中機公司脫硫項目部質(zhì)量管理制度

1、精品文檔中國機械對琿春脫技目第總公司質(zhì)量管理制度二零零五年九月三十日吉林琿春批準:審核:編制:目錄一.總則二質(zhì)量方針三. 質(zhì)量目標四. 組織機構和職責五. 各級質(zhì)量責任制六. 施工圖設計技術交底與圖紙會審七. 設備、材料的質(zhì)量管理八. 工程質(zhì)量檢查驗收九. 工程質(zhì)量學習與檢查十.質(zhì)量獎懲十一.質(zhì)量事故的報告和處理十二.質(zhì)量問題責任追糾辦法1. 總則1.1為加強琿春項目部質(zhì)量管理，規(guī)范參建各方的行為，明確各方職責，保證脫硫工程的建 設質(zhì)量，依據(jù)公司和琿春電廠工程建設管理制度，以及相關的法律、法規(guī)，制定本制度。1.2工程建設各方均應按合同約定的質(zhì)量標準和目標履行自己的義務。合同中有關質(zhì)量約定 不明

2、確，按照合同條款內(nèi)容不能確定，當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的，按國家、行業(yè)質(zhì) 量標準履行，沒有國家、行業(yè)質(zhì)量標準的，按同行公議標準履行。1.3工程建設必須堅決貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，當質(zhì)量與工期，質(zhì)量與成本，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時，必須把質(zhì)量放在首位。1.4本制度適用于中國機械對外經(jīng)濟技術合作總公司琿春脫硫工程。2. 質(zhì)量方針關愛生命，控制風險，保障健康安全；科學管理，精心施工，建設精品工程；節(jié)能降耗，防治污染，重視環(huán)境因素；遵紀守法，持續(xù)改進，提高綜合效益；嚴謹咼效、協(xié)調(diào)有序、精益求精、誠信周到。3. 質(zhì)量目標3.1建筑工程：單位工程合格率100%;分部工程優(yōu)良率大于95%;分項工程

3、優(yōu)良率大于90%; 分項工程合格率100%。3.2安裝工程：單位工程優(yōu)良率100%分部工程優(yōu)良率100%分項工程優(yōu)良率大于95% ;分 項工程合格率100%。3.3受監(jiān)焊口一次合格率大于 95%3.4脫硫工程所有工程項目的施工質(zhì)量將全部受監(jiān)、受檢，施工全過程受控，將不合格品消 除在施工過程中，確保施工結果及成品質(zhì)量項項符合標準，達到優(yōu)良。3.5在脫硫工程調(diào)試過程中，實現(xiàn)一次通煙氣成功；電氣與熱控保護投入率 100% ;自動投入 率 100%。3.6移交資料齊全、準確、規(guī)范，滿足業(yè)主或合同要求。4. 組織機構和職責4.1項目經(jīng)理為項目部的質(zhì)量第一責任者，各部門行政正職為質(zhì)量第一責任人。4.2工程

4、項目部質(zhì)量管理部受項目部經(jīng)理、總工程師委托對質(zhì)量體系運行有領導、監(jiān)督、檢 查、指導的權力。任何干擾、抵制質(zhì)量體系正常運行的單位和個人，質(zhì)量管理部有權提出批 評和處罰。4.3項目部質(zhì)量管理部負責工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收的組織管理工作，對不合格品（項） 有一票否決權，在質(zhì)量上有權實行獎優(yōu)罰劣。4.4工程項目部與質(zhì)量相關的部門，在上級以及甲方下發(fā)的有關質(zhì)量管理規(guī)定辦法的基礎上, 制訂本部門的質(zhì)量管理措施，并嚴格遵守。4.5各分包單位必須建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任者的完整、行之有效的質(zhì)量管理體系， 負責本單位的質(zhì)量管理工作，項目部對分包單位的質(zhì)量管理體系有監(jiān)督權。4.6各級質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員要

5、忠于職守，不循私情，堅持原則，依據(jù)規(guī)范、標準嚴把 工程質(zhì)量關，凡因質(zhì)檢人員玩忽職守、徇私舞弊而造成質(zhì)量事故的，工程項目部將根據(jù)有關 規(guī)定追究其責任。4.7質(zhì)量管理組織機構圖見附表1。5. 各級質(zhì)量責任制 5.1項目部經(jīng)理質(zhì)量責任制 5.1.1全面負責工程項目質(zhì)量，是工程項目質(zhì)量的第一責任人；5.1.2負責貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證工程項目的實施符合公司質(zhì)量管理體 系的規(guī)定；5.1.3負責組織實施工程項目的質(zhì)量管理，組織重大質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析和處理。5.2項目部質(zhì)量經(jīng)理質(zhì)量職責5.2.1負責編制項目質(zhì)量計劃；5.2.1負責公司質(zhì)量管理體系在工程項目上的實施和有效運行，組織工程

