4熱網(wǎng)工程進(jìn)度與控制管理制度

1、寰慧科技集團(tuán)有限公司 XXXX項目 工程進(jìn)度與控制管理制度 目錄 1、總則 2、進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 3、進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工 4 、 進(jìn)度計劃編制 5、 施工進(jìn)度計劃實施 6、 進(jìn)度控制總結(jié) 1 總則 1.1 目的 工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項目施工的全過程， 從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán) 節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強工程項目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度， 是工程項目全過程管理的重要內(nèi)容。 為有效控制熱網(wǎng)工程各項目施工進(jìn)度， 依據(jù)公司計劃安排和施工合同要求， 為確保工期目 標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到項目按期供暖的要求，必須明確工程項目進(jìn)度計劃管理的任務(wù)、職責(zé)，建立項 目進(jìn)度

2、計劃管理和控制的模式、 工作程序和工作方法 ,促進(jìn)工程項目進(jìn)度計劃管理工作科學(xué)化、 規(guī)范化，特制定本制度。 1.2 熱網(wǎng)工程施工工期特點 熱網(wǎng)工程施工具有極強的季節(jié)性及確保冬季按時采暖的工期特點，每年的上半年為工程 準(zhǔn)備階段，下半年為工程搶工階段， 11 月15 日為法定確保冬節(jié)采暖時間，上半年工程受許多 不確定因素影響不能盡早開工， 拖到下半年緊張搶工期難保按期供暖， 難以面對地方政府和千 家萬戶，熱網(wǎng)工程建設(shè)總是處于十分被動狀態(tài)，所以工期計劃的重要性顯得尤為突出。 1.3 適用范圍 本實施細(xì)則適用于寰慧科技集團(tuán)有限公司所有新建和擴(kuò)建熱網(wǎng)工程工程項目進(jìn)度計劃管 理工作。 本實施細(xì)則是是公司考

3、核各項目部各層次工程項目進(jìn)度管理和控制的依據(jù) 1.4 使用原則 項目部的工程項目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實施細(xì)則進(jìn)行管理和控制， 執(zhí)行行業(yè)、 地區(qū)頒發(fā)的有 關(guān)政策、法規(guī)及文件要求，還應(yīng)遵循施工合同規(guī)定的要求。 2 進(jìn)度管理主要內(nèi)容和工作程序 2.1 進(jìn)度管理的主要內(nèi)容 工程項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容見圖 2.1 “工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容” 1 制訂施工方案 2 編制施工項目總進(jìn)度計劃和單位工程進(jìn)度計劃 1 編制施工作業(yè)計劃 2 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況 3 調(diào)度工作。指材料、勞力、機械等各種資源與進(jìn) 度的配合調(diào)度 1 實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，是否有偏差 2 分析存在偏差的原因， 計劃的調(diào)整及采取的

4、措施 1 總結(jié)經(jīng)驗，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 2 轉(zhuǎn)入下一個管理循環(huán) 圖 2.1 工程項目進(jìn)度管理內(nèi)容 2.2 工程項目進(jìn)度管理工作程序 工程項目進(jìn)度控制的程序見圖 2.2 “工程項目進(jìn)度管理工作程序” 圖 2.2 工程項目進(jìn)度管理工作程序 2.3 工程進(jìn)度管理 2.3.1 、進(jìn)度計劃的實施監(jiān)督與調(diào)整。在計劃實施過程中，對承包商實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)調(diào)度通知，指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際 進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項目經(jīng)理， 由項目經(jīng)理與承包商協(xié)商采取相應(yīng)措施。 定 期（最少一個周一次）召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促

5、 有關(guān)責(zé)任方實施。 2.3.2. 檢查進(jìn)場的人員、 材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求， 如不能滿足正常 施工進(jìn)度需要，及時與甲方或向施工承包商提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.3.3 、項目部要積極為承包商施工創(chuàng)造良好的外圍條件，督促甲方做好征遷外協(xié)工作，加快 征遷外協(xié)工作速度，做好“三通一平”工作，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。 4個 2.3.4 為了保證焊接、檢測、補口工序的緊密銜接，提高綜合進(jìn)度，要求施工現(xiàn)場做到 24 小時”，即：焊口焊接完成后 24 小時內(nèi)監(jiān)理部必須下達(dá)檢測通知單；檢測單位接到檢測通 知單后 24 小時內(nèi)必須出檢測報告；如果檢測合格， 24

