信用社（銀行）今年上半年工作總結(jié)　精品文檔

1、信用社（銀行）今年上半年工作總結(jié)今年以來，我縣聯(lián)社在省聯(lián)社、省聯(lián)社楚雄辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府、楚雄監(jiān)管分局、人民銀行等單位的大力支持下，全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，按照省聯(lián)社工作部署，以發(fā)展為主線，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以改革為動(dòng)力、以增效為中心、以強(qiáng)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意改革、開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了武定聯(lián)社工作新局面。各項(xiàng)存款平穩(wěn)增長。截至6月末，全縣農(nóng)村信用社各

2、項(xiàng)存款余額達(dá) 億元，較年初增長 億元，同比多增 億元，完成市辦事處分配全年任務(wù)的 %。存款總量及增量市 場占有率分別為 %、 %，均居全縣金融機(jī)構(gòu)首位，分別較去年同期提高了 個(gè)和 個(gè)百分點(diǎn)。信貸規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張。截至6月末，全縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額 億元，較年初增加 億元，同比多增 億元；農(nóng)業(yè)貸款余額為 億元，較年初增加 億元，同比多增 億元。前六個(gè)月，累計(jì)發(fā)放各項(xiàng)貸款 億元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 億元，農(nóng)戶貸款占農(nóng)業(yè)貸款累放額的 %，支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，有力地促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高。6月末，清收不良貸款余額 億元，其中賬面不良貸款 萬元，不良貸款率從年初的 %下降到 1%，下降了

3、個(gè)百分點(diǎn)。截至6月底，收回票據(jù)置換不良貸款 萬元，處置抵債資產(chǎn) 萬元。各項(xiàng)收入有所提高。上半年，全縣農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入 萬元，同比多收 萬元，其中：貸款利息收入 萬元；手續(xù)費(fèi)收入 萬元，分別比去年同期增收 萬元、 萬元；各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出 萬元，同比多支 萬元；收支相抵，實(shí)現(xiàn)賬面利潤 萬元，分別較上年同期增盈 萬元，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)營效益。改革工作縱深推進(jìn)。目前，一級法人已經(jīng)于1月14日順利開業(yè)，聯(lián)社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和黨總支委員會(huì)、理事長辦公會(huì)、主任辦公會(huì)，以及信貸、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)委員會(huì)均按程序開展工作，武定縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作已步入正常健康的軌道，；票據(jù)兌付工作正在積極籌備中；“三項(xiàng)

4、制度”改革穩(wěn)步推進(jìn)，第一階段工作已順利結(jié)束。糧食直補(bǔ)資金發(fā)放工作進(jìn)展順利。按照省聯(lián)社工作部署，我縣聯(lián)社18個(gè)分支機(jī)構(gòu)有13個(gè)涉及糧食直補(bǔ)資金的發(fā)放工作，我們克服人員少，業(yè)務(wù)量大的困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量完成了糧食直補(bǔ)資金的發(fā)放信息錄入工作，到6月末共發(fā)放存折戶，金額萬元。通過數(shù)字分析，上半年全轄各項(xiàng)存款快速增長，支農(nóng)服務(wù)水平不斷提高，不良貸款略有下降，實(shí)際收入顯著增加，成本支出得到有效控制，經(jīng)營成果較往年有明顯提高，全轄軋差首次出現(xiàn)盈余。上半年主要工作及特點(diǎn)是：一、增強(qiáng)競爭實(shí)力、創(chuàng)新服務(wù)手段，努力促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展（一）開展資金組織工作，增強(qiáng)總體資金實(shí)力。年初以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓

5、，牢固樹立“存款立社，資金是生存之本，效益之源”的指導(dǎo)思想，,采取有力措施，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，保證了存款的穩(wěn)步快速增長。截至6月底，有 個(gè)社完成或超額完成了年度任務(wù)，其中，*、*、*社存款余額分別較去年增加了 萬元、 萬元、 萬元，增量占全縣信用社的 %。一是立足“兩個(gè)早”，搶抓主動(dòng)權(quán)。年初，我們召開了全縣信用社業(yè)務(wù)工作會(huì)議，把省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)的存款任務(wù)分解到各信用社，做到早計(jì)劃、早安排，使員工都克服了以往年初松口氣的思想。會(huì)后，各基層社結(jié)合聯(lián)社送金融知識下鄉(xiāng)和慶祝云南省農(nóng)村信用社存款超1000億元宣傳活動(dòng)，開展多種形式的攬儲活動(dòng)，加大了資金組織力度，利用我們?nèi)藛T

6、多的優(yōu)勢，在全縣掀起了攬儲的高潮。組織業(yè)務(wù)員到春節(jié)返鄉(xiāng)的打工人員家中收儲，到商業(yè)批發(fā)、零售攤點(diǎn)動(dòng)員存款等,實(shí)現(xiàn)了存款上半年“開門紅”,6月末,各項(xiàng)存款增長了 億元,完成省聯(lián)社楚雄辦事處下達(dá)任務(wù)數(shù)的 %。二是抓住關(guān)鍵點(diǎn)，力促存款增長。存款組織工作每個(gè)階段都有不同的工作重點(diǎn)，我們組織人員對各基層社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、存款增長趨勢、同業(yè)競爭程度進(jìn)行了綜合分析，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、選準(zhǔn)主攻方向，有重點(diǎn)、計(jì)劃地開展存款工作，促進(jìn)了資金組織工作的順利開展。三是加強(qiáng)激勵(lì)措施，提高員工積極性。按照省聯(lián)社關(guān)于印發(fā)云南省農(nóng)村信用社勞動(dòng)用工、人事管理和薪酬分配三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作指導(dǎo)意見等文件的通知（云農(nóng)信聯(lián)2007111號

7、）要求，制定了武定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社薪酬分配及考核暫行辦法，新的薪酬分配考核辦法實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制?；颈Ｕ象w現(xiàn)員工的基本生活需要；按勞取酬結(jié)合勞動(dòng)、技術(shù)和管理的要素，同員工個(gè)人的崗位責(zé)任大小、業(yè)務(wù)技能高低、工作質(zhì)量好壞、貢獻(xiàn)大小緊密結(jié)合起來，合理進(jìn)行崗位勞動(dòng)評價(jià)，拉開分配檔次，克服平均主義；績效掛鉤使員工工資只能隨單位效益的提高而有計(jì)劃按比例增長。徹底結(jié)束了平均主義和干好干壞一個(gè)樣的分配方式，從而使員工工作熱情和干勁空前提高。四是抓城區(qū)、促龍頭，搶占城區(qū)市場。年初以來，各駐城分支機(jī)構(gòu)牢固樹立了“城區(qū)市場寸土必爭”的觀念，制定了有針對性的考核辦法，教育員工發(fā)揚(yáng)“虎口奪食”的精神，加大攬存力度，創(chuàng)新

8、攬儲手段，擴(kuò)大市場份額。為了提高服務(wù)質(zhì)量，聯(lián)社營業(yè)部、城區(qū)各信用社進(jìn)一步規(guī)范了服務(wù)行為，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。對大客戶還積極開展了上門服務(wù)，建立大額存款戶定期約見制度，聽取他們對信用社工作的意見和建議。通過積極努力，在同業(yè)對公存款大幅下降的情況下，保持了儲蓄存款的穩(wěn)步增長。截至6月底全轄信用社儲蓄存款余額達(dá) 萬元，較年初增長萬元，增長%。在緊抓資金組織工作的同時(shí)，縣聯(lián)社努力提高中間業(yè)務(wù)收入。領(lǐng)導(dǎo)班子在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了中間業(yè)務(wù)的重要性，提高了全體員工辦理好中間業(yè)務(wù)的積極性。至6月底，全縣信用社共代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 筆、金額 萬元；代收稅款 筆、金額 萬元；代發(fā)退耕還林補(bǔ)貼資金戶，全縣實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入