6、質(zhì)量信息的收集、 分析和處理工作；5.2.3負責對設計、采購過程進行監(jiān)督檢查；5.2.4負責監(jiān)督檢查工程項目質(zhì)量，對工程項目中的不符合項進行歸檔和管理，并采取糾正 和預防措施進行跟蹤驗證；5.2.5負責監(jiān)督檢查工程中間交接、隱蔽工程檢驗及工程質(zhì)量驗收簽證等工作；5.2.6當項目質(zhì)量體系處于失控狀態(tài)、頻繁出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題而又得不到整改、嚴重違反 施工方案，返工非常困難以及危及工程結構穩(wěn)定性、隱蔽工程未經(jīng)驗收的，項目質(zhì)量經(jīng)理有 權向項目經(jīng)理部下達停工令，并把相關信息及時報告質(zhì)量管理部。5.3項目部施工經(jīng)理質(zhì)量職責5.3.1負責工程項目的施工質(zhì)量，組織和實施施工階段的質(zhì)量控制；5.3.2負責組織處

7、理施工過程中的不符合項。5.4設計經(jīng)理質(zhì)量職責5.4.1負責編制項目設計計劃，負責設計的組織、協(xié)調(diào)、跟蹤等工作，對設計過程質(zhì)量的 控制全面負責。5.5采購經(jīng)理質(zhì)量職責5.5.1對工程項目的采購物資質(zhì)量負責，組織和實施物資采購階段的質(zhì)量控制。5.6設備監(jiān)造工程師質(zhì)量職責5.6.1監(jiān)督、檢查設備制造過程中的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和報告制造過程中的質(zhì)量問題；5.6.2負責設備制造過程中的質(zhì)量見證，及時填寫監(jiān)造日記及填報各種報表；5.6.3參與設備出廠前的質(zhì)量驗收工作。5.7調(diào)試經(jīng)理質(zhì)量職責5.7.1負責組織和實施調(diào)試階段的調(diào)試質(zhì)量；5.7.2組織編制調(diào)試大綱及方案，制定調(diào)試計劃和階段性工作計劃，組織參加單體

8、調(diào)試的驗 收工作和實施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動工作。5.8施工管理工程師質(zhì)量職責5.8.1負責具體檢查施工分包方的施工組織設計、重大施工方案，參加圖紙會審和設計交底 工作；5.8.2審查施工分包方特殊工種的上崗證、特種作業(yè)許可證、工藝評定報告和作業(yè)指導書；5.8.3監(jiān)督施工分包方的施工過程，發(fā)現(xiàn)不合格品應及時分析原因并采取糾正措施；5.8.4監(jiān)督、檢查施工分包方的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進度同步。對施工質(zhì)量行使確 認和質(zhì)量否決；5.8.5參加對施工分包方的施工質(zhì)量評審活動，編寫施工質(zhì)量評估報告；5.8.6負責收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。5.9設計工代質(zhì)量職責5.9.1負責工程中的設計交底和技術指

9、導工作，協(xié)調(diào)解決施工過程中的設計質(zhì)量糾紛問題；5.9.2負責工程中的設計漏項、設備及材料代用、設計變更的審核工作，并組織處理；5.9.3負責工程施工圖紙、文件的質(zhì)量控制。5.10資料管理人員質(zhì)量職責5.10.1負責工程文件、資料的收集整理工作，按要求進行分類，并建立案卷和目錄；5.10.2負責工程文件、資料的收發(fā)登記工作,并做好記錄；5.10.3負責工程文件、資料的貯存、保管和查閱工作，并按要求進行歸檔管理；5.10.4負責填寫工程建設大事記。6. 施工圖設計技術交底與圖紙會審6.1為了使業(yè)主、監(jiān)理、施工分包單位熟悉設計圖紙，了解工程設計特點和設計意圖，掌握 工程關鍵部分的質(zhì)量要求，正確地按圖

10、施工，并對施工圖設計進行設計優(yōu)化，降低工程造價， 減少圖紙的差錯，消除圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程施工開始之前，由設計人員在施工現(xiàn)場對 所提交的施工圖紙進行有系統(tǒng)的技術交底，并在此基礎上組織對設計圖紙的會審。6.2施工圖設計技術交底與圖紙會審會由項目經(jīng)理部施工經(jīng)理主持，設計經(jīng)理負責進行設計交底，必須有公司項目經(jīng)理部相關人員（相關專業(yè)設計人員、質(zhì)量經(jīng)理、施工管理工程師、 調(diào)試經(jīng)理/工程師等）、施工分包單位、業(yè)主/監(jiān)理等相關單位人員參加。施工經(jīng)理負責設計技 術交底和圖紙會審的記錄，編寫會議紀要，并經(jīng)各方簽字后分發(fā)至各有關單位。6.3施工圖設計技術交底前應具備條件6.3.1以卷冊為單位，事業(yè)部設計人員必

