電力施工行業(yè)薪酬管理制度

1、電力施工企業(yè)薪酬管理制度 一、總則： 目的：為規(guī)范公司工資管理，確定員工工資及發(fā)放、調整辦法等有關事項，遵照國家及 地方性有關勞動人事管理法律法規(guī)和公司現(xiàn)行人力資源管理制度，以建立公平，公正，合理 的工資管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性，創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司的經營目標。 二、定義： 本制度所指員工工資，是指員工每月定期獲發(fā)的工資總額。 三、范圍：本制度適用于所有與公司建立勞動關系的員工。 四、權責： 1、本制度由公司人事行政部起草， 頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行， 公司各部門共同執(zhí)行。 2、修訂由公司人事行政部根據(jù)各部門意見和公司經營目標調整需要提報修改方案，經公 司總經理核準后，方可修訂。 3、

2、本制度經公司總經理核準后，正式生效施行。 五、員工工資管理原則： 本公司的工資管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則 以及根據(jù)高效、簡單、實用原則，在工資分配管理中綜合考慮社會物價水平、公司支付能力 以及員工所在崗位在公司經營管理活動中的相對價值、貢獻大小等因素。 六、工資結構： （一）、工資標準： 1、實行職務等級崗位工資制； 2、管理人員以現(xiàn)任職務確定工資等級，職工以現(xiàn)崗位納入相應工資等級； 3、管理人員職務發(fā)生變動、職工工作崗位發(fā)生變動，自調令發(fā)布下一個月，其工資也將 隨之相應調整； （二）、工資結構： 1實發(fā)工資=應發(fā)工資一扣除項目 2、應發(fā)工資=固定工資+浮

3、動工資 3、固定工資=基本工資+技能工資+崗位工資補貼 4、浮動工資=【考核工資+全勤獎/或安全工資）】+年終績效獎金+加班費+業(yè)務提成 5、基本工資=依據(jù)崗位職責的不同，技能高低，按公司的職位職級表確定 6、考核工資：依據(jù)公司績效考核方案執(zhí)行 7、績效獎金：完成年目標任務（多勞多得），節(jié)約成本開支，公司按照盈利發(fā)放績效獎金。 8加班費：依據(jù)公司相關規(guī)定執(zhí)行 9、扣除項目：包括以下 公司代扣（代繳）法定社會保險由個人支付項目費用及個人工資所得稅； 因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)慕痤~； 違紀員工的違紀罰款； 每月所受處罰金額的總和。 當月發(fā)生如下安全事件，全體人員當月安全工資全部扣除，并按

4、公司安全管理規(guī)定處罰: 1 ）發(fā)生一般安全事故； 2）發(fā)生安全惡性違章事件； 3 ）發(fā)生被建設單位安全違章通報事件（含被供電局進行承包商考核扣分事件）。 10、全勤獎：全勤獎金是為獎勵員工在每一月度的全勤者（無遲到、早退、曠工、私自外 出、請假）（晚上加班請假及22天以外請假不扣全勤）。 11、安全工資：安全工資是為了獎勵本月無安全事故及違規(guī)處罰的獎勵性工資。 七、公司各崗位工資等級發(fā)布（元/月） 職級 職位明細 備注 B1A 副總/總監(jiān)/總經理助理 6000 -12000 C1 B2 部門經理/部門副經理 5500 -7500 D2- D5 部門主管/預結算員 4800 -5800 D1 D

5、5 副主管/會計員 4500 -5800 E3- D4 供電協(xié)調員/采購員 3800 -5400 D1 D5 班長 4500 -5800 E3- D1 副班長 3800 -4500 E1 E6 倉管/施工員 3000 -5000 E1 E4 辦公室文員/前臺文員 3000 -4200 八、公司各崗位薪資等級分布（元/月） 職位 職 級 薪等（總工資） 新差 備 注 6 5 4 3 2 1 此 工 資 為 總 額 工 資。 A 由總經理特批 副總經理/總監(jiān) 總經理助理 B 12000 10500 9000 7500 6000 1500 部門經理 C 7500 7000 6500 6000 550

