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1、精品合同推薦 淝河國稅分局開展作風紀律整頓工作報告 我分局作風紀律整頓工作,在市局的正確領導下,堅決、認真地 貫徹執(zhí)行作風紀律整頓各項工作的要求,緊密結合分局工作實 際,積極行動起來,迅速成立了機構,制定了方案,在全分局廣 泛深入地開展了宣傳動員,思想發(fā)動,學習教育,查擺問題和自 查自糾工作。在作風紀律整頓中,我們得到了轄區(qū)黨委政府和特 邀監(jiān)察員的有力指導和幫助, 取得了社會各界的關心和支持。 通 過開展作風紀律整頓工作,分局干部隊伍受到了鍛煉,分局作 風建設得到了加強,服務質(zhì)量、辦事效率有了明顯提高,堅持依 法辦稅,科學辦稅,文明辦稅,廉潔辦稅,正成為分局廣大稅務 干部的一種自覺行動。隨著全

2、分局行風狀況的明顯好轉(zhuǎn), 不正之 風得到有效遏制,從而有力地促進了分局各項任務的完成。下面 就分局開展作風紀律整頓工作的情況向市局報告如下: 一、作風紀律整頓工作開展的基本情況: (一)高度重視,切實把作風紀律整頓工作擺上分局重要議事 日程。 加強作風建設是堅持黨風廉政建設“三項基本格局”的一項重 要內(nèi)容,是我們收好稅、帶好隊的重要保證。而開展作風紀律整 頓是進一步加強作風建設的需要,也是建設學習型、效能型、廉 政型、法治型國稅機關的需要,基于這種認識,分局對此高度重 視,切實把作風紀律整頓工作擺上重要議事日程,立即行動,成 立組織,精心準備,周密安排,制定方案,分布實施。于5月 21日,組織

3、召開了全體人員會議,進行再動員、再發(fā)動。會上, 首先認真學習了姚局長在全市國稅系統(tǒng)作風紀律整頓會議上的 講話,領會了這次整頓工作的指導思想是以“三個代表”重要思 想為指導,從干部隊伍中暴露出的思想作風和工作作風方面存在 的突出問題入手,深入檢查,認真整改,努力塑造國稅機關廉潔、 勤政、務實、高效的新形象;明確了整頓工作的目標是糾正學風 不正、消除被動應付、嚴懲執(zhí)法不嚴、克服享樂主義,從而建設 學習型、效能型、法治型、廉政型國稅機關;其次是分局及時準 確地糾正了個別同志存在的分局人員少,沒有必要搞的錯誤認 識,最后是討論制定了我分局作風紀律整頓工作實施方案,簽定 了作風紀律整頓工作責任書, 從而

4、迅速拉開了作風紀律整頓工作 的帷幕。 (二)認真開展“五學五推”學習教育活動,努力打造作風 紀律整頓工作的良好平臺。 圍繞作風紀律整頓總體要求, 我分局 多渠道、多形式地開展了宣傳教育活動。至目前為止,分局共開 展集體學習10次、集體討論10次,收到心得體會5篇。在宣傳 教育活動中,我們開展了“五學五推”活動,一是學習了兩個 條例,推出了分局黨支部今后黨內(nèi)監(jiān)督和約束的重點是,倡導 分局黨員干部模范遵守兩個條例的規(guī)定和要求,把自己的言 行和舉止規(guī)范到兩個條例之中,自覺做到遵守黨的紀律不動 搖,執(zhí)行國家的稅收法律、法規(guī)、政策不走樣;二是學習了謝旭 人局長在全國稅務系統(tǒng)黨風廉政建設工作會議上的講話,

5、推舉了 分局黨風廉政建設的新舉措.完善了分局黨風廉政責任制考核辦 法,準備實施圍繞一個中心,抓住兩個環(huán)節(jié),開展三項活動的新 思路,從而在分局建立起縱向到底橫向到崗的黨風廉政建設新機 制;三是學習了胡道新局長在 2004年全省國稅工作會議上的講 話,推動了分局堅定不移謀發(fā)展,全力以赴抓落實工作,再上新 臺階;四是學習了總局有關違規(guī)違章案例的通報,推行分局“兩 權”制約的新機制,在分局內(nèi)部,逐漸形成兩權運行到哪里,監(jiān) 督制約就運行到哪里的局面, 逐步達到制約無盲點, 監(jiān)督無盲區(qū) 的目標;五是學習了省局關于進一步推進依法行政的決定,使全 體人員進一步認識到依法行政的重要性,推進了分局全體人員依 法行

6、政的能力進一步增強, 樹立了有所為有所不為的新觀念, 我 們還開展了“該干什么,不該干什么”的大討論,重點就思想、 工作、紀律、廉政四個層面,存在的“八種不良現(xiàn)象”,要求每 一位干部進行了對照檢查。 為使作風紀律整頓取得實效, 我們對 分局每位干部配發(fā)了 1本作風紀律整頓學習筆記。 在學習的基礎 上,準備于6月15日對作風紀律整頓的有關內(nèi)容進行測評考試, 以鞏固作風紀律整頓的成果。 (三)深思熟慮,推行“三過關”,實施“三舉措”,認真 查找分局內(nèi)作風建設中存在的問題。 作風紀律整頓建工作能不能 搞好,重點是能不能找準問題。為此,我們在查找問題階段推行 了“三過關”,實施了“三舉措”。 一、內(nèi)查“三過關”。從 5月25日至27日,利用兩天時間, 分局從上到下,內(nèi)外結合,采取多種途徑,從各個方面廣泛深入 地進行了查擺問題。在自查方面,實行“三過關”,即,一般干 部自查的問題,在股室座談會上要過關;股室(室)負責人自查 的問題,要過分局領導檢查關;股室(室)查出的問題

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