11、須向項目經(jīng)理部提交第一版施工圖紙（所提供的套 數(shù)根據(jù)合同及項目部的需要），在整套圖紙達到后統(tǒng)一交底與會審；如果施工圖進度影響施工 進度，施工承包商急需重要的分項專業(yè)圖紙時，施工經(jīng)理也可根據(jù)圖紙卷冊分兩次或多次組 織設計交底與會審。6.3.2在施工圖技術交底與圖紙會審之前，項目經(jīng)理部、施工承包商、業(yè)主/監(jiān)理等有關單位須事先指定主管該項目的工程技術人員詳細審閱圖紙，并代表本單位填寫圖紙審閱記錄單， 于紙圖到本單位后三個工作日內(nèi)提交給項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部設計經(jīng)理負責回答、處理 審閱記錄單的相關內(nèi)容。6.3.3施工圖技術交底及圖紙會審由施工經(jīng)理主持，設計經(jīng)理負責對圖紙進行解釋和技術交 底，交底與會

12、審時間在正常情況下為收到施工圖后12周內(nèi)，在施工現(xiàn)場進行，影響施工進度時，施工經(jīng)理也可酌情提前交底與會審。6.4.4施工圖技術交底與圖紙會審工作，是設計圖紙施工前的一次詳細審核，項目經(jīng)理部、 業(yè)主/監(jiān)理、施工承包商的工地、班組技術人員應參加會議，以便全面了解設計意圖，并審查 其可操作性。6.4施工圖技術交底與圖紙會審工作的程序：6.4.1由設計經(jīng)理介紹設計意圖、施工應執(zhí)行的技術規(guī)范與標準、工藝布置與結構特點、工 藝要求、施工技術措施與有關注意事項以及特殊材料使用的原因，代用材料的可能性等問題。6.4.2各有關單位提出圖紙中存在的疑問和需要解決的問題，需要時可審核計算書。6.4.3設計經(jīng)理/工程

13、師答疑，各單位針對問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。6.4.4由施工經(jīng)理根據(jù)會議討論一致意見，負責編寫會審記要，對會議記要中有涉及重大修 改的內(nèi)容，須交公司核準，如會審中確有意見不一致的，可在記要中表述各方意見，由公司 與有關方面研究裁決。6.4.5設計經(jīng)理根據(jù)圖會審記要進行修改，并提供升級版施工圖交項目經(jīng)理部，轉發(fā)給業(yè)主/監(jiān)理單位確認，確認后交項目經(jīng)理部后分發(fā)給施工承包商及其它有關單位。6.5會審紀要由項目經(jīng)理部負責印發(fā)，會議記要包括圖紙會審時間、地點、參加會審的單位 及人員、會審圖紙名稱及會審結果，會審記錄可采用表格形式。6.6對會審中出現(xiàn)的設計修改，必須符合已批準的初步設計原則和國

14、家、部、電力規(guī)劃設計 總院頒發(fā)的有關設計標準、規(guī)范。對涉及到初步設計原則修改等問題，應由項目經(jīng)理部報原 審批單位批準。6.7施工圖會審如對設計沒有任何問題的工程項目，也應作出會議記要，施工圖經(jīng)監(jiān)理核簽 確認。涉及設備制造、施工承包商的工程項目及施工圖，視情況由采購部門邀請制造單位代 表到會，與設計人員一起進行施工圖交底與會審。6.8圖紙會審重點內(nèi)容：6.8.1施工圖設計是否符合初步設計已審定的原則與標準；6.8.2施工圖采用的方案是否進行了優(yōu)化；6.8.3施工圖設計是否符合國家與行業(yè)的有關規(guī)程、規(guī)范和標準；6.8.4設計圖紙是否按圖紙劃分等級，并經(jīng)各級人員正式簽署；6.8.5施工圖與設備、特殊

15、材料的技術要求是否一致；6.8.6設計與施工主要技術方案、措施是否相適應；6.8.7圖紙表達深度和范圍能否滿足施工要求；6.8.8預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否符合現(xiàn)場施工能力；6.8.9各專業(yè)之間、設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸， 建（構）筑物預留孔洞及埋件與安裝要求，設備與系統(tǒng)連接部位，管線之間相互關系等； 6.8.10設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝和新技術是否經(jīng)過鑒定與評審，在施工 技術、機具和物資供應上有無困難；6.8.11各專業(yè)施工圖之間、總圖和分圖之間是否有錯、漏、碰、撞，總體尺寸與分部尺寸之 間是否吻合；6.8.12能否滿足生產(chǎn)運行安

