小流域坡耕地水土流失綜合治理工程進(jìn)度計(jì)劃

1、施工總進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)工期承諾我方確保按批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行連續(xù)施工， 確保本工程項(xiàng)目開(kāi)工后施工總工 期 92 日歷天內(nèi)按業(yè)主要求竣工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中由于我方自身原因造成的工期延誤， 愿意接受招標(biāo)文件中的相 關(guān)管理規(guī)定和經(jīng)濟(jì)處罰： 總工期延誤， 每逾期一天， 承包人愿意向發(fā)包人支付人 民幣 500 元/ 天的違約金，特此承諾。第二節(jié)施工進(jìn)度和工期控制措施施工工期主要由下列措施保證：（1）制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃a.明確項(xiàng)目的工期目標(biāo)，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃安排力求確 保重點(diǎn)、分清主次、先后和輕重緩急。采用先主體部分，后輔助部分，先施工周 期長(zhǎng)的，后施工周期短的，先上游工程后下游工程，先地

2、下后地上的施工程序。b強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度控制，尤其是關(guān)鍵工序的控制。及時(shí)根據(jù)計(jì)劃對(duì)完成情況 進(jìn)行檢查和分析，調(diào)整和更新施工進(jìn)度計(jì)劃。（2）有效的項(xiàng)目溝通項(xiàng)目施工中與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的溝通和信息傳遞渠 道，確保得到各方的支持，盡快創(chuàng)造條件進(jìn)行施工。及時(shí)處理好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并 盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使之得到有效解決。（3）先進(jìn)的施工方法 全面采用目前建材行業(yè)最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝， 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理， 嚴(yán)格按照工藝流程順序組織施工。 測(cè)量檢測(cè)、 監(jiān)測(cè)工具實(shí)現(xiàn)儀器儀表化； 手動(dòng)工具 實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算實(shí)現(xiàn)電算化。（4）高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 組建高效、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，分工明晰、強(qiáng)化溝通，采

3、用科學(xué)的考核方法和有效的激勵(lì)機(jī)制。 發(fā)揮項(xiàng)目骨干的帶頭作用， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性， 確保 項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。一、組織保證措施（1）選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員組 成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子， 組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到本工程施工中， 從人的因素 上來(lái)保證工程進(jìn)度。公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)， 協(xié)助項(xiàng)目部高 速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力。（2）公司把本項(xiàng)目作為一號(hào)重點(diǎn)工程來(lái)組織施工。公司從人、財(cái)、物、機(jī) 具、設(shè)備上給予項(xiàng)目經(jīng)理部充分保證 , 使項(xiàng)目經(jīng)理部做到指揮調(diào)度快速有效，把 施工進(jìn)度計(jì)劃落到實(shí)處。根據(jù)業(yè)主提供的施工圖及合同工期要求

4、， 制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃， 把 施工任務(wù)落實(shí)到每一天。（3）項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、 物資、設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡， 及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題。 按周計(jì)劃 嚴(yán)格控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度， 以確保周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 同時(shí)安排下周施工任務(wù)。 建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理， 在確定單位工程及分部、 分項(xiàng)工程的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步 分解細(xì)化分項(xiàng)工程，再根據(jù)分部分項(xiàng)工程的順序，編制詳細(xì)的工期控制計(jì)劃。（4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮公司施工管理優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)伍，合 理配備勞動(dòng)力，合理組織平面、立體交叉施工，確保工程按期竣工。利用公司已完成或正在實(shí)施的類似工程經(jīng)驗(yàn)， 在

5、采購(gòu)、 施工、開(kāi)車(chē)等環(huán)節(jié)進(jìn) 行充分的交叉作業(yè)。 同時(shí)安排類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人員提前開(kāi)展工作。加強(qiáng)組織措施， 施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)， 及時(shí)采取搶工措施。 如增加作 業(yè)人數(shù)、工作班次，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施。（5）各專業(yè)施工員積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院代表加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí) 處理好發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并盡可能地提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，使之得到有效解決。強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，避免重復(fù)勞動(dòng)，盡量 做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。（6）優(yōu)化技術(shù)措施，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，盡量減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高 施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理化建議。根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃

6、， 編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃， 書(shū)面向 參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。（7）制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種有效 激勵(lì)制度來(lái)?yè)尮て冢?趕進(jìn)度。 在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同， 積極推 行勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣， 獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿， 強(qiáng)化各班組施工人員在保證 質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前完成施工內(nèi)容。（8）物資供應(yīng)部門(mén)要按總施工進(jìn)度計(jì)劃以及各專業(yè)施工員提供的材料需用 計(jì)劃編制出物資供求計(jì)劃，提前按要求提供施工所需用的主、輔材、外構(gòu)件、加 工件和大型施工機(jī)具。（9）搞好職工后勤服務(wù)工作，最大限度地提高職工工作質(zhì)量和積極性。（10）在設(shè)備制造周期內(nèi)將

