自考06087工程項目管理復(fù)習重點

1、工程項目管理復(fù)習重點 第一章工程項目管理概論 1、項L1特性：a.特定性（單件性或一次性）是項目最主要的特征.b八仃明確丨1標和約束條 件.C.具有特定生命周期.d管理對象的整體性e項目的不可逆性.（單選） 2、只有單位工程、單項工程和建設(shè)項H的施工任務(wù)，才稱得上施工項LI。山于分部分項工程 的結(jié)果不是施丄企業(yè)的最終產(chǎn)品，故不能稱作施工項LI。分部分項工程丕是施工企業(yè)的最終 產(chǎn)品不能成為工程施工項只是一部分.（單選） 3、建設(shè)項U管理:是站在項目法人（建設(shè)單位）的立場對項U建設(shè)進行綜合管理的匚作（填空） 4工程施工項口管理主體:工程施工企業(yè)，管理對象:工程施工項目 （單選） 5.工程施工項口管

2、理與建設(shè)項U管理的不同:包括管理主體，管理任務(wù)，管理內(nèi)容，管理范圍. a. 建設(shè)項U管理主體是建設(shè)單位或受其委托的管理企業(yè)；工程管理主體是施工企業(yè) b. 建設(shè)項LI管理的結(jié)果是取得符合要求的能發(fā)揮效益的固定資產(chǎn)，工程施工管理是把項LI搞 好取得利潤. c. 建設(shè)項U管理內(nèi)容涉及:投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程管理，工程施工管理涉及從投標開始到 回訪保修為止的全部生產(chǎn)組織過程. d. 建設(shè)項U管理范圍:一個建設(shè)項U,是山可行性研究報告確定的所有工程;工程施工項U管 理:是工程施工合同約定的承包范圉，是建設(shè)項U或單項工程或單位工程施工過程的管理. 6工程監(jiān)理企業(yè)是山監(jiān)理企業(yè)管理的項H 服務(wù)性，科學性，公正

3、性.（填空） 7工程項目范圍管理的范圍包括：（簡答） 啟動一個新的項目，或啟動項目的一個新階段。 編制范圍計劃（或規(guī)劃），即啟動工程項口可行性研究報告推薦的方案、各種項H合同、 設(shè)計、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說明書等。 界定項H范圍，即工程項H范圍定義。該過程把范圍計劃中確定的可交付成果分解成 便于管理的組成單元。 山投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)的者確定工程范圉，也稱為范圉核實，即對工 程項目范圍給予正式認可或同意。 控制項LI范圍的變更，即在工程項訂實施過程中，控制工程變更，包括建設(shè)單位提出 的變更、設(shè)計變更和計劃變更等。 8、工程項L【范禺管理:從項目建議書開始到竣工驗收交付使用為止的全過

4、程 9. 工程項U管理規(guī)劃即是對合回貝耘的貫徹。（單選） 10目標控制是工程項目管理的核心內(nèi)容。 11、管理控制LI標包括:進度，質(zhì)量，成本，安全，和環(huán)境訂標. 12、建設(shè)項目管理的目標:功能，投資，質(zhì)量，進度目標. 13、PDCA是目標控制的基本方法.（單選）字母的的含義以及P10圖1-1 14、控制模式PDCA：計劃、執(zhí)行、檢查、處理。 15、組織協(xié)調(diào)為LI標控制服務(wù)協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括:人際關(guān)系，組織關(guān)系，配合管理,供求關(guān)系和約 束關(guān)系 16內(nèi)部關(guān)系:通過行政的，經(jīng)濟的,制度的，信息的,組織的，法律的等多種方式進行協(xié)調(diào). 近外層關(guān)系:施工項目部與建設(shè)單位，監(jiān)理單位，及設(shè)計單位的關(guān)系 遠外層關(guān)系