6、小時內(nèi)必須完成補口。如果不合格， 24 小時必須進(jìn)行返修；返修完成后， 24 小時內(nèi)必須進(jìn)行復(fù)檢。 3 進(jìn)度管理與控制職責(zé)分工 3.1 項目經(jīng)理是本項目進(jìn)度管理和控制總負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)有： 3.1.1 依據(jù)合同、項目管理實施劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部責(zé)任書對工期的約定，組織項 目生產(chǎn)副經(jīng)理和相關(guān)管理人員，編制工程項目施工總進(jìn)度計劃和各標(biāo)段工程施工進(jìn)度計劃； 3.1.2 組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。包括：勞動用工總計劃和單位工 程勞動用工計劃、 物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、 成本預(yù)算總計劃和單位工程成本 預(yù)算計劃、 資金收支總計劃和各標(biāo)段工程資金需求計劃、 機械設(shè)備需用總

7、計劃和單位工程機械 設(shè)備需用量計劃等； 3.1.3 組織擬定項目分包方案、材料供應(yīng)方案、勞動力使用方案、機械設(shè)備使用方案和資 金使用方案，為計劃實施的可行性提供依據(jù)； 3.1.4 確定進(jìn)度控制目標(biāo)并分解，明確子項目的負(fù)責(zé)人（或分包單位負(fù)責(zé)人）、施工隊長 及班組長是分目標(biāo)的責(zé)任人，確定進(jìn)度控制的獎罰規(guī)定。 3.1.5 制定里程碑控制目標(biāo)和項目施工進(jìn)度計劃編制說明書，簽字并上報。 3.1.6 依據(jù)工程項目施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃， 組織編制工程項目年 （季） 進(jìn)度控制計劃，月進(jìn)度控制計劃，旬 /周進(jìn)度控制計劃和施工任務(wù)書。 3.1.7 組織項目相關(guān)管理人員編制月進(jìn)度控制支持性計劃，包括

8、：月勞動力使用計劃表、 月材料供應(yīng)計劃表、月機械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等； 3.1.8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度； 3.1.9 組織項目管理人員定期檢查進(jìn)度計劃進(jìn)展和控制情況，評估項目施工總進(jìn)度和各標(biāo) 段工程進(jìn)度完成情況， 按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行獎罰。 制定相應(yīng)的措施， 保證進(jìn)度計劃 目標(biāo)的實現(xiàn)； 3.1.10 組織評估工程變更對進(jìn)度控制的影響，批準(zhǔn)進(jìn)度計劃調(diào)整，督促工期索賠； 3.1.11 組織編寫、審核項目進(jìn)度控制（竣工）總結(jié)報告，簽字并上報。 3.2 生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé) : 3.2.1 作為項目施工進(jìn)度控制實施直接第一人，根據(jù)本項目的實際情況和工程

9、特點，組織 編制和實施項目工程的施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。 3.2.2 在項目進(jìn)度計劃控制控制范圍內(nèi)，審查、批準(zhǔn)各專業(yè)上報匯總的施工進(jìn)度計劃，組 織對項目的月、季度、年度進(jìn)度計劃落實情況檢查。 3.2.3 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進(jìn)度計劃管理的各種因素，尤其是影響施 工的三大因素“人、機、料”。 3.2.4 負(fù)責(zé)布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進(jìn)度計劃，同時向甲方、上級部門匯報年度、 季度、節(jié)點工期的施工報告。 3.3 工程技術(shù)部職責(zé)： 3.3.1 為工程進(jìn)度管理歸口部門，在項目經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計 劃、年、季、月工程進(jìn)度計劃編制工作，跟蹤施工計劃的實

10、施情況； 3.3.2 負(fù)責(zé)年、季、月材料計劃的編制工作； 3.3.3 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案 /措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的編制工作。對特 殊過程進(jìn)行識別，確定相應(yīng)的工藝和控制方法。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、 方便施工、滿足進(jìn)度管理要求； 3.3.4 監(jiān)督檢查所管項目進(jìn)度動態(tài)管理，審核月度進(jìn)度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意 見； 3.3.5 負(fù)責(zé)進(jìn)度結(jié)算里程碑的編制、報批工作，或工程進(jìn)度結(jié)算計量工作。負(fù)責(zé)分包預(yù)結(jié) 算和結(jié)算工程量的審核工作； 3.3.6 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃， 建立數(shù)據(jù)分析制度， 并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析資料的收集、分析，進(jìn)行統(tǒng)一管

