XX分公司組建方案.doc

1、RR 分公司組建方案 公司可以設(shè)立分公司， 分公司不具有企業(yè)法人資格， 其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。 分公司可在公司授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)濟(jì)活動。 RR 分公司組建方案是怎么樣的 呢，我們一起來看看下文。RR 分公司組建方案一：一、分公司建立的目的：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大， 市場占有率逐步提升。 為穩(wěn)定市場發(fā)展， 提升 市場占有率，提高公司對市場的服務(wù)水平，強(qiáng)化管理，公司擬定在全國各省、直 轄市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。二、分公司的職能：1、正確貫徹執(zhí)行總公司的企業(yè)理念、市場政策，共同建設(shè)權(quán)健品牌形象 ;2、配合公司進(jìn)行市場拓展，對服務(wù)中心和美容中心人員進(jìn)行技術(shù)和市場運(yùn) 行方面的服務(wù)、教育培訓(xùn)和運(yùn)營指導(dǎo) ;3、

2、規(guī)范市場管理，宣傳并貫徹執(zhí)行公司關(guān)于服務(wù)中心和美容中心的行為規(guī) 范，執(zhí)行公司關(guān)于市場的各項規(guī)章制度， 并負(fù)責(zé)對違規(guī)操作行為進(jìn)行調(diào)查， 向公 司及時匯報市場情況 ;4、負(fù)責(zé)本省范圍內(nèi)服務(wù)中心和美容事業(yè)機(jī)構(gòu)的物流配送工作，保障貨物的 及時供應(yīng)。三、取得分公司經(jīng)理的條件：1、深刻掌握權(quán)健的企業(yè)理念和經(jīng)營宗旨，對推廣全民健康事業(yè)有濃厚的興 趣，具有永續(xù)經(jīng)營的心態(tài) ;2、擁有正確的經(jīng)營理念和良好的經(jīng)營道德，有極佳的商業(yè)信譽(yù)，有豐富的 市場經(jīng)營與管理經(jīng)驗(yàn) ;經(jīng)公司面試、筆試合格 ;3、具有良好的社會關(guān)系和人脈關(guān)系，較強(qiáng)的溝通能力 ;4、雙鉆石級業(yè)務(wù)員或半年以上業(yè)績突出、公司認(rèn)可的服務(wù)中心店長推薦并擔(dān)保 ;

3、5、向公司交納保證金 20 50 萬元，并且個人可支配的流動資金不少于 20 萬元 ;6、訂購價值 5000 元的包括手冊、雜志、光盤在內(nèi)的輔銷資料，以利于市 場服務(wù)與拓展。四、分公司經(jīng)營場所要求：1、經(jīng)營場所處于安靜、 衛(wèi)生的商務(wù)辦公環(huán)境， 且面積不少于 100 平米 ;有便 于貨物發(fā)放的倉儲設(shè)施 ;2、按照公司規(guī)范的分公司 VI 進(jìn)行裝修設(shè)計 ;3、全部安裝公司配送設(shè)備，安裝寬帶，并配備多媒體影象設(shè)備。五、分公司人員及培訓(xùn) 包括分公司經(jīng)理在內(nèi)的分公司經(jīng)營人員不得少于四人， 分公司經(jīng)理和經(jīng)總公 司面試、筆試合格的檢測師、火療師、產(chǎn)品講師等人員需接受總公司 15 天以上 的關(guān)于分公司管理、市場

4、運(yùn)作、檢測技術(shù)、火療技術(shù)、產(chǎn)品知識等知識的培訓(xùn)， 考試成績合格。六、分公司的待遇及利潤分配：1、總公司給予分公司零售價 60 150 萬元的周轉(zhuǎn)貨物，電腦、傳真打 印一體機(jī)、虹膜儀、超倍顯微系統(tǒng)等一套設(shè)備 ;2、所在省或直轄市權(quán)健自然醫(yī)學(xué)健康服務(wù)中心和權(quán)健艾葶美容事業(yè)機(jī)構(gòu)零 售業(yè)績及店鋪折扣進(jìn)貨的所有產(chǎn)品零售額的 4%的提撥 ;及業(yè)務(wù)人員報單 2%的提 撥;3、每培訓(xùn)一個服務(wù)中心享受培訓(xùn)費(fèi)一千元 ;4、因自身宣傳招募加盟的服務(wù)中心或美容事業(yè)機(jī)構(gòu)除享受第2、3 項中所規(guī)定的待遇外，另享受服務(wù)中心直推獎 3000 元，美容事業(yè)機(jī)構(gòu)直推獎 1800 元， 各店折扣價進(jìn)貨額 2% 的提撥。七、總公司對