5、:施工項目部與政府部門,現(xiàn)場環(huán)境相關(guān)單位的關(guān)系. 17工程項U資源是工程項LI得以實現(xiàn)的保證，包括：人力資源材料，設(shè)備，資金和技術(shù).即 5Mo （填空） 18、工程項U管理方法的分類：（簡答） 項LI H標劃分:進度管理方法，質(zhì)量管理方法，成本管理，安全管理，現(xiàn)場管理 管理方法量性分:定性方法（屬于經(jīng)驗方法）,定量方法，綜合方法（兩者兼容） 按專業(yè)劃分:行政管理方法，經(jīng)濟管理方法,技術(shù)管理方法，法規(guī)管理方法. 19、工程項管理方法應(yīng)用的原則：適用性原則靈活性原則堅定性原則開拓性原則 （單選與應(yīng)用） 20、工程項L1管理方法應(yīng)用步驟 笫一步，研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用H的。 第二

6、步，調(diào)查該項tl管理所處的環(huán)境，以便對選擇管理方法提供決策依據(jù)。 第三步，選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應(yīng)專業(yè)對路，條件允許，能實現(xiàn)認為口 標。 第四步，對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進行分析，找出關(guān)鍵，制定保證措施。 第五步，在實施該選用方法的過程中加強動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實效。 第六步，在應(yīng)用過程結(jié)束之后，進行總結(jié)，以不斷提高管理方法的應(yīng)用水平。 21. 建設(shè)程序的六個階段：（項目建議書階段，可行性研究階段）屬于前期階段或決策階段，設(shè)汁 工作階段,建設(shè)準備階段，建設(shè)實施階段和竣工驗收階段. 22 23、 項目建議書是項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一建設(shè)項LI的建議文件.（單

7、選） 可行性研究:對建設(shè)項U在技術(shù)上和經(jīng)濟上（包括微觀和宏觀）是否可行進行科學分析和 論證，是技術(shù)經(jīng)濟的深入階段，為決策提供依據(jù). 24、 可行性研究的主要任務(wù)是:通過多方案比較，提出評價，推薦最佳方案.（單選） 25、可行性研究報告經(jīng)過批準后，項目才算正式”立項（單選） 26、初步設(shè)計:是根據(jù)可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，LI的是在指定的地點時間 和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項U在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性,并且通過基本技術(shù)規(guī) 貝IJ,編制項目總概算. 27、初步設(shè)計提出的總概算超過可行性研究報告總投業(yè)磁上或其他指標需要變更時，應(yīng)說 明原因和計算依據(jù),并重新審批可行性研究報告. 28

8、. 技術(shù)上比較復(fù)雜而乂缺乏設(shè)訃經(jīng)驗的項U,在初步設(shè)計階段后加技術(shù)設(shè)計（填空） 29、建設(shè)準備的內(nèi)容：（簡答） a. 征地拆遷，場地平整.b.完成施工用水，用電等工程.c.組織設(shè)備材料訂貨. d準備必要的施工圖紙.e.組織招投標，選擇施工單位. 30. 項目投資的來源：（簡答） 國家建設(shè)貸款，建設(shè)貸款，自有資金，發(fā)行建設(shè)債券和股票集資，利用國外資金. 31、對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項U, 一律不再實行審批制,區(qū)別不同悄況實行核準制 和備案制（判斷） 32. 政府僅對重大項I和限制類項LI從維護社會公共利益角度進行核準，其他改為備案制（選） 33. 企業(yè)投資實行核準制的項LI：僅需向政府提交項

9、LI申請報告,不再經(jīng)過批準項目建議書, 可行性研究報告和開工報告程序. 34. 代建單位是中介組織，是法人單位,工作性質(zhì)是工程管理和咨詢，只承擔管理和咨詢風險, 不承擔工程風險.（單選） 35、技術(shù)設(shè)計:是對復(fù)雜的工程的重大技術(shù)問題進一步深化設(shè)訃，作為施工圖設(shè)計的依據(jù)。用 來編制修正概算，修正投資控制額。 36、設(shè)計階段是投資控制的關(guān)鍵階段;合同價是實施階段投資控制的最高限價.合同價控制在 初步設(shè)計概算之內(nèi)。（單選） 37、建設(shè)項目總進度計劃保證初生設(shè)辻確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。 38、建設(shè)單位的質(zhì)量責任:建鯉位是貫穿建設(shè)全過程的管理者和組織者，對質(zhì)量負決策,監(jiān) 督，幫助，考核,驗收的責任。（