11、理，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)； 3.3.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作， 指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題， 跟蹤技術(shù)方案 /措施的實施， 實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。 3.3.8 定期組織召開周生產(chǎn)例會，組織各施工隊及職能部門參加會議，協(xié)調(diào)解決內(nèi)部各部 門之間影響進(jìn)度的問題， 解決、處理各工區(qū)提出的各個影響進(jìn)度的問題， 對施工中出現(xiàn)的問題 及時給與協(xié)調(diào)和處理，并分析原因及制定搶工措施； 3.3.9 負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管 理制度對各施工隊的施工進(jìn)度進(jìn)行考核， 如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點給與獎勵， 反之，給 予處罰。 3.4 材料員職責(zé)： 3.4.1 負(fù)責(zé)工程設(shè)備、物資的采購、運

12、輸和催交，確保工程設(shè)備、物資按期到貨，以確保 工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)； 3.4.2 進(jìn)場設(shè)備、物資及時組織報驗、復(fù)檢，以免影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，現(xiàn)場保管必須完善， 防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度； 3.4.3 負(fù)責(zé)及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、 物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度； 3.4.4 參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物 資供應(yīng)問題。 3.5 質(zhì)量、安全員職責(zé)： 3.5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； 3.5.2 加強現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過

13、程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn) 度； 3.5.3 參與工程施工進(jìn)度管理的監(jiān)督、落實和考核，根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量對進(jìn)度影響提出建 議和意見； 3.5.4 加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的安全處于可控狀態(tài)，進(jìn)而推動工程施工的順 利開展； 3.5.5 參加“周生產(chǎn)例會”、“月例會”協(xié)調(diào)、解決、處理相關(guān)的問題。 3.6 施工員職責(zé)： 3.7.1 各施工員系進(jìn)度管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的施工管理、安排、人員組織、督促 并協(xié)調(diào)管理工作。 3.7.2 負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動力的組織。 3.7.3 每日按時向生產(chǎn)副經(jīng)理上報所轄標(biāo)段的工程進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)根據(jù)項目的月、周施工 進(jìn)度計劃，編制本

14、標(biāo)段的周施工進(jìn)度計劃，內(nèi)容包含形象進(jìn)度、勞動力組織、安排情況等，所 編制的進(jìn)度計劃必須滿足項目所下達(dá)的進(jìn)度計劃。 3.7.4 負(fù)責(zé)落實進(jìn)度計劃于現(xiàn)場施工中，隨時將影響進(jìn)度計劃管理的各種問題反映與項目 部相關(guān)部門與人員，并督促其解決。 3.7.5 配合項目部做好進(jìn)度計劃的檢查與落實情況，并對進(jìn)度滯后的情況查找原因，提出 并落實趕工、搶工措施，接受指揮部對進(jìn)度管理做出的決定。 3.7.6 負(fù)責(zé)按照項目部相關(guān)規(guī)定提前提出設(shè)備、物資的進(jìn)場計劃，以避免因設(shè)備、物資的 進(jìn)場而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。 3.7.7 按時參加項目部召開 “周生產(chǎn)例會”、“月例會”。 4 進(jìn)度計劃編制 4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)分解 4.1

15、.1 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進(jìn)度控制管理人員確定項目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計劃，并進(jìn) 行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo) , 或按承包的專業(yè)或施工階段分解為 完工分目標(biāo)，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標(biāo)。 4.2 編制施工總進(jìn)度計劃 4.2.1 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟： 收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各單位工程的施工期限和 開、竣工日期安排各單位工程的搭接關(guān)系編寫施工總進(jìn)度計劃說明書。 4.2.2 施工總進(jìn)度計劃的編制依據(jù)主要有： 10） 施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工 期延誤、調(diào)整、加快等的約定。 2）甲方

16、要求的施工進(jìn)度目標(biāo)。 3）計算工程量。 4）有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計 資料等。 5）施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。 4.2.3 確定進(jìn)度控制目標(biāo)。是指公司研究經(jīng)營策略的前提下，將比合同工期、指令工期更 積極可靠（有效）的工期，作為進(jìn)度自我控制目標(biāo)的工期。 4.2.4 計算工程量。確定資源（勞動力、施工機械、物資材料、資金等）供應(yīng)計劃。確定 高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動力不均衡系數(shù)。 4.2.5 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn) 度計劃，編制人視情況確定或調(diào)整。 4.2.6 安排各單位工程