5、分公司的支持：1、經(jīng)過兩年的市場運(yùn)作，總公司擁有企業(yè)成功的市場戰(zhàn)略管理系統(tǒng)和分公 司成功的運(yùn)行模式系統(tǒng) ;2、定期免費(fèi)的企業(yè)戰(zhàn)略、市場運(yùn)營、企業(yè)管理等方面知識的培訓(xùn)與指導(dǎo)3、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人全方位的教育培訓(xùn) ;4、已形成的營銷網(wǎng)絡(luò)形成自動運(yùn)行機(jī)制，全方位的文化運(yùn)行系統(tǒng)的支持5、電腦自動化結(jié)算系統(tǒng)和高效的物流配送系統(tǒng)使分公司業(yè)績結(jié)算方便快捷。八、分公司建立工作流程 ;1、申請者填寫分公司申請表，傳真到公司市場部，市場部一個工作日內(nèi)電 話通知面試時間。2、經(jīng)公司市場部面試、筆試為合格者，交納保證金，擔(dān)保人填寫擔(dān)保書3、準(zhǔn)分公司經(jīng)理選拔分公司工作人員到公司進(jìn)行面試，面試合格者準(zhǔn)予參 加分公司的培訓(xùn)

6、 ;4、確定分公司地址后，由公司提供資料協(xié)助分公司經(jīng)理辦理分公司證照等5、按照公司規(guī)定進(jìn)行分公司裝修，將外觀、內(nèi)部設(shè)施等五張照片郵寄到公 司，公司認(rèn)可后，發(fā)放配贈的貨物和設(shè)備，簽定分公司合同 ;6、向公司提供分公司負(fù)責(zé)人個人銀行帳戶。九、分公司業(yè)務(wù)操作流程：1、服務(wù)中心及美容事業(yè)機(jī)構(gòu)將報單零售款、店鋪折扣進(jìn)貨款的匯款回執(zhí)連 同定貨單傳真至公司業(yè)務(wù)中心， 業(yè)務(wù)中心將經(jīng)財務(wù)簽字確認(rèn)后的定貨單一個工作 日內(nèi)傳真到分公司，分公司在一個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出 ;2、業(yè)務(wù)中心將分公司本周所屬區(qū)域內(nèi)的周五前的定貨單于每周六匯總完畢 后，次周周一交予物流部，物流部于兩個工作日內(nèi)將貨物發(fā)出 ;3、業(yè)務(wù)中心于每月 1

7、 10 日將上月 1 30 日分公司所屬省、市的發(fā) 貨量進(jìn)行統(tǒng)計并按分公司的提撥比例進(jìn)行結(jié)算，并同分公司進(jìn)行核對后， 15 日 將上月的物流補(bǔ)助匯到分公司指定帳號 ;4、新加盟服務(wù)中心與公司簽定合同后，執(zhí)總公司給予的派遣書到所屬分公 司參加培訓(xùn)， 培訓(xùn)合格后開始運(yùn)作， 于總公司每月進(jìn)行的新店長晉級培訓(xùn)上， 由 總公司再進(jìn)行測試合格后，發(fā)放分公司培訓(xùn)補(bǔ)助。十、分公司行為規(guī)范：1、分公司是公司在當(dāng)?shù)匦麄鞯拇翱?，是?jīng)營者了解公司的重要場所，分公 司接待人員應(yīng)遵守總公司下發(fā)的關(guān)于接待人員的行為規(guī)范 ;2、總公司給予分公司的貨物是用于給予店鋪周轉(zhuǎn)所用，不得進(jìn)行銷售，分 公司不具備銷售產(chǎn)品的職能 ;3、分