9、 元，同比增收 萬元。（二）切實(shí)抓好信貸風(fēng)險(xiǎn)防范信貸管理是信用社的“生命工程”、“飯碗工程”，可謂關(guān)系重大、影響深遠(yuǎn)。今年以來，縣聯(lián)社把加強(qiáng)信貸管理做為風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，主要抓了三個(gè)方面的工作：一是制定崗位責(zé)任制。年初，經(jīng)聯(lián)社理事會(huì)研究確定，我縣聯(lián)社根據(jù)實(shí)際重點(diǎn)以客戶申請的受理、貸前調(diào)查、貸時(shí)審查、貸后檢查，風(fēng)險(xiǎn)的識別、防范、報(bào)告和處置程序責(zé)任進(jìn)行了界定，明確了信貸各崗位職責(zé)解決了貸款營銷過程中審、貸、管和保全等環(huán)節(jié)崗位責(zé)任不清問題，提高了信貸人員的工作積極性，對提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量起到了積極的促進(jìn)作用。二是大力推進(jìn)貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務(wù)管理中的重頭戲之一。聯(lián)社在五級分類推廣過

10、程中主要采取了以下措施。1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了做好貸款五級分類和信貸管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)，縣聯(lián)社先后成立貸款五級分類領(lǐng)導(dǎo)小組和信貸管理系統(tǒng)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組。聯(lián)社把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高認(rèn)識作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。2.組織學(xué)習(xí)。信貸、財(cái)務(wù)部門組織全轄信用社主任、會(huì)計(jì)和信貸員，學(xué)習(xí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則等文件，使信用社主要負(fù)責(zé)人認(rèn)識到貸款風(fēng)險(xiǎn)五級分類的必要性、重要性及重要意義；我們先后組織二 次由聯(lián)社各部（室）主任、經(jīng)理、農(nóng)貸專管員參加的貸款五級分類培訓(xùn)班2期，先后培訓(xùn)100余人次。3.注重質(zhì)量。深入細(xì)致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和影響貸款償還的非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。組織開展信貸討論，通過充分

11、闡述認(rèn)定理由，綜合評價(jià)，達(dá)到認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，意見一致。目前，我聯(lián)社五級分類工作已基本完成，按雙軌模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。三是積極推進(jìn)信貸管理系統(tǒng)推廣。為“有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省聯(lián)社在當(dāng)前形勢下，上“三大系統(tǒng)”的目的和意義，聯(lián)社召開了信貸系統(tǒng)推廣動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹省聯(lián)社關(guān)于加強(qiáng)信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神，對信貸合同信息的采集、錄入和規(guī)范工作提出了要求，為下一步工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。四是推行信貸人員上崗資格考試。按省聯(lián)社文件精神和要求，我縣聯(lián)社推選了三名業(yè)務(wù)骨干參加了省聯(lián)社第一批信貸業(yè)務(wù)人員上崗培訓(xùn)和考試，先取得資格后再對縣內(nèi)信貸人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試，

12、取得信貸上崗資格的人才能從事信貸工作。此辦法和制度的推行，將徹底改變我縣座不了柜臺的人才干信貸的被動(dòng)局面，對提高信貸人員素質(zhì)和信貸資產(chǎn)質(zhì)量將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。五是進(jìn)一步規(guī)范員工貸款和清理冒名貸款。為了全面貫徹省聯(lián)社和監(jiān)管部門的文件精神，我縣聯(lián)社開展了規(guī)范員工個(gè)人貸款和清理冒名貸款的活動(dòng)。在活動(dòng)開展過程中，采取了個(gè)人自報(bào)、單位自查、聯(lián)社檢查,自上而下層層落實(shí)的辦法,由各分機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),各單位逐筆填報(bào)相關(guān)情況,把員工個(gè)人貸款和冒名貸款張榜公布,同時(shí)聯(lián)社設(shè)立舉報(bào)電話,充分發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)查，本聯(lián)社沒有新增員工頂冒名貸款。六是加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。我聯(lián)社繼續(xù)實(shí)行正常貸款科目新老劃段管理

