藥廠參考實(shí)習(xí)總結(jié)管理資料

1、藥廠參考實(shí)習(xí)總結(jié)管理資料在假期中，我們一行六位生來到了xx 省xx 藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)，作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個(gè)現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。 在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝 ; 我們結(jié)識(shí)了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友 ; 我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話 ; 我們還與常年往返中國和 _的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王進(jìn)行了交流。 在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識(shí)、開拓了視野，更重要的是，我們幾個(gè)學(xué)生在對(duì)待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實(shí)踐，顛覆了我們以往的一些觀點(diǎn)。而在這里，我主要

2、想簡(jiǎn)單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會(huì)這兩個(gè)問題。xxxx 藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會(huì)、營(yíng)造。眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)久甚至長(zhǎng)盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過，長(zhǎng)壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間， 最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨著市場(chǎng)、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因?yàn)?/p>

3、它帶來的競(jìng)爭(zhēng)性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模擬的。而成立于 1995 年的 xx 制藥在短短的 10 年時(shí)間內(nèi)，從當(dāng)年的一個(gè)不具天時(shí)不具地利的小廠， 發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、 每年凈盈利高于 10 億元佳績(jī)的全國知名企業(yè)，就是因?yàn)樗麄儞碛幸惶鬃陨隙碌钠髽I(yè)文化。那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的_條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并 _ 成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù) xx 藥業(yè)的伏女士介紹， 每一個(gè)進(jìn)入 xx 的員工 ( 小到負(fù)責(zé)清潔工作

4、的工人，大到項(xiàng)目經(jīng)理 ) 在來到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)?！盎仡?xx 藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗(yàn)，在榮譽(yù)和成就面前， xx 人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。 我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承 科技為本的理念，以博士后工作站及國家級(jí)技術(shù)中心為依托， 誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才， 做好科研開發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級(jí)換代打好基礎(chǔ)。在 xx 精神的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！边@是每個(gè)新來的員工都需要專心閱讀專心的關(guān)于xx _ 領(lǐng)導(dǎo)。其中，所謂的“ xx

5、 精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個(gè)高科技制藥公司， xx 企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī)、 患提供滿足的服務(wù) ; 為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間 ; 為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在組織的治理里所說的， “一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是為了某項(xiàng)特定的目標(biāo)和使命，或起到某項(xiàng)特定的社會(huì)作用而存在的。 ”所以，我們可以看到， xx 企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實(shí)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會(huì)作用才能夠屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。在參觀 xx 制藥廠的時(shí)候， 我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號(hào)式

6、的標(biāo)語。 例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì)，營(yíng)造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個(gè)正在休息的工人 xx 的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們， 其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。 我們真切的看到， 企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的 _ 達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、 表里如一。伏女士也告訴我們， 他們這里除了培訓(xùn)時(shí)候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料， 沒有任何字面上對(duì)企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)， xx 的企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無處不在。每個(gè)員工的心態(tài)、每個(gè)員工的行為，處處體現(xiàn)著xx 的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證。我們?cè)陂e聊時(shí)也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們， xx 文化不是為了趕時(shí)髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的檔次地位， 而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵(lì)員工。但是，這種凝聚并不代表 xx 文化就是統(tǒng)一員工的行為。 許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服， 清晨排列成行做早操，喊些口號(hào)，就算企業(yè)文化了。其實(shí)不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)，