16、全、經(jīng)濟的要求和檢修、維護的合理需要。6.9各方簽字形成會議紀要后，由監(jiān)理對該分冊圖紙逐張加蓋“已會審”章確認。只有確認 后的圖紙為“有效”狀態(tài)，施工承包商方可據(jù)以執(zhí)行。7. 設備、材料的質(zhì)量管理7.1設備、材料及加工配制品是工程施工的基本條件，它的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，所以加 強設備、材料和加工配制品的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。7.2工程用全部材料、成品、半成品和廠家制造設備等都必須有產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和有關試 驗報告，并符合國家行業(yè)標準和技術協(xié)議中的質(zhì)量要求。7.3設備開箱驗收，由項目部工程管理部負責并組織甲方物資管理部門、工程部、監(jiān)理單位、 項目部物資設備部及施工總承包單位等有關部

17、門參加，必要時請質(zhì)量管理部參加。項目部設 備物資部負責做好驗收、清點記錄。驗收完畢后，各方代表應在開箱驗收記錄上簽字，記錄 由保存。設備如有異常，質(zhì)量管理部要進行現(xiàn)場見證，由設備物資部負責追究設備供貨方責 任并及時向有關領導匯報情況。7.4物資設備部做好隨箱資料的收集、整理，如資料不全應向設備供貨方索取，一并交資料 室。7.5我方自行購買的材料，入庫前由物資設備部和施工總承包單位共同按公司物資采購及 管理程序文件、及國家有關標準進行檢驗并填寫驗收記錄，發(fā)現(xiàn)有異常時由質(zhì)量管理部進 行現(xiàn)場見證。對于新購或工程實體的材料要按監(jiān)理部要求報驗。7.6施工總承包單位購買的材料由施工總承包單位負責組織按相關

18、標準進行驗收，項目部物 資設備部和工程管理部對材料的驗收按合同要求行使權力，必要時請質(zhì)量管理部參加。對于 新購或工程實體的材料要按監(jiān)理部要求報驗。如材料有異常，由施工總承包單位負責追究供 方責任。7.7所有入庫的設備、材料、加工配制件質(zhì)量管理部門可隨時進行抽查。7.8設備材料如需要外委檢驗、試驗時由施工總承包單位具體負責，并取得合格的檢驗、試 驗報告。7.9材料、設備的保管、貯存由施工總承包單位負責，應嚴格按照要求分類存放，標識清晰， 避免混雜，特殊設備材料應采取特殊保管措施。7.10材料和設備的領用要有記錄，特殊材料要制訂質(zhì)量跟蹤制度。8. 工程質(zhì)量檢查驗收8.1工程質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)8.1

19、.1國家及部頒發(fā)的與本工程有關的各種現(xiàn)行版本的技術規(guī)程、規(guī)范、驗評標準以及經(jīng)過 有關單位認可的實施細則。8.1.2有效的設計文件、施工圖紙及設計變更文件。8.1.3制造廠家提供的設備圖紙、技術說明中的技術標準和要求。8.1.4顧客（建設單位/監(jiān)理工程師）提出對本工程特殊的質(zhì)量要求以及上級召開的有關會 議正式作出的技術決定。8.2質(zhì)量驗收的前期準備8.2.1要作好質(zhì)量驗收工作，要求各專業(yè)班組長、技術員積極努力工作。8.2.1各級質(zhì)檢人員和施工人員熟悉圖紙和驗標，只有這樣才能夠對自己負責范圍內(nèi)的驗 收項目和要求有一個全面的了解。8.2.1和監(jiān)理、甲方共同制訂質(zhì)量計劃統(tǒng)計表，并以文件的形式下發(fā)。8.

20、3加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)督8.3.1為了及時掌握工程質(zhì)量情況，并采取措施處理施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在施工過程 中消除質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量達到顧客滿意的期望和要求，在各項工程開工之后、驗收之前 的施工過程中，質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗收人員，要堅持深入施工現(xiàn)場，對施工過程中的質(zhì)量 情況進行監(jiān)督檢查，其監(jiān)督檢查的內(nèi)容和要求是：8.3.1.1施工人員是否按設計的施工圖紙（包括設計變更單）、施工方案和作業(yè)指導書的規(guī)定 進行施工。8.3.1.2施工質(zhì)量是否達到設計和規(guī)范、規(guī)程規(guī)定的標準。8.3.1.3施工過程使用的計量器具是否符合規(guī)定要求。8.3.1.4施工過程是否做了原始施工記錄。8.3.1.5發(fā)現(xiàn)和按規(guī)定