6、0 500 副經理、經理助理、 采購、部門主管、會 計、預結算員、副主 管、班長、施工員 D 5800 5400 5100 4800 4500 300 供電協(xié)調、資料員、 文員、倉管、技工 E 5000 4600 4200 3800 3400 3000 400 注：總工資=基本工資 +技能工資+績效獎金+職務津貼 技能工資 類別 初/中級施工員 項目經理 二級建造師 一級建造師 技術員/預算員 助理工程師 工程師 高級工程師 安全員/電工 技師 中級職稱 高級職稱 初級職稱 金額 （元 ） 2001000 15002000 25004000 35005000 考核工資考核比例 職位明細 績效獎

7、金占總工資比例 備注 每月所有人員參與考核 20% 根據(jù)每月績效考核評分計算發(fā)放（90分 以上不予以扣減當月考核工資） 九、福利工資: 1 、社會保險 / 住房公積金 在公司工作試用期屆滿，并經正式錄用者，公司購買社會保險，若員工不愿意購買者 可以提交書面報告。 2 、津貼與補貼：視公司業(yè)績情況浮動調整。 3 、節(jié)日補貼 每年五一、 中秋、國慶向全體員工發(fā)放節(jié)日補貼 100元/ 節(jié)，每年三八婦女節(jié)向女性員 工發(fā)放節(jié)日補貼或者帶薪休假半日。 4 、高溫補貼 每年的 610 月份公司向戶外施工員工發(fā)放高溫補貼，補貼金額按相關規(guī)定執(zhí)行。 5、員工意外險 在公司任職的戶外作業(yè)人員，公司給予購買員工意外

8、險 。 十、薪級設定 1 、公司每年調薪一次 在每年不定月份對部分表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行調薪，由其所屬部門經理協(xié)同人事行政部 呈報資料于總經理審批后給予定級定薪； 1 ）有特殊功勞表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造重大貢獻；由其所屬部門經是視實際提報。 2 ）在半年內連續(xù)三個月當選優(yōu)秀員工 / 四次當選優(yōu)秀員工 / 在半年內記大功兩次， 提升一級 工資； 3 ）連續(xù)六個月當選優(yōu)秀員工 / 在半年內記大功四次，提升兩級工資； 在每個財務年度結束后， 根據(jù)當年的經營業(yè)績， 并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工工 資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅年度與上年度公司效益成 正比。 2 、崗位變動：崗位變動

9、的員工職級異動，由其部門詳細列出異動原因與異動標準，報人 事行政部協(xié)同考核，提交職級異動意見呈總經理審核。 3、凡被提升的各級管理人員，自提升之日，納入相應的職位等級； 十一、 工資發(fā)放 1 、工資計算以月為計算期，月工資平均日為 22 天，若需計算日工資，應按以下公式計 算：日工資 =當月工資 /22 天 2 、公司考核實行打卡管理， 由人事行政部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計， 以考勤 計算工資。 3 、公司員工工資發(fā)放日為次月 10日 15日，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 4 、加班工資： 除法定節(jié)假日其余加班均安排平時調休或年底調休不得計算加班費用，如果由于工 作量大無法調休者均按

10、1 比 1 給予加班補助（總額工資 /26 天*1 ） 法定節(jié)假日加班費 =基本工資 +技能工資 /26 天/8 小時 X3 5 、帶薪休假工資： 員工休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當月績效獎金， 即扣除績效工資， 扣發(fā)額=當月績效工資 /26X 休假天數(shù)，其它福利待遇不變。 6 、員工請假、休假時工資標準按人事管理制度關的相關規(guī)定執(zhí)行。 7 、員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。 8 、辭職人員， 于辦理完交接手續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資，以考 勤卡為準。 離職：試用期內員工辭職必須提前三天向公司提出書面申請，正式員工辭職必須提前 30天提出書面申請并得到批準，按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當月工資。即辭即走的員工 需扣除該職薪等一個月的工資作為離職賠償金； 辭退：員工按當月實際出勤工作天數(shù)，計算當月工資，不獲發(fā)績效獎金；辭退員工應 根據(jù)其對公司造成的損失程度，給予公司經濟補償或扣款。 9、工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正。因計算錯誤而導致工資 溢領的，員工有義務歸還差額，否則，公司有權從其工資中予以扣除。因計算錯誤而導致員 工工資少發(fā)的，公司在核實情況后予以補發(fā)，如