17、的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系 的需要。 4.2.7 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。該說明書應(yīng)包含以下內(nèi)容： 1）本施工進(jìn)度計劃安排的總工期； 2）各單位工程的工期、開工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析； 3）本施工總進(jìn)度計劃的優(yōu)點和存在的問題； 4）執(zhí)行本計劃的重點和措施； 5）有關(guān)責(zé)任的分配； 4.2.8 總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以橫道圖的方式說明，其他部分以文字方式說明。 4.3 各標(biāo)段工程施工進(jìn)度計劃編制 4.3.1 編制各標(biāo)段施工進(jìn)度計劃的步驟： 收集編制依據(jù)確定進(jìn)度控制目標(biāo)計算工程量確定各分部分項工程的施工期 限和開、竣工日期安排各分部分項工程的搭接關(guān)

18、系編寫單位工程施工進(jìn)度計劃說明 書。 4.3.2 各標(biāo)段施工進(jìn)度計劃依據(jù)下列資料編制： 1） “項目管理實施規(guī)劃” （或施工組織設(shè)計）中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開工時 間和竣工時間、 主要分部分項工程的搭接關(guān)系、 里程碑事件等， 均是編制單位工程施工進(jìn)度計 劃的依據(jù)； 2） 施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點。 4.4 施工進(jìn)度計劃編制管理流程 4.4.1 項目部編制 總施工進(jìn)度計劃報公司主管經(jīng)理進(jìn)行審批， 審批合格后返回項目部， 項目部報甲方、現(xiàn)場監(jiān)理審批。 （生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé) ） 4.4.3 根據(jù)審批后的總施工進(jìn)度計劃 ，項目部分解總施工進(jìn)度計劃 ，明確施工過程 中的關(guān)鍵點（分段水壓試驗、系統(tǒng)嚴(yán)密

19、性實驗、調(diào)試試運行、竣工驗收） 。（生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編 制、項目經(jīng)理審核） 4.4.4 編制月施工進(jìn)度計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、項目經(jīng)理審核 ） 4.4.5 按照審核后 月施工進(jìn)度計劃 提前一周召開項目部生產(chǎn)例會布置進(jìn)度計劃的落實， 參加人包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負(fù)責(zé)人、各施工班組長。（項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ） 4.4.6 按照審核后月施工進(jìn)度計劃編制周施工進(jìn)度計劃 。 按照審核后周施工進(jìn)度計劃提前兩天召開項目部生產(chǎn)例會落實下周工作，參加人包括 項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 （項目經(jīng)理負(fù)責(zé)） 4.4.7 每日召開針對本周 周施工進(jìn)度計劃 的項目部生產(chǎn)例會， 檢查周

20、施工進(jìn)度計劃 的完成情況，查明原因，布置相應(yīng)措施。會后針對實際情況調(diào)整周施工進(jìn)度計劃 。參加人 包括項目經(jīng)理部全體管理人員、各施工隊負(fù)責(zé)人、各施工班組長。 （項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開會議， 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃調(diào)整） 。 4.4.8 根據(jù)調(diào)整后的周施工進(jìn)度計劃調(diào)整月施工進(jìn)度計劃 。 （生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé) ） 4.4.9 在沒有不可抗拉力發(fā)生的條件下，不得調(diào)整總施工進(jìn)度計劃 。 （項目經(jīng)理負(fù)責(zé) ） 4.4.10 經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項目施工總進(jìn)度計劃說明書和單位工程施工進(jìn)度計劃說明書 作為今后考核項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 總施工進(jìn)度計劃工作流程 月施工進(jìn)度計劃工作流程 周施工進(jìn)度計劃工作流程 5 進(jìn)度控制總結(jié) 5.

21、1 總體要求 5.1.1 項目部在施工進(jìn)度計劃完成 (工程竣工 )后，召開總結(jié)分析會議，及時進(jìn)行進(jìn)度控制 總結(jié)，編寫總結(jié)報告。 5.1.2 進(jìn)度控制總結(jié)報告由項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計劃 完成后一個月內(nèi)完成。 5.2 進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù) 進(jìn)度控制總結(jié)時主要依據(jù)下列資料： 1) 施工進(jìn)度計劃； 2) 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志； 3) 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果； 4) 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 5.3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容 5.3.1 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1) 合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況； 2) 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗； 3 ) 施工進(jìn)度控制中存在的

22、問題及分析； 4) 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。 5.3.2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗的總結(jié) 總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進(jìn)行： 1) 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計算、繪畫等。 2) 怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、 優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計算機應(yīng)用等。 3) 怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、培訓(xùn)、宣傳、建立責(zé)任制、信息反饋、 調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。 4) 進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。 5.3.3 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析的總結(jié) 1 ） 進(jìn)度控制中存在的問題主要在于某些進(jìn)度控