21、處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格。8.3.1.6及時提醒施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，爭取把質(zhì)量問題消滅在施工前或施工過程中。 8.3.2在監(jiān)督檢查中，若發(fā)現(xiàn)上述中任何一項有問題時均應及時通知到施工班組或工地，并 及時幫助分析問題，采取糾正和預防措施加以解決；若發(fā)生較嚴重質(zhì)量問題，應責令其停工, 同時發(fā)出不合格通知單，并按規(guī)定處理。8.4工程施工、調(diào)試質(zhì)量檢驗841項目質(zhì)量的檢驗必須按分包方班組-分包方工程處一項目經(jīng)理部一監(jiān)理公司的程序逐 級進行，后一級的檢驗必須在前一級檢驗合格的基礎上進行；8.4.1.1 班（組）自檢：施工人員應對施工質(zhì)量負責，施工后應立即自行進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題即自行整改并同時

22、做好記錄，由班組長或技術人員檢查確認后交工地（隊）復查。自檢數(shù) 量必須達到100%。8.4.1.2工地（隊）復查，工地（隊）的專職質(zhì)檢員或專責工程師根據(jù)班（組）提交的自檢 技術記錄，對工程質(zhì)量進行復查，認為無誤后報書面項目部專業(yè)工程師驗收。8.4.1.3項目部各專業(yè)工程師負責按驗評范圍劃分表進行分項工程驗收和隱蔽工程檢查，凡 需要顧客（建設單位/監(jiān)理工程師）參加者都應提前2 4小時書面通知并會同顧客一起在約 定時限內(nèi)進行驗收，檢查數(shù)量根據(jù)實際情況進行全數(shù)檢查或按比例進行隨機抽查。8.4.2停工待檢點（H點）:必須等待項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司的代表到場驗評；8.4.3現(xiàn)場見證點（W點）:如超過約定時

23、限一小時，由于監(jiān)理公司等方面的原因，有關人員因 故未能到場參加見證，可由分包方質(zhì)檢人員單獨見證、簽字，事后，監(jiān)理公司等方面的有關 人員需予以補簽、認可；8.4.4工程施工質(zhì)量驗評的主要內(nèi)容為二個：一是所檢驗的工程項目質(zhì)量是否達到驗評標準 所規(guī)定的要求；二是檢查技術記錄、試驗報告、質(zhì)量驗評表等資料是否規(guī)范、真實、準確、 齊全、清晰；8.4.5當檢驗項目符合規(guī)定的標準時，參加驗評的各方代表均應在驗評表上簽名、評級，驗 評不合格的項目，不準轉入下道工序施工。8.5隱蔽工程檢查驗收8.5.1隱蔽工程是指那些在施工過程中上一道工序結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下 無法進行復查的部位；8.5.2 一般

24、隱蔽工程項目有：鋼筋工程項目；地下基礎工程；地下管系及其防腐工程；建筑 工程的防水工程和地下結構的防水、防腐工程；設備封閉前的內(nèi)部質(zhì)量檢查；埋入設備、結 構內(nèi)部及保溫、防腐層的焊接工程等；8.5.3隱蔽工程項目檢驗時，分包方需填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄表（按部頒標準），提前24小時書面向項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司報驗，各有關單位應派人員按時到達現(xiàn)場，經(jīng)各方共同檢 查合格后，方可轉入下道工序；8.5.4分包方未按規(guī)定向項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司報驗而自行隱蔽，項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司有 權要求開挖或剝露或解體，分包方必須按要求辦理，其檢查費用和有關的施工費用由分包方 承擔；8.5.5經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，如果分包方不

25、按要求進行返工和處理或處理后仍達不到標準要求， 項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司有權通知停工，停工損失由分包方負責；隱蔽后，如對其中質(zhì)量提出疑問，無論項目經(jīng)理部（監(jiān)理公司）是否參加隱蔽前的檢驗，當 其提出重新檢驗要求時，分包方須按要求進行剝露，并在檢查后重新覆蓋或修復。經(jīng)檢查，如質(zhì)量合格，業(yè)主方代表承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟費用，賠償分包方損失，必要時相應順延工期;如檢驗后質(zhì)量不合格，分包方須全面剝露，重新檢驗，并承擔一切費用和影響工期的責任。 8.6中間交接與驗收861中間交接驗收包括土建：工程完工后交付安裝，安裝工程完工后交付保溫、油漆、防 腐，土建工程完工后交付防腐。8.6.2工程項目交接應具備：8.6.2