10、單選） 39施工單位:負制造責任，（單/判）設(shè)計單位:在施丄中負監(jiān)督和參加驗收的責任. 40. 工程項LI中，監(jiān)理單位與建設(shè)單位屬于委托的關(guān)系，工程項II監(jiān)理主體:監(jiān)理單位，客體: 工程項目。監(jiān)理單位實行總監(jiān)理工程師負責制。 41. 工程項H監(jiān)理的范圍：（簡答） a.國家重點建設(shè)項bl b.大，中型公用事業(yè)項tl, c.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) d利用外國政府或國際組織的貸款,援助資金的項目 f.國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 42、合同管理是進行投資控制、工期控制盒質(zhì)量控制的手段，也是實施LI標控制的出發(fā)點和 歸宿。 43、施工圖交底和會審應(yīng)有文字記錄，交底后山施工單位整理會議紀要,，經(jīng)設(shè)訃單

11、位、監(jiān)理 單位、建設(shè)單位各方會簽后作為施工依據(jù).（填空） 43、施工組織設(shè)計實施完畢后山監(jiān)理單位做出評價.（填/單） 44、工程所需的原材料，半成品質(zhì)量控制要求：（簡答） 審核工程所用原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明，技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書 對工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前需要進行抽檢或試驗的，其范圉按有關(guān)規(guī)定的要 求確定。 凡采用新材料，新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件. 對重要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段，必要時應(yīng)到生產(chǎn)廠家 實地考察，確定訂貨單位。 所有設(shè)備,在安裝前應(yīng)按照技術(shù)說明書的要求進行質(zhì)量檢查，必要時，還應(yīng)山法定檢驗部 門進行檢測。. 45、單位工程驗收:施工單

12、位自檢，監(jiān)理單位組織各單位驗收，山監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書, 由質(zhì)量監(jiān)督部門核定合格. 46、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責如下（簡答） 對項U的安全監(jiān)理工作全面負責；確定項U監(jiān)理部安全監(jiān)理人員并明確其職責； 主持編寫監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則； 審批施工組織設(shè)計和專項施工方案；組織審查施工單位的安全技術(shù)措施和項U安全 事故應(yīng)急預(yù)案；檢查安全監(jiān)理工作的落實情況等。 47、監(jiān)理例會時山駐地監(jiān)理工程師組織和主持的，監(jiān)理例會應(yīng)當定期召開，宜每周召開一次 （單選） 48、會議紀要的內(nèi)容：（簡答）會議記錄山監(jiān)理工程師彫成紀要。 1、會議地點，時間2、出席者姓名、職務(wù)及代表的單位3、發(fā)言

13、者姓名及發(fā)言內(nèi)容 4、決定事項5、各事項由何人，何時執(zhí)行 49、旁站:監(jiān)理人員在工程施工階段中，關(guān)鍵部位，關(guān)鍵匸序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場的監(jiān)督 活動.（單選） 50施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工 序進行施工時提前24小時書面通知項H監(jiān)理機構(gòu).（填空） 51、旁站職責：旁站監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理旦迅，保存旁站監(jiān)理原始資料。（單選） 52建造師職業(yè)資格注冊有效期一般為逹（單選） 53. 二級建造師可以擔任二 3）工法是用系統(tǒng)工程原理和方法總結(jié)出來的施工經(jīng)驗； 4）工法的核心是工藝： 5）工法是企業(yè)標準的重要組成部分,是施工經(jīng)驗的總結(jié)，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，并為管理 層服務(wù)。 5、工法是以工程為對象，工藝為核心（判斷） 6工法的內(nèi)容（簡答） 1）前言2）工法的特點3）適用范圍4）施工工藝流程及操作要點5）材料與設(shè)備 6）質(zhì)量控制7）安全措施8）環(huán)保措施9）效益分析10）工程實例 7、工法分為:國家級?。ú浚┘?企業(yè)級（單選） 8. 工法有效期為6年 9、工程保修范圍:保修范圍，保修時間，保修內(nèi)容（填空） 10、建設(shè)工程最低保修期限： 1）基礎(chǔ)設(shè)施工