物業(yè)經理競聘演講稿模板

1、物業(yè)經理競聘演講稿模板 引導語：一般職位上升都需要競選，而有關物業(yè)經理競 聘演講稿要怎么寫?zhàn)I？接下來是小編為你帶來收集整理的 文章，歡迎閱讀！ 物業(yè)經理競聘演講稿一 各位領導、各位評委、同志 們： 大家好 ! 首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我 這次展示自我的機會和舞臺。 我叫XXX, 1962年出生。1983 年畢業(yè)于浙江XX, XX工程專業(yè)，工程師;1983至1996年 在XX廠工作，歷任專業(yè)教師、技術員、設備分廠副廠 長;1996 年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現為發(fā)展物業(yè)中心副 經理。這天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。 我這天演講的主要資料分二個部分：一是我競聘物業(yè)

2、經 理的優(yōu)勢 ; 二是談談做好工程部經理的工作思路。 回顧本人近年來的工作狀況,能夠總結為三個方面。 1996 年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興, 針對建 筑設計及施工中的超多缺陷,我配合主管副總構建了物業(yè)管 理部的基本架構,并力排眾議,從實際出發(fā),力主建立一個 精簡、高效的物業(yè)管理隊伍,并制訂了一系列初期的規(guī)章制 度。在這一時期,工程部重點做了二項工作,一是自主編制 了一套計算機物業(yè)管理軟件,使物業(yè)管理初步納入到現代化 管理軌道 ; 二是改造及改正了超多大廈設計、安裝中的不恰 當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更 可靠。 眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既

3、往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配 角、甘作綠葉。辯證的看待自我的長處和短處、揚長避短， 團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自 我所管轄的工程部工作貼合公司要求外，還為公司主編了一 套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列 管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷 走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自我的光和熱。 為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料 約 10 多萬字，計有物業(yè)管理招投標方案 、住戶手冊 、 員工手冊、質量手冊、安保手冊 、企業(yè) ci 手冊、 管理表格匯編 、管理制度匯編 、合同協(xié)議匯編 、設 備操作規(guī)程匯編 、應急

4、處理程序匯編等。 我沒有輝煌的過去，只求把握好此刻和未來。這天，我 參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的思考： 一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng) 時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個 部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出 “個性能吃苦、個性能忍耐、個性能戰(zhàn)斗、個性能奉獻”的 愛崗敬業(yè)的良好品質 二是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。我從學校畢 業(yè)后，從沒間斷過學習提高。84年參加XX省首批漢語言文 學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及 以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷 ; 為了進口設 備籌建、安裝工作的需要，我

5、又參加了英語言專業(yè)學習; 在 擔任設備分廠副廠長后， 又針對所管工種需要， 參加了電工、 司爐、空調、管道等操作培訓 ; 隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作， 我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng) 知識; 根據現代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計 算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計 ; 當國際軟 件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試 知識。此刻為適應公司發(fā)展和自身學歷的需要，我正在讀物 業(yè)管理專業(yè)大專。 三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。 一向來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了 文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作

6、 經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元 素和分析問題的融會貫通、 解決問題的快捷實效 ; 我水、電、 暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖 然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作 者來說，十分重要。 四是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。經過多個工 作崗位的實踐鍛煉， 培養(yǎng)了自我多方面的潛力， 能說，能寫， 能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇 于實踐、理解新事物快 ; 同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作 熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個 XX 多萬元投資的 XX廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多 個工廠企業(yè)的水電專業(yè)

7、設計、施工、安裝及調試，又為多個 軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及 調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多 次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解 難。 五是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我信奉誠實 待人、嚴于律己的處世之道。我以前多年在上百人的分廠工 作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片， 正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親 如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴 ; 到發(fā)展物業(yè)工作 后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老 實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自我，尊敬領 導，團結同志，得到了

8、領導和同事的認同。 六是我有必須的管理潛力。 我在基層管理崗位， 已達 10 幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6 年了，所管設備 從未出現過大的事故。 綜上所述，我認為自我已具備擔任物業(yè)公司工程部經理 的素質和才能。 那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為 首先就應認清主角、擺正位置、行權而不越權，到位而不越 位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則” 、“二個 中心”、“三個轉變” 、“四個做到” 。 “一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管 委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā) 點和落腳點。 “二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務 意識，

9、以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè) 務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。 “三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉 變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主 人翁精神的轉變。 “四個做到”就是：第一、全面提高自我的綜合素質， 努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu) 良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不 辱使命，做到“以為爭位，以位促為” 。第二、銳意進取、 增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進， 全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三 個關系， 做到對上級要尊重， 充分發(fā)揮自我的參謀助手作用 ; 對下級要多

10、關心、 多幫忙， 充分調動他們的用心性、 主動性、 創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作 ; 第 四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、 有功不自居、有責不自推，以自我良好的形象和表率作用感 召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有 上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往 ; 進也 可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀 眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢 求什么，只想讓大家認識我、 了解我、 幫忙我，抑或喜歡我、 支持我。 也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的