23、制目標(biāo)沒有實現(xiàn)， 或在計劃執(zhí)行中存在缺 陷。 2） 進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大 等。 3）進(jìn)度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是： 計劃本身的原因， 資源供應(yīng)和使用中的原因， 協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 4）總結(jié)可以采用定量地計算，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文 過飾非。 項目施工總進(jìn)度計劃表 工程名稱 工程量 總產(chǎn)值 （萬元） 開工日期 計劃完工 日期 本年（季） 完成產(chǎn)值 本年（季） 形象進(jìn)度 編制說明： 項目工期進(jìn)度管理計劃編制情況表 項目名稱 項目基本情況 項目工期進(jìn)度管理計劃編制依據(jù) 序號 項目工期度管理計劃編制

24、依 據(jù) 完成程度 完成時間 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系方式 1 施工圖紙 2 項目實施計劃書 3 施工合同及合同責(zé)任分解 4 施工組織設(shè)計、施工方方案 5 現(xiàn)場調(diào)查資料 6 項目管理責(zé)任書 7 項目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制安排 序號 計劃主要內(nèi)容 有關(guān)要點 責(zé)任部門或人員 完成期限 實際完成 1 施工準(zhǔn)備計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理、施 工員） 2 項目總平面布置計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理、施 工員） 3 物資需求總計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理、施 工員） 4 各標(biāo)段物資需求計劃 （施工員、施工 隊） 5 工程資金需求計劃 （項目經(jīng)理、預(yù) 算員） 6 項目進(jìn)度計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理、施 工員） 7 項目各分包商工作計劃 （項目經(jīng)理、生 產(chǎn)副

25、經(jīng)理） 8 現(xiàn)場平面運輸管理計劃 （生產(chǎn)副經(jīng)理） 9 其他 10 11 編制 審核 批準(zhǔn) 時間 時間 時間 注：計劃有關(guān)內(nèi)容由項目部根據(jù)實際情況靈活安排 開工報告 工程名稱 甲方 施工單位 監(jiān)理單位 工程地址 合同工期 合同開工日期 工 程 開 工 申 請 致： 年月 月日 根據(jù)合同約定，我方已經(jīng)完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，計劃與 日開工，請審批。 已完成的開工準(zhǔn)備有： 1. 施工場地平整基本就緒 2.施工圖紙已審查 3.現(xiàn)場供水供電已通 4.施工人員已到齊 5.施工工具、設(shè)備已到齊 項目經(jīng)理（簽字）： 施工單位（蓋章）： 日期： 年 審批意見： 項目經(jīng)理： 年月日 公司領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 監(jiān)理

26、工程師： 年 月 日 甲方負(fù)責(zé)人： 年 月 日 施工任務(wù)書 工程名稱： 編號： 施工部位 任務(wù)下達(dá)時間 施工隊 完成任務(wù)內(nèi)容、時間、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工文明要求（與技術(shù)交底書配套使用） 任務(wù)簽發(fā)人簽字： （施工員 ）任務(wù)接收人簽字： （ 施工隊負(fù)責(zé)人 ） 完成后的工程量、進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)情況： 項目施工員意見 年月日 預(yù)算員意見： 年月日 生產(chǎn)副經(jīng)理意見： 年月日 項目經(jīng)理意見： 年月日 編制說明： 1、施工任務(wù)書由施工員在施工前發(fā)起填寫，與技術(shù)交底書配套使用。 2、“完成后的進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明生產(chǎn)情況”一欄往后的內(nèi)容，在施工任務(wù)書工作內(nèi)容完成后填寫。 3、施工任務(wù)書一式三份簽認(rèn)完成

27、后，施工員、預(yù)算員、施工隊負(fù)責(zé)人各保存一份，作為考核施工隊執(zhí) 行分包合同和項目結(jié)算依據(jù)。 交底記錄表 工程名稱： 編號： 組織交底單位 日期 接受交底單位 交底過程記錄： 交底內(nèi)容提要： 交底人： 日期： 接受交底人： 日期： 備注：參會人員會簽詳見簽到表 說明; 1、此表可作為質(zhì)量、安全、技術(shù)、合同等各項交底使用 項目施工進(jìn)度檢查表 工程名稱 開工時間 施工單位 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 施工員 序 號 檢查 項目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分 扣減 分 實得 分 1 施工進(jìn) 度計劃 未編制進(jìn)度計劃、進(jìn)度計劃未經(jīng)審批的扣 10 分 進(jìn)度計劃不能滿足合同要求的扣 5 分 進(jìn)度計劃未分解到各標(biāo)段的扣 5 分 無進(jìn)度保證措