推動科技創(chuàng)新,提升企業(yè)“核心競爭力”

1、推動科技創(chuàng)新，提升企業(yè)“核心競爭力” 核心競爭力是一個組織內(nèi)部經(jīng)過了整合了的知識和技能，而 企業(yè)核心能力表現(xiàn)為一種競爭優(yōu)勢， 形成企業(yè)核心競爭力的最終 目的就是獲得長期競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)借以 在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性力量。企業(yè)核心競爭力是 特定企業(yè)個性發(fā)展中的產(chǎn)物， 它的表現(xiàn)形式多種多樣， 始終融于 企業(yè)的研究開發(fā)、設計、制造、銷售、服務等各方面的職能部門， 體現(xiàn)企業(yè)有形資源與無形資源的有機結合。而企業(yè)核心競爭力的 核心是科技創(chuàng)新。 科技創(chuàng)新是現(xiàn)代社會追求的永恒主題。 面對經(jīng)濟全球化的步 伐日益加快，科學技術發(fā)展突飛猛進， 企業(yè)既面臨著難得的發(fā)展 機遇，又面臨著激烈

2、的市場競爭。所以，只有順應世界經(jīng)濟變革 的大趨勢，堅持以科技創(chuàng)新為動力，不斷發(fā)掘潛力，用科技創(chuàng)新 鍛造一流企業(yè)，才能增強企業(yè)核心競爭力，才能贏得成功。 一、以思維創(chuàng)新為基礎 思維創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的基礎。 只有堅持思維創(chuàng)新，才能促進 思想解放和觀念更新，從而實現(xiàn)科技創(chuàng)新。 思維創(chuàng)新的重點在于領導班子。班子成員的創(chuàng)新意識和理念 水平?jīng)Q策企業(yè)的方向與結果。領導班子只有不斷進行思維創(chuàng)新， 與時俱進，企業(yè)才能發(fā)展，因此班子成員必須時刻保持“決策做 準，營銷做大，生產(chǎn)做強，品質做精，機制做活”的工作思路。 思維創(chuàng)新還要體現(xiàn)在全體員工的觀念轉變上，在創(chuàng)新的決策做了 之后，也需要企業(yè)全體員工及時轉變觀念，這樣才

3、能使之在創(chuàng)新 中充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。而圍繞科技創(chuàng)新在員工中要著重抓 好的是三個觀念轉變：一是產(chǎn)品觀念由過去常規(guī)單一、 常年不變 轉變?yōu)椴顒e化、新特優(yōu)；二是管理理念由過去以生產(chǎn)、銷售為中 心轉變?yōu)橐灶櫩托枨鬄橹行模?三是企業(yè)模式由傳統(tǒng)生產(chǎn)型轉變?yōu)?科技開發(fā)型。 通過思維創(chuàng)新，自覺地運用科技創(chuàng)新的眼光來審視企業(yè)在行 業(yè)中所處的地位、優(yōu)勢和劣勢，使我們清楚地看到存在的一些問 題：比如技術力量能否通過有效載體加以體現(xiàn)；公司機制轉換夠 不夠徹底，經(jīng)營靈活性以及有效激勵足不足； 還有干部員工的市 場意識、危機意識夠不夠強。通過以科技創(chuàng)新的眼光來審視我們 自己，對存在的問題特別是技術上的瓶頸問題有了較全

4、面的認 識。這樣才能制訂企業(yè)的技術創(chuàng)新、 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃，使技術創(chuàng)新、 產(chǎn)品開發(fā)等工作從此列入企業(yè)發(fā)展的最重要位置，并有序地加以 展開。 二、以體制創(chuàng)新為保證 體制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的保證， 只有做到體制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新 才能持續(xù)穩(wěn)定進行。 體制創(chuàng)新就是要建立適應社會主義市場經(jīng)濟要求和高新技 術產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，符合加入世貿(mào)組織規(guī)則的管理體制和運行機 制，建立起“精簡、統(tǒng)一、高效”的管理體系和市場化的服務體 系，以及最大限度地激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極性，有效規(guī)范市 場主體的政策法規(guī)環(huán)境。 科技創(chuàng)新的有機聯(lián)系過程形成了企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè) 經(jīng)營達到穩(wěn)定發(fā)展的高級階段的集中表現(xiàn)。企業(yè)各個部門工作都 要圍繞

5、科技創(chuàng)新這個核心競爭力來協(xié)同工作。如建立了開發(fā)、營 銷、生產(chǎn)三位一體，以開發(fā)、營銷為主導的生產(chǎn)經(jīng)營管理體制。 強化生產(chǎn)、營銷、開發(fā)基地在產(chǎn)品開發(fā)和技術創(chuàng)新中的責任。在 實踐中注意抓好開發(fā)、營銷聯(lián)動，在內(nèi)部形成產(chǎn)品開發(fā)合力，確 保開發(fā)、營銷在生產(chǎn)經(jīng)營中的主導作用。從實際出發(fā)，對產(chǎn)品開 發(fā)部門和營銷部門從職能上做出既分工又合作的規(guī)定。這就是充 分發(fā)揮開發(fā)基地掌握產(chǎn)品信息、技術難易、成本高低上的優(yōu)勢， 將新產(chǎn)品的市場初始定價權交給開發(fā)基地負責。開發(fā)基地聯(lián)絡客 戶試樣的經(jīng)銷事務由營銷部門負責， 使營銷部門在新產(chǎn)品試制的 第一時間就了解開發(fā)進程， 以便及時與客戶銜接，將產(chǎn)品開發(fā)成 功的信息在第一時間告之