8、公司培訓(xùn)師不得兼職，更不可從事其他經(jīng)營活動 ;4、分公司的培訓(xùn)及發(fā)貨應(yīng)完全按照總公司制定的工作流程進(jìn)行操作;5、分公司不得從事非分公司業(yè)務(wù)以外的任何商務(wù)性事務(wù)。RR 分公司組建方案二：一、組建目的 （公司組建方案 ）1、依托集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)勢，增加產(chǎn)業(yè)構(gòu)成和發(fā)展的多元化;2、延長公司產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的附加值和深加工層次，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、組建原則1、門窗公司作為集團(tuán)公司下屬的二級分公司，采取所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離 的經(jīng)營模式，實(shí)行獨(dú)立核算，擁有自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的 權(quán)力;2、集團(tuán)公司有權(quán)對門窗公司的經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，有權(quán)決定分公司 規(guī)模的擴(kuò)大、縮小及停產(chǎn)。三、經(jīng)營

9、范圍鋁塑門窗設(shè)計、制作、安裝，以鋁合金門窗為主公司組建方案四、經(jīng)營目標(biāo)1、嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，以完成產(chǎn)值、利潤、回款三大具體的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為主要目標(biāo) ;2、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)， 組織安全、文明生產(chǎn)，完成施工安全、 質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。五、業(yè)務(wù)來源1、門窗公司初期的業(yè)務(wù)來源于集團(tuán)公司開發(fā)房地產(chǎn)所需的鋁塑門窗，初期 暫不開發(fā)外部市場，努力做好公司內(nèi)部的門窗工程公司組建方案 ;2、統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，逐步推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，保證安全生產(chǎn)， 團(tuán)隊穩(wěn)定， 在立足于集團(tuán)公司內(nèi)部門窗工程業(yè)務(wù)之后， 開發(fā)外部業(yè)務(wù)， 提高公司產(chǎn)值， 增加 利潤。六、資金來源1、生產(chǎn)門窗所需的設(shè)備購買資金由總公司投入，分公司按月向總

10、公司支付 設(shè)備折舊費(fèi)，設(shè)備按五年進(jìn)行折舊 ;2、總公司按分公司全年計劃產(chǎn)值提供流動資金，根據(jù)分公司實(shí)際工程進(jìn)展 情況分批投入， 分公司按月向總公司支付利息， 并在年終還清借支的流動資金公 司組建方案。七、費(fèi)用預(yù)算1、設(shè)備投入預(yù)算1) 鋁合金門窗加工設(shè)備名稱型號數(shù)量單價數(shù)顯雙頭精密切割鋸LJZ2R-500 X420RR重型自動排料調(diào)刀端面銑床 LRDR-250R51 鋁門窗單頭組角機(jī) LMB-1201 鋁門窗角碼自動切割鋸 LJJZ-5001 鋁門窗鉆孔仿形銑床 LZ3F-290R1001 鋁型材五金件沖床 LR-161 合 計 2) 塑鋼門窗加工設(shè)備名稱型號數(shù)量單價鋁塑型材雙角鋸 LJZ2-4

11、50R37001 塑料門窗四位焊接機(jī) SHZ4-120R45001 鋁塑型材 V 型切割鋸 LJVW-601 塑料型材玻璃壓條鋸 SJBW-18001 塑料型材雙軸自動水槽銑床 LRC01-21 塑料門窗數(shù)控角縫清理機(jī) SQJ-CNC-1201 合 計 說明：以上設(shè)備配置方案由濟(jì)南天幕機(jī)器有 限公司制定2、每個月基本預(yù)算1）廠房租金：6 元/m2R1000m2=6000元；2）初期管理人員工資： 3000 元/人 R3 人=9000 元;3）設(shè)備折舊：1RR0元12=RR 元；合計：6000 元 +9000 元+RR 元=17000 元3、工程進(jìn)展?jié)L動預(yù)算RR分公司組建方案三：哈爾濱鐵路局關(guān)于