26、.1 土建工程：經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格；腳手架已拆落、場地已清理、照明亮、屋面不漏水、 門窗全、能上鎖、門窗玻璃全、并揩拭干凈；預埋件、留孔完整，無遺漏，設備基礎的尺寸、 標高、坐標正確。862.2 安裝工程：經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格；設備安裝標高、坐標、找正準確合格，所有零部件 全部安裝完畢；管道標高、坐標、坡度準確合格，支吊架及其它零部件全部安裝完畢；設備、 管道無損、整潔。8.6.3交接、驗收工作由交方組織，接受方、項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司代表參加。8.6.4交方需按規(guī)定向接方提供有關的技術記錄，接方負責接收驗收，經(jīng)驗收、證明能滿足 工作需要時，各方應在中間交接簽證單上辦理簽證手續(xù)，交方將全部鑰匙移交接方

27、，今 后由于保管不善引起的質(zhì)量問題，由接方負責處理。8.6.5對未完或缺陷項目，可列表附于交接簽證書后，由交方按要求時間予以完成。8.7質(zhì)量記錄8.7.1質(zhì)量記錄與工程施工同步進行，質(zhì)量記錄填寫完整，字跡清晰，內(nèi)容準確，簽證手續(xù) 完備，不得擅自修改、偽造和事后補作。按達標投產(chǎn)的要求統(tǒng)一用A4紙，用激光打印機制作各種驗收記錄和文件，裝訂整齊。8.8施工原始記錄8.8.1原始記錄是我們施工及技術檢查驗收的第一手資料，原始記錄的記錄、歸檔、保管如 做的好將對我們的質(zhì)量驗收，貫標工作更上一層樓，使我們的安裝工作真正做到可追朔性。8.8.2每一個班組技術員在施工準備階段就應把自己負責范圍內(nèi)的所有驗收資料

28、準備好。這 樣就能夠對本班（組）施工中要記錄哪些技術數(shù)據(jù)做到了如指掌。在每一項工作開始施工前,施工技術交底時由技術員把需要記錄哪些原始數(shù)據(jù)一一交代清楚，最好是以表格的形式向施 工人員交底。該項工作完成后及時收回原始記錄，并整理保管。當工作完成提交工地驗收時 應同時提交施工原始記錄，沒有原始記錄工地不得驗收。當單項工程完成，提交項目部專業(yè) 工程師驗收時，工地也應提交施工原始記錄；當工地提交的驗收資料沒有附原始記錄時，項 目部專業(yè)工程師不得驗收。原始記錄由項目部專業(yè)工程師按驗標的次序進行歸類、保管。 工程結束時交資料室匯總。8.9質(zhì)量檢查人員891項目部各專業(yè)工程師為三級驗收的質(zhì)量檢查人員，其要求

29、是：891.1項目部專業(yè)工程師應具有掌握和理解質(zhì)量標準、規(guī)程、設計圖紙和進行質(zhì)量監(jiān)督檢 查的能力；工作責任心強，堅持原則，實事求是，按規(guī)定進行質(zhì)量監(jiān)督和評定質(zhì)量等級的品 質(zhì)。8.9.1.2在質(zhì)量責任制中明確規(guī)定其職責、權限；項目部專業(yè)工程師應以高度的責任感履行 好自己的職責，要深入施工現(xiàn)場巡視檢查，敢抓敢管，把質(zhì)量缺陷消滅于施工過程中；預防 問題糾正問題，防止質(zhì)量通病，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。8.10火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準中的一些要求8.10.1火電工程的安裝工作都應按照火電施工質(zhì)量檢驗及評定標準（簡稱驗標）的規(guī)定進行質(zhì)量檢查、驗收和評定，并及時辦理檢驗及評定簽證。對驗標中空缺的個別工程

30、項目（設備）和不完善的檢驗項目，應根據(jù)驗標和國家及部頒的其它有關規(guī)范、規(guī)程、 設備制造廠家資料、工程設計要求制訂補充規(guī)定，同甲方和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)一致后，同時作為 工程檢驗及評定的依據(jù)。8.10.2實施質(zhì)量檢驗及評定，應按分項工程、分部工程、單位工程的順序逐級進行。8.11質(zhì)量驗收單填寫注意事項8.11.1驗收單一律使用A4規(guī)格的紙張。8.11.2 驗收單應用碳素墨水的鋼筆或黑色簽字筆填寫（項目部有特殊要求時按項目部要求 執(zhí)行）。8.11.3 不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。8.11.4 不得復印。8.11.5 填寫的內(nèi)容必須準確，不允許出現(xiàn)“W”“符合要求” “符合設計” “符合驗標”等字樣。8.11.6 若