13、。今年新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。（三）加大清收力度，促進(jìn)清收盤活一是為貫徹落實(shí)貸款第一責(zé)任人制度，促進(jìn)清收盤活，聯(lián)社先后制定了武定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社貸款管理實(shí)施暫行辦法、票據(jù)置換不良貸款清收考核辦法，對2002年以來所形成的不良貸款，按社逐人建立了管理考核臺帳，各社實(shí)行按月上報(bào)進(jìn)度，當(dāng)月銷帳，責(zé)任人每人每月最高拿200元作為考核押金，按季考核兌現(xiàn)。二是調(diào)動(dòng)全體員工清收“雙呆”貸款的積極性。一方面是落實(shí)責(zé)任清收制度，總的思路是對2004年以前的存量不良貸款，落實(shí)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核；對2004年以后新增的不良貸款，責(zé)任追究，強(qiáng)制清收

14、，并與工資有效掛鉤；其次是鼓勵(lì)內(nèi)部員工及外部社會(huì)力量進(jìn)行清收，對收回已核銷的呆帳貸款，按收回本息的20%，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對收回1990年前的“兩呆”貸款，按收回貸款本金的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對收回1995年前的“兩呆”貸款，按收回貸款本金的15%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，一筆一獎(jiǎng)一兌現(xiàn)。截止今年6月末，累計(jì)收回“兩呆”貸款萬元。其中收回94年前貸款萬元。三是繼續(xù)做好公職人員的清欠工作。在清欠工作中，為確保信用社的信貸資產(chǎn)安全，減少資產(chǎn)損失，聯(lián)社對一些有錢不還的貸款戶，選準(zhǔn)對象，抓住時(shí)機(jī)，積極向縣委、縣人民政府請示和匯報(bào)，積極與有關(guān)部門協(xié)商，擬定了清欠工作方案，在強(qiáng)大的政策、思想攻勢下，現(xiàn)已收回貸款本息 萬元，其余部分

15、也作出了還款計(jì)劃。四是認(rèn)真做好已置換不良資產(chǎn)的清收工作。按照票據(jù)兌付要求，為確保不良貸款在兌付申報(bào)前的4個(gè)季度在2002年末的基礎(chǔ)上占比下降50%；已置換不良貸款現(xiàn)金收回率達(dá)到3%以上，處置率達(dá)到80%。我縣聯(lián)社一是進(jìn)一步排查摸底，鎖定重點(diǎn)，建立臺帳，按月清收；二是用足用活清收政策，積極爭取政府支持，加快依法保全清收，力爭清收盤活不良貸款102萬元。截止6月末，全轄共清收處置不良資產(chǎn) 萬元，已置換不良貸款現(xiàn)金收回率達(dá) %，符合央行兌付考核要求。（四）全力抓好信貸支農(nóng)增強(qiáng)為“三農(nóng)”的服務(wù)功能是深化農(nóng)村信用社改革指導(dǎo)思想的核心部分，尤其對于武定這樣一個(gè)國家級貧困農(nóng)業(yè)縣來講，支農(nóng)工作更是一項(xiàng)政府有要

16、求、農(nóng)民有需求、事關(guān)信用社長遠(yuǎn)發(fā)展的多贏事業(yè)。年初以來，全縣農(nóng)村信用社圍繞黨委政府工作重點(diǎn)，按統(tǒng)一法人要求調(diào)整目標(biāo)市場定位，積極推動(dòng)“三農(nóng)”結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)支持特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的金融支持。一是積極支持春耕夏種。聯(lián)社圍繞支農(nóng)重任，對春耕夏種堅(jiān)持做到“四優(yōu)先”、“四到位”、“四結(jié)合”，千方百計(jì)為農(nóng)民提供各種服務(wù)?！八膬?yōu)先”即：對農(nóng)民所需化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)機(jī)具資金優(yōu)先供應(yīng)；對農(nóng)田水利基本建設(shè)資金優(yōu)先安排；對科技興農(nóng)項(xiàng)目資金優(yōu)先滿足；對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金優(yōu)先發(fā)放?！八牡轿弧奔矗喝藛T到位、措施到位、資金到位、服務(wù)到位?！八慕Y(jié)合”即：與開展農(nóng)村文明信用工程結(jié)合起來；與新農(nóng)村建設(shè)結(jié)合起來；

