采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)

1、精品合同推薦采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的采油廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。一、以統(tǒng)一思想、鼓勁加油為目的，認(rèn)真做好組織宣傳教育工作。 為了動(dòng)員員工以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中， 統(tǒng)一思想，領(lǐng)會(huì)精神，采油班采用多種方式進(jìn)行了宣傳教育。認(rèn) 真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了關(guān)于開展創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗主題 勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，討論、研究了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的具體方案。 通過(guò)作展板、掛橫幅在電視、報(bào)紙等新聞媒體廣泛宣傳在勞動(dòng)競(jìng) 賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡營(yíng)造濃厚的勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍。通過(guò)宣傳教 育，使員工認(rèn)識(shí)到，開展”創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗” 勞動(dòng)競(jìng)賽，

2、是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有 效舉措，是落實(shí)公司”整體成長(zhǎng)，和諧發(fā)展”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)” XXX ” 發(fā)展目標(biāo)的有效舉措，是加強(qiáng)員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的有 效舉措，是營(yíng)造比、學(xué)、趕、超氛圍的有效舉措。同時(shí)為了使創(chuàng)業(yè)績(jī)、保安全、強(qiáng)基礎(chǔ)、奪紅旗勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展， 采油班成立了書記班長(zhǎng)為組長(zhǎng)， 各工段長(zhǎng)為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo) 小組，組織競(jìng)賽活動(dòng)的開展，印發(fā)了競(jìng)賽考核辦法，深入開展” 三創(chuàng)一奪”勞動(dòng)競(jìng)賽（創(chuàng)五崗位、創(chuàng)基礎(chǔ)工作新水平、創(chuàng)安全生 產(chǎn)新局面，奪勞動(dòng)競(jìng)賽紅旗）。在開展活動(dòng)時(shí)，與基礎(chǔ)工作檢查、 形勢(shì)任務(wù)教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章等活動(dòng)相結(jié)合，并在學(xué)雷鋒樹新風(fēng)、精品合同推薦三八節(jié)系列活動(dòng)、文

3、藝節(jié)目中貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳工作，使競(jìng)賽主題、目標(biāo)、內(nèi)容等深入人心，努力使活動(dòng)開展得有聲有色。二、以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)和安全工作為重點(diǎn)，積極開展”八比八賽” 的勞動(dòng)競(jìng)賽。結(jié)合采油班實(shí)際，在紅南崗位、連木沁崗位、聯(lián)合站崗位和紅南 9崗位四個(gè)崗位之間中開展”八比八賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即： 比任務(wù)完成，賽先進(jìn)指標(biāo)；比安全生產(chǎn)，賽隱患治理；比工作質(zhì) 量，賽高效優(yōu)質(zhì)；比綜合素質(zhì)，賽過(guò)硬作風(fēng)；比執(zhí)行制度，賽勞 動(dòng)紀(jì)律；比基礎(chǔ)工作，賽崗位建設(shè)；比科技攻關(guān)，賽有效成果； 比工作進(jìn)度，賽工序合格率?；顒?dòng)開展以來(lái)，各工段都能積極的 投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，互比互賽，全體員工士氣高昂、干勁實(shí)足， 有力地促進(jìn)了季度生產(chǎn)任務(wù)的完成。同

4、時(shí)崗位面貌發(fā)生了很大的變化，基礎(chǔ)工作更上一個(gè)新臺(tái)階。通過(guò)一、二、三月份的勞動(dòng)競(jìng) 賽，采油班工會(huì)組織勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組對(duì)采油班所有崗位進(jìn)行檢 查評(píng)比，共計(jì)檢查11次，檢查存在的問(wèn)題 74個(gè)，整改74個(gè)， 經(jīng)過(guò)三個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽，采油班的原油產(chǎn)量一月份達(dá)到980t/d,二月份達(dá)到1020t/d,三月份達(dá)到1060t/d。堅(jiān)定地實(shí)現(xiàn)著楊總提 出的原油產(chǎn)量”箭頭朝上”的奮斗目標(biāo)。紅連采油班繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理策略，深入研究查找采油班管理工 作上的不足。修訂并設(shè)置了更為詳細(xì)的 qhse指導(dǎo)書，針對(duì)薄弱 環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干徹底解決問(wèn)題。2月份紅連采油班對(duì)油水井的整 漏，計(jì)配站房屋衛(wèi)生環(huán)保、抽油機(jī)、管線、閘門的粉刷，井

5、場(chǎng)的精品合同推薦平整等進(jìn)行了細(xì)致周到的安排和嚴(yán)格的落實(shí)。經(jīng)過(guò)一系列整改措施的實(shí)施和崗位制度的完善補(bǔ)充，崗位面貌煥然一新，推動(dòng)基礎(chǔ)工作上水平。在競(jìng)賽活動(dòng)中，基礎(chǔ)工作做到了”四及時(shí)”：及時(shí) 錄取新井、措施井的各項(xiàng)資料，掌握油井動(dòng)態(tài)，對(duì)含水變化波動(dòng) 較大油井加密取樣，掌握含水變化；及時(shí)分析老井和新井的產(chǎn)量 變化情況，積極采取調(diào)整措施保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行；及時(shí)做好油井新投前后的各項(xiàng)工作； 及時(shí)合理安排熱洗制度，保證油井正 常生產(chǎn)。一季度油井測(cè)試示功圖 420井次；油井測(cè)試動(dòng)液面 400 井次；熱洗井筒90井次；熱洗管線250井次；單量總計(jì)540井次； 油井總計(jì)取樣1230井次。同時(shí)結(jié)合采油廠開展的”精

6、細(xì)化”管 理年活動(dòng)，紅連采油班精細(xì)化管理首先從節(jié)約材料抓起。生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具一定要用在最需要的地方。堅(jiān)決抵制浪費(fèi)行為，工 具配件可以修的就修，報(bào)廢配件上有好的就卸，然后再組裝，堅(jiān) 決把好材料費(fèi)這一關(guān)，收到了良好的效果。紅連采油班常抓安全 不松懈，利用早班會(huì)時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)安全事故案例14起，總結(jié)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦。共計(jì)對(duì)崗位 進(jìn)行檢查評(píng)比21次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患 40多起，經(jīng)過(guò)3個(gè)月 的勞動(dòng)競(jìng)賽，從單井井場(chǎng)，到聯(lián)合站內(nèi)，都煥然一新。加強(qiáng)了對(duì) 油水井的安全環(huán)保治理，堅(jiān)決杜絕亂排亂倒的現(xiàn)象出現(xiàn)， 從源頭 抓安全，除隱患，促生產(chǎn)。三、以原油產(chǎn)量為中心，確保勞動(dòng)競(jìng)賽收到實(shí)效。XX年以來(lái)，紅連采油班嚴(yán)格落實(shí)管井制度，按照油水井巡檢標(biāo) 精品合同推薦準(zhǔn)、計(jì)配站巡檢標(biāo)準(zhǔn)以及油水井站資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，加