7、派專門(mén)的監(jiān)造人員駐設(shè)備制造廠進(jìn)行監(jiān)造工作， 確 保關(guān)鍵設(shè)備按期交貨。（11）對(duì)超限設(shè)備的運(yùn)輸，提前做好運(yùn)輸方案，落實(shí)運(yùn)輸工具、路線，做好突 發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施。（12）在選擇施工分包商時(shí)， 著重關(guān)注其在此類工程中的施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)、 施 工方案的先進(jìn)性，以及人員、機(jī)具的合理性等。（13）在項(xiàng)目實(shí)施階段制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃， 即使出現(xiàn)不可識(shí)別的緊急情況， 項(xiàng) 目部也將會(huì)針對(duì)具體問(wèn)題分析其產(chǎn)生的原因、 影響的直接結(jié)果， 按照對(duì)后續(xù)工作 的影響程度和先后順序制訂權(quán)變措施。二、勞動(dòng)力保證措施（1）在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排各工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合 理使用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，

8、降低總用工，以利于 平面流水、立體交叉施工有足夠的勞動(dòng)力。 。（2）根據(jù)各工藝要求配備專業(yè)技術(shù)施工人員、專業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選 用技術(shù)水平高的操作人員，以保證施工工期。（3）為確保施工工期和進(jìn)度，節(jié)假日一律不休息，照常上班施工，工程開(kāi) 工后，所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。施工中嚴(yán)格制定勞動(dòng)紀(jì)律， 保證每一天的有效工作時(shí)間， 必要時(shí)實(shí)行兩班作 業(yè)制，保證工作的連續(xù)性。三、機(jī)械設(shè)備保證措施（1）提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備， 滿足工程施工要求。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職機(jī)械設(shè)備維護(hù)員 3 名，定時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，提 前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保及時(shí)處理，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常

9、，提高機(jī)械利用率。四、周轉(zhuǎn)工具保證措施增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量， 配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工， 不因周轉(zhuǎn) 材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。五、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施公司將采取適合本項(xiàng)目的足夠詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃、 進(jìn)度測(cè)量和控制方法，對(duì)本 項(xiàng)目在承包商本部和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行有效的進(jìn)度控制。在本項(xiàng)目合同生效之后，將根據(jù)本工程的特點(diǎn)和合同進(jìn)度要求， 在“項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃”（一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）的前提下，分別編制 “項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃）、“項(xiàng)目采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）、。項(xiàng)目總體施工進(jìn)度 計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）、“項(xiàng)目施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃”（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同工期，

10、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行工程分解。 細(xì)化各階段 進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制節(jié) 點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部每周五對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的 原因，為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度的檢查方式為：每周 五收集由專人提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料，由施工管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng) 目的實(shí)際進(jìn)展情況，并定期參加發(fā)包人主持的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)同發(fā)包人面對(duì) 面的商談，從中了解到其施工過(guò)程中潛在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加 以預(yù)防。（一）進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。施工段根據(jù)

11、項(xiàng)目部下達(dá)的月施工計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃。施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。（二）進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制1. 進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)、計(jì)算贏得值按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月或周累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值,在S圖上將加權(quán)值實(shí)際進(jìn)度曲線向前延伸到相應(yīng)的位置，建立各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的“執(zhí) 行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線BCW”而后，自下而上匯總各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃“執(zhí)行效果測(cè)量 基準(zhǔn)曲線”，建立“項(xiàng)目執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線” 。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中， 根據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)， 依照相應(yīng)的檢測(cè)程序和檢測(cè)方 法，逐月計(jì)算已完工作量的預(yù)算值（BCWP與該時(shí)刻此項(xiàng)任務(wù)的計(jì)劃值（BCWS的差 值，以評(píng)估和測(cè)算其工作進(jìn)度。并

12、將已完工作量的預(yù)算值 （BCWP與資源實(shí)耗值 （ACWP作對(duì)比，計(jì)算“贏得值”以評(píng)估和測(cè)算其資源的執(zhí)行效果。2. 確定偏差將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較， 找出偏差， 偏差的形象概念要求詳細(xì)到每 一分部、分項(xiàng)工程， 一直到每個(gè)工序， 確定到目前位置整個(gè)工程進(jìn)度的提前或滯 后情況 , 為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)；求取進(jìn)度偏差值； 編制進(jìn)度趨勢(shì)分析圖； 根據(jù)曲線外延法進(jìn)行進(jìn)度趨勢(shì)預(yù)測(cè)。3. 分析原因通過(guò)對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)， 發(fā)現(xiàn)在哪些具體部分出現(xiàn)了問(wèn) 題，查明產(chǎn)生這些偏差的原因。在確定偏差之后， 立即要分析原因。 從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析， 勞動(dòng)力組織 設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序