12、食堂餐料配送分公司；的組建方案;按路局要求，為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系，加強(qiáng)三；一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 ；餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理 1 人；設(shè)副經(jīng)理 2 人（正科級 ）；分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財務(wù)核算室 和餐料配送站 （副；（一）業(yè)務(wù)管理室 ；設(shè)主任 1 人、主任管理員 1 人、業(yè)務(wù)員 3 人；（二） 財務(wù)核算室 ；設(shè)主任 1 人、會計師 1 人、助理會計師或會計員 2 人；主要負(fù)責(zé)對生 活物資的采購哈爾濱鐵路局關(guān)于食堂餐料配送分公司的組建方案按路局要求， 為進(jìn)一步理順生活系統(tǒng)管理關(guān)系， 加強(qiáng)三等站以上站區(qū)食堂的餐料配送工作，建議在生活服務(wù)公司內(nèi)部組建餐料配送分公司。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置餐料配送分公司設(shè)經(jīng)理 1

13、人。在生活服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)餐料配送分公司的 全面工作，并具體負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營、 結(jié)算工作。 建議經(jīng)理由生活服務(wù)公司副職 兼任。設(shè)副經(jīng)理 2 人（正科級）。1 人負(fù)責(zé)生活物資采購、儲存、檢驗(yàn)、分裝等工作 另 1 人負(fù)責(zé)生活物資需求信息收集、 配送、交接及人員、 食品衛(wèi)生安全管理等工 作。分公司下設(shè)業(yè)務(wù)管理室、財務(wù)核算室和餐料配送站 （副科級 ）。（一）業(yè)務(wù)管理室設(shè)主任 1 人、主任管理員 1 人、業(yè)務(wù)員 3 人。負(fù)責(zé)生活網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)計生活物 資的需求品種及數(shù)量、計劃調(diào)配、采購、食品衛(wèi)生安全管理等工作。（二）財務(wù)核算室設(shè)主任 1 人、會計師 1 人、助理會計師或會計員 2 人。 主要負(fù)責(zé)對生活物資的

14、采購、 供應(yīng)商結(jié)算、 出庫入庫、 食堂結(jié)算等各項財務(wù) 核算工作，并向生活服務(wù)公司上報財務(wù)決算。（三）餐料配送站設(shè)主任 1 人，負(fù)責(zé)配送站全面工作 ;設(shè)主任管理員 3 人，負(fù)責(zé)生活物資檢驗(yàn)、 倉儲保管以及物資上車、押運(yùn)及送貨工作，實(shí)行三班制。站內(nèi)設(shè)立倉儲配送組、押運(yùn)組 2 個生產(chǎn)班組，其中：1.倉儲配送組 21 人。負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗(yàn)收，并對餐料的質(zhì)量、數(shù)量核 對檢驗(yàn)，達(dá)到餐料品種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求 ;負(fù)責(zé)食品庫生活物資 的儲存、保管工作，辦理出庫入庫手續(xù) ;負(fù)責(zé)按各部線組織送貨車輛，按列車時 刻送到餐料配貨車上， 交給押運(yùn)人員，和押運(yùn)人員按配貨單共同清點(diǎn)品種、 數(shù)量， 核對到站食

15、堂名稱。配備送貨用廂式汽車 2 臺。此組實(shí)行三班制，每班 5 人。 同時此組設(shè)班長 1 人，內(nèi)勤工作 1 人，汽車司機(jī) 4 人。2.押運(yùn)組 46 人。負(fù)責(zé) 11 輛餐料配貨車保管、使用 ;接受配送組送達(dá)的各種 生活物資，并與餐料配送單及時核對 ;負(fù)責(zé)車上物資的管理及安全和卸車工作。此組每車配備押運(yùn)員 4 人，同時該組設(shè) 2 人預(yù)備。 目前，齊齊哈爾餐料配送站正在選址籌建。二、餐料配送分公司職責(zé) 餐料配送分公司在生活服務(wù)公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)各食堂大米、白面、肉、蛋、 蔬菜、食用油、調(diào)料等生活物資的需求信息收集、采購、儲存、檢驗(yàn)、分揀、分 割、分裝、配送、交接、結(jié)算等工作 ;負(fù)責(zé)所采購生活物資的質(zhì)量和