17、與科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，達(dá)到了“服務(wù)送到家，資金效益高，社會(huì)形象好”的目的。年初以來，累計(jì)投放支農(nóng)貸款 億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻(xiàn)。二是大力推廣小額貸款。年初，為了更好的發(fā)揮支農(nóng)主力軍的作用，聯(lián)社確定了大力發(fā)展小額貸款的戰(zhàn)略。聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員和各信用社信貸人員深入農(nóng)戶家中，核發(fā)貸款證、推廣小額貸款。工作人員本著方便農(nóng)民、守法合規(guī)的原則，攜帶相關(guān)設(shè)備，逐村逐戶采集客戶信息。截至6月底，共核發(fā)貸款證 萬本，核定信用額度 萬元。三是突出重點(diǎn)扶民營。堅(jiān)持“立足農(nóng)村，占領(lǐng)集鎮(zhèn)、服務(wù)城鄉(xiāng)、支持民營”的市場定位，在滿足農(nóng)戶有效資金需求的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)向地方龍頭

18、企業(yè)傾斜，支持構(gòu)建“公司農(nóng)戶”型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；整合資金資源，支持個(gè)體工商戶和民營企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造性地圍繞全縣工作大局開展工作。年初，聯(lián)社組織對資信實(shí)力較好的玉飛達(dá)鈦業(yè)集團(tuán)、華興公司、*集團(tuán)等家優(yōu)良客戶進(jìn)行了走訪調(diào)查，充分了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況和資金需求，并初步達(dá)成了合作意向。截至6月末，全縣累計(jì)發(fā)放農(nóng)村工商業(yè)貸款 億元，余額較年初新增 億元。二、嚴(yán)抓制度落實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)一是加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，努力增收節(jié)支。為切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，年初，聯(lián)社結(jié)合一級法人會(huì)計(jì)核算的需要，制定了武定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)管理暫行辦法和武定縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，在日常管理中繼續(xù)實(shí)行財(cái)務(wù)集中匯審制度

19、，定于每月月底進(jìn)行財(cái)務(wù)匯審，對未經(jīng)匯審的費(fèi)用嚴(yán)禁列賬。加強(qiáng)對非生息資產(chǎn)、營業(yè)外支出的管理，對各基層社的應(yīng)收款項(xiàng)、固定資產(chǎn)、營業(yè)外支出進(jìn)行限制列支，未經(jīng)聯(lián)社財(cái)務(wù)匯審小組匯審，嚴(yán)禁列賬。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高了經(jīng)營效益。二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。根據(jù)省聯(lián)社會(huì)計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)、柜面業(yè)務(wù)等操作規(guī)程的要求，結(jié)合我縣聯(lián)社實(shí)際，其切實(shí)提高內(nèi)部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，從規(guī)范上進(jìn)行推廣，我們采取了以下措施：一是每月的30號，利用會(huì)計(jì)到聯(lián)社交報(bào)表的時(shí)間，以會(huì)代訓(xùn)，對主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；二是要求各信用社主任制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織本單位員工定期學(xué)習(xí)，并建立學(xué)習(xí)筆記；三是要求人力資源部組織新參加工作員工

