負責質(zhì)量管理體系的建立

1、1、負責質(zhì)量管理體系的建立、實施與保持、 持續(xù)改進。2、負責質(zhì)量指標的考核完成并進 行監(jiān)督。3、負責公司 技術(shù)改造、科研項的定項、報批和實施。4、負責公司審批技術(shù)進步項目、新產(chǎn)品開發(fā) 項目的作業(yè)計劃、考核兌現(xiàn)工作。5、組織設備更新改造計劃，參與重大改造項目的 可行性分析。6、負責組織編制公司設備、 機床備件的增減計劃及 管理。7、監(jiān)督設備大修、中修年度計劃的完成及能源消耗定額等指標的實施。8、負 責審核生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理的各類報表。 9、對技術(shù)部、生產(chǎn)部、管理部、 供銷部、財務部各職能部門的工作質(zhì)量的培訓考核評定。 10、負責協(xié)調(diào)各部門的工作。11、完成總經(jīng)理交給的其他工作。12、有

2、權(quán)對各生產(chǎn)車間 生產(chǎn)計劃 和生產(chǎn)準備計劃進行考核。13、有權(quán)對生產(chǎn)車間各崗位人員工作績效進行評定和考核。14、有權(quán)對生產(chǎn)車間人員工作進行安排和調(diào)動。15、有權(quán)對各部門中干以下員工的任免權(quán)力。16、有權(quán)對各部門中干以下員工作出處罰的權(quán)力。17、有權(quán)對各部門中干以下員工提出參加培訓的權(quán)力。18、有權(quán)對各部門中干以下員工提出試用、加薪、降職等的權(quán)力。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn) 任務的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力， 平衡調(diào)度設備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

3、。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生 產(chǎn)缺口物資。五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備完好率和利用率。六、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大 問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1、在公司職能部門指導與項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負責文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。2、負責土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施 工組織合理安排，保證

4、均衡施工。3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓，保證特殊工種人員持證上崗。4、負責施工過程中的安全問題的處理。5、負責對工程分承包方的管理和控制。&負責檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。7、負責組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。8、組織人員對施工過程中的成品保護。9、參與工傷事故的處理及分析。10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預防措施的實施。11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責：1、負責公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護。2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進。4、對各部門的問題點進行引導、分

5、析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、 向副總或總經(jīng)理匯報。5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員 出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進 行匯總、分析及評估；提供出準確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季 度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、 準確的具有參考及考核性資料。6、 對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用 量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改 善建議并上報公司決策層領(lǐng)導。7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務、采

6、購、工程、品質(zhì)、行政進行 各項溝通。8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、 現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、 工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設備等）9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全 會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進行 監(jiān)督檢查。10、 依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期 生產(chǎn)目標并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。初期目標：運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰(zhàn)

7、略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、 督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時間周期為：23個月。注：此職責為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責將不斷提升及新的要求。后續(xù)工作要求：1、各項績效指標的建制和崗位職責的優(yōu)化2、通過考核、激勵措施結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，平衡生產(chǎn)資源及持續(xù)改善活動建制 高效生產(chǎn)團隊崗位性質(zhì)：負責全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務；管理責任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：1. 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責主持本部的全面工

8、作，組織并督促部門人員全面 完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。2. 貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門 的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3. 負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、 檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；4. 負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5. 負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履 行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成；6. 配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工

9、作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7. 負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；8. 負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表；9. 負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；10. 強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；11. 負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；12. 負責組織擬定本部門工作目標

10、、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、 檢查、監(jiān)督及控制；13. 有權(quán)向主管領(lǐng)導提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；14. 按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。崗位要求：1. 具有大專以上文化程度和生產(chǎn)管理專業(yè)知識；2. 熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；3. 虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業(yè)心 ；4. 堅持原則，廉潔奉公；5. 熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容。參加會議:1. 參加公司年度總結(jié)會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關(guān)的會議2. 參加季、月度經(jīng)濟行動分析會、排產(chǎn)會、生產(chǎn)調(diào)度會、考核評比等會議3. 參加公司召開的部門業(yè)務專題協(xié)調(diào)會及其他有

11、關(guān)會議 ；4. 參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設備等工作會議。生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責發(fā)布時間：2009-2-10 來源：中國職業(yè)培訓網(wǎng)點擊數(shù)：2889生產(chǎn)經(jīng)理的崗位主要職責：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責 范圍內(nèi)的各項工作任務。2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)控、生技、物流等部 門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、 控制及實施執(zhí)行。4、負責組織編織年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃，定期組織召開工廠月度 生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會

12、，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。5、負責牽頭召開工廠每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭工 廠生產(chǎn)任務全面、超額完成。6、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排組織生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力7、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。8 負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺帳、報表管理工作，及時 編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表，9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。10、 強化調(diào)度管理?？茖W地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約

13、能 源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。11、負責組織生產(chǎn)調(diào)度、 統(tǒng)計、計劃、設備管理、安全及車間管理人員的業(yè)務指導和培訓工作, 并對其工作定期檢查、考核和評比。12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及 控制。13、 有權(quán)向總經(jīng)理提議下屬干部人選，并對其工作考核評價。有權(quán)向總經(jīng)理提議對不稱職下 屬人員辭退工作。14、按時完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務。主管1 組織制訂、修訂所管轄職責范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行2. 組織實施車間生產(chǎn)計劃：(1) 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；(2) 負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作

14、，確保生產(chǎn)進度；(3) 合理調(diào)配人員和設備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。3. 生產(chǎn)過程管理：(1) 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作;(2) 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；(3) 監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；(4) 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；(5) 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。4. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理：(1建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識；(2) 推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；(3) 按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。5. 車間生產(chǎn)

15、安全管理：(1負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；(2) 控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；(3) 定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。6. 車間生產(chǎn)成本控制：(1統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;(2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7. 車間員工管理：(1組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務培訓；(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8. 其他工作：(1)負責協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；(2) 及時與上級領(lǐng)導和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；(3) 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。1對公司生產(chǎn)管理負全面責任；2

16、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；3.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。4.主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算;5. 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；6. 領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；7隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；8. 組織新技術(shù)、新工藝、新設備的應用推廣；9. 組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；10. 領(lǐng)導、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài);11 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；12. 綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；13. 代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡。是相視的莞那是心與心的交匯, 爾一笑，是一杯飲了半盞的酒，沉香在喉，甜潤在心。紅塵中，我們會相遇一些人，一些事，跌跌撞撞里，逐漸懂得了這世界，懂得如何經(jīng)營自己的內(nèi)心，使它柔韌，更適應這風雨征途，而不會在過往的錯失里糾結(jié)懊悔一生。時光若水，趟過歲月的河，那些舊日情懷，或溫暖或痛楚，總會在心中烙下深深淺淺的痕。生命是一座時光驛站，人們在