16、食品衛(wèi)生安 全及管理 11 輛餐料配貨車。 同時負(fù)責(zé)建立分公司管理制度、 完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、 優(yōu)化服務(wù)流程等 管理工作。（一）業(yè)務(wù)管理室職責(zé)1.負(fù)責(zé)全局三等以上站區(qū)食堂的餐料采購。按餐料類別 （米面類、豆油類、 肉禽類、蔬菜類、其它類 ）設(shè)專人負(fù)責(zé)采購工作。2.通過市場調(diào)查，選擇有規(guī)模、有實(shí)力、有信譽(yù)、有供應(yīng)許可證的供應(yīng)商， 按各線路食堂需求量確定每天送貨的品種、數(shù)量。3. 各種餐料應(yīng)保證質(zhì)量為同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最高且價格便宜、足斤足兩，并有食品 合格證（蔬菜類除外 ）。4. 按各食堂提供的餐料數(shù)量，分類包裝 （可采取肉、禽等塑封包裝 ）并貼有品 名、數(shù)量、到站、保質(zhì)期等相關(guān)數(shù)據(jù)信息。5. 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)按

17、列車運(yùn)行時間提前半天將貨物送達(dá)配送中心。（二）財務(wù)核算室職責(zé)1.及時收回餐料采購單 、采購發(fā)票、餐料入庫單、餐料配送單。2.根據(jù)餐料采購單 、采購發(fā)票、餐料入庫單，按月與供貨商進(jìn)行貨 款結(jié)算。3. 根據(jù)餐料配送單上報路局按月清算餐料款。4. 按月、季、年對餐料配送分公司收支情況進(jìn)行財務(wù)分析，及時掌握盈虧情 況，并查找原因，與業(yè)務(wù)管理室共同制定整改對策。（三）配送站職責(zé)1.負(fù)責(zé)各供應(yīng)商送貨的驗(yàn)收，并對餐料的質(zhì)量、數(shù)量核對標(biāo)簽，達(dá)到餐料品 種準(zhǔn)確、數(shù)量準(zhǔn)確、到站準(zhǔn)確、質(zhì)量好的要求。2.配送站根據(jù)餐料配送單 ，在規(guī)定時限內(nèi)，按照餐料到站、品名、數(shù)量 分類包裝碼放。3. 按送貨交路分別集中組織送貨車輛

18、按列車時刻送到餐料配貨車上， 交給押 運(yùn)人員，并和押運(yùn)人員按配貨單共同清點(diǎn)品種、數(shù)量、核對到站食堂名稱。4. 負(fù)責(zé)庫存餐料的日常檢查，防止出現(xiàn)餐料發(fā)生腐爛、變質(zhì)情況。5. 負(fù)責(zé)將押運(yùn)人員手中有收貨單位簽認(rèn)的餐料配送單收回并交業(yè)務(wù)管理 室。（四）押運(yùn)組職責(zé) 1.負(fù)責(zé)接收配站送達(dá)的各種餐料，并與餐料配送單核對，和配送人員一 同將餐料按品名碼放整齊到位有序，保證在運(yùn)行中餐料不墜落。2.押運(yùn)人員要掌握列車運(yùn)行時刻， 提前將餐料按經(jīng)由各站食堂的順序集中到 卸貨口處，減少卸貨時間， 當(dāng)列車到站停穩(wěn)后打開靠站臺一側(cè)的車門， 保證列車 正點(diǎn)運(yùn)行。3. 列車到站后與食堂接收餐料人員共同將餐料卸到站臺，接收人員在餐料 配送單上簽字。三、餐料配送服務(wù)對象 全局所有地區(qū)三等站以上食堂、乘務(wù)員公寓