20、定期進(jìn)行培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案，定期對其進(jìn)行專業(yè)技能進(jìn)行評測，以督促其學(xué)習(xí)。四是利用網(wǎng)絡(luò)傳輸，及時(shí)上傳下達(dá)政務(wù)、社務(wù)信息和最新工作、業(yè)務(wù)要求，讓前臺業(yè)務(wù)人員每天都有新的學(xué)習(xí)內(nèi)容。通過采取以上措施，促使全體員工不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的練習(xí)，有效的提高了內(nèi)勤隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是全方位進(jìn)行安全檢查，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)安防設(shè)施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加大檢查力度。今年，縣聯(lián)社繼續(xù)實(shí)行安全保衛(wèi)“一把手”負(fù)責(zé)制、一票否決制和責(zé)任追究制，形成了 “一把手”抓安全、全員抓保衛(wèi)、層層抓落實(shí)的安全保衛(wèi)管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛(wèi)工作任務(wù)，保障了業(yè)務(wù)發(fā)展和改革工作順利實(shí)施。二是搭建科技平臺，提高防范能力。結(jié)合新形勢

21、下安全保衛(wèi)工作要求，按照省聯(lián)社“雙基本”建設(shè)工作會(huì)議和文件精神，堅(jiān)持高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，成熟一個(gè)，改造一個(gè)。至6月末，已完成了對108國道沿線的白路、石臘它、高橋、貓街及城區(qū)獅山、興發(fā)等信用社用社營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)改造的立項(xiàng)審批和進(jìn)點(diǎn)裝修，到改造完畢，全縣18個(gè)營機(jī)構(gòu)及其他重要場所全部有了“電子眼”，為提高安全防范能力提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。四是開展案件專項(xiàng)治理，做好監(jiān)察稽核工作。為抓好案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作，防范操作風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)。按照省聯(lián)社、辦事處的工作部署，縣聯(lián)社成立了案件專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)。一是動(dòng)員部署。結(jié)合省聯(lián)社“管理提高年”的有關(guān)要求和案件專項(xiàng)治理方案，召開了農(nóng)村信用社

22、案件專項(xiàng)治理會(huì)議，傳達(dá)上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認(rèn)識專項(xiàng)治理工作的重要性和必要性。二是是開展了政治思想教育、職業(yè)道德教育、黨風(fēng)廉政教育、法制和案例警示教育活動(dòng)，增強(qiáng)了干部員工案件防范和控制風(fēng)險(xiǎn)意識。三逐社進(jìn)行專項(xiàng)檢查。聯(lián)社根據(jù)辦事處安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實(shí)行拉網(wǎng)式排查，對對所有干部職工進(jìn)行了一次全面徹底的排查，自查面達(dá)到100%。尤其對高級管理人員和涉及存款、貸款、憑證、印章、安全保衛(wèi)等方面的重要崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)排查，隨時(shí)掌握全員動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，堅(jiān)決做到杜絕案件隱患，確保經(jīng)營管理健康發(fā)展。四是各基層社認(rèn)真開展自查。各社按照聯(lián)社確定的檢查內(nèi)容、范圍、方式等認(rèn)真開展

23、自查，聯(lián)社抽調(diào)人員組成督導(dǎo)組有針對性地進(jìn)行抽查。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進(jìn)行了清理、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風(fēng)險(xiǎn)。年初，稽核審計(jì)部門制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和項(xiàng)目稽核方案。每季對內(nèi)控制度落實(shí)情況進(jìn)行常規(guī)稽核，并對信貸、非生息資產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)稽核對離任中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行離任稽核。根據(jù)上級安排我們還進(jìn)行了禁止員工經(jīng)商辦企業(yè)專項(xiàng)治理。半年來，在稽核工作中做到了實(shí)事求是，邊稽核，邊指導(dǎo)，邊糾正。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權(quán)限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行了糾正。截至6月底，已檢查檢查營業(yè)網(wǎng)點(diǎn) 個(gè)，占機(jī)構(gòu)數(shù)的 %。累計(jì)翻閱

