車間危險(xiǎn)源管理責(zé)任制度范本_1

1、內(nèi)部管理制度系列車間危險(xiǎn)源管理責(zé)任制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-38985編號：車間危險(xiǎn)源管理責(zé)任制度Resp on sibility System for Workshop Dan gerous Source Man ageme nt說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。一、目的為指導(dǎo)危險(xiǎn)源的辨識，規(guī)范本公司的危險(xiǎn)源管理，保證公司的安全生產(chǎn)，保障員工的人身安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)的危險(xiǎn)源管理。三、職責(zé)與分工安全管理人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)本公司

2、危險(xiǎn)源辨識和對重大危險(xiǎn)源的管理工作。公司各部門、各車間。負(fù)責(zé)本部門重大危險(xiǎn)源的辨識和管理工作。四、危險(xiǎn)源辯識危險(xiǎn)源：指長期或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且 危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。臨界量：指對于某種或某類危險(xiǎn)物質(zhì)規(guī)定的數(shù)量，若單元中的物質(zhì)數(shù)量等于 或超過該數(shù)量，則該單元定為重大危險(xiǎn)源。五、方法和范圍： 加強(qiáng)危險(xiǎn)源的檢查。所屬區(qū)域操作工要做好當(dāng)班的巡回檢查， 嚴(yán)格交接班制度；管理人員至少每天巡檢一次；安全環(huán)保部人員至少每周巡檢一次，每月進(jìn)行一次綜合檢查。查出問題立即整改，不能整改的，立即上報(bào)。六、流程與控制：嚴(yán)格外 來人員登記制度，無關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū)，非本工序、本車 間人員確需進(jìn)入的，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司人員陪同， 進(jìn)入重大危險(xiǎn)源單元必須嚴(yán)格登記，庫區(qū)操作工交待清注意 事項(xiàng)并監(jiān)護(hù)。七、危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案編制及演練公司按應(yīng)急預(yù) 案的編寫導(dǎo)則，編制了應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練。公司員 工發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情必須迅速啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并上報(bào)。八、 重大危險(xiǎn)源登記公司對所有重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了登記建檔，并 嚴(yán)格進(jìn)行檢查，監(jiān)控，使危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制成 為一個(gè)持續(xù)、改進(jìn)的過程。請輸