)可行的各種專項(xiàng)方案以便指導(dǎo)施工。 在QC小組的管理上，遵照PDCA循環(huán)的工作程序攻克施工技術(shù)難題，較好 地控制了質(zhì)量通病。 二、強(qiáng)化安全管理，爭創(chuàng)文明施工窗口單位。 公司緊緊圍繞“技術(shù)安全、視覺安全、細(xì)節(jié)安全

6、”開展各項(xiàng)工作，樹 立“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力、安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)是工期保證”的 理念。做到了 “三個(gè)工作的落實(shí)，即安全責(zé)任工作的落實(shí)，宣傳教育工 作的落實(shí)，安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)工作的落實(shí)。加大了 “四個(gè)力度”，即 加大安全檢查力度，加大安全用電的管理力度，加大設(shè)備的管理力度和加 大安全生產(chǎn)投入的力度。 在開展“安全月活動(dòng)中，我們組織了 “安全、交通知識(shí)講課”， 安全、交通、消防技能大比武，“安全、交通、消防知識(shí)競(jìng)賽”，評(píng) 選出了崗位能手。通過開展活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，將安全工作滲 透到了每個(gè)角落，努力營造全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn) 教育”的氛圍，為公司贏得了社會(huì)效益。

7、文明施工工作的開展主要從以下四個(gè)方面來抓：一是抓意識(shí)，適應(yīng)形 勢(shì)和任務(wù)要求，提高文明施工管理水平；二是抓責(zé)任，公司指定文明施工 的相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)承擔(dān)起文明施工的管理任務(wù)；三是抓過程管理，通過 有效的過程控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作到位；四是抓保證，公司的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng) 化對(duì)文明施工的檢查和工作督導(dǎo)，保證文明施工的扎實(shí)開展。 三、強(qiáng)化經(jīng)營核算工作，向過程要效益。 盈利是企業(yè)的最終目的，做好經(jīng)營核算工作是確保盈利的重要手段。 公司以施工管理為載體，以完成施工任務(wù)和管理工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以降低 成本為主線，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)氛圍，人人樹立核算 意識(shí)。 加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營核算，合理消耗，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤

8、的根本。我們改變 以前舊的思維模式，建立了清單成本和計(jì)劃成本，比較真實(shí)的反 映出工程的耗用情況，使項(xiàng)目在工程進(jìn)展中隨時(shí)關(guān)注自身的成本，各相關(guān) 部門也根據(jù)不同部位的計(jì)劃成本提前做好成本預(yù)控，為公司加強(qiáng)成本的核 算管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作奠定了基礎(chǔ)。 四、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的管理，營造企業(yè)是我家的氛圍。 在農(nóng)民工隊(duì)伍的管理中，公司始終堅(jiān)持農(nóng)民工與內(nèi)部員工“同樣管 理、同等待遇”的方法，不斷完善管理舉措，有效激發(fā)了農(nóng)民工兄弟立足 崗位、盡職盡責(zé)的積極性，為推動(dòng)施工生產(chǎn)發(fā)揮了突出作用。 1、建章立制，完善管理體系。每個(gè)項(xiàng)目部成立了勞務(wù)工管理部，設(shè)部 長一名，專職勞資員一名，將勞務(wù)工全部納入管理范圍，建立

9、了農(nóng)民工實(shí) 名制管理辦法，從體系、職責(zé)、工資支付等各方面建立健全規(guī)章制度，進(jìn) 一步完善農(nóng)民工管理體系。 2、登記造冊(cè)，嚴(yán)格勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。建立農(nóng)民工信息采集表，每張信息表都 囊括了農(nóng)民工的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、家庭住址、工資帳號(hào)等情況。在對(duì)農(nóng)民工進(jìn) 行資料存檔之后，由公司技術(shù)、安質(zhì)等部門集中組織進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行崗 前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許上崗。與此同時(shí)，培訓(xùn)主管部門也建立培 訓(xùn)臺(tái)帳，與務(wù)工部的農(nóng)民工信息表進(jìn)行核對(duì)，排查有無漏報(bào)、多報(bào)人員。 3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。項(xiàng)目部為每一位農(nóng)民工辦一張工資卡， 根據(jù)農(nóng)民工出勤天數(shù)、日工資額建立工資臺(tái)帳，在農(nóng)民工信息臺(tái)帳、培訓(xùn) 臺(tái)帳和工資臺(tái)帳信息達(dá)到一致的情況下，由財(cái)務(wù)人員直接把工資打到農(nóng)民 工卡上，避免了勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人卡、截現(xiàn)象，保障了農(nóng)民工的合法權(quán)益。 與此同時(shí)，項(xiàng)目部還在完善獎(jiǎng)罰機(jī)制、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益等方面進(jìn) 行了不斷的嘗試和改進(jìn)。 4、加強(qiáng)農(nóng)民工管理“建家”工作，讓農(nóng)民工工作順心、安心。 在外面打工的日子是艱辛而枯燥的，為豐富工人的精神文化生活，公 司為每個(gè)項(xiàng)目訂制了每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)等報(bào)紙，購置了彩電、 DVD等。還經(jīng)常利用上下班的休閑時(shí)間開展一些有益于工人身心健康的文體 活動(dòng)如象棋比賽等。農(nóng)民工在外打工的日子，最苦的莫過于與家人長期分 離。為解決農(nóng)民工家屬探親不方便問題，公司專門在項(xiàng)目駐地和公司駐地 設(shè)置有專門房間，房間內(nèi)各種生