11、差距， 促使我在以后的工作當中， 勵精圖治， 恪盡職守，努力學習， 勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。 最后我要 說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，這天借此 機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育 和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫 忙和信任。 多謝大家 物業(yè)經理競聘演講稿二 尊敬的各位領導、各位評委、 親愛的同事們： 大家上午好 我是xxx , xxx年生，黨員，現擔任XXX副經理。今天， 在公司領導班子開拓創(chuàng)新、銳意改革以及同志們團結進取的 精神感染下，使我有了信心和勇氣參與這次競聘。我所競聘 的職位是XX中心XX經理。在此，我感謝公司領導和

12、同志們 給了我參與公平競爭的寶貴機會 ! 更感謝 20年來一直關心我、 支持我、幫助我的各位領導、各位同事，是你們給了我參與 這次競崗演說的勇氣和力量 ! 我從 19xx 年 7 月，我從 xxxx 畢業(yè)，分配到 xxxxxx 工 作，成為 xxxx 第一代大學生擋車工 ;19xx 年 7 月任技改辦技 術員;19xx年2月任技改辦副主任，19xx年擔任XX服務公 司經理 ;20 xx 年任機關四支部書記兼銷售經理部副總經理至 今。我有豐富的工作和中層管理經驗，并在 XX 中心工作了 幾年，對本部門的工作環(huán)節(jié)和特點有充分的了解，對公司各 項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。 這是公司三年

13、發(fā)展規(guī)劃實施的第一年，各單位的升級改 造 XX 年已順利完成，有好的發(fā)展戰(zhàn)略，就要有好的管理體 制，今天，在公司崗位競聘會上，我以基于自己的優(yōu)勢站在 這里，競爭XXXX副經理這一職位： 我信奉誠實、 嚴于律已的處世之道， 始終以“沉默是金、 忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮砀嬲]自己，多年的管理 工作經歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質，具備 了成為一名合格中層領導干部的前提條件。 在公司工作以來，我雖然一直從事基層工作，但我始終 注重政治學習，不斷提高自身的政治素質和道德修養(yǎng)，積極 要求進步，在政治上、思想上積極向黨組織靠攏，嚴格要求 自己，無論遇到什么困難，什么挫折，都堅持把工作放在第

14、 一位，不辭辛苦，從不計較個人得失，始終保持積極向上、 刻苦鉆研、扎實工作的精神狀態(tài)。幾年來，我以勤奮求實的 工作態(tài)度， 從我入廠工作 20 年以來，我始終告訴自己：不管什么 工作，一定要做好，做的最好。我工作過很多部門，并始終 保持刻苦鉆研業(yè)務的勁頭， 不管是熟手的工作， 還是新工作， 我都會以開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度去創(chuàng)造佳績。 在十幾年的業(yè)務實踐中，我堅持在學中干，在干中學， 積累了豐富的實踐經驗，正如有扎實的工作基礎和較多的實 踐經驗 , 使自己有信心挑起舊貨中心物業(yè)管理經理這副擔子。 同時，在領導和同志們的幫助下，自己也提高了經營管理水 平，這也為我做好今后的工作和競聘這個職務奠定了好的基

15、 礎從十多年的工作中，我學習到了書本中學不到的企業(yè)管理 知識。 說實話 , 世無完人，我工作了 20 多年 ,身上存在著一些 不足，比如 :1. 自己埋頭工作，與領導的溝通少，不向領導 反映情況、邋遢 ;2. 由于自己的學業(yè)短，所以積累的書本知 識淡薄 ;3. 在現在的高科技電子時代，不能熟練的運用電腦 等等?，F在，我已經認識到了，正在改正，并決心以此為新 的起點，去攀登自己一個更高的峰點。 如果這次我能競聘成功，我將配合舊貨中心總經理團結 同志，做好我 XX 市場的物業(yè)管理工作： 一是，加強與領導員工客戶在思想上的溝通。 通過多項溝通， 協(xié)調好領導與員工、 員工與員工的關系 ; 要善于激勵人

16、，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到大 家一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的 和諧工作環(huán)境。 要關心客戶， 密切聯(lián)系客戶， 做到以誠待人， 以情動人，以理服人。 二是，加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。 首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治 理論和管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次 要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融 合的事，不說有損企業(yè)形象的話。 再次在日常工作中注重 “三 勤”：腦勤勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策 ; 腿 勤不怕多跑路，不怕多流汗 ; 嘴勤多向廠長匯報， 多與班子領導協(xié)調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作 做實做優(yōu)。 三是，積極配合 XX 中心總經理工作，完成好物業(yè)經理 的工作職責。 XX市場大力發(fā)展租賃業(yè)是合理配置資源、促進經濟效益 增長的客觀轉變要求，是公司實現升級改造、推動產業(yè)升級 的創(chuàng)新發(fā)展必經之路。隨著我們生活水平的持續(xù)快速發(fā)展, 產品替代日益加