31、填寫“見附圖”時，不能傾斜，不許用“”，應逐個字填寫。8.11.7 附圖索引應清楚，多張圖紙時應編號，填寫時應填寫“見圖xx”或“見x冊x頁”。8.11.8 圖紙應統(tǒng)一規(guī)格，一般應用 A3或A4圖紙。圖紙上標注驗收結果的文字和尺寸應用 鋼筆填寫，不得復印。8.11.9 填寫驗收單字跡應工整、清晰，一律寫仿宋字。8.11.10 各級驗收簽名時必須親筆簽名，不許蓋私章。8.11.11 空項不參加評定，在打印驗收單時將實際不存在的項目刪除，驗評標準上不存在而實際有的項目應增加上。8.11.12 在驗收單的右上角應注明是幾級驗收。8.11.13 驗評時間應以最后一級驗收時間為準。9. 工程質(zhì)量學習與檢

32、查9.1工程質(zhì)量學習9.1.1為提高職工的質(zhì)量意識，結合琿春脫硫工程的實際情況，原則上定于每周一為項目部“質(zhì)量活動日”，各單位下午班前停工一小時，組織學習有關質(zhì)量文件、標準等，切磋交流經(jīng) 驗，開展多種形式的質(zhì)量活動，不斷提高職工質(zhì)量意識和技術業(yè)務水平。9.2工程質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查9.2.1為加強工程質(zhì)量管理，有效的控制工程質(zhì)量，特制定工程質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查制度。 9.2.2周質(zhì)量例會召開時間為：每周三 14:00-15:00 ;周質(zhì)量大檢查時間為：每周三 15:00-16:00;地點為：中國機械對外經(jīng)濟技術合作總公司琿春脫硫項目部會議室和脫硫工程 施工現(xiàn)場。9.2.3質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查參

33、加人員：項目部總工、各專業(yè)工程師、施工總承包單位項目 總工、專職質(zhì)檢員、各分包單位專職和兼職質(zhì)檢員。主持人：施工總承包單位總工。9.2.4質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查內(nèi)容：9.2.4.1施工總承包單位匯報當前工程施工質(zhì)量狀況和相關問題。9.2.4.2項目部各專業(yè)工程師和總工對當前工程施工質(zhì)量狀況和相關問題的意見。9.2.4.3深入施工現(xiàn)場，檢查施工過程中的質(zhì)量問題。9.2.4.4對工程施工過程中的質(zhì)量問題形成決議。9.2.5質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查的相關規(guī)定9.2.5.1質(zhì)量例會和質(zhì)量大檢查形成例會紀要和質(zhì)量問題整改表，于次日下發(fā)相 關單位和負責人。中機公司項目部各專業(yè)工程師負責督促、落實。9.2.5.2

34、嚴肅考勤制度，各參加人員必須準時參加，有急事確實不能參加者必須 提前向主持人請假，否則對當事人罰款 50元。9.2.5.3嚴肅會場秩序，各參加人員手機必須打到振動，不得在會場內(nèi)接、打手機。10質(zhì)量獎懲10.1質(zhì)量風險抵押金為確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標的實現(xiàn)，充分體現(xiàn)責、權、利一致的原則，做到獎罰分明，工程 項目經(jīng)理將與分包施工單位簽訂質(zhì)量風險抵押包保合同書，具體條款按包保合同書執(zhí)行。10.2質(zhì)量獎勵10.2.1質(zhì)量獎勵基金來源10.2.1.1項目部確定撥付的質(zhì)量獎勵專項基金。10.2.1.2項目部各種罰款收入。10.2.2重要單項工程質(zhì)量獎：項目部對重要單項工程按照技術含量及施工的難易程序分別與 施工

35、隊簽訂質(zhì)量承包合同，等機組靜態(tài)、動態(tài)及168小時試運后，綜合指標達到全優(yōu)者，給予500050000元全優(yōu)單項工程質(zhì)量獎。10.2.3月評比質(zhì)量獎，生產(chǎn)高峰期項目部每月底將組織有關人員參加，進行月質(zhì)量評比檢查 活動。屆時將評比出月度質(zhì)量先進單位和個人若干名，酌情給予100-500元的物質(zhì)獎勵和精神鼓勵，對施工質(zhì)量一貫低劣和不重視施工質(zhì)量的單位和個人將給予通報批評和500-2000元的經(jīng)濟處罰。1024特殊貢獻質(zhì)量獎：對發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，并及時報告采取補救措施者，項目部酌情給予1001000元獎勵。10.2.4.1組織推廣新技術、新工藝、新施工方法并獎勵在質(zhì)量工作取得顯著成績的單位和個 人。10.