13、安排，技術(shù)措施氣候條件。找出偏差原因，并通過(guò)有 關(guān)部門(mén)采取措施解決或彌補(bǔ)。4. 制定糾偏計(jì)劃對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。 若發(fā)現(xiàn)原制定的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度存在著較大偏差， 則必須對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行 調(diào)整，在確保關(guān)鍵線路不變的條件下， 制定出新的進(jìn)度計(jì)劃。 可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工 作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，或通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)法來(lái)縮短工期。若進(jìn)度偏差比較小，則在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上， 采取有效措施，解決問(wèn)題、 排除障礙，保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。5. 實(shí)施糾偏計(jì)劃 執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)， 如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行

14、， 以保證施工進(jìn)度自始 至終在嚴(yán)格地控制之中。編制進(jìn)度執(zhí)行效果報(bào)告并確定需要采取的補(bǔ)救措施， 并對(duì)新的補(bǔ)救措施的執(zhí) 行效果進(jìn)行監(jiān)控。（三）進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度， 施工期間，每天下班前一小時(shí)，由項(xiàng) 目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各部門(mén)碰頭會(huì)， 對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，制定解 決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作， 使施工進(jìn)度處于受控 狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)施 工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必

15、要的信息資料。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整， 計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案六、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)我公司為了能對(duì)整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過(guò)程中，將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的操作過(guò)程和指導(dǎo)進(jìn) 行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公 室等部門(mén)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖二、項(xiàng)目管理承諾及違約責(zé)任 我公司嚴(yán)格服從發(fā)包人及監(jiān)理人的要求管理。 項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)批準(zhǔn)， 不得

16、擅自離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)， 每月在場(chǎng)需不少于二十二天， 若違約則承擔(dān)每次伍仟元的違約罰金。我公司未經(jīng)發(fā)包人書(shū)面同意，擅自更換 項(xiàng)目經(jīng)理的行為，視為違約，發(fā)包人有權(quán)單方面終止合同，由此造成的損失由 我公司承擔(dān)，同時(shí)，我公司應(yīng)向發(fā)包人支付違約金。我公司編制投標(biāo)文件中的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工） 、其他主要施工人員必須為以 后參加本工程施工的實(shí)際人員。如果出現(xiàn)變更，必須經(jīng)業(yè)主同意，替換同等條 件的人員，均視為我公司違約，更換技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）每人每次支付違約金 貳仟元人民幣，其他主要施工人員由業(yè)主酌情確定違約金的數(shù)額。我公司必須結(jié)清和施工所在地政府、老百姓的所有拖欠款項(xiàng)及今后施工中 發(fā)生的相應(yīng)款項(xiàng)，如不結(jié)清，發(fā)包人

17、一旦發(fā)現(xiàn)，除有權(quán)終止合同外，每次處以 我公司已完成工程總價(jià)的 1%的罰款，我公司應(yīng)對(duì)由此引起的一切后果負(fù)完全責(zé) 任。三、項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工（一）項(xiàng)目經(jīng)理1、對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目施工質(zhì)量、 安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。2、是本項(xiàng)目有關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。3、有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行 的組織者。4、決定項(xiàng)目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。（二）項(xiàng)目副經(jīng)理1、向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)， 抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量、 安全、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)

18、制訂有關(guān)局部、階段性生產(chǎn)計(jì)劃，組織有關(guān)項(xiàng)目重要施工步驟的實(shí) 施。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。4、對(duì)所主管的部室人員的配備、獎(jiǎng)懲、任免等有建議權(quán)。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。（三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1、向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)， 抓好項(xiàng)目施工技術(shù)、 質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。3、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。（四）綜合部1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)綜合治理和文明施工工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)的有關(guān)環(huán)保計(jì)劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān) 督執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)本公司體系內(nèi)

19、的有關(guān)管理文件的收、發(fā)和上級(jí)文件的遞送。（五）施工技術(shù)部1、負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、施工方案的管理、審核和組織實(shí) 施。2、審核作業(yè)隊(duì)編制，上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī) 劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。3、對(duì)外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)。4、負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核、提出變更意見(jiàn)和處理措施。5、監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施。6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)文物保護(hù)工作。7、聯(lián)系和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)。8、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工文件的編制、整理工作。（六）質(zhì)安部1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理2、負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)與工程施工的關(guān)系，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 施工質(zhì)量和安全。3、負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計(jì)劃，審核作業(yè)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量 和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。4、在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問(wèn)題。5、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。（七）計(jì)財(cái)部1、按期統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)量情況。2、及時(shí)計(jì)量，按