6、廣大客戶， 有效地縮短了產(chǎn)品開發(fā)成功 到市場推廣的時間，快速形成了規(guī)模效益。同時，由于營銷人員 接觸了較早較多的產(chǎn)品開發(fā)信息，因而營銷人員對品種信息更熟 悉了，對客戶的各種需求也能比較正確認識到了。這樣開發(fā)與營 銷的聯(lián)動，加快了客戶信息、產(chǎn)品信息的流轉速度，推動了產(chǎn)品 開發(fā)，促進了市場營銷，使兩者如同一個整體，兩者的職責更準 確更有效率。而這一切的成績與效果皆得益于這種運行機制。 三、以技術創(chuàng)新為手段 企業(yè)只有應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝，采用新的生產(chǎn) 方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質量，才能開發(fā)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品， 提供新的服務，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 技術創(chuàng)新是一個企業(yè) 長盛不衰的根本。 企

7、業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。技術創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè) 化的重要前提。技術創(chuàng)新從本質上說是一種理念，即一種不斷追 求卓越、追求進步、追求發(fā)展的理念，是一種通過技術變革培育 新的經(jīng)濟增長點、有效地促進經(jīng)濟發(fā)展的可行思路。 在推進技術 創(chuàng)新和高新技術成果商品化、 產(chǎn)業(yè)化的工作中，一是要強調(diào)市場 實現(xiàn)程度和獲得商業(yè)利益是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準；二是 要強調(diào)企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體。 充分發(fā)揮市場機制在配置科技資 源、引導科技活動方面的基礎性作用，推動科技力量進入市場創(chuàng) 新創(chuàng)業(yè)。 技術創(chuàng)新，既要注重自主開發(fā)，又要善于吸取和運用國內(nèi)外 的先進成果，實現(xiàn)技術和經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。 在企業(yè)還在成長期， 技術和資本

8、是互惠的。真正的企業(yè)家要能從技術創(chuàng)新中看到潛在 市場，能夠掌握技術的來源，購買、兼并、合作研發(fā)、自主創(chuàng)新 等等。企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體，企業(yè)必須有源源不斷的研發(fā)能力， 企業(yè)的技術應該是不斷積累的過程。 企業(yè)家的眼光決定了企業(yè)的 層次，他是各種資源配置的中樞和播種者，當他們的眼光聚集于 新技術的時候，就會用強烈的購買需求推動社會研發(fā)。 從而也推 動新一輪的技術創(chuàng)新。 我們還應該認識到，企業(yè)人事技術創(chuàng)新活動不能僅靠自己的 力量，還要從社會上的各類服務機構得到各種所需的支持。大企 業(yè)是這樣，大量的中小企業(yè)更是這樣。大企業(yè)技術力量雄厚，資 金充足，在新產(chǎn)品開發(fā)，技術改造等方面能夠基本依靠自己的力 量來完

9、成。但是在信息咨詢、知識產(chǎn)權保護和中長期的技術探索 研究等方面需要從企業(yè)外部得到支持，如委托大學和公共科研機 構人事合同研究。大企業(yè)周圍要聚集小企業(yè)，小企業(yè)要專業(yè)化。 如果一個大企業(yè)把所有的技術創(chuàng)新都攬在自己那時，肯定是不合 算。企業(yè)專政一項技術，哪怕只是一個輪胎、門把手甚至吸管， 那么專業(yè)化的小企業(yè)、民營科技企業(yè)就會具有很強的生命力。 四、以機制創(chuàng)新為動力 機制創(chuàng)新是科技創(chuàng)新的動力， 只有堅持機制創(chuàng)新，激勵全體 積極參與，科技創(chuàng)新才能收到事半功倍的效果。 崗位能力激勵也是機制創(chuàng)新的一個重要環(huán)節(jié)，員工參與科技 創(chuàng)新，本身必須具備良好的崗位能力，才能積極參與科技創(chuàng)新， 因此要抓好科技創(chuàng)新，首先要激勵員工提升崗位能力。 根據(jù)不同 層次的員工的學習需要，分門別類地進行組織引導， 通過各類培 訓，促進員工的崗位能力提升，從而提高員工的創(chuàng)新能力，并讓 他們結合自己的崗位實踐，開展各類科技創(chuàng)新活動。 內(nèi)部分配激勵是機制創(chuàng)新的又一重要環(huán)節(jié)。 只有把內(nèi)部分配 激勵與員工科技創(chuàng)新兩者有機地結合起來， 員工參與科技創(chuàng)