24、傳票 本，檢查貸款 筆，金額 萬元；抽查存貸款利息 筆，金額 元；發(fā)現(xiàn)社會(huì)人員頂冒名貸款 筆，金額 萬元。提出整改意見 個(gè)。三、堅(jiān)持人本管理，不斷凝聚力和戰(zhàn)斗力。新班子上任伊始，堅(jiān)持以人為本，把職工關(guān)注的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題作為出發(fā)點(diǎn)。一是改善信用社辦公條件，為信用社營業(yè)室更換了新的辦公椅。二是改善職工食堂飯菜質(zhì)量，使職工午餐質(zhì)量得到明顯提高。三是動(dòng)員全轄職工發(fā)揚(yáng)信合人“濟(jì)世、厚德”的優(yōu)良品質(zhì)，積極向困難弱勢群體捐款，提高了武定信合整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、存在的主要問題回顧半年來的工作，全縣信用社工作取得了較好的成績。但工作中存在的一些不足和問題更要引起高度重視，主要表現(xiàn)在：（一）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。多

25、數(shù)信用社特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想觀念不能及時(shí)更新，習(xí)慣于用老辦法處理新問題。（二）存款發(fā)展不平衡。止6月末，全縣九家社有 家已完成了全年增存計(jì)劃，其中 、 、 、分別完成全年計(jì)劃的 %、 %和 %， 、 、完成較差。（三）資產(chǎn)質(zhì)量不高，歷史包袱沉重，清收不良貸款難以打開局面，風(fēng)險(xiǎn)狀況仍然嚴(yán)峻，不良貸款占比仍以規(guī)模拉動(dòng)為主。截止6月末，全轄不良貸款余額萬元，不良貸款占比達(dá) %。剔除置換因素，不良資產(chǎn)較年初僅減少 萬元，在清非上各信用社顯得力不從心，辦法不多。（四）中間業(yè)務(wù)進(jìn)展慢。上半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入 萬元，僅占全部收入的 %。（五）執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度不嚴(yán)格，操作風(fēng)險(xiǎn)依然嚴(yán)峻。人員素質(zhì)低、操作不規(guī)范、制

26、度有缺陷、執(zhí)行不堅(jiān)決、依法合規(guī)意識差，人情代替制度、感情代替規(guī)章的現(xiàn)象嚴(yán)重。信用社主任、主管會(huì)計(jì)對業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查不細(xì)、不到位，對聯(lián)社職能部門檢查出的問題整改不及時(shí)，措施不到位，致使有些問題長期得不到解決。在省聯(lián)社組織的專項(xiàng)檢查中，我們被檢查出了很多問題，這暴露出我們員工素質(zhì)低、操作不規(guī)范、執(zhí)行不堅(jiān)決、依法合規(guī)意識差，人情代替制度、感情代替規(guī)章的現(xiàn)象嚴(yán)重。聯(lián)社以往在組織職工學(xué)習(xí)制度上還有一定欠缺，在檢查中注重的只是帳表簿登記是否正確，是否丟章拉戳，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這也是我們今后工作當(dāng)中需要改進(jìn)的方面。三、下半年工作計(jì)劃根據(jù)上半年工作中存在的問題及成因分析，下半年我縣聯(lián)社要認(rèn)真貫徹省聯(lián)社及銀

27、監(jiān)部門的工作部署，堅(jiān)持積極、穩(wěn)妥、科學(xué)、合法的基本經(jīng)營方針，確保全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。主要做好以下幾個(gè)方面工作：1、對信用社實(shí)施績效考核，從目標(biāo)、貢獻(xiàn)和發(fā)展三個(gè)方面對各社綜合績效進(jìn)行全面考評。要強(qiáng)化全員的考試、考核、考評工作，逐步提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在加大信貸投放獲取收入的同時(shí)，樹立成本意識，努力降低成本，爭取完成盈余任務(wù)，確?！叭?xiàng)制度”改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、加強(qiáng)資金運(yùn)用，有效利用資金。切實(shí)加大資金組織力度，壯大資金實(shí)力。抓好金融產(chǎn)品和服務(wù)手段創(chuàng)新，通過個(gè)人綜合消費(fèi)貸款等業(yè)務(wù)，以提高資金使用效率。3、全面加強(qiáng)信貸管理，為武定縣聯(lián)社的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。聯(lián)社將對近年來新增貸款及制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次大檢查，對新增貸款到期不能收回以