文案策劃績效考核表

1、運(yùn)營績效考核表（編輯、文案策劃） 填表日期: 部門 職務(wù) 考核人 被 評 價(jià) 者 年 月 日 年 評價(jià)區(qū)間： 注：定性考核評價(jià)項(xiàng)目總分值100分，定量考核工作項(xiàng)為額外加分/扣分項(xiàng)。 姓 名 KPI考核指標(biāo) 分值標(biāo) 準(zhǔn) 10% 考核內(nèi)容 人事評價(jià) 上級(jí)評價(jià) 本欄平均 工作態(tài)度 1、岀勤率 2 員工月度岀勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到一次 扣1分（3次及以內(nèi)） 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0 2制度日常規(guī)范 2 違反一次，扣2分 3、服務(wù)意識(shí) 3 出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3分 4、責(zé)任感 3 工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工 作態(tài)度極不認(rèn)真 自覺的完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時(shí) 推卸

2、責(zé)任 自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé) 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司 內(nèi)部額外的工作 KPI考核指標(biāo) 分值標(biāo) 準(zhǔn) 90% 考核內(nèi)容 自評評價(jià) 上級(jí)評價(jià) 本欄平均 專業(yè)支乖 1、創(chuàng)意能力 10 寫作功底深厚，策劃創(chuàng)意獨(dú)特、可行性高 2、文案撰寫能力 12 較強(qiáng)的文案策劃能力，對上級(jí)的依賴程度低 3、提案能力 8 文案結(jié)構(gòu)清晰明確，版式簡潔唯美、字體搭配好 4、編輯統(tǒng)籌能力 10 創(chuàng)意思路與公司要求一致，文案通過率高，客戶滿 意度高 項(xiàng)目承接館力 1、項(xiàng)目承接能力 9 能迅速掌握分配的項(xiàng)目工作和知識(shí)，熟悉項(xiàng)目流 程。 2、項(xiàng)目進(jìn)度能力 9 能按時(shí)并超額完成項(xiàng)目分配工作， 3、溝通能

3、力 12 積極主動(dòng)溝通對接，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 1、周全縝密 10 工作細(xì)致深入，考慮問題全面，遺漏率低 2、工作效率 10 能經(jīng)常自我改善，辦事效率高，無拖拉現(xiàn)象；工作 質(zhì)量高，因文案本身導(dǎo)致的修改率低 通過以上各項(xiàng)評分，該員工的綜合得分是: 分 *注：本表為公司文案策劃績效評價(jià)表，作為績效工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和晉級(jí)的考核依據(jù)。 定量考核 績效工作項(xiàng) 總分值 分?jǐn)?shù) V：扣分項(xiàng) 8 W：加分項(xiàng) 8 扣分：n 出勤：遲到、早退次（1） +曠工天（3）+事假天（0.5）=分 山 處罰：警告次（4） +小過次（6） +大過次（8）=分 IV 績效工作扣分： 獎(jiǎng)勵(lì)：V 表揚(yáng)次（1） +小功次（3） +大功次（6）=分 W 績效工作加分： 總得分：i - (n +m+v) + (V + 切)=分 運(yùn)營主管 意見 和建議 簽名： 日期： 總經(jīng)理意 見和建議 簽名： 日期： 1. A （85以上）全額績效工資乘以120 2. B （ 80-85） 100%績效工資 3. C （70-80 ） 80%績效工資 4. D