36、2.4.2利用QC小組進行科技攻關，解決施工難題。10.2.4.3結合工程特點有論文發(fā)表。10.2.5年終質(zhì)量評比：年終項目部評出質(zhì)量先進單位、先進個人、質(zhì)量衛(wèi)士、質(zhì)量功臣若干 名，屆時將給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。10.2.6認真按規(guī)范、圖紙、技術交底、質(zhì)量標準操作施工，分項工程優(yōu)良率達到90%上的施工班組，獎勵100-300元。10.2.7認真進行技術交底，組織施工班組進行質(zhì)量自檢，分部工程所含分項工程優(yōu)良率在 90% 以上，獎勵施工員（工長）100-300元。10.2.8嚴格按國家規(guī)范、標準、圖紙組織施工，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，認真主持分項分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程所含分部工程優(yōu)良率

37、在70%上，獎300-500元。10.2.9認真貫徹執(zhí)行國家的建設工程質(zhì)量管理條例和上級有關質(zhì)量的規(guī)章制度、標準， 支持質(zhì)檢工作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，分部工程優(yōu)良率在70%以上，觀感質(zhì)量得分在85%以上，成績突出的獎勵 500-1000元。10.2.10獎勵結算程序：工程質(zhì)量獎勵基金財務科設有單獨帳戶，結算程序為一次性獎勵金 額定1000元以下者，由分包單位申請，項目部專業(yè)工程師審核，主管經(jīng)理批準，財務發(fā)放。一次性獎勵金額定1000元以上者需報工程項目部經(jīng)理批準，財務方可發(fā)放。10.3質(zhì)量處罰：10.3.1重大質(zhì)量事故扣除直接責任單位10 30%勺直接經(jīng)濟損失金額，不能核算經(jīng)濟損失的 扣除直

38、接責任單位200020000元，一般質(zhì)量事故扣罰責任單位 500 5000元，對事故 責任者罰款100 5000元。10.3.2項目部專業(yè)工程師及項目部有關領導定期和不定期地對施工單位進行工藝紀律檢查， 發(fā)現(xiàn)違章者根據(jù)情節(jié)輕重當場處以100 500元罰款。10.3.3對于一貫不重視施工質(zhì)量，不遵守質(zhì)量技術標準，故意干擾質(zhì)檢人員工作的單位和個 人，項目部有權令其停工整頓或下崗學習，情節(jié)特別嚴重者，待崗學習并給予500-2000元的經(jīng)濟處罰。10.3.4因質(zhì)量事故引起重大設備及人身安全事故者，若已觸犯國家有關刑法，交由司法部門 處理。10.3.5罰款結算：罰款金額定500元以下者，由質(zhì)檢員開罰款收

39、據(jù)，科長簽字，罰款金額超 過500元以上者，須報工程項目部主管經(jīng)理批準后方可生效。10.3.6接到罰款通知單后的單位和個人務必在三日之內(nèi)以現(xiàn)金形式將罰款交到財務科，逾期 不交的單位和個人將加倍處罰。11、質(zhì)量事故的報告與處理11.1凡在施工過程中（包括調(diào)試）發(fā)生工程質(zhì)量不符合設計要求，施工偏差超過質(zhì)量標準的 允許范圍，需返工或造成永久性缺陷；或在施工（包括搬運、試運）過程中由于操作、使用、 調(diào)整及保管不當造成設備、材料損壞的均屬質(zhì)量事故。11.2質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊應當即采取措施，防止事故擴大，惡化，同時按事故級別及時 向有關部門報告事故的情況。11.3發(fā)生工程質(zhì)量事故，必須進行調(diào)查報告，事

40、故的調(diào)查分析必須實事求是，嚴肅認真，反 對草率從事，嚴禁隱瞞事故，并做到“三不放過”。11.4質(zhì)量事故的分類、報告及處理應嚴格按原電力部頒布基1993340號文件和公司“工程質(zhì)量事故調(diào)查報告制度實施細則”規(guī)定執(zhí)行。11.5附錄2:質(zhì)量事故分類表12. 質(zhì)量問題責任追究辦法12.1質(zhì)量問題類型12.1.1重大的質(zhì)量及設備事故。12.1.2甲方、監(jiān)理提出的質(zhì)量問題或質(zhì)量通報。12.1.3大范圍同一類型的，不符合質(zhì)量工藝要求的質(zhì)量事件。（“大范圍”是指不是在同一天完成的工作或不是同一班組完成的工作）。12.1.4其它嚴重影響公司形象，上級領導檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。12.2執(zhí)行程序12.2.1本項目施工前進行了圖紙會審，會審中提出的技術問題得到了圓滿解決。12.2.2施工前編制了作業(yè)指導書并經(jīng)有關部門審核完畢。12.2.3作業(yè)指導書中有關的技術要求闡述明確。12.2.4本項目施工前進行了技術交底，交底記錄上有所有施工人員的簽字且日期明確，相關 的質(zhì)量技術要求在交底記錄上有明